Flexible Werkstattsteuerung durch Integration von japanischen KANBAN-Prinzipien in deutschen Unternehmen TEIL 1

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Christel Förstner
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1 Flexible Werkstattsteuerung durch Integration von japanischen KANBAN-Prinzipien in deutschen Unternehmen TEIL 1 1. Fertigungswirtschaftliches Kolloquium an der UniversitSt Passau am 21. und 22. April 1983

2 - 2 - Inhaltsverzeichnis FLEXIBLE WERKSTATTSTEUERUNG DURCH INTEGRATION VON JAPANISCHEN KANBAN-PRINZIPIEN IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 1.1. Flexible Werkstattsteuerung nach japanischen \ KANBAN-Prinzipien: Funktionsweise - Einsatzmoglidhkeiten - Wirtschaftlichkeit Prof. Dr. Horst Wildemann, 1.2. Erfahrungen mit dem japanischen KANBAN-System in amerikanischen Unternehmen Japanese Manufacturing Techniques: Lessons in Frugality and Simplicity Prof. Dr. R.J. Schonberger, University of Nebraska-Lincoln, USA 1.3. Einf iihrung des KANBAN-Systems in deutsche Unternehmen aus der Sicht der Unternehmensleitung Einf iihrung des KANBAN-Systems in einem Unternehmen der Zulieferindustrie Rudolf Arnreich, GeschSftsfiihrer, Zahnradfabrik Passau Produktionssteuerung mit KANBAN K.-O. Fetzer, Geschaftsleitung, Maschinenfabrik Trumpf, Ditzingen

3 - 3 - ERFAHRUNGSBERICHTE UBER DIE KANBAN-ANWENDUNG 2.1. Produktion auf Abruf nach japanischen KANBAN- 1 Prinzipien fiir kleine und mittlere Serien Dipl.-Ing. Erich Neumann, Fa. Bizerba, Balingen 2.2. KANBAN-Pilotprojekte bei der Hansa - Metallwerke A Ing.(grad.) G. Estler, Dr.-Ing. 0. Hake, Hansa-Metallwerke AG, Stuttgart 2.3. KANBAN-Anwendungen bei der Fa. Claas Dipl.-Ing. Beckers, Fa. Claas, Harsewinkel 2.4. Zur Anwendbarkeit des KANBAN-Systems in einem mittelstandischen Zulieferbetrieb der Metallverarbeitung Dr. Carl GroBhaus, Harry Walter, Fa. GroBhaus, Lennestadt 2.5. Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung nach japanischen KANBAN-Prinzipien in einem deutschen Automobilzulieferunternehmen Dipl.-Ing. Josef GroB, Fa. Keiper, Rockenhausen 3.1. KANBAN-Pilotprojekt bei der Osram GmbH Dipl.-Ing. Stahl, Fa. Osram, Herbrechtingen 3.2. KANBAN-Pilotprojekt bei der Fa. VDO Dipl.-Ing. Klaus Kampcke, Dipl.-Ing. Georg Menzel, Fa. VDO, Schwalbach 3.3. Dynamische Programmplanung als Voraussetzung fiir flexible Materialsteuerung Dipl.-Wirtsch.-Ing. Christian K. Wulf, Fa. Stihl, Waiblingen

4 3.4. Vorbereitungen fiir ein KANBAN-Pilotprojekt Dipl.-Ing. Wilfried Fink, Fa. Miele, Euskirchen 4.1. Planung, Einf iihrung und erste Erfahrungen mit japanischen KANBAN-Prinzipien Obering. Heinz Benz, Fa. Zahnradfabrik, Passau 4.2. KANBAN im Hause Loher Obering. Georg Harbeck, Fa. Loher, Ruhstorf 4.3. Flexible Steuerung nach KANBAN-Prinzipien im Vergleich zur konventionellen flexiblen Fertigungssteuerung am Beispiel eines Werkzeugmaschinenherstellers Dipl.-Ing. Rolf Hummel, Fa. Trumpf, Ditzingen 4.4. KANBAN-Anwendung in der Fa. Hilti Dipl.-Ing. R. Knecht, Fa. Hilti, Schaan 4.5. Erfahrungsbericht iiber die KANBAN-Anwendung in der Fa. HOttinger BALDWIN Messtechnik Dipl.-Ing. Walter Freitag, Dipl.-Ing. Peter Ertel, Hottinger Messtechnik, Darmstadt PROGRAMME ZUR EDV-UNTERSTUTZUNG DES KANBAN-SYSTEMS 1? o HO A 5.1. Moglichkeiten der EDV-Unterstiitzung des japanischen KANBAN-Systems KANBAN-Systems Prof. Dr. Steinmetz, Miinchen 5.2. Dezentrale EDV-Losungen mit Mikrocomputern fiir Planung und Steuerung von KANBAN-Systemen Dipl.-Wirtsch.-Ing. H. Witte, Fa. IFAO, Karlsruhe

5 5.3. Programme zur EDV-Unterstiitzung des KANBAN-Systems Dipl.-Ing. Jurgen Meinders, Fa. IBM, Essen 5.4. EDV-Unterstutzung fiir das KANBAN-System und fur die Analyse von Fertigungsstrukturen zur KANBAN- Eignung Dipl.-Ing. Jiirgen Stocks, Fa. PSI, Berlin KONZEPTE ZUR RUSTZEITMINIMIERUNG UND MATERIALFLUSSGESTAL- TUNG BEI DER KANBAN-ANWENDUNG 6.1. Rustkosten sind kein Hindernis auf dem Wege zur drastischen Senkung von Bestanden Dipl.-Ing. Dieter W. Kaiser, Fa. Ingersoll, Ingenieurgesellschaft mbh, Diisseldorf 6.2. Konzepte zur Verkiirzung von Riistzeiten bei der Einfuhrung des KANBAN-Produktionssteuerungssystems Prof. Dr. Horst Wildemann, Dipl.-Ing.Michael Kriiger 6.3. Kostenoptimiert fertigen und Riistzeiten minimieren Dipl.-Ing. Rolf Hummel, Fa. Trumpf, Ditzingen 6.4. Umrustkonzepte im Flugzeugbau Dr.-Ing. Westkamper, Fa. MBB, Miinchen FOHRUNGS-, QUALITATSSICHERUNGSKONZEPTE, ENTLOHNUNGSFRAGEN UND LIEFERANTENEINBEZIEHUNG BEI DER KANBAN-ANWENDUNG 7.1. Ergebnisverbesserung durch Nutzung der Kreativitat der produzierenden Mitglieder Dipl.-Ing. Karl-Heinz Heller, Fa. Richter Planungsgruppe, Hannover

6 7.2. Qualitatssicherung bei Einf iihrung des KANBAN- Systems Prof. Dr. Horst Wildemann, Dipl.-Kfm. Resi Mahr, 7.3. Die Materialbestandsoptimierung erfordert ein Umdenken Dipl.-Wirtsch.-Ing. G.C. Jessen, Fa. Kienbaum, Diisseldorf BELEGGESTALTUNG UND SIMULATION DES KANBAN-SYSTEMS 8.1. Beleggestaltung fiir das KANBAN-System Klaus Krah, Fa. Weigang, Wiirzburg 8.2. Beleggestaltung und Simulation des KANBAN-Systems Prof. Dr. Horst Wildemann, Dipl.-Kfm., Dipl.-Ing. Heinz-Peter Hoffmann, ALTERNATIVE KONZEPTE DER WERKSTATTSTEUERUNG UND INTEGRA- TIONSMOGLICHKEITEN DES KANBAN-SYSTEMS 9.1. Belastungsorientierte Werkstattsteuerung Prof. Dr. H.-P. Wiendahl, TU Hannover 9.2. Neue Chancen durch dialogorientierte PPS-Systeme Prof. Dr. A.-W. Scheer, Universitat Saarbriicken

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