Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition

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Herbert Maurer
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1 16. Studie der UnternehmerPerspektiven Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition Ergebnisse für das Bundesland UnternehmerPerspektiven 2016

2 Key Results für das Bundesland Der bayerische Mittelstand setzt in besonderem Maße auf Digitalisierung. Er sieht Potenziale neuer digitaler Technologien vor allem in der Optimierung des bestehenden Angebots, der betrieblichen Abläufe und der Marketingund Vertriebsaktivitäten. Auch die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen ist vergleichsweise häufig Teil der Digitalisierungs-Strategien. Jedes fünfte Unternehmen zählt zur Spitzengruppe digitaler Transformatoren; die Region liegt leicht über dem bundesweiten Durchschnitt. Erfolgreiche Digitalisierung erfordert einen weitreichenden Wandel der Unternehmenskultur. Dabei kommt es nicht nur auf eine hohe Lernbereitschaft und eine innovationsfördernde Fehlerkultur an, sondern auch auf externe Kooperation und Vernetzung. Dies wird in recht häufig beherzigt. Das Management sieht Veränderungsbedarf auch in der Führungskultur: Kooperation statt Kontrolle, Moderation statt Expertentum, Kompetenz statt Hierarchie. Die neue kooperative Führungsrolle wird in der Praxis aber noch nicht immer umgesetzt. Die Mitarbeiter haben reges Interesse an Weiterbildung, stehen aber Veränderungen häufig auch kritisch gegenüber. Der Qualifizierungs- und Personalbedarf ist entsprechend hoch, die Unternehmen versuchen oft, Defizite der Stammbelegschaft durch Rekrutierung neuer, erfahrener Kräfte auszugleichen. Im Recruiting zeigen sich die bayerischen Unternehmen besonders offen für Quereinsteiger und neue Zielgruppen. Individuelle Entwicklungsperspektiven werden allerdings nur selten in Form von Expertenlaufbahnen oder Ausgründungen verankert. Damit bleiben Möglichkeiten ungenutzt, um gute Kräfte langfristig zu binden. Die regionalen Rahmenbedingungen werden in überdurchschnittlich gut bewertet, insbesondere im Bildungsbereich. Optimierungsbedarf besteht dennoch bei den Verwaltungsprozessen und insbesondere bei der digitalen Infrastruktur. UnternehmerPerspektiven

3 Untersuchungsdesign Regionale Stichprobe: 657 Unternehmen aus Gesamtstichprobe: Unternehmen (im Folgenden ) Unternehmensgröße: ab 2,5 Mio. Jahresumsatz Gesprächspartner: Führungskräfte der ersten Ebene Verfahren: Telefonische Interviews von 20 Minuten Dauer Durchführung: TNS Infratest Zeitraum: November 2015 bis Januar 2016 Sachsen Die Untersuchung ist repräsentativ für mittelständische Unternehmen mit einem Jahresumsatz ab 2,5 Mio.. UnternehmerPerspektiven

4 Strukturdaten der regionalen Stichprobe Jahresumsatz 2,5 bis 12,5 Mio. 12,5 bis 100 Mio. über 100 Mio Branchen Unternehmenssitz nach Bevölkerungsdichte* Verarbeitendes Gewerbe Dienstleistung Großhandel in einem Ballungsraum Kernstadt und Umland haben mind Einwohner in einer Stadtregion Kernstadt und Umland haben mind Einwohner Einzelhandel Baugewerbe in einer ländlichen Region Kernstadt und Umland haben weniger als Einwohner alle Angaben in Prozent * Zuordnung nach der BIK-Systematik UnternehmerPerspektiven

5 Bayerischer Mittelstand setzt vergleichsweise häufig auf digitale Geschäftsmodelle In welcher Form kann Ihr Unternehmen neue digitale Technologien konkret nutzen? zur Optimierung der bisherigen Produkte oder Dienstleistungen zur Verbesserung von Marketing und Werbung zur Intensivierung der Kundenbindung zur besseren Planung und Steuerung der betrieblichen Abläufe zur Erhöhung unserer Flexibilität zur Erschließung neuer Absatzwege, Vertriebsformen oder Märkte zur Vernetzung der Wertschöpfungskette zur Verbesserung der Qualität zur Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen zur Kostensenkung in der Produktion oder der Verwaltung Mehrfachnennungen, Angaben in Prozent Anteil digitaler Transformatoren in im Digitalisierung wird zur Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen, zur Erschließung neuer Absatzwege und zur Vernetzung in der Wertschöpfungskette eingesetzt. UnternehmerPerspektiven

6 Digitale Transformatoren besonders häufig im Süden und in Berlin Wie viele Unternehmen setzen stark auf Digitalisierung? Sachsen Anteil digitaler Transformatoren ab 20 Prozent 15 bis 19 Prozent bis 14 Prozent Berlin Baden-Württemberg Nordrhein-Westfalen Sachsen Hessen Rheinland-Pfalz & Saarland Sachsen-Anhalt Hamburg Niedersachsen & Bremen Schleswig-Holstein Brandenburg Thüringen Mecklenburg-Vorpommern Angaben in Prozent UnternehmerPerspektiven

7 Mindset: Keine digitale Transformation ohne Lernbereitschaft, Fehlerkultur und Kooperationsbereitschaft mit Wettbewerbern Welche Veränderungen der Unternehmenskultur sind für Ihr Unternehmen erfolgskritisch? Digitale Transformatoren (Basis Gesamtwirtschaft) 70 mehr Bereitschaft in der Belegschaft für lebenslanges Lernen eine heterogene und altersgemischte Belegschaft als Stärke begreifen Mitarbeitern, die neue Ideen entwickeln, auch Fehler und Misserfolge zugestehen besseres Klima für die Entwicklung von neuen Ideen und Innovationen offener werden für Expertise und Einflüsse von außen eine bessere Vereinbarkeit von Arbeit und Leben offener werden für Kooperation mit Wettbewerbern Mehrfachnennungen Angaben in Prozent UnternehmerPerspektiven

8 Manager sehen bei Mitarbeitern hohe Weiterbildungsbereitschaft, aber auch Veränderungsblockaden Wie reagieren die Mitarbeiter auf die Veränderungen in den Unternehmen und in den Märkten? Zumindest ein Teil der Belegschaft... Digitale Transformatoren (Basis Gesamtwirtschaft) hat ein verstärktes Interesse an Weiterbildung und Qualifizierung hat höhere Erwartungen an die technische Ausstattung will stärker über die strategische Ausrichtung informiert werden stellt höhere Ansprüche an Work-Life-Balance möchte mehr Freiraum zur Umsetzung eigener Ideen fühlt sich an das Unternehmen weniger gebunden will möglichst den Status quo bewahren kann sich nur schwer auf neue Technologien einstellen kämpft aktiv um den Erhalt alter Arbeitsstrukturen Mehrfachnennungen Angaben in Prozent UnternehmerPerspektiven

9 Neue Führungsrolle: Kooperation statt Kontrolle, Moderation statt Expertentum, Kompetenz statt Hierarchie Welche Aussagen zum Begriff Führungskultur von morgen" treffen zu? Digitale Transformatoren (Basis Gesamtwirtschaft) 94 Führungskräfte werden noch stärker als Motivatoren und Moderatoren gefragt sein Respekt und Vertrauen werden wichtiger als Eckpfeiler der Mitarbeiterführung Führungskräfte müssen schneller handeln und mehr Mut zu Innovationen haben Führung wird weniger der Kontrolle und mehr der Koordination dienen Es wird weniger Führungsebenen in den Unternehmen geben Es wird weniger wichtig sein, dass Führungskräfte die besten fachlichen Experten sind Mehrfachnennungen Angaben in Prozent UnternehmerPerspektiven

10 Digitale Transformation erfordert mehr und qualifiziertere Arbeitsplätze, auch in Mit welcher Entwicklung im Personalbestand rechnen die Unternehmen in den nächsten 5 Jahren? Wachsender Personalbestand Gleichbleibender Personalbestand Rückgängiger Personalbestand Angaben in Prozent, An Hundert Fehlende: keine Angabe UnternehmerPerspektiven 2016

11 Schwer zu deckender Personalbedarf, vor allem bei Professionals In welchen Qualifikationsgruppen haben die Unternehmen aktuell Personalbedarf? Personalbedarf im Bereich Berufseinsteiger Digitale Transformatoren (Basis Gesamtwirtschaft) Auszubildende Fachkräfte mit gerade abgeschlossener Berufsausbildung Hochschulabsolventen Personalbedarf bei Professionals qualifizierte Arbeitskräfte mit mehrjähriger Berufserfahrung Führungskräfte Fach- und Führungskräfte für digitale Technologien Mehrfachnennungen, Angaben in Prozent UnternehmerPerspektiven

12 Bayerischer Mittelstand setzt auf Quereinsteiger, rekrutiert aber auch im Ausland Welche Maßnahmen werden in der Rekrutierung durchgeführt? Gezielte Ansprache von Quereinsteigern, Wiedereinsteigern oder Umschülern Gezielte Angebote für besonders gefragte Spezialisten Analyse von Altersstruktur und Kompetenzprofilen zur Steuerung der Rekrutierung Direkte Rekrutierung von Arbeitskräften aus dem Ausland Unternehmenssitz in (bundesweite Daten) Metropolen ländlicher Region *Ballungsräume Berlin, München, Hamburg und Köln (lt. BIK-Systematik) Mehrfachnennungen, Angaben in Prozent UnternehmerPerspektiven

13 Projektarbeit ist die Regel, Expertenlaufbahnen und Ausgründungen sind die Ausnahme Welche Maßnahmen zur Sicherung von Expertenwissen werden im Unternehmen durchgeführt? Einzelnen Mitarbeitern die Möglichkeit und Ressourcen geben, eigene Projekte selbstständig zu verwirklichen Abteilungsübergreifende Innovationsund Pilotprojekte Expertenlaufbahnen zum Beispiel für hoch qualifizierte ältere Arbeitnehmer Gründung eigener Gesellschaften zur Entwicklung digitaler Innovationen Unternehmenssitz in (bundesweite Daten) Metropolen ländlicher Region *Ballungsräume Berlin, München, Hamburg und Köln (lt. BIK-Systematik) Mehrfachnennungen, Angaben in Prozent UnternehmerPerspektiven

14 Rahmenbedingungen: Verwaltungsabläufe und digitale Infrastruktur in der Kritik, Wirtschaftsförderung überdurchschnittlich zufriedenstellend Wie bewerten die Unternehmen die Rahmenbedingungen in ihrem regionalen Umfeld? Anteil der Unternehmen, die äußerst oder sehr unzufrieden sind, mit der Qualität der Bildungslandschaft den Angeboten der Wirtschaftsförderung für Standort & Innovation der Flexibilität und Unterstützungsbereitschaft der Verwaltung der digitalen Infrastruktur (z.b. Breitband, Mobilfunk öffentliches WLAN) Bottom Two, Angaben in Prozent eher zufrieden eher unzufrieden

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