Jahresbericht

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1 Jahresbericht 20121

2 Auf einen Blick Bild rechts: Der Vorstand der Emsländischen Volksbank eg (von rechts): Frank Thiel (Vorsitzender) und Klaus Krömer 2012 auf einen Blick Mitarbeiter Auszubildende Mitglieder Kunden Filialen Bilanzsumme Mio. Euro Mio. Euro Einlagen 726 Mio. Euro 679 Mio. Euro Kredite 932 Mio. Euro 848 Mio. Euro Kundenwertvolumen inkl. Verbund Mio. Euro Mio. Euro Bilanzsumme in Mio. Euro

3 Grußwort des Vorstandes Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde, nach dem Rekordergebnis des letzten Jahres 2011 überschritt die Bilanzsumme der Emsländischen Volksbank eg erstmals die Milliardengrenze konnten wir erneut in allen Bereichen sehr gute Wachstumsraten verzeichnen. Die Bilanzsumme stieg im Vergleich zum Vorjahr um 9,7 Prozent auf Millionen Euro. Damit ist die Emsländische Volksbank eg mittlerweile die viertgrößte Genossenschaftsbank in Weser-Ems. Die Kundeneinlagen erreichten durch eine über dem Bundesdurchschnitt liegende Steigerung von knapp 7 Prozent einen Wert von 726 Millionen Euro. Die Ausleihungen im Kreditgeschäft stiegen um fast 10 Prozent auf nunmehr 932 Millionen Euro. Die solide Kreditnachfrage kam sowohl von gewerblichen und landwirtschaftlichen Betrieben als auch von Privatkunden. Nicht nur angehende Eigen- - Ein besonderer Fokus wurde wie auch in den nisierung der Filialen in Dörpen, Haren, Wesuwe und Meppen Emsstraße haben wir insgesamt knapp 1,7 Millionen Euro investiert. Denn Präsenz in der Fläche und regionale Verbundenheit sind für uns als Genossenschaftsbank unverzichtbar. Der erfreuliche Wachstumskurs konnte auch im Personalbereich fortgesetzt werden. Ein Schwerpunkt lag in der Nachwuchsförderung: 2012 starteten neun Auszubildende, zwei Studenten im dualen Studium zum Bachelor of Arts in Banking and Finance sowie drei Jahrespraktikanten ins Berufs- Welche weiteren Themen bewegten die Emsländische Volksbank eg 2012? Triebfeder unseres Handelns ist der Anspruch, immer noch ein Stück besser zu werden. Dass uns das gelingt, zeigt die nachhaltig positive Entwicklung unserer Bank in einem anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld. die Emsländische Volksbank eg bei ihren Kunden uns gewerbliche und landwirtschaftliche Unternehmer ihr Vertrauen ausgesprochen und ein hohes Beratungsniveau bescheinigt. Der Erfolg der Emsländischen Volksbank eg beruht auf dem außergewöhnlichen Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Deshalb möchten wir uns herzlich bei ihnen bedanken. Für glieder, danken. Meppen, im Mai 2013 Emsländische Volksbank eg Der Vorstand Frank Thiel (Vorsitzender) Klaus Krömer 3

4 4 Martin Gehrs Marktbereichsleiter Aschendorf und Firmenkundenberater

5 Firmenkunden Kleine und mittlere Betriebe im Fokus hat die Emsländische Volksbank den Marktmonitor Mittelstand durchführen lassen. Mit welchem Ziel? Martin Gehrs: Unser Ziel ist es, Landwirte und Gewerbekunden aktiv und ganzheitlich zu beraten und sie in der Entwicklung ihres Unternehmens bestmöglich zu unterstützen. Mit regelmäßigen Befragungen prüfen wir, wie gut es uns gelingt, dieses Ziel zu erreichen. 2 Was ist Ihr Resümee? Der Emsländischen Volksbank wurden ein gutes Image und eine sehr hohe Kundenbindung bescheinigt. 80 Prozent unserer Hausbankkunden würden uns uneingeschränkt weiterempfehlen. Und sogar 25 Prozent der befragten Hausbankkunden anderer Institute würden die EVB als Hausbank empfehlen. Alles in allem ein überaus erfreuliches Ergebnis. Es freut mich besonders, dass wir in Aschendorf von unseren Kunden vor allem wegen der Beratungsqualität geschätzt werden. Was nicht heißt, dass wir uns jetzt auf unseren Lorbeeren ausruhen werden. 3 Sondern? Zum einen ist ein Kundenaudit in einem Teilmarkt geplant. Wir wollen mit Landwirten und Gewerbekunden unserer Region Diskussionsrunden durchführen und ihre Verbesserungsvorschläge in laufende Prozesse einbinden. Zum anderen wollen wir die kleinen und mittleren Betriebe noch stärker in den Fokus nehmen. 4 Was haben Sie konkret vor? Wir haben uns im Rahmen des bundesweiten Projekts Opti ProFi mit zehn anderen Genossenschaftsbanken aus ganz Deutschland zusammengeschlossen. Wir tauschen Wissen und Erfahrungen mit dem Ziel aus, auf die Wünsche und Bedürfnisse kleinerer und mittlerer Betriebe noch besser eingehen zu können. Immerhin machen diese Unternehmen in meinem Marktbereich gut 75 Prozent der gewerblichen Kunden aus. Über die gesamte Bank gesehen liegt der Anteil bei mehr als 50 Prozent. Deshalb haben wir in der Emsländischen Volksbank bereits Spezialisten für diese Kundengruppe: Zwei meiner Kolleginnen haben sich im vergangenen Jahr als Fachberaterin- 5 Neues für Unternehmer und Landwirte VR-Leasing Express Das ist ein für kleine und mittlere Betriebe opti- Ratengestaltung und Laufzeiten bis zu 96 Mona- Fahrzeugen. Wenn alle Unterlagen vorliegen, wird das Geld binnen 24 Stunden ausgezahlt. Hilfe bei der SEPA-Umstellung Am 1. Februar 2014 werden die nationalen Verfahren der Überweisungen und Lastschriften durch das europäische SEPA-Verfahren abgelöst. Konto- Umstellung nicht allein. Eine Orientierung geben der SEPA-Navigator auf und die

6 6 Wolfgang Robben,VOEFOCFSBUFS VOE [FSUJ [JFSUFS 7PSTPSHFCFSBUFS

7 Privatkunden 1 War 2012 für Sie als Kundenberater erfolgreich? Wolfgang Robben: Das kann man durchaus sagen, ja. Die Emsländische Volksbank hat mich und elf weitere Kolleginnen und Kollegen aus ver- ratern ausbilden lassen. Damit haben wir unseren Anspruch an eine hohe Beratungsqualität einmal mehr untermauert. 2 Können Sie die Ausbildung kurz skizzieren? In den Seminaren wurden sämtliche Aspekte einer individuellen und umfassenden Vorsorgeberatung analysiert und vertieft. Die Ausbildung dauerte sechs Monate und war sehr anspruchsvoll: Ich bin seit 20 Jahren in der Vorsorgeberatung tätig und habe noch Neues dazugelernt. Mein Fazit ist durchweg positiv: Meine Kollegen und ich sind nach bestandener Abschlussprüfung noch besser gerüstet. Die ersten Vorsorgegespräche nach neuem Konzept wurden von den Kunden sehr gut angenommen. 3 Was umfasst eine optimale Vorsorge? Bei Vorsorge denken viele in erster Linie an private und zunehmend auch an betriebliche Altersvorsorge. Das sind zwar zentrale Aspekte, aber nicht die einzigen. Wichtig ist außerdem, sich mit existenziellen Lebensrisiken wie Unfall, schwerer Erkrankung oder Berufsunfähigkeit frühzeitig auseinanderzusetzen. 4 Sind staatliche Zuschüsse Thema der Vorsorgeberatung? Auf jeden Fall! Klassiker wie Riester- und Rürup- Rente sind Teil der Beratung und werden oft von den Kunden nachgefragt. Darüber hinaus bezuschusst der Staat seit Anfang 2013 Beiträge zur pri- auch von uns zukünftig aktiv angeboten. 7 Neues für Privatkunden Aufgrund der weiterhin überaus günstigen Kon- - Kundenberater der Emsländischen Volksbank eg informieren Sie gern. Vermögensberatung ist kein Luxus Auch Kunden, die ein kleineres Vermögen anlegen Anlagekonzept, bei dem Geldanlagen auf verschiedene Säulen verteilt werden. Unter Berücksichtigung von Sicherheit, Rendite und Verfügbarkeit erstellen die Vermögensbetreuer der Emsländischen Volksbank eg Konzepte für jeden Geldbeutel.

8 8 Marina Kathmann

9 Personalentwicklung Gute Karrierechancen für Nachwuchskräfte 1 Frau Kathmann, Sie haben 2009 Ihre Ausbildung bei der Emsländischen Volksbank beendet wie ging es dann weiter? Marina Kathmann: Nach der Abschlussprüfung wurde mir und den anderen Auszubildenden übrigens auch ein fester Arbeitsvertrag angeboten. Das Angebot habe ich sehr gern angenommen und mich zusätzlich für eine zweijährige Weiterbildung zur Bankfachwirtin entschieden. Der Unterricht fand berufsbegleitend statt, ich konnte mich weiterbilden und gleichzeitig Geld verdienen. Im Anschluss habe ich die Ausbilder-Eignungsprüfung bei der IHK absolviert und eine Weiterbildung arbeite seit vier Jahren in der Filiale in Groß Hesepe und bin seit letztem Jahr als Kundenberaterin tätig. 2 Also haben junge Menschen bei der EVB ziemlich gute Karrierechancen? Auf jeden Fall. Wer gute Leistungen bringt und Einsatzbereitschaft zeigt, kann auf Unterstützung durch die Bank zählen. Man muss es nur wollen. Seit 2012 gibt es außerdem ein neues Ausbildungskonzept, das den Berufseinstieg erleichtert. 3 Was ist neu an dem Ausbildungskonzept? Zum Beispiel werden die Azubis nach dem neuen Konzept viel individueller gefördert. Auf Wunsch können sie auch Abteilungen kennen lernen, die sie besonders interessieren. Sie stehen im ständigen Austausch mit der Ausbildungsverantwortlichen und treffen sich regelmäßig zu Azubi-Runden, in denen verschiedene Themen wie z. B. Wie bewege ich mich als angehender Banker richtig in sozialen Netzwerken erarbeitet werden. Darüber hinaus erhalten die Azubis betriebsinternen Unterricht, bei dem der Schulstoff vertieft wird. Gemeinsam mit einem Kollegen bin ich an der Umsetzung beteiligt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die frühere und stärkere Einbindung der Auszubildenden in die direkte Kundenberatung. 4 Wurden Sie während der Ausbildung in der Kundenberatung eingesetzt? Ja durchaus, sofern es der Tätigkeitsbereich zuließ. In meiner Ausbildung wurde ich in mehreren Fachabteilungen und in verschiedenen Filialen eingesetzt. So erhielt ich einen guten Überblick. 9 Ehrung der Jubilare Die Emsländische Volksbank eg ist ein attraktiver und krisensicherer Arbeitgeber. Davon zeugt auch die lange Betriebszugehörigkeit von vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Nicht wenige durchlaufen ihre gesamte Karriere bei der EVB von der Ausbildung bis zur Rente. Für ihre langjährige Treue dankte der Vorstand den Jubilaren Reinhold Behnen, Hannelore Dierkes und Annemarie Schütte (jeweils 40 Jahre) sowie Gerlinde Ahlers, Sylvia Antczak, Roswitha Janssen, Marion Möhlenkamp-Röttger und Rita Specker (jeweils 25 Jahre).

10 Lagebericht Entwicklung und Auszüge aus dem Lagebericht 10 Bilanzsumme wächst um 9,7 % Die Emsländische Volksbank eg konnte 2012 in allen Bereichen an die gute Entwicklung der Vorjahre anknüpfen. Die Bilanzsumme ist auf Euro dem Vorjahresrekord liegt sie erneut deutlich über dem Bundesdurchschnitt der Volksbanken und Raiffeisenbanken (2,9 %). Auch der Bilanzgewinn ist solide gewachsen. Er stieg um 6 % auf Euro. Stärkste Triebfeder auf der Aktivseite war die anhaltend lebhafte Kreditnachfrage. Auf der Passivseite schlugen die gute Entwicklung der Kundeneinlagen kredite, die wir an unsere Kunden weitergegeben haben, am stärksten zu Buche. Kreditgeschäft steigt um 9,8 % Die Kreditnachfrage lag mit einem Wachstum von 9,8 % ebenfalls über dem Bundesdurchschnitt (4,4 %). Die positive Entwicklung war in allen Bereichen zu verzeichnen, sowohl im landwirtschaftlichen und gewerblichen Bereich als auch im Privatkundengeschäft. Ein Schwerpunkt lag in der Finanzierung von Anlagen für regenerative Ener- schreibungen von den Kunden gewünscht. Kundeneinlagen wachsen um 6,8 % Mit einem Plus von 6,8 % sind auch die Kundeneinlagen überdurchschnittlich gestiegen (Bundesdurchschnitt der Volksbanken und Raiffeisenbanken: 3,5 %), insbesondere im Bereich der täglich fälligen Einlagen. Kundenforderungen in Mio. Euro Kundeneinlagen in Mio. Euro Verbund Bilanziell Verbund Bilanziell

11 Kunden hat die Bank mehr als jeder Dritte genießt die Vorteile der Mitgliedschaft Gute Vermögens-, Finanz- und Liquiditätslage Ein angemessenes haftendes Eigenkapital ist neben einer stets ausreichenden Liquidität die unverzichtbare Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Die Vermögens- und Finanzlage der Bank ist insgesamt gut. Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht aufgestellte Grundsatz über die Eigenkapitalausstattung wurde im Geschäftsjahr 2012 stets eingehalten. Die Solvabilitätskennziffer vor Eigenkapitalzuführung aus dem Jahresgewinn überschritt die vom Gesetzgeber geforderte Mindestanforderung von 8 % deutlich. Geschäftsjahr stets gewährleistet. Kurzfristig erhöhten Anforderungen hätte die Emsländische Volksbank eg jederzeit nachkommen können. Moderates Wachstum für 2013 erwartet Vor dem Hintergrund der allgemeinen konjunkturellen Entwicklung und aufgrund von Einschränkungen bei der Förderung erneuerbarer Energien und strengeren Vorschriften bei der Genehmigung neuer landwirtschaftlicher Projekte wird ein moderates Wachstum im Firmenkreditgeschäft erwar- im Bereich der Finanzierung von Neubauten und die positive Entwicklung des Vorjahres fortsetzen zu können. latorischer Anforderungen sowie steigender Konkurrenz durch nationale Großbanken und Direktbanken sowie ausländische Kreditinstitute von einer weiteren Verschärfung des Wettbewerbes auszugehen. Daher ist nur mit einem leichten Anstieg der Kundeneinlagen zu rechnen. Trotz großer Herausforderungen sieht sich die Emsländische Volksbank eg auf gutem Wege, entsprechend der Geschäftsentwicklung den regulatorischen und wirtschaftlichen Anforderungen gerecht zu werden und weiterhin als wichtige Stütze für die Wirtschaft im Emsland agieren zu können. Vorschlag für die Gewinnverwendung Der Jahresüberschuss beträgt ,53 Euro. Gemäß dem einstimmigen Beschluss des zuständigen Gremiums sollen vorweg ,00 Euro in die gesetzliche Rücklage und ,52 Euro in die anderen Ergebnisrücklagen eingestellt werden. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates schlägt der Vertreterversammlung vor, den nach den Vorwegzuweisungen verbleibenden Jahresgewinn in Höhe von ,01 Euro wie folgt zu verteilen: % Dividende EUR ,82 gesetzlichen Rücklagen EUR ,00 anderen Ergebnisrücklagen EUR ,19 11

12 Jahresbilanz und GuV Jahresbilanz zum Aktiva Geschäftsjahr Vorjahr TEUR TEUR 12 Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften Treuhandvermögen Sachanlagen Sonstige Vermögensgegenstände Rechnungsabgrenzungsposten 4 7 Summe der Aktiva Passiva Geschäftsjahr Vorjahr TEUR TEUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verbriefte Verbindlichkeiten Treuhandverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen Fonds für allgemeine Bankrisiken Eigenkapital Summe der Passiva Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen

13 Euro das ist die neue Rekord-Bilanzsumme der Emsländischen Volksbank eg Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsjahr TEUR Vorjahr TEUR Laufende Erträge aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften Provisionserträge Provisionsaufwendungen Sonstige betriebliche Erträge Personalaufwand Allgemeine Verwaltungsaufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 2 3 Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Sonstige Steuern Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken Jahresüberschuss Einstellungen in Ergebnisrücklagen Bilanzgewinn Der vollständige Jahresabschluss wurde mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Genossenschaftverbandes Weser-Ems e. V., Oldenburg, versehen. Der Jahresabschluss wird im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.

14 Aufsichtsrat Bericht des Aufsichtsrates 14 Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungs- keitsbereich fallenden Beschlüsse. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig wicklung, die Vermögens-, die Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse. Darüber hinaus standen der Aufsichtsratsvorsitzende und der stellvertretende Vorsitzende in einem engen Vorstand. Der Prüfungs-, Kredit-, Personal- und Bauausschuss tagten im Berichtsjahr mehrmals. Aus den Sitzungen der Ausschüsse ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden. Der Jahresabschluss 2012 mit dem Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband Weser-Ems e. V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses entspricht den Vorschriften der Satzung. Der den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeitern seinen Dank für die geleistete Arbeit aus. Meppen, im Mai 2013 Bernhard Göcking Vorsitzender des Aufsichtsrates Mitglieder des Aufsichtsrates Bernhard Göcking, Vorsitzender Geschäftsführer, Haren Kaufmann, Geeste Franz-Josef Butterweck Kaufmann, Lehe Winfried Diekmann Rechtsanwalt und Notar, Meppen Rainer Evers Steuerberater, Meppen Marita Niehoff Lehrerin, Kluse Johannes Rensen Kaufmann, Dörpen Ernst Rolf Schmitz Bürgermeister, Twist Heinrich Wessels Landwirt, Haren Hermann Wester Landwirt, Haren Hermann Wöbker Kaufmann, Meppen

15 Euro hat die Emsländische Volksbank eg in die Region investiert Hier vor Ort Filiale Meppen Emsstraße Meppen Telefon Filiale Meppen Esterfeld Marienstraße 17a Meppen Telefon Filiale Meppen Neustadt Haselünner Straße Meppen Telefon Filiale Meppen Nödike Meppen Telefon Filiale Twist Flensbergstraße Twist Telefon Filiale Schöninghsdorf Franziskusstraße Twist-Schöninghsdorf Telefon Filiale Groß Hesepe Meppener Straße Geeste-Groß Hesepe Telefon Filiale Wesuwe Wesuweer Hauptstraße Haren-Wesuwe Telefon Filiale Haren Neuer Markt Haren Telefon Filiale Emmeln Bahnhofstraße Haren-Emmeln Telefon Filiale Dörpen Hauptstraße Dörpen Telefon Filiale Heede Hauptstraße Heede Telefon Filiale Rhede Burgstraße Rhede Telefon Filiale Neubörger Hauptstraße Neubörger Telefon Filiale Aschendorf Am Markt Aschendorf Telefon

16 16 Emsländische Volksbank eg Emsstraße Meppen Tel