SMART MAINTENANCE IN DER INDUSTRIE 4.0

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1 SMART MAINTENANCE IN DER INDUSTRIE 4.0 Dr. Thomas Heller Maintenance Messe Stuttgart Fraunhofer

2 AGENDA Vorstellung Fraunhofer IML Was ist Industrie 4.0? Was ist smarte? Ihr Weg zur Industrie 4.0 Fraunhofer Seite 2

3 Joseph von Fraunhofer ( ) Forscher Entdeckung der»fraunhofer- Linien«im Sonnenspektrum Erfinder Neue Bearbeitungsverfahren für Linsen Unternehmer Leiter und Teilhaber einer Glashütte Deutsches Museum Fraunhofer-Gesellschaft Fraunhofer lines Fraunhofer Seite 3

4 DAS FRAUNHOFER IML Weltweit größte Logistikforschungseinrichtung Gegründet 1981 Ca. 500 Mitarbeiter/-innen Fraunhofer Seite 4

5 Fraunhofer IML Wertschöpfungsorientierte Passende s-strategien Zuverlässig verfügbare Ersatzteile Total Productive Management Strategie- Entwicklung Kooperations-Gestaltung Prozess-Gestaltung Kennzahlen Stammdaten- Management Passende Technologie und mobile Geräte Bestands- Optimierung Dienstleister- Auswahl Software-Auswahl Fraunhofer Seite 5 STAND F 9

6 Fraunhofer IML Gewinnbringende Services für Ihr Unternehmen Passende Service-Angebote Zuverlässig verfügbare Ersatzteile Markt- und Trend- Analysen Strategie- Entwicklung Kooperations-Gestaltung Prozess-Gestaltung Kennzahlen Stammdaten- Management Passende Technologie und mobile Geräte Bestands- Optimierung im Netzwerk Unterstützung bei der Kunden- Gewinnung Software-Auswahl Fraunhofer Seite 6 STAND F 9

8 Industrie 4.0 Kennen Sie Industrie 4.0? Frage: Haben Sie bereits vom Begriff Industrie 4.0 und den damit verbundenen Veränderungen gehört? Deutschland (DE) Österreich (AT) Schweiz 40% 29% 31% 52% 22% 25% 59% 9% 31% Ja, ich kenne den Begriff Industrie 4.0 und habe von den damit verbundenen Veränderungen gehört. Ja, aber mir war bisher nicht klar, was er genau bedeutet. Nein. Quelle: CSC-STUDIE INDUSTRIE 4.0 Ländervergleich DACH, 2015 Fraunhofer Seite 8

9 Industrie 4.0 Internet der Dinge - Alles wird autonom! MENSCHEN planen, steuern, vernetzen LKW fahren Güter u. Waren autonom. Smarte Boxen damit die Ware sicher den Anforderer erreicht. REGALE ordern selber ihren Nachschub. Intelligente Behälter sagen was zu entnehmen ist. FAHRZEUGE und STAPLER organisieren sich im Schwarm. Fraunhofer Seite 9

10 Industrie 4.0 Ziele der Industrie 4.0 Durchlaufzeit Anlagenverfügbarkeit Reaktionsfähigkeit Bestandsreduzierung Beherrschung der Komplexität OEE steigern Kosten senken Kundenzufriedenheit erhöhen Fraunhofer Seite 10

11 Industrie 4.0 Coaster des Fraunhofer IML Mensch-Maschine-Schnittstelle Fraunhofer Seite 11

12 Industrie 4.0 InBin der intelligente Behälter Fraunhofer Seite 12

13 Industrie 4.0 Schwarmlogistik Forschungshalle für Zellulare Fördertechnik Fraunhofer Seite 13

14 Industrie 4.0 Bin:Go Die rollende Transportdrohne des Fraunhofer IML Fraunhofer Seite 14

15 Industrie 4.0 smartbox Fraunhofer Seite 15

17 Der Weg zur Industrie 4.0 Gegenwärtige Situation in vielen Unternehmen Trennung von Produktion und Überwiegend reaktive Gewachsene starre Strukturen Stark personengebundenes Know-how Unstrukturiertes Ersatzteilwesen Keine verursachungsgerechte Kostenübersicht?????? Bild der Zukunft Übergreifende Planung von Produktion und Risikobasierte Flexible Maschinenkapazitäten und Personaleinsätze Wissensmanagement Anforderungsgerechtes Ersatzteilmanagement Ganzheitliche und transparente Kostenerfassung Fraunhofer Seite 17

19 Technologien Verschiedene Technologien der Industrie 4.0 Condition Monitoring Digitale Dokumentation Mobile Devices Augmented Reality Fernwartung Global standardisierte Daten und Software Cloud Fraunhofer Seite 19

20 Technologien Industrie 4.0 ermöglicht die Planung von Verfügbarkeit Anlagen- Struktur Ort Linie Baujahr Leistungsdaten Stücklisten Anlage/Equipment Ersatzteilwesen Lagerorte Lieferanten Lieferzeiten Bestände Produktion Produktionsprogramm Rüstwechsel Anlagen-Zustand sbedarf IH-Plan Störungen/ Historie Anleitungen Information & Kommunikation Bildquelle: Salvagnini Deutschland GmbH, Fiber-Laser Fraunhofer Seite 20

21 Technologien Zusammenführung von Informationen - Beispiel Historische Daten Betriebsdaten Planungsdaten Zustandsdaten Unvollständige Informationen erlauben (nahezu) ausschließlich reaktive und präventive Maßnahmen. Fraunhofer Seite 21

22 Technologien Zusammenführung von Informationen - Beispiel Gemeinsame Datenbasis Historische Daten Betriebsdaten Planungsdaten Zustandsdaten Genaue Berechnung des Ausfallrisikos Prognose des sbedarfs Planung der stätigkeiten Fraunhofer Seite 22

24 Organisation Flexible Arbeitszeiten - Mitarbeiterinteressen Selbstorganisation Motivation durch Verantwortung Bild: koelnervaeter.df-kunde.de, fotolia Arbeitszeitmodelle für Lebensphasen Langfristige Planbarkeit Work-Life-Balance Selbstbestimmte flexible Arbeitszeiten Fraunhofer Folie 24

25 Organisation KapaflexCy Idee»KapaflexCy App«KapaflexCy App : Mitarbeitergruppen stimmen über ihre kurzfristigen Arbeitseinsätze zu einem vorgegebenen Termin eigenverantwortlich ab Webservice: Personengruppen stimmen über Termine ab Montag, Dienstag, Mittwoch, Donnerstag, Teilnehmener 8:00 14:00 8:00 14:00 8:00 14:00 8:00 14:00 Herr Maier Herr Schneider Frau Sonntag Fraunhofer Folie 25

26 Organisation KapaflexCy Umsetzung»KapaflexCy App«Mitarbeiter bekommen Einsatzanfragen auf ihre mobilen Endgeräte Samstag geht leider nicht. Kundenauftrag: 5000 Glühkerzen bis Montag Ich kann diesen Samstag arbeiten. Regeln des intelligenten Assistenten: wer kann, wer darf, wer soll, wer möchte arbeiten Einsatzanfrage auf Smartphone Zusatzschicht am Samstag durchführen Meistercockpit für Einsatzanfragen Fraunhofer Folie 26

27 Organisation KapaflexCy Umsetzung» KapaflexCy App«und entscheiden kooperativ und dezentral! Ich kann diesen Samstag arbeiten. Zusagen Absagen Samstag geht leider nicht. Status: 7 Mitarbeiter angefragt, 1 Rückmeldung 3 Mitarbeiter benötigt, 1 Zusage Fraunhofer Folie 27

29 Anforderungsgerechtes Ersatzteilmanagement Checkliste zur Optimierung der Ersatzteilwirtschaft Die Checkliste zur Ersatzteilwirtschaft ermöglicht an Hand von 20 Fragen eine genaue Bestimmung der gegenwärtigen Situation und des erforderlichen Handlungsbedarfs abhängig von den unternehmensspezifischen Zielen. Die Checkliste ist im Internet frei verfügbar unter: Fraunhofer Seite 29

30 Der Weg zur Industrie 4.0 Gegenwärtige Situation in vielen Unternehmen Trennung von Produktion und Überwiegend reaktive Gewachsene starre Strukturen Stark personengebundenes Know-how Unstrukturiertes Ersatzteilwesen Keine verursachungsgerechte Kostenübersicht Das Fraunhofer IML unterstützt Sie bei der Umsetzung zu mehr Wertschöpfung Bild der Zukunft Übergreifende Planung von Produktion und Risikobasierte Flexible Maschinenkapazitäten und Personaleinsätze Wissensmanagement Anforderungsgerechtes Ersatzteilmanagement Ganzheitliche und transparente Kostenerfassung Fraunhofer Seite 30

31 AGENDA Vorstellung Fraunhofer IML Was ist gute? Was ist Industrie 4.0? Ihr Weg zur Industrie 4.0 Fraunhofer Seite 31

32 Ihr Weg zur Industrie 4.0 Die Schritte in Richtung Umsetzung Entwicklung von Maßnahmen- und Ressourcenplänen Pilot Ihre ROADMAP Identifizierung von Handlungsfeldern Formulierung einer Unternehmensstrategie Fangen Sie an! Fraunhofer Seite 32

33 Industrie 4.0 ist kein weiteres Aufgabenfeld, was zusätzlich zu anderen Optimierungsthemen im Unternehmen bearbeitet werden sollte. Es liefert die passende Ergänzung. Thomas Heller Dr.-Ing. Abteilungsleiter Anlagen- und Servicemanagement Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML Joseph-von-Fraunhofer-Str. 2-4 l Dortmund Telefon l Mobil thomas.heller@iml.fraunhofer.de l Das Fraunhofer IML bietet eine Vielzahl von Unterstützungsmöglichkeiten, um das Thema Industrie 4.0 in Ihrem Unternehmen gewinnbringend umzusetzen. Sprechen Sie mich gerne an! Fraunhofer Seite 33