Bachelor- und Masterarbeiten am IAS IAS 2015

Transkript

1 Bachelor- und Masterarbeiten am IAS 2015

2 Allgemeine Hinweise zu Abschlussarbeiten am IAS Neuorganisation der Anmeldung für und Durchführung von Abschlussarbeiten Aufgrund der Emeritierung von Prof. Backhaus zum Sommersemester 2012 ist eine Anmeldung für Abschlussarbeiten am IAS über das Prüfungsamt nicht mehr möglich. Jedoch bietet das IAS auch weiterhin Abschlussarbeitsthemen an. Interessierte Studierende sollten sich vorab über die Themenfelder informieren und sich daraufhin mit dem IAS direkt in Verbindung setzen. Das Verfahren sieht zwei Möglichkeiten vor: 1 Zu vergebende Abschlussarbeitsthemen werden samt zusätzlicher Informationen (handelt es sich um Bachelor- oder Masterarbeiten? Welcher Mitarbeiter übernimmt die Betreuung?, etc.) bei Bedarf auf der Homepage des IAS veröffentlicht. Studierende sollten sich bei Interesse bei dem zuständigen Mitarbeiter melden. Sind mehrere Studierende an dem Themengebiet interessiert, so wird der zuständige Mitarbeiter eine Kandidatenauswahl treffen. 2 Sollten zum gegenwärtigen Zeitpunkt keine Themen ausgeschrieben sein, ist es möglich, sich initiativ am Lehrstuhl zu bewerben. Die Themenbereiche sind auf der Homepage ersichtlich. Studierende können Ihre Bewerbung um eine Bachelor-oder Masterarbeit (inklusive Themenwünsche) an Katharina Westhoff (Tel: , katharina.westhoff@uni-muenster.de) richten. Das IAS bemüht sich um eine größtmögliche Berücksichtigung der Themenwünsche. Eine Berücksichtigung des Erst-Wunsches kann jedoch nicht immer garantiert werden. Ebenfalls besteht die Möglichkeit, dass der Kandidat nicht untergebracht werden kann und sich bei einem der anderen Marketing-Lehrstühle (über das PAM) anmelden muss. 1

3 Allgemeine Hinweise zu Abschlussarbeiten am IAS Anmeldung und Fristen Sobald ein Kandidat am IAS für eine Abschlussarbeit zugelassen wird, muss dieser keine weiteren Schritte übernehmen. Der zuständige Mitarbeiter übermittelt alle notwendigen Informationen an das Prüfungsamt. Der Kandidat muss lediglich am von ihm gewählten Zeitpunkt sein genaues Abschlussarbeitsthema abholen und kann daraufhin mit der Bearbeitung beginnen. Für die Übermittlung der Informationen (sprich Anmeldung des Kandidaten durch das IAS) an das Prüfungsamt gelten die vom PAM festgesetzten Fristen. Der Kandidat muss vor Ablauf der jeweiligen Frist am IAS für eine Betreuung angenommen worden sein, um im darauffolgenden Quartal seine Arbeit verfassen zu können. Anmeldungsfrist beim IAS für das 3. Quartal 2015 (entspricht PAM-Frist): 30. April 2015 Anmeldungsfrist beim IAS für das 4. Quartal 2015 (entspricht PAM-Frist): 31. Juli

4 Themengebiete am IAS Abschlussarbeitsthemen Forschungsprojekte mit Praxispartnern Organisationales Beschaffungsverhalten CrowdStrom / E-mobility Akzeptanz technologischer Innovationen Zukunftsforschung, Szenario-Management Kundenbindung im B2B Kontext

5 Organisationales Beschaffungsverhalten Auf Industriegütermärkten werden Investitionsentscheidungen für technologische Innovationen durch eine Gruppe von einkaufsentscheidenden Experten getroffen. Bei einer solchen multipersonalen Kaufentscheidung liegen heterogene Präferenzstrukturen und unterschiedliche Machtverhältnisse bei den am Kauf beteiligten Personen vor. Für den Industriegüteranbieter sind Entscheidungsvorgänge innerhalb dieses sogenannten Buying Centers allerdings nicht direkt beobachtbar und stellen demnach eine Black Box dar. Für die Vermarktung von Industriegütern ist es jedoch von entscheidender Bedeutung herauszufinden, wie eine technologische Innovation durch die einzelnen Mitglieder wahrgenommen wird und welchen Einfluss die einzelnen Mitglieder auf die Entscheidung haben. Abschlussarbeiten in diesem Themengebiet beschäftigen sich bspw. mit der Analyse von multipersonalen Kaufprozessen bei der Beschaffung innovativer Lösungen im Industriegüterbereich. Es sind sowohl empirische als auch konzeptionelle Themenstellungen denkbar. 4

6 Innovationsmanagement E-Mobility Die Bundesregierung möchte Deutschland als Leitanbieter für marktfähige Elektromobilität etablieren. Bis 2020 sollen eine Million Elektrofahrzeuge über deutsche Straßen rollen. Dazu müssen innovative Fahrzeug-, Energiespeicher- und Mobilitätskonzepte entwickelt und die erforderliche Infrastruktur neu aufgebaut werden. Zentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Einführung innovativer Produkte und Dienstleistungen ist eine Angebotsgestaltung, welche den spezifischen Bedürfnissen relevanter Nutzergruppen gerecht wird. Hieraus ergibt sich die Notwendigkeit einer dezidierten Auseinandersetzung mit nutzerseitigen Bedürfnissen im Vorfeld einer Innovationseinführung am Markt. Ziel der Akzeptanzforschung ist es, den Prozess der Akzeptanzgenese zu erklären sowie darüber hinaus relevante Akzeptanzfaktoren zu identifizieren, die die Annahme bzw. Ablehnung einer Innovation am Markt beeinflussen. und Mobilitätsinfrastrukturbetreiber. Das IAS bietet in diesem sehr dynamischen Feld Abschlussarbeiten an. Es sind sowohl empirische als auch konzeptionelle Themenstellungen denkbar. Dabei können bspw. bisherige Akzeptanzfaktoren innovativer Dienstleistungen analysiert und weiterentwickelt werden. Darüber hinaus sind sowohl qualitative empirischen Studien als auch experimentelle/quantitative Studien von Bedeutung, die mithilfe von adäquaten Analyseverfahren ausgewertet werden sollen. 5

7 Preissysteme und Preisstrategien für Dienstleistungen (Fokus Elektromobilität) Die Elektromobilität und deren Akteure stehen vor noch ungelösten Problemen, wenn die Elektromobilität zu dem starken Player avancieren soll, den die Bundesregierung in 2020 sehen möchte. Grundvoraussetzung dafür ist jedoch eine stärke Diffusion der Elektromobilität. Hierfür ist aber eine stärkere Akzeptanz von Nutzerseite aus unabdingbar. Um die aus Nutzersicht wichtigen Akzeptanzfaktoren herauszuarbeiten, ist ein tieferes Verständnis der Bedürfnisse der Nutzer und somit eine entsprechende Analyse notwendig. Die Analyse der nutzerseitigen Bedürfnisstruktur wird dann in Folgeschritten genutzt, um bspw. spezialisierte Geschäftsmodelle für Dienstleistungen auszuarbeiten. Bei den Geschäftsmodellen für Dienstleistungen im Bereich Elektromobilität fällt dem Pricing eine zentrale Rolle zu, da die Anbieter wirtschaftlichen arbeiten müssen, um am Markt bestehen zu können. Hier setzten direkt unterschiedliche Fragestellungen an, wie z.b. Folgende: Welche Zahlungsbereitschaft besteht für welche Elemente? Welche Preisgestaltung wird von Kundenseite favorisiert? Welches Preissystem bietet welche Potenziale für den Anbieter? Abschlussarbeiten würden sich im Umfeld der exemplarisch genannten Fragen bewegen. Es sind sowohl empirische als auch konzeptionelle Themenstellungen denkbar. Empirische Arbeiten können sowohl qualitativen als auch quantitativen Charakter haben. 6

8 Akzeptanz von technologischen Innovationen Der nachhaltige Erfolg von Unternehmen ist eng mit der Fähigkeit verknüpft, innovative Produkte zu entwickeln, die gleichzeitig im Markt eine hohe Akzeptanz finden. Ein zentrales Problem im Produktentwicklungsprozess bildet die Trennung zwischen der Entwickler- und der Kundensicht. Insbesondere komplexe und hoch-technologische Innovationsprojekte beinhalten das Risiko, nicht direkt den Kundenpräferenzen zu entsprechen und scheitern am Markt. Das Unternehmen besitzt in diesem Fall oftmals einen technischen Leistungsvorteil, der aber nicht in einen Nutzenvorteil transformiert wird, also nicht vom Kunden wahrgenommen wird. Durch die fehlende Marktakzeptanz und folglich den Misserfolg der Innovationen wird das Potenzial, einen langfristigen Wettbewerbsvorteil durch Innovationen zu entwickeln oder zu erhalten, nicht genutzt. Um diesem entgegen zu wirken, ist es das Ziel vieler Unternehmen, Kundenpräferenzen frühzeitig zu identifizieren. In der frühen Phase des Innovationsprozesses steht jedoch oftmals kein Prototyp für eine realitätsnahe Konzeptpräsentation zur Verfügung und es muss auf abstrakte Präsentationsformen, wie beispielsweise virtuelle Prototypen, zurückgegriffen werden. Abschlussarbeiten in diesem Themengebiet untersuchen beispielsweise, ob Innovationen, die mit Hilfe virtueller Prototypen beschrieben werden, auf höhere Akzeptanz bei Kunden führen. Es sind sowohl empirische als auch konzeptionelle Themenstellungen denkbar. 7

9 Zukunftsforschung insbesondere Szenario Management Aus der Perspektive des strategischen Managements verlieren traditionelle Prognosemethoden (z.b. Trendextrapolationen) zunehmend an Bedeutung. Zu wenig werden diese Verfahren der Dynamik und Komplexität des heutigen Umfelds gerecht und dienen wenn überhaupt einer nur sehr kurzfristigen Sichtweise auf die Zukunft. Anders hingegen die Verfahrensgruppe der Szenario- Analyse. Anstatt sich mit der Vorhersage der am wahrscheinlichsten eintretenden Entwicklung zu befassen, basiert die Idee der Szenario-Analyse darauf, alternative Entwicklungspfade zu antizipieren und dabei dem Entscheider das Spektrum möglicher Entwicklungen ins Bewusstsein zu rufen. Dazu geschieht Folgendes: Nach der Identifikation relevanter systemdeterminierender Einflussfaktoren im Umfeld eines Untersuchungsgegenstands sowie deren alternativen Entwicklungsmöglichkeiten (Projektionen) wird die sich durch Kombinatorik ergebene Vielzahl möglicher Szenarien zu handhabbaren zumeist 4 bis 6 strategisch näher zu betrachtenden Szenarien reduziert und verdichtet. Für diesen Szenario-Prozess existiert in der Literatur eine Vielzahl von quantitativen Methoden sowie Vorschläge über alternative Ausgestaltungsformen methodischer Parameter. Abschlussarbeiten in diesem Themengebiet können sich mit den Auswirkungen alternativer methodischer Gestaltungsparameter (empirisch, mit Daten aus einem laufenden Projekt) oder der strukturierten Aufarbeitung des bestehenden Literaturdschungels rund um die Szenario-Analyse (konzeptionell) befassen. 8

10 Kundebindung im B2B Kontext Im Business-to-Consumer (B2C) Umfeld werden seit Langem verschiedene Instrumente zur Kundenbindung herangezogen. So basieren beispielsweise viele Geschäftsmodelle auf dem Systemgeschäftsansatz, bei welchem Konsumenten durch eine geringe Einstiegsinvestition in ein Abhängigkeitsverhältnis gelockt werden, um zu einem späteren Zeitpunkt von überhöhten Folgeinvestitionen zu profitieren (Pricing). Andere Unternehmen wiederum bieten Verträge oder frühzeitige Verlängerungen von Verträgen an, mit denen gewisse Vergünstigungen oder zusätzliche Benefits (bspw. ein Smartphone bei Mobilfunkanbietern) einhergehen, um den Kunden somit an sich zu binden (Contracting). Diese Methoden der Kundenbindung lassen sich, wenn auch weniger häufig, ebenfalls im Business-to-Business Umfeld finden. Abschlussarbeiten in diesem Themengebiet beschäftigen sich beispielsweise damit, welche Konzepte aus dem B2C-Bereich mit Hilfe welcher Maßnahmen auf B2B Unternehmen übertragen werden können oder auch mit Analysen, inwiefern Kundenbindung im B2B Kontext Auswirkungen auf gängige Erfolgsparameter hat. 9

11 Weitere Themengebiete und sonstige Informationen Kurzfristig für das IAS relevante Themenbereiche: Diese werden nach Absprache mit dem Kandidaten vergeben. Falls Sie einen Vorschlag zu einem Thema aus den Forschungsgebieten des IAS haben können Sie diesen Vorschlag auf der Leitkarte ebenfalls vermerken. Wir werden prüfen, ob die Bearbeitung sinnvoll ist. Informationen zum Ablauf einer Studienarbeit am IAS finden Sie unter: Verantwortliche Abschlussarbeiten: Katharina Westhoff 10