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- Hilko Brahms
- vor 6 Jahren
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1 Grüezi! " # $ " %& ' # & & # $ # $ ( 1. Räumlicher Perimeter 2. Position und Positionierung 3. Kurzer Blick zurück 4. Organisation der 5. Personelle Ressourcen 6. Finanzierung 7. Neue Regionalpolitik (NRP) im Kt. Luzern 8. NRP Projekte im Seetal 9. Weitere Entwicklungsprojekte Hans Peter Stutz /
2 ) " # $ " 16 Gemeinden 11 Gemeinden (2009) Einwohner H aushalte Arbeitsplätze Unternehmen Hans Peter Stutz /
3 # * +# * 1999 Wunsch nach Regionalmanagement Versuch als Verein 2003 Gründung idee seetal GmbH Gesellschafter: RPVS und WFS 2006 Ende RegioPlus Impulsprogramm Strukturwandel ländlicher Raum 2007 Umwandlung in AG Vorbereitung NRP Beginn Umsetzung NRP Start mit sieben Projekten, " * # $ - 1. Public Private Partnership Modell 2. Sehr kurze Entscheidungswege 3. Nähe zur Wirtschaft 4. Neues Kleid für bestehende Aufgabe Hans Peter Stutz /
4 . Generalversammlung Verwaltungsrat Geschäftsstelle Netzwerk Politik Netzwerk Gemeinden Netzwerk Wirtschaft * Gemeinden der Region Halten 70% der Aktien Anteil gemäss Bevölkerungsstärke Mindestens 1 Aktie pro Gemeinde Wirtschaft der Region Halten 30% der Aktien 30 Unternehmen Je 1 Aktie pro Unternehmen Aktienkapital von Franken Hans Peter Stutz /
5 / 0 * / 0 * * Leitung Präsident und Verwaltungsrat Ausschuss 5 aktive Politiker der Region Aufgaben Lobbying für regionale Projekte Gesamtnetzwerk Alle ehemaligen / aktiven Politiker Besonderes Vernehmlassungen für Gemeinden Hans Peter Stutz /
6 / 0 * " Leitung Präsident und Verwaltungsrat Ausschuss 4 Gemeinderäte Aufgaben Regionalplanung, Umsetzung REP Seetal Interkommunale Projekte Gesamtnetzwerk alle 16 Gemeinden Besonderes Netzwerkstatut regelt die Hoheit der Gemeinden in Bezug auf Regionalplanung / 0 *, # $ Leitung Präsident und Verwaltungsrat Ausschuss 5 Unternehmer der Region Gesamtnetzwerk Alle KMU der Region Aufgaben Pulsfühlen in der regionalen Wirtschaft Besonderes Begleitung der NRP Projekte Hans Peter Stutz /
7 1 * " 1 * " Entw icklungsträger NRP Wir sind Projektentwickler Wir begleiten Projektträger Wir betreiben Coaching & Controlling Regionaler Projektträger Wir setzen Regionalprojekte um Wir kümmern uns für die Region Regionenmarketing Wir sind die Stimme der Region Wir vermarkten die Region Hans Peter Stutz /
8 , * 2 0 # $ 3 Alles und Alles gleichzeitig Wir haben limitierte Ressourcen Wir haben Prioritäten Wir haben gelernt Nein zu sagen Wir forcieren keine Projekte Ohne Basis keine Projekte # $ 0 +4 Hans Peter Stutz /
9 5 Basisfinanzierung durch Gemeinden Pro Kopf Beitrag: Fr Einwohner Fr NRP Entw icklungsträger Fr Dienstleistungsumsätze Ca. Fr Total Jahresbudget: Ca. Fr / * " Hans Peter Stutz /
10 / * ( Erw ünschte Wirkungen der NRP: 1. Generieren von neuer Wertschöpfung 2. Schaffen von neuen Arbeitsplätzen 3. Wissens- und Technologietransfer / 6* Priorisierte Stossrichtungen 1. Export und Inwertsetzung von spezifischem, regionalem Wissen des Luzerner Seetals 2. Entwicklung neuer Formen der Dienstleistungserbringung durch das lokale Gewerbe und die Industriebetriebe der Region Seetal. 3. Regionale und überbetriebliche Impulse zur Schaffung von innovativen Arbeitszeit-, Ausbildungs- und Integrationsmodellen im Bereich Human Ressources. 4. Das Seetal wird Modellregion für innovative Arbeitsformen im 21. Jahrhundert. Hans Peter Stutz /
11 / 7 # $ $ Positionierung im Sicherheitsmarkt Schliessen einer Marktlücke Aufbau Cluster Sicherheit Kooperation mit Wirtschaftsförderung Wertschöpfung, neue Arbeitsplätze KnowHow und Innovationstransfer / 7( $ 4 Erhalten von gefährdeten Lehrstellen in der Region Seetal Schaffen von neuen Lehrstellen in der Region Unterstützung und Entlastung von KMU Betrieben in der Region im Kontext des Lehrlingswesens Hans Peter Stutz /
12 / 7 Schaffen von Teilzeitstellen in der Region Seetal Niederschwelliger Zugang zur regionalen Anlaufstelle Zugriff auf Personalpool für Unternehmen um Spitzen zu brechen Positionierung als Wohntal / 7 ' # * # $ 8 Schaffen eines Mehrwertes für Zu-, Wegpendler, Senioren von Hitzkirch. Schaffen von neuen Stellen für sozial Schwache der Region Seetal Rückgewinnung von verlorenen Umsätzen für das regionale Gewerbe Stärkung der Region als Wohntal Hans Peter Stutz /
13 / 7 )' " 9 * " Schaffen eines Kompetenzzentrums für Elektrobiologie und anverwandte Fragen in der Schweiz Begünstigung der Clusterbildung Wertschöpfung durch Schulungsangebote Internationale Vernetzung / 7 $ " Sicherstellung Grundversorgung Sicherstellung Notfallversorgung Aufbau neuer Dienstleistungen (Alter) Stärkung der Modellregion Seetal Hans Peter Stutz /
14 / 7 " # $ Wirtschaftliche Stärkung des Regionalzentrums Hochdorf Stabilisierung der Versorgung der Region mit Gütern und Dienstleistungen des periodischen und aperiodischen Bedarfs / 7 : Bündelung der NRP Projekte im Seetal Begünstigung von Start-Ups Nutzen für bestehende Gewerbe- und Industriebetriebe Vernetzung von Entwicklungsinitiativen Verstärkung der Ausstrahlung als Wirtschaftsstandort Hans Peter Stutz /
15 / 7 " Professionelle Tourismusförderung Positionierung des Seetals als Freizeitregion (LU) und Tourismusregion (AG) Vernetzung aller touristisch relevanten Akteure von Eschenbach bis Lenzburg Lead bei Verein Seetal Tourismus # * 6* Hans Peter Stutz /
16 Glaubwürdige Stärkung der Marke Seetal Wohntal Aufbau einer Energiebörse: Strom aus der Region für die Region Ab 2009: Solarthermie-Förderprojekt / 4 * Glaubwürdige Stärkung der Marke Seetal Wohntal Positionierung als Freizeitregion Wertschöpfungspotential für Agrotourismus Vernetzung mit Hochstammland Seetal Status per : Machbarkeitsstudie Hans Peter Stutz /
17 # $ " " Förderung der Hochstammkulturen Aufbau Wertschöpfungsnetzwerke Förderung (LWG Art 93 1C) mit 2.3 Mio. durch Bund und Kantone Präsident: Josef Wermelinger 4 * " Ihre Fragen Hans Peter Stutz /
18 4 * " Danke Hans Peter Stutz /
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