Uwe Götze, Rainhart Lang (Hrsg.) Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung

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1 Uwe Götze, Rainhart Lang (Hrsg.) Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung

2 GABLER EDITION WISSENSCHAFT

3 Uwe Götze, Rainhart Lang (Hrsg.) Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung GABLER EDITION WISSENSCHAFT

4 Bibliografische Informationder Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothekverzeichnetdiese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet uber < abrufbar. 1.Auflage 2008 Aile Rechte vorbehalten Gabler I GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008 Lektorat: Claudia Jeske I Jutta Hinrichsen Gabler ist Teilder Fachverlagsgruppe SpringerSciencetBusiness Media. Das Werk einschliel3lich aller seiner Teile ist urheberrechtlich qaschiitzt. JedeVerwertung aul3erhalb der engen Grenzen desurheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verla.9s unzulassiq und strafbar. Das gilt insbesondere fur Vervielfaltiqunqen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung undverarbeitung in elektronischen Systemen. DieWiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und dahervon jedermann benutzt werden durften. Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main Gedruckt auf saurefreiern und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN

5 Vorwort In einer Zeit, in der sich wirtschaftliche, politisch-rechtliche, gesellschaftliche, technologische und ökologische Umweltbereiche mit hoher Geschwindigkeit und Intensität verändern, stellt das Strategische Management von Unternehmen und anderen Organisationen eines der wichtigsten Aufgabenfelder der Führung dieser Institutionen dar, kommt ihm doch die Aufgabe zu, das Unternehmen bzw. die Organisation in einer Weise auszurichten, die die Überlebensfähigkeit und den langfristigen Erfolg auch unter den vielfältigen Einflüssen der angesprochenen Veränderungen sichert. Gleichzeitig handelt es sich beim Strategischen Management um ein faszinierendes, mit einem hohen Facettenreichtum aus verschiedenen Perspektiven untersuchtes und intensiv diskutiertes Forschungsfeld. In der Unternehmenspraxis wie in der Forschung sind zudem die Relevanz volkswirtschaftlicher, juristischer und sozialwissenschaftlicher Erkenntnisse sowie die Schnittstellen zu den entsprechenden Wissenschaftsgebieten besonders stark ausgeprägt. Die genannten Punkte haben uns dazu bewogen, anlässlich des fünfzehnjährigen Bestehens der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz am 14. November 2008 den vorliegenden Sammelband zum Themengebiet Strategisches Management mit Beiträgen der Hochschullehrer der Fakultät herauszugeben. Dabei sind wir von der Annahme ausgegangen, dass dieses Thema die Arbeitsgebiete sämtlicher Hochschullehrer der Fakultät berührt und diese die Auseinandersetzung mit ihm als reizvoll empfinden. Dies hat sich schnell bestätigt. Wir freuen uns sehr darüber, dass die Kollegen sich trotz vielfältiger anderer Aufgaben engagiert mit gehaltvollen Beiträgen beteiligt haben, und danken ihnen sowie ihren Ko-Autoren dafür ganz herzlich. Dies werten wir als Indiz einer Fakultätskultur, die durch einen intensiven Gedankenaustausch und eine sehr gute kollegiale Zusammenarbeit geprägt ist; denn bereits zum zehnjährigen Bestehen der Fakultät wurde gemeinschaftlich ein Sammelband ( Neue Ökonomie der Arbeit ) erarbeitet. Auch im Hinblick auf die Kultur und Ausrichtung der Fakultät erscheinen die Inhalte und das Thema für eine Festschrift zum Fakultätsjubiläum besonders geeignet: So spiegelt sich im disziplinenübergreifenden Ansatz des Bandes die ausgeprägte Interdisziplinarität der Fakultät mit einer Vielzahl an Studiengängen und Forschungsprojekten, die gemeinsam von den verschiedenen wirtschaftswissenschaftlichen Teildisziplinen, aber auch mit anderen Fakultäten gelebt werden, wider. Mit Globalisierung und Regionalisierung wird dem Bemühen der Fakultät um internationale Orientierung bei gleichzeitiger starker regionaler Einbettung Rechnung getragen. Der ausgeprägte Zusammenhalt in der Fakultät hat sich für diese als strategischer Erfolgsfaktor erwiesen und ihr in den vergangenen fünfzehn Jahren eine sehr positive Entwicklung ermöglicht. Diese äußert sich in einer hohen Attraktivität für Studierende mit anhaltend hohen Studierendenzahlen (derzeit wie vor fünf Jahren deutlich über Studierende) und in dem relativ problemlosen Übergang in das Bachelor-/Master-System, in dem von der Fakultät zukünftig neben den Bachelor-Studiengängen Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik sowie Europa-Studien mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung auch eine Reihe tendenziell stärker fokussierter Master-Studiengänge angeboten wer-

6 VI den. Die positive Entwicklung wird aber auch dokumentiert durch eine Vielzahl von Forschungsprojekten und -ergebnissen. Neben den entstandenen Publikationen sind diesbezüglich als besonders gut messbare Größen die Zahl der Promotionen sowie das Drittmittelaufkommen zu erwähnen: Bei beiden liegt die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften deutlich über dem Bundesdurchschnitt wirtschaftswissenschaftlicher Fakultäten an Universitäten. Blickt man nun auf die Entwicklung der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften aus der Perspektive des Strategischen Managements zurück, so zeigt sich, dass diese ein Spiegelbild der Praxis vieler Unternehmen wie auch des Stands wissenschaftlicher Erkenntnisse zu langfristigen Entwicklungsprozessen von Unternehmen und anderen Organisationen darstellt: Es finden sich sowohl geplante Strategien (erarbeitet unter anderem in der Entwicklungsphase der Fakultät mit dem Ergebnis eines langfristigen Entwicklungsplans als auch in späteren Phasen in einer Strategie-Arbeitsgruppe) als auch gewachsene Strategien wie bestimmte Formen der Zusammenarbeit mit anderen Fakultäten oder spezifische Arbeitsweisen in der Fakultät. Weiterhin ist der gegenwärtige Stand zugleich ein Ergebnis eigener Gestaltungsüberlegungen wie auch durch externe Einflüsse bestimmt; der Bologna-Prozess sowie der Hochschulpakt 2020 mögen als Beispiele hierfür genügen. In dieser Hinsicht erweist sich also das Thema der Festschrift ebenfalls als geeignet. Bei der Herausgabe des Bandes haben uns einige Institutionen und Personen tatkräftig unterstützt. Hervorheben möchten wir den Gabler-Verlag mit Frau Jeske und Frau Hinrichsen, Frau Manuela Hörtzsch mit ihren vielfältigen Koordinationsaufgaben sowie Frau Susann Leithold und Frau Anja Wappler, die mit großer Sorgfalt und äußerst engagiert die Drucklegung des Bandes vorbereitet haben. Ihnen allen danken wir ganz herzlich. Abschließend wünschen wir der Festschrift eine weite Verbreitung und viele interessierte Leser und hoffen, dass wir mit ihr die Diskussion um das Strategische Management in hohem Maße bereichert haben. Chemnitz, im Oktober 2008 Uwe Götze und Rainhart Lang Dekan und Studiendekan der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften

7 Inhaltsverzeichnis I Zur Theorie des strategischen Managements UWE GÖTZE und RAINHART LANG Strategisches Management: Herausforderungen und Lösungsansätze im Spannungsfeld von Globalisierung und Regionalisierung... 3 MANFRED MOLDASCHL Strategisches Management Ansätze, Blinde Flecken, Alternativen PETER PAWLOWSKY, NORBERT STEIGENBERGER und EVI KNEISEL Die Rote Königin überlisten Strategisches Management aus dem Blickwinkel der Hochleistungsforschung ANJA SCHMIDT und UWE GÖTZE Strategisches Supply Chain Management Erklärungsansätze und Gestaltungsrahmen II Strategisches Management und unternehmerische Verantwortung LUDWIG GRAMLICH, CORNELIA MANGER-NESTLER, KERSTIN ORANTEK und DOINA SCHWARZ Corporate Social Responsibility als Rahmensetzung für strategisches Management? Eine juristische Perspektive CLAUS SCHOLL Strategisches Management zwischen Recht und Markt: Zur Kontrolle des Managements in Kapitalgesellschaften Eine rechtsökonomische Analyse THOMAS STEGER, HEIKO KOHLENBECKER und DANIEL GERMANN Management by Networking? Personelle Verflechtungen zwischen deutschen Aufsichtsräten und ihr Beitrag zum strategischem Management RAINHART LANG Vorwärts zum Shareholder-Kapitalismus? Corporate social values von Unternehmern und Managern als Orientierungs- und Wirkungsrahmen bei strategischen Managemententscheidungen in Transformationsgesellschaften

8 VIII III Inhaltsverzeichnis Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen des strategischen Managements und deren Gestaltung THOMAS KUHN und MICHAEL PICKHARDT Energy and Sustainable Growth KLAUS MÜLLER Makroökonomische Rahmenbedingungen für unternehmerisches Wachstum in hoch entwickelten Volkswirtschaften KLAUS DIETER JOHN Strategisches Modellieren im wirtschaftspolitischen Entscheidungsprozess: Die Beurteilung von Biokraftstoffen mit Hilfe von System Dynamics IV Standort- und regionenbezogene Fragen des strategischen Managements SILKE HÜSING Zusammenhang von Steuerplanung, EuGH-Rechtsprechung und Gesetzgebung am Beispiel der Standortrelevanz von Verlustverrechung und Zinsschranke MARTIN MASLATON Juristische Aspekte bei Standortentscheidungen für Vorhaben zur Erzeugung erneuerbarer Energie JOACHIM KÄSCHEL und MARCO FISCHER Standortentscheidungen bei vernetzter Produktion mittels Ant Colony Optimization CORNELIA ZANGER und SANDRA KAMINSKI Die regionale Clustermarke Konzept strategischer Markenführung im Spannungsfeld zwischen regionalem und globalem Wettbewerb V Ausgewählte Felder des strategischen Managements FRIEDRICH THIESSEN Industrialisierung und Strategisches Management in Banken PETER GLUCHOWSKI Ansatzpunkte zur Gestaltung einer Business Intelligence-Strategie VOLKER BANK und KATHRIN THIEME Zur Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen in der unternehmerischen Praxis. Konzeption einer Pilotstudie im Freistaat Sachsen Autorenverzeichnis