The following slides are based on a publication of Deloitte.
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- Angelika Schwarz
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1 The following slides are based on a publication of Deloitte. This document was discussed in the seminar "Management Reporting" of HICHERT+PARTNER in September 2009 in order to find out which further improvements can be made in visualizing data. It is to be used for training purposes only. Rolf Hichert September 2009
2 Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
3 Diese Aussage ist klar und verständlich Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente. Seite 11 oben
4 Dieses Diagramm ist nicht geeignet, die zugrundeliegenden Zahlen aussagekräftig aufzubereiten Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente. Seite 11, Abbildung 8
5 Dieses Diagramm ist nicht geeignet, die zugrundeliegenden Zahlen aussagekräftig aufzubereiten Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
6 Dieses Diagramm ist nicht geeignet, die zugrundeliegenden Zahlen aussagekräftig aufzubereiten Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
7 Dieses Diagramm ist nicht geeignet, die zugrundeliegenden Zahlen aussagekräftig aufzubereiten Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
8 Dieses Diagramm ist nicht geeignet, die zugrundeliegenden Zahlen aussagekräftig aufzubereiten USA Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
9 Dieses Diagramm ist nicht geeignet, die zugrundeliegenden Zahlen aussagekräftig aufzubereiten Wiedervereinigung USA Prognosen Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
10 Dieses Diagramm zeigt einen Schnittpunkt von zwei Kurven, der hier aber zufällig gewählt ist und so wenig Sinn macht Wiedervereinigung USA Prognosen Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
11 Dieses Diagramm hat keine vergleichbare Achsen und kann damit fast beliebige visuelle Eindrücke vermitteln Wiedervereinigung USA Prognosen Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
12 Dieses Diagramm hat keine vergleichbare Achsen und kann damit fast beliebige visuelle Eindrücke vermitteln Wiedervereinigung USA Prognosen
13 Der Beginn des Prognosezeitraums wird aufgrund der Kurvenverläufe und der genannten Zahlenwerte auf etwa 2007 geschätzt Wiedervereinigung 55 USA 200 Prognosen
14 Auch die Zahlenwerte für 2050 werden aus dem Kurvenverlauf übernommen Wiedervereinigung 55 USA Prognosen
15 Dennoch ist dieses Diagramm infolge ungleicher Achsen kaum verständlich Wiedervereinigung 55 USA Prognosen
16 Dennoch ist dieses Diagramm infolge ungleicher Achsen kaum verständlich Wiedervereinigung 55 USA Prognosen
17 Hier sind die Kurven durch eine einheitliche Skala vergleichbar gemacht worden worauf nun auch auf die Achsendarstellung verzichtet werden kann USA Wiedervereinigung Prognosen
18 Hier sind die Kurven durch eine einheitliche Skala vergleichbar gemacht worden worauf nun auch auf die Achsendarstellung verzichtet werden kann USA Wiedervereinigung Prognosen
19 So könnte dieses Diagramm besser präsentiert werden: Botschaft zuerst, dann schrittweise "beweisen"
20 Die erwerbstätige Bevölkerung schrumpft in um rund 25 Prozent bis 2050 Erwerbstätige Bevölkerung in Millionen
21 Die erwerbstätige Bevölkerung schrumpft in um rund 25 Prozent bis 2050 Erwerbstätige Bevölkerung* in Millionen *Altersgruppe von 15 bis unter 65 Jahre, Quelle: World Development Indicators (?)
22 Die erwerbstätige Bevölkerung schrumpft in um rund 25 Prozent bis 2050 Wiedervereinigung Erwerbstätige Bevölkerung* in Millionen Prognosen *Altersgruppe von 15 bis unter 65 Jahre, Quelle: World Development Indicators (?)
23 Die erwerbstätige Bevölkerung schrumpft in um rund 25 Prozent bis 2050 Erwerbstätige Bevölkerung* in Millionen Wiedervereinigung % Prognosen *Altersgruppe von 15 bis unter 65 Jahre, Quelle: World Development Indicators (?)
24 Die erwerbstätige Bevölkerung schrumpft in um rund 25 Prozent bis 2050, in USA wächst sie um 23 Prozent Erwerbstätige Bevölkerung* in Millionen und USA USA Wiedervereinigung % Prognosen *Altersgruppe von 15 bis unter 65 Jahre, Quelle: World Development Indicators (?)
25 Die erwerbstätige Bevölkerung schrumpft in um rund 25 Prozent bis 2050, in USA wächst sie um 23 Prozent Erwerbstätige Bevölkerung* in Millionen und USA USA % Wiedervereinigung % Prognosen *Altersgruppe von 15 bis unter 65 Jahre, Quelle: World Development Indicators (?)
26 Die erwerbstätige Bevölkerung schrumpft in um rund 25 Prozent bis 2050, in USA wächst sie um 23 Prozent Erwerbstätige Bevölkerung* in Millionen und USA USA % Wiedervereinigung % Prognosen *Altersgruppe von 15 bis unter 65 Jahre, Quelle: World Development Indicators (?)
27 Zum Vergleich das Ausgangsdiagramm: Diese Zusammenhänge werden hier kaum verständlich präsentiert Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente.
28 Neben diesen grundlegenden Schwächen entsprechen auch noch einige Details nicht unseren SUCCESS-Regeln* Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente. *
29 Neben diesen grundlegenden Schwächen entsprechen auch noch einige Details nicht unseren SUCCESS-Regeln* Quelle: Deloitte & Touche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009: Siegt der Weitblick? Die Krise und der Kampf um Talente. *
30 Wenn Sie mehr über die SUCCESS-Regeln, gute Visualisierung und deren Umsetzung mit Microsoft Excel erfahren wollen, so besuchen Sie uns doch bei Rolf Hichert September 2009
Viel Spaß dabei Rolf Hichert. Bei Kommentaren oder Fragen hierzu: hotline@hichert.com
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