Die Zukun) proak.v gestalten. Strategiearbeit schnell, prak.sch und mit viel Wissen, Erfahrung und Intui.on

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1 Die Zukun) proak.v gestalten Strategiearbeit schnell, prak.sch und mit viel Wissen, Erfahrung und Intui.on 1

2 Strategie - die Zukunft proaktiv sichern I. Ist- BSC: Unsere Erfolgsfaktoren / Wie gut sind wir darin? / Quick wins II. Hard- und So)trends: Experten, Communi.es / das Neue suchen III. System und Systemsensi.vität IV. Was wollen wir erreichen strategische Ziele (Halten, Abbauen, Ausbauen, Neues)? V. Wie wollen wir diese Ziele erreichen? VI. Unsere Strategielandkarte (BSC)

3 I. Ist- Balanced Score Card (BSC) Unsere Erfolgsfaktoren / Wie gut sind wir darin? / Quick Wins ArbeitsschriS Methodik Aufwand 1. Unsere heu+gen Erfolgsfaktoren (EF) in den Perspek+ven der BSC LiveInnovator (LI) 2 Std. 2. Wie gut sind wir bezüglich dieser EF Einschätzung Std. 3. Quick Wins: Wie können wir pos. EF besser nutzen und schwache verbessern oder weglassen? Teamdiskussion oder NetInnovator (NI) 2 Std. über 3 Tage Zusammenfassung Ist- Situa.on Total NachmiSag open- end 3

4 II. Hard- und So)trends: Das Neue suchen! Es gibt schwache Signale aus der ZukunU, sog. SoUtrends. Die können sich bewahrheiten oder auch nicht. - Therapie psychischer Krankheiten mit Ergebnissen der Neurologie -... Die Hardtrends sind Entwicklungen, die schon angelaufen sind, aber ihre Wirkung noch nicht voll enzaltet haben. - Konsum über Internet (heute erst 4%, in 5 Jahren 30%) - Mooresche Gesetz (Halbierung von Grösse, Preis und Verdoppelung der Kapazität ist wohl aber schon überboten) dies wird die die Supply Chains noch dras+sch verändern. Wenn wir strategisch in einem Zeitraum von fünf Jahren denken, dann müssen die Hardtrends wahrgenommen und strategisch ausgewertet werden. Die SoUtrends sind für eine längerfris+ge ZukunUssicherung wich+g. 4

5 II. Trend scou.ng Was kommt auf uns zu? Was wird anders? ArbeitsschriS Methodik Aufwand 1. Fragen an einen ausgewählten Kreis (Mitarbeitende, Kunden, Partnerfirmen) Wie wird sich das Kundenverhalten verändern? Welche Technologien werden die heu+gen ersetzen? 2. Fragen an Trendforscher von Ins+tuten (wie GDI, Unis) Wie wird sich das Kundenverhalten verändern? Welche Technologien werden die heu+gen ersetzen? 3. Auswertungen Was bedeutet das für unsere EF werden wich+ger, unwich+ger, neue,..? Neue Business Modelle erkennbar? Ne+nnovator Kampagne Präsenta+onen für eine LiveInnovator Session Workshop Vorbereitung 0.5 Tg. 3 Wochen offen 4 5 Std. 1 Tag Zusammenfassung Trend scou.ng Total 2 Tage 5

6 III. Ein Gefühl für die Wechselwirkungen bekommen Man hat nun viele Faktoren gesammelt, die einen Einfluss auf das GeschäU haben. Die Frage ist nun: Wie wirken diese Faktoren zusammen? Es gibt Faktoren - die eine posi+ve Wirkung erzeugen, die aber ev. durch andere wieder gebremst werden. (Bsp: Die Arbeitsplätze nehmen zu, wenn die Konjunktur anzieht ausser viele Firmen setzen neue Technologien ein.) - Diese Faktoren wirken indirekt und direkt. Das Wirkungsnetz der Faktoren ist nicht direkt einsehbar! Es braucht darum ein Instrument, das einen spielerischen Umgang damit erlaubt: Die Sensi.vitätsanalyse. 6

7 III. Das System der Wechselwirkungen ArbeitsschriS Methodik Aufwand 1. Die Wirkfaktoren definieren: Welche Faktoren haben in den nächsten fünf Jahren einen wich+gen Einfluss auf unser GeschäU? 2. Erarbeiten der Wirkungsmatrix mit heu+gen Faktoren mit künuigen Faktoren Workshop Workshop 2 Std. 0.5 Tage 3. Ziele setzen und Wirkungen erkunden Workshop 0.5 Tage 4. Entscheidungen treffen und dokumen+eren Workshop 0.5 Tage Zusammenfassung Ist- Situa.on Total 2 Tage 7

8 IV. Das wollen wir erreichen Ziele im Markt Ziele in der Produktentwicklung Prozessziele Weiterbildung intern Was ist zu erhalten, abzubauen, weiter zu entwickeln und was ist ganz neu in Angriff zu nehmen und zu finanzieren. 8

9 IV. Das wollen wir! 1.Alle Daten und Fakten sondieren ArbeitsschriS Methodik Aufwand 2. Balanced Scorecard Unternehmensebene entwickeln 3. AuUrag an die Bereiche zur Erarbeitung der Bereichsstrategien: Was ist unser Beitrag 4. Zusammenbringen aller Strategieteile und Konsistenzprüfung Verabschiedung der Strategie Workshop NetInnovator für die Bereiche 1Tag neu zu planen 9

10 V.... und so machen wir das! Entwickeln der strategischen Massnahmen Aujau des Controllings Bei der Projektentwicklung können NetInnovator und /oder LiveInnovator sehr nutzbringend eingesetzt werden. Bei der Durchführung der Projekte sind zusätzliche Instrumente zu verwenden, die eine komplexe ProjekZührung erlauben. Zudem sind auch Kollabora+onstools einzusetzen. alles gem. spezieller Planung. 10

11 Schlüsselfragen der BSC Finanzielle Welche finanziellen Ziele wollen wir? erreichen? Kunden-, Markt perspektive Was erwarten unsere Kunden von uns?? Interne / Prozess Wie erbringen wir unsere Leistungen? Wo müssen wir herausragend sein?? Lernen Mitarbeitnde Wie stellen wir Lernen sicher? Wie entwickeln wir unsere Mitarbeitenden?? 11

12 Klarheit schaffen Finanzielle Wachstum d. Marktanteile ROCE Bruttogewinnmarge Tiefe Herstellkosten Kunden-, Markt perspektive Maximale Produktivität Höchste Wettbewerbsfähigkeit Perfekte Qualität Verfügbarer Kundenservice Niedrige Betriebskosten Innovative Produkte (Technik / Finanzierung) Interne / Prozess Entwicklung wertgestalterisch optimierter Produkte Gemeinsames Engineering etablieren Beschaffungs marketing verbessern Zulieferer verbessern Finanazierungs- DL ausbauen Lern- und Entwickl. Hohe Identifikation erreichen Top Ausbildung ermöglichen Knowledge- Management Informationsmanagement Entwicklungsmechanics 12

13 Die Strategie erzählen Finanzielle Umsatzwachstum d. Marktanteile ROCE Bruttogewinnmarge Tiefe Herstellkosten Kunden perspektive Maximale Produktivität Höchste Wettbewerbsfähigkeit Perfekte Qualität Verfügbarer Kundenservice Niedrige Betriebskosten Innovative Produkte (Technik / Finanzierung) Interne / Prozess Entwicklung wertgestalterisch optimierter Produkte Gemeinsames Engineering etablieren Beschaffungs marketing verbessern Zulieferer verbessern Finanzierungs- DL ausbauen Lern- und Entwickl. Hohe Identifikation erreichen Top Ausbildung ermöglichen Knowledge- Management Informationsmanagement Entwicklungsmechanics 13

14 Umsetzen - Prioritäten setzen Finanzielle strategische Projekte zuordnen Kunden perspektive Umsatzwachstum d. Marktanteile Maximale Produktivität ROCE Höchste Wettbewerbsfähigkeit Perfekte Qualität Bruttogewinnmarge Verfügbarer Kundenservice Niedrige Betriebskosten Tiefe Herstellkosten Innovative Produkte (Technik / Finanzierung) Interne / Prozess Entwicklung wertgestalterisch optimierter Produkte Gemeinsames Engineering etablieren Beschaffungs marketing verbessern Zulieferer verbessern Finanzierungs- DL ausbauen Lern- und Entwickl. Hohe Identifikation erreichen Top Ausbildung ermöglichen Knowledge- Management Informationsmanagement Entwicklungsmechanics 14

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