Team und Projektleiter im agilen Umfeld

Transkript

1 Team und Projektleiter im agilen Umfeld Wie Agilität die Zusammenarbeit verändert.

2 Über mich sten Huber crazyalex.de GmbH Projektleiter und musikbegeistert Augsburg Bayern Scrum Master Im Projekt Coach Agile und PM

3 10 Jahre Softwareentwickler

4 Projektmitarbeiter Umsetzer Treibende Kraft Wichtiges Know How Innovation Detailwissen

5 Unterstützung für Agilität Technische Unterstützung für mehr Qualität Technische Unterstützung zum ausrollen und Betrieb des Produktes (Deployment) Unterstützung durch Projekt und Unternehmensmanagement

6 Technische Unterstützung Qualität IDE und Codequalität Technische Tests (UnitTests) Continuous Integration

7 Technische Unterstützung Deployment und Betrieb ALM (Application Lifecycle Management) Automatische Konfiguration Intelligente Verbindung von Komponenten (Dependency Injection)

8 Unterstützung durch Management Kommunikation ermöglichen Freiraum schaffen Veränderungen zulassen

9 Götz Werner Wer etwas will, der findet Wege. Wer etwas nicht will, der findet Gründe. Buchtipp: Womit ich nie gerechnet habe: Die Autobiographie

10 Komplexität der Anforderungen

11 Ulli Hoeneß Da haben wir für zigtausend Euro Computer gekauft. Da hat er den Profis in epischer Breite gezeigt, wie wir spielen wollen. Wohlgemerkt wollen. Jupp Heynckes hat einen Flipchart und fünf Eddingstifte. Da kostet einer 2,50 Euro. Und da malt er auf die Tafel die Aufstellung des Gegners und sagt ein paar Takte dazu. Mit Heynckes gewinnen wir Spiele für 12,50 Euro, und bei Klinsmann haben wir viel Geld ausgegeben und wenig Erfolg gehabt.

12 Ein bisschen agil?

13 Zusammenfassung Ken Schwaber and Jeff Sutherland Scrum is not an approach or process that can be modified to fit the existing organizational culture; the culture must change to enable scrum.

14 Zusammenfassung Agility is not an approach or process that can be modified to fit the existing organizational culture; the culture must change to enable agility.

15 Nicht nur für Software

16 Nicht nur für Software Innovationsprojekte Betriebsprojekte Industrieprojekte how/adaptive automobilentwicklung.aspx

17 Fallbeispiel Softwarebetrieb / Operations

18 Iterationen und Anforderungen

19 Blues

20 Chaos vermeiden

21 Chaos vermeiden Abhängigkeiten visualisieren Teamplanung auf Basis der Sprints Doppelrollen vermeiden

22 Team motivieren

23 Arbeiten 4.0

24 Veränderung oder lieber nicht?

25 Herausforderungen Generation Y

26 Generation Y begegnen Arbeit als Selbstverwirklichung Arbeitszeit und Arbeitsort frei bestimmen Führen ohne Führung Werte im Projekt / Unternehmen

27 Herausforderungen Abhänhigkeiten

28 Komplexität begegnen Reduzierung von Komplexität Visualisierung Grösstmögliche Flexibilität herstellen

29 Veränderung oder lieber nicht?

30 Ausprägung von Agilität

31 Fertig. Noch Fragen? huber.com

32 Credits Bilder von Fotolia (fotolia.com): Anatolli, brunobarillari, Igarts, Nomad_Soul, vege, Photographee.eu, everythingpossible, BillionPhotos.com, Dieter Hawlan, designz, tab62, fotogestoeber