Gestaltungspotenziale von Cloud Computing
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- Jens Heinrich
- vor 8 Jahren
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1 Gestaltungspotenziale von Cloud Computing Berlin, 11. Mai 2012 Christoph Schiefer Senior Manager, BearingPoint Management & Technology Consultants
2 BearingPoint s Sicht: 3 globale Megatrends SUSTAINABILITY DIGITALIZATION Mobile IT Cloud Computing REGULATION Enterprise 2.0 Big Data GerdAltmann/Pixelio 2012 BearingPoint GmbH 2
3 Definition von Cloud Computing Cloud Computing (in deutsch etwa: Informationsverarbeitung in der Wolke) ist vereinfacht die Bereitstellung von IT-Services - d.h. IT-Infrastrukturen (z. B. Rechenkapazität, Datenspeicher) oder Applikationen bedarfsgerecht über ein Netzwerk. Dynamic Services BearingPoint GmbH 3
4 Einschätzungen von Marktforschungsunternehmen zum Potenzial von Cloud Computing Cloud Computing ist kein Hype mehr, sondern bereits Realität Gemäß Gartner werden sehr hohe Erwartungen an Cloud Computing geknüpft Forrester sieht insbesondere im SaaS Umfeld hohes Potential z.b. CRM und IT Management Die Experton Group sieht bis 2015 eine Verachtfachung des Markts für Cloud Computing in Deutschland IDC: Der Cloud-Markt wird im nächsten Jahr um 30 Prozent wachsen, während die gesamten Ausgaben für Informationstechnologie nur um 6 Prozent zulegen. Bis zum Jahr 2014 wird der Cloud-Markt ein Volumen von 55,5 Milliarden Dollar erreichen, 2009 waren es noch 16 Milliarden Dollar BearingPoint GmbH 4
5 Cloud Computing bietet signifikante Mehrwerte Technologische und organisatorische Neuerungen ermöglichen es Providern standardisierte IT-Services wirtschaftlicher anbieten können Cloud Service Provider erzielen massive Skaleneffekte durch: Standardisierung Ressource Sharing durch multimandantenfähige Systeme Virtualisierung Standortunabhängigkeit Automatisierung (Self Service) Cloud Computing Cloud Services bieten den Kunden große Vorteile: Fokus auf die Leistung statt auf die Erbringung: Service statt Blech Access from anywhere, anytime, from any device: Global und IP-basiert Hochskalierbarer: On Demand Nutzungsabhängige Bezahlung: Pay per Use Steigerung der RZ-Effizienz: Beitrag zu Green IT 2012 BearingPoint GmbH 5
6 IT Business Marktübersicht je Service Layer Bei Cloud Services können von der IT bis zum Business vier Service- Ebenen unterschieden werden BPaaS SaaS PaaS Cloudburst IaaS Dynamic Services BearingPoint GmbH 6
7 Cloud Computing Delivery Model Je Service stehen verschiedene Cloud-Modelle bereit von der spezifischen Unternehmenslösung bis zum global einheitlichen Standard von der individuellen Unternehmenslösung bis zum global einheitlichen Standard Unternehmen Internet Traditionelle Unternehmens IT Private Cloud Hybrid Cloud Public Cloud Unternehmensspezifisch individuelle Lösungen Eingeschränktes Ressourcen-Sharing Implementierung erforderlich Traditionelle Security Anforderungen Standardisiert Services Shared Ressources / Shared Cost Sofortige Verfügbarkeit Erweiterte Security Anforderungen 2012 BearingPoint GmbH 7
8 Service-Ebene Trend zu Business-Fokus Trend zu Business Prozess Outsourcing Fokus auf Konsolidierung und Professionalisierung - Cloud Services verstärken den Trend zu IT-Outsourcing und Business-Orientierung BPaaS SaaS PaaS IaaS Trend zu IT-Outsourcing Unternehmens-IT Private Cloud Hybrid Cloud Public Cloud Betreibermodell 2012 BearingPoint GmbH 8
9 Auswirkungen der Virtualisierung der Arbeitswelt Die Digitalisierung und Virtualisierung sowie die Globalisierung haben deutliche Konsequenzen auf die Arbeitswelt * Individuum Organisation Gesellschaft Flexibilität: Möglichkeiten und Anforderungen steigen Verschmelzung von Arbeit und Freizeit Work-Life-Balance Durchdringung der Arbeitswelt ins Privatleben Konversation vs Connected Flexibilität und Kosteneffizienz steigen Verstärkte Nutzung von Remote Collaboration-Tools De-Spatialization (Enträumlichung) Reduzierung/ Eliminierung starrer Unternehmensstrukturen The world is flat (Thomas Friedman ) - Möglichkeit für alle Regionen sich wirtschaftlich zu betätigen Grenzenloser Zugang zu Informationen Verteiltes Arbeiten Digital Divide!? 2012 BearingPoint GmbH * DGFP Studie 9
10 Gestaltungspotenziale von Cloud Computing für einen Beitrag zur Humanisierung der Arbeitswelt Cloud Computing ist ein Enabler für verteiltes und mobiles Arbeiten - die Humanisierung der Arbeitswelt beginnt mit der Identifikation der Auswirkungen durch den Einsatz neuer Technologien in der Arbeitswelt Individuum Organisation Gesellschaft Vereinfachung des Privatlebens und des Arbeitens durch mobile und verbesserte IT- Services Sicherstellung Datenschutz ( der gläserne Mensch ) Arbeitsplätze: Chancen und Wettbewerb Neue Freiräume durch Skaleneffekte (Standardisierung) ermöglicht Cloud Dividende Cloud Computing als Treiber von Business- Innovationen Konzentration auf Kerngeschäft und Business statt auf Commodity IT Höhere Anforderungen an Datenschutz Professionelle IT- Services für jedermann Cloud Services sind Enabler für mobiles Arbeiten Social media / web 2.0 verändern Form der Kommunikation Wandel in der Haltung gegenüber Datenschutz (Bsp. Facebook) 2012 BearingPoint GmbH 10
11 Gestaltungsebenen von Cloud Computing für einen Beitrag zur Humanisierung der Arbeitswelt Die von BearingPoint entwickelte Trusted Cloud Pyramide behandelt die für eine Vertrauensbildung entscheidenden, spezifischen Kriterien, als Voraussetzung für Kooperationen und die Übertragung von IT-Services in die Cloud... Vertrauen in Anbieter und Services ist der Schlüssel für erfolgreiche Kooperation Allgemeine und übergeordnete Anforderungen regulatorische Anforderungen müssen erfüllt sein Daten müssen durchgehend verfügbar und vertraulich sein Geschäftsmodell und Organisation müssen auf Cloud Computing ausgerichtet sein Unternehmensspezifische Eigenschaften 2012 BearingPoint GmbH 11
12 Beispiel aus der Praxis: Trusted Cloud Trusted Cloud ist ein Technologieprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) Zielsetzung: Sicheres Cloud Computing für Mittelstand und öffentlichen Sektor (Trusted Cloud) durch Zusammenarbeit von Wirtschaft und Wissenschaft Umfang: In 14 Technologieprojekten arbeiten 38 Unternehmen, 26 wissenschaftliche Einrichtungen und fünf weitere Institutionen 2012 BearingPoint GmbH 12
13 Kompetenzzentrum Trusted Cloud: Erarbeitung von übergreifenden Rahmenbedingungen BearingPoint leitet das Kompetenzzentrum Trusted Cloud - Unterstützung durch wissenschaftliche und praktische Expertise Das Kompetenzzentrum Trusted Cloud fungiert als zentraler Ansprechpartner für die Trusted Cloud-Projekte, die interessierte Fachöffentlichkeit und die Presse 2012 BearingPoint GmbH 13
14 Kompetenzzentrum Trusted Cloud: Erweiterung der Arbeitsgruppen Die Beteiligung bei den Arbeitsgruppen schafft Möglichkeiten, die Zukunft von Cloud Computing mitzugestalten Expertisen aus Unternehmen, Wissenschaft und weiteren Institutionen Schaffung einer zentralen Plattform für Austausch und Vernetzung der Cloud Computing-Experten und -Initiativen in Deutschland Einbindung des fachlichen Know-hows aus Wirtschaft, Wissenschaft und weiteren Institutionen Lösungsansätze für die Herausforderungen bei Cloud Computing entwickeln Heute Bis zum Offizieller Start Expertensuche Auswahl Details zur Expertensuche und die Teilnahmeinformationen finden Sie im Internet unter: BearingPoint GmbH 14
15 Zusammenfassung und Ausblick Wo stehen wir heute?... Wohin geht die Reise? IT Service Provider und Analysten wie auch die öffentliche Hand und die Wirtschaft sehen hohes Potential im Transfer von IT Services in die Cloud Derzeit sind Security Bedenken bei der Realisierung von Clouds noch weit verbreitet Nachhaltiger Trend: IT wird zu Commodity, Outsourcing gewinnt an Bedeutung Cloud Computing leistet als enabler einen Beitrag zur Virtualisierung der Arbeitswelt Tiefgreifender Wandel der erbrachten Services und der Providerlandschaft Kunden müssen sich neu ausrichten: Fokus vermehrt auf das Business und auf Innovation statt auf IT (Commodity) Neue Technologien schaffen neue Berufsbilder und Zugang zu Wissen Ziel: Sicherung der Work-Life- Balance für Beschäftigte Cloud 2 ist sozial, mobil und findet in Echtzeit statt * Cloud Computing ist die Industrialisierung der IT und damit eine Basis für die Entwicklung der Wissensgesellschaft * Salesforce CEO Marc Benioff 2012 BearingPoint GmbH 15
16 Fragen & Diskussion 2012 BearingPoint GmbH 16
17 Kontakt Christoph Schiefer Senior Manager T C BearingPoint GmbH Kurfürstendamm D Berlin christoph.schiefer@bearingpoint.com The information contained in the following pages is intended solely for the addressed recipient. The recipient agrees to treat the information contained in this document as confidential and or proprietary information of BearingPoint. The recipient also agrees that this document may contain trade secrets of BearingPoint which would provide a competitive advantage to others. As a result, the information contained in this document shall not be disclosed, used or duplicated, in whole or in part, for any purpose other than to evaluate BearingPoint BearingPoint GmbH 17
18 Management & Technology Consultants
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