zh aw Building Competence. Crossing Borders Center for strategic Management Center for Emerging Markets

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1 2i>r;h«f Honshukt für Angetanste Wfwrw^wten Center for strategi Management Center for Emerging Markets aw Synergo Shool of Management and Law Masterprogramm "Integrated Produt Development" (HS 09) Risk Management Prof. Dr. R. Rüttimann Building Competene. Crossing Borders

2 IN Risikomanagement Buh Seite 206 ynergo 1 Risikominimierung Fragen: - Wie gut sind die Risiken erkannt, abgewogen und reduziert worden? Risiko-Management Trade off Rules. - Erhalten die finanziellen Risiken genügend Beahtung? - Wie wird reagiert, wenn die IN unerwartet in Gefahr ist? «W Shool of Management

3 nergo Risk Management im Allgemeinen Verantwortung der Führung CD C CD ö CD N C CD "O Anforderungen von Gesetz, Werthaltungen, Eigentümern, Mitarbeitern, Partnern, Interessengemeinshaften W Shool of Management ^

4 Spannungsfeld zwishen externen und internen Risiken & *&t Risiken des Marktes Marktpotential Interne Risiken Beispiele:! : Entwiklungsgeshwindigkeil Geshwindigkeit (siehe Buh) ;: IN-Kosten 0) +» <T5 IN-Kosten *-> C I s; C a> o o I- C ö) o Leistungs angebot (Performane) Internes Umfeld (RessourenManagement)} Leistungsangebot: -t-> (0 "Ö CD Internes Umfeld CO CO Optimaler Zeitpunkt für den Markteintritt MSx > > ^ <W Shool of Management \

5 Shritte der Risikobeherrshung - Prioritäten - Mgmt Syn ynergo Die übergeordneten Ziele" von Innovation sind: Merkmale, die vom Markt gewünshte werden (Nutzen) zu erfüllen USP erarbeiten, welhe die Innovation einzigartig/besser/attraktiver" mahen. 1. Risikofaktoren Bestimmung In der Bestimmung der Zielgruppe, die Abklärung der Bedürfnisse sowie das gemeinsame Erarbeiten des QFDs und des TCs sind die USPs zusammen mit den potentiellen Kunden erarbeitet worden. Konsequenterweise gilt es, speziell diese Haupterfolgskriterien der Innovation Erfolges genau zu bestimmen (1). 2. Risiko Beherrshung Die Erfolgsfaktoren, die als high priority" eingestuft worden sind, gilt es entlang der Entwiklung der IN bezüglih der Zielerreihung periodish zu beurteilen (2).. Trade off Rules zusagen als Siherheitsdispositiv gilt es im Vorfeld möglihe Nihterreihungen von Zielen abzuwägen und entsprehende Massnahmen zu eruieren (). Was wäre wenn? Diese Shritte bedingen einerseits die Ziele von Anfang an marktkonform zu definieren, deren Zielerreihung periodish zu überprüfen und bei möglihen Shwierigkeiten konkrete Vorgehensshritt bereits zu kennen. IN 69/ /Prof. Dr. Ren Rüttimann W Shool of Management

6 »ynergo Risiko-Management a W Shool of Management

7 Übergeordnete" Ziele der Innovation Syn ynergo 1. der Erste im Markt 8. das shönste Design 2. der Billigste 7. die beste Tehnologie Prioritäten- Managements (Trade off Rules) j. das tiefste Risiko >tt*i >ri.;. 6. den höhsten Ertrag 4. die tiefsten Kosten 5. die beste Leistung" Der hier vorgeshlagene Prozess ist vornehmlih durh die im Markt erkennbaren Alleinstellungsmerkmale" gesteuert. Selbstverständlih kann bei Produkten, bei denen reine Leistungskriterien im Vordergrund stehen (z. B. Baumashinen), diese als Ausgangslage benützt werden. 7 W Shool of Management

8 Erfolgsentsheidende" Ziele der Innovation Prioritäten- Manageme Kriterien (Leistungsfaktoren / spezielle Merkmale / Zeilerreihung IN-Prozess-Shritt: Damit verbundenes USP ) W Shool of Management

9 Übergeordnete" Ziele der Innovation In diesem IN-Plan Controlling Konzept geht es vor allem um die Shlüsselfaktoren welhe den Markteintrittserfolg prägen! \>e Prioritäten- Managemen *&t-- Kriterien (Leistungsfaktoren / spezielle Merkmale /...) 1. Zeilerreihung in folgendem IN-Prozess-Shritt: Damit verbundenes USP W Shool of Management

10 Trade-Off-Rules sofern Ziele niht erreiht werden können Von Anfang an zu Ende Denken" Evaluieren und bestimmen von neuen, alternativen Prioritäten bei einer erkennbaren Nihterreihung der geplanten Hauptharakteren (niht generell) einer IN = Trade-Off-Rules. Kriterien Priorität der Abhängigkeit/ Markterf olgsgetriebene Aktivität Vernetzung mit: Reaktion bei Nihterreihung Intern Extern (Aktionen): Kommentare 1. Prioritäten- Managements (Trade off Rules) -."I'. * ^ SZ& 1 H = Hoh M = Mittel Selbstverständlih kann eine der Konsequenzen auh der Abbruh sein (Verspätung und fehlende Funktionen im Verhältnis zu einem Konkurrenzprodukt). 10 W Shool of Management

11 Trade - Off - Rules für IN < & & Kriterien Priorität der Aktivität Abhängigkeit/ Vernetzung mit: 1. Intern Extern Markterfolgsgetriebene Reaktion bei Nihterreihung (Aktionen): Kommentare 2. (Trade off Rules) H = Hoh M = Mittel W Shool of Management