New perspectives CONTROLLING AND PERFORMANCE

Transkript

1 New perspectives

2 Dieses Programm ist auf die notwendigen Kenntnisse im Bereich Finanz- und Rechnungswesen für aktuelle und zukünftige Führungskräfte zugeschnitten. Diese werden durch den MBA in die Lage versetzt, die Finanzfunktionen eines Unternehmens zukunftsorientiert zu managen. Hierzu werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern neueste Erkenntnisse aus der Wissenschaft vermittelt und in Fallstudien oder konkreten Problemstellungen aus dem Unternehmenskontext der Teilnehmer praxisorientiert angewandt. PERSPEKTIVEN LIMAK AUSTRIAN BUSINESS SCHOOL NEUE PERSPEKTIVEN GEWINNEN Führungskräfteentwicklung, die den Blickwinkel verändert und Karrieren neue Perspektiven eröffnet. Genau das bietet die LIMAK Austrian Business School seit 25 Jahren. Als erste Business School Österreichs und Spezialistin im Bereich der postgradualen Weiterbildung für Führungskräfte konnte die LIMAK bisher über Führungskräfte und gut 650 MBA- und Master-Absolvent/inn/en für sich begeistern. Und mit jedem neuen Programmstart werden es mehr. Mehr Führungskräfte, die von den Netzwerken der LIMAK selbst wie auch im Rahmen des LIMAK Absolventen Clubs profitieren. Akademische Programmleitung MBA Controlling and Performance Management: Univ.-Prof. Dr. Birgit Feldbauer-Durstmüller DEVELOPING AND INSPIRING LEADERS TO MAKE A DIFFERENCE. PERFORMANCE EIN UNTERNEHMEN ERFOLGREICH STEUERN Das MBA-Programm Controlling and Performance Management vermittelt Ihnen wertvolles Managementwissen zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens. Notwendige Methoden und Instrumente werden praxisorientiert vermittelt, um den gesteigerten Anforderungen gerecht zu werden. Gleichwohl ist das Beherrschen der Basics in Accounting und Finance nach wie vor unabdingbar und vielfach die Voraussetzung, um weiterführende Rollen einzunehmen. Sie erwerben in diesem Programm daher sowohl fundamentales betriebswirtschaftliches Wissen und Leadership Kompetenzen als auch weiterführende Kenntnisse in Themenfeldern wie Operational and Financial Performance Management, Accounting, Law and Risk und Strategic Performance Management. Das MBA-Programm Controlling and Performance Management wird in Kooperation mit dem Controller Institut durchgeführt, von dem die Teilnehmer/innen auch ein Zertifikat erhalten. Nach Absolvierung weiterer ausgewählter Module und dem erfolgreichen Bestehen einer schriftlichen Prüfung können Sie darüber hinaus das Certified Controller Programm mit dem Controller-Diplom abschließen.

3 FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE, CONTROLLER/INNEN UND EXPERT/INN/EN DES FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN Und Interessenten, die sich auf diesem Themengebiet weiterbilden möchten. Sie fühlen sich angesprochen? Dann bekommen Sie im MBA Programm Controlling and Performance Management das Rüstzeug, um Abteilungen, Bereiche oder Unternehmen noch erfolgreicher zu steuern. SCHÄRFEN SIE IHRE PERSÖNLICHEN KOMPETENZEN IN DEN BEREICHEN Controlling als Konzept der Unternehmensbesteuerung anwenden Strategische Steuerung auf Basis von Kennzahlen umsetzen Wissen in Bilanzierung und IFRS vertiefen Risk Management und Unternehmenssanierung kennenlernen Budgetierung und operatives Controlling durchführen ERARBEITEN SIE KONKRETE VORTEILE FÜR IHR EIGENES UNTERNEHMEN Die Wertschöpfung Ihres Unternehmens durch angepasstes Kosten- und Leistungscontrolling steigern Die Performance Ihres Unternehmens mit modernen Controlling-Methoden optimieren Maßgeschneiderte, umfassende und unternehmensorientierte Lösung einer selbst gewählten Aufgabenstellung im Rahmen der Master Thesis erarbeiten Neue Perspektiven durch Vergrößerung des Firmennetzwerkes zu verwandten oder komplementären Branchen gewinnen Wissenschaftliche Gesamtleitung der LIMAK: Univ.-Prof. MMag. Dr. Wolfgang H. Güttel

4 DIE BAUSTEINE FÜR IHREN ERFOLG MASTER THESIS CONTROLLING AND PERFORMANCE MANAGEMENT LEADERSHIP ABSCHLUSSARBEIT OPERATIONAL AND FINANCIAL PERFORMANCE MANAGEMENT Controller und Controlling Controlling als Konzept der Unternehmenssteuerung Aufzeigen der Aufgabengebiete und Instrumente des Controllings Übersicht des strategischen und operativen Controllings Überblick über die Zusammenarbeit mit anderen Bereichen Projektmanagement & -controlling Kosten- und Leistungscontrolling Controllinggerechte Ausgestaltung der Kostenrechnung Prozesskostenrechnung und (Teil-)Prozessplanung Break-Even-Analyse, Preisgrenzen und Programmoptimierung Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse Controlling ist eines der erfolgreichsten Managementkonzepte. Durch neue Ideen und Konzepte wird Controlling laufend für die aktuellen Anforderungen der Wirtschaft adaptiert. Eine funktionierende Kosten- und Leistungsrechnung ist die Basis für zielgerichtete Managemententscheidungen. HERAUSFORDERNDE FÜHRUNGSSITUATIONEN MEISTERN Unterschiedliche Führungsrollen einnehmen und Führungsstile anwenden können Quellen der Macht als Schlüssel für den Führungserfolg erkennen Kommunikationssysteme bewusst gestalten und wirksam kommunizieren Mitarbeiter/innen motivieren und Leistungsverhalten beeinflussen Die Master Thesis und deren Verteidigung bilden den integrativen Abschluss des MBA-Programms: Ziel der Arbeit ist es, den Transfer der wissenschaftlichen Grundlagen in die eigene Praxis zu gewährleisten und somit eine Klammer über die einzelnen Lehrinhalte herzustellen. Zu diesem Zweck wird eine wesentliche Fragestellung des eigenen Unternehmens mit den erlernten wissenschaftlich fundierten Konzepten und Methoden bearbeitet. Dadurch entsteht ein direkter Nutzen für Sie und Ihr Unternehmen. ACCOUNTING, LAW AND RISK IFRS Reporting Auswirkungen der International Financial Reporting Standards (IFRS) auf das Controlling Kennzahlen nach IFRS: Ermittlung, Vergleich und Interpretation Risk Management und Unternehmenssanierung Grundlagen des Risikomanagements Einsatzmöglichkeiten von Risk-Management-Methoden Zentrale Verfahren des Krisenmanagements Hindernisse und Erfolgsfaktoren eines Insolvenzverfahrens Möglichkeiten der Insolvenzprophylaxe Die Internationale Rechnungslegung weist für kapitalmarktorientierte Unternehmen wichtige Vorteile auf. Sie unterstützt bei der Entwicklung von Plänen, um die nach außen kommunizierten, finanziellen Ziele umzusetzen. In diesem Modul werden weiters die zentralen Verfahren des Krisenmanagements behandelt und vertiefende Kenntnisse im Bereich Rechnungslegung und Risk Management aufgebaut. TEAMS VERSTEHEN UND EFFIZIENT FÜHREN Prozesse der Gruppenentwicklung verstehen und steuern können Rollen und Erwartungen in Gruppen erfassen und gestalten Bewusstsein schärfen für Gruppennormen und soziale Sanktionen Gruppenphänomene erkennen und Entscheidungsstrategien entwickeln Individuen zu Hochleistungsteams entwickeln können STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT Investitions- und Finanzcontrolling Bewertung von Investitionsalternativen Liquiditätsplan, Geldflussrechnung (Cashflow-Statement) Working Capital Management Management der Eigen- und Fremdkapitalaufbringung Strategisches Controlling Konzeption des strategischen Managements/Controlling Der Strategieentwicklungsprozess im Überblick Analyse der strategischen Positionierung Quantitative und qualitative Strategiebewertung Mittelfristplanung zw. Strategie und operativen Budgets In diesem Modul lernen Sie moderne Instrumente des Investitions- und Finanzcontrollings kennen. Sie erkennen Liquidität, Finanzbedarf und Investitionsmöglichkeiten, wie Investitionen die Erfolgspotenziale Ihres Unternehmens sichern und welchen Wertbeitrag sie zum Unternehmenserfolg leisten. Strategische Ziele formulieren sowie Strategien erarbeiten und umsetzen gehören zu den wichtigsten Managementaufgaben. VERÄNDERUNGSPROZESSE GESTALTEN UND STEUERN Gründe für Widerstände gegen den Wandel kennen Strategien zum Umgang mit Widerständen entwickeln Überzeugungsstrategien für Veränderungen einsetzen können Tiefe Analysefähigkeit entwickeln und Ansatzpunkte für Verhaltensänderungen kennen Variantenreiche Impulse für Veränderungen setzen können Die tatsächliche Gestaltung des Leadershipmoduls orientiert sich an den Kompetenzen der Teilnehmer/innen. Somit kann dieses sowohl im gewohnten Seminarumfeld als auch in unterschiedlichen erlebnisorientierten Lernumfeldern im Rahmen von Outdoor-Übungen stattfinden. MANAGEMENT COMPACT STRATEGISCHES MANAGEMENT IN EINER GLOBALEN WELT Teambuilding und HR-Management Marketing und strategisches Management Volkswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge Wirtschaftsrecht FINANZMANAGEMENT Bilanzierung und Bilanzanalyse Kostenrechnung und Kostenmanagement Investition und Finanzierung BUSINESS SIMULATION Unternehmensführung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen Erarbeitung und Umsetzung der Unternehmensstrategie Die Vermittlung und Umsetzung von grundlegenden Konzepten und Instrumenten in den klassischen Managementbereichen stehen im Mittelpunkt. Der Bogen spannt sich von der Entwicklung von strategischen Zielen bis zur Steuerung über Kennzahlen und zum Einsatz der wichtigsten Ressource, dem/der Mitarbeiter/in. Besonders das Wirtschaftsplanspiel simuliert integrativ das Thema Unternehmensführung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen. SPECIFIC BENEFITS INTERNATIONAL Sie haben die Möglichkeit, Ihren spezialisierten Management MBA um einen zusätzlichen Auslandsaufenthalt in Kanada/USA oder in China zu erweitern. Die Study Trips beinhalten eine ideale Mischung aus akademischem Programm, Firmenbesuchen und Networking. Sie können internationale Erfahrung sammeln und mit dem International Management MBA abschließen. INDIVIDUELLES COACHING Sie erhalten ein hochwertiges Sparring, das dazu dient, ein individuell gewähltes Thema intensiv gemeinsam mit einem Coach aufzuarbeiten. Dabei erhalten Sie die Gelegenheit, im Einzelgespräch mit einem erfahrenen Wirtschaftscoach Themen, die Sie ganz speziell interessieren bzw. beschäftigen, zu reflektieren. PRAXIS- TRANSFER Im Rahmen des Themenblocks Projektcontrolling haben Sie die Möglichkeit, an einem Projekt aus dem eigenen Unternehmen zu arbeiten und so das gelernte Wissen gleich praktisch anzuwenden.

5 FACTS & FIGURES DAUER 18 Monate plus Master Thesis, 40 Anwesenheitstage in Modulen geblockt, ganztägig meist Do. bis Sa., 75 ECTS-Punkte PROGRAMMSTART März und Oktober KOSTEN , (Zahlung in Teilbeträgen möglich) 790, Anmelde- und Prüfungsgebühr, Literatur exkl. Reise- und Aufenthaltskosten sowie Mittagsverpflegung ZIELGRUPPE Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Kompetenzen in Controlling, Finanz- und Rechnungswesen vertiefen möchten sowie Personen, die sich in ihrem Unternehmen/ihrer Institution bereits mit diesen Themen beschäftigen und sich auf diesem Gebiet aus Management-Perspektive weiterentwickeln wollen. ZULASSUNGSVORAUSSETZUNG Abschluss eines Studiums und mindestens drei Jahre Berufserfahrung oder eine Qualifikation durch Berufserfahrung, die mit einem Studium vergleichbar ist, sowie ein positiv absolviertes Aufnahmegespräch. UNTERRICHTSSPRACHE Deutsch ABSCHLUSS Akademischer Grad Master of Business Administration, verliehen von der Johannes Kepler Universität Linz. AKKREDITIERUNGEN 01/2015, Änderungen vorbehalten LIMAK Bergschlößlgasse 1, A-4020 Linz, Tel: Fax: ,