Master-Studium Business Manager MSc/MBA Die akademische Wirtschaftsausbildung berufsbegleitend und paraxisorientiert

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1 Master-Studium Business Manager MSc/MBA Die akademische Wirtschaftsausbildung berufsbegleitend und paraxisorientiert tirol.wifi.at/msc WIFI Tirol

2 INHALTSVERZEICHNIS Ausgangssituation... Lehrgangskonzept...4 Lernziele...4 Methodik/Didaktik....4 Nutzen...4 Zielgruppe....4 Methodik....5 Ausbildungsziel...6 Voraussetzungen...7 Aufnahmeverfahren...7 Dauer/Ablauf und Anrechenbarkeiten...7 Inhalte....8 Prüfungsordnung... Titel der Absolventen/ien... Rechtliche Rahmenbedingungen... Organisatorische Details... Upgrade: Master of Business Administration MBA Advanced Academic Business Manager... WIFI EXCELLENCE Club... tirol.wifi.at/msc Seite

3 MASTER-STUDIUM BUSINESS MANAGER MSc Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind. (Henry Ford) Sehr geehrte Interessentin, sehr geehrter Interessent! Die Dynamisierung und die Globalisierung der Märkte stellen zunehmend hohe Ansprüche an die Organisationen und deren Mitarbeiter. Die wissenschaftlich fundierte und gleichzeitig praxisund handlungsorientierte Ausbildung des Universitätslehrgang Business Managers MSc wird diesen neuen unternehmerischen Anforderungen gerecht. Zu den Kernkompetenzen des Business Managers gehören, neben der Mitarbeiterführung und -entwicklung die strategische sowie operative Planung und Umsetzung der Unternehmensziele, die Planung, Organisation und Kontrolle von Projekten, die Interpretation von Bilanzdaten sowie die Steuerung/Intervention bei Zielabweichungen. Durch Ihre integrative Führungskompetenz leisten Sie als Business Manager letztlich einen wesentlichen Beitrag, den Unternehmenserfolg abzusichern. Als Business Manager erhalten Sie jenes betriebswirtschaftliche Wissen, das Sie zur effektiven Führung, Gestaltung und Veränderung von Organisationen benötigen. Sie entwickeln ein erhöhtes Maß an Sensibilität für Kommunikationsprozesse und köen das Gelernte in der Organisation umsetzen und anwenden. AUSGANGSSITUATION Die stetige Veränderung und Globalisierung der Märkte fordert jede Organisation und deren Mitarbeiter. Daher entwickeln sich adäquate Organisationsformen, technisches Equipment sowie strategische Kernkompetenzen zu entscheidenden Erfolgsfaktoren im Wettbewerb. Insbesondere das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter, deren Motivation und deren Potenziale werden zu kritischen Erfolgsparametern. Letztendlich bestimmen diese Faktoren, ob und in wie weit ein Unternehmen, eine Organisation in der Lage ist, flexibel auf Veränderungen seiner Umwelt reagieren zu köen. Die Kernkompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter sind verantwortlich für den Transfer der unternehmerischen Strukturen und Prozesse in wirtschaftliche Erfolge. Es sind aber auch gerade diese Kompetenzen und Fähigkeiten, die für die zukünftige Entwicklung der Unternehmung bzw. der Organisation von entscheidender Bedeutung sind. Vor dem Hintergrund der skizzierten Entwicklung wird nachvollziehbar, dass für Führungskräfte die Erweiterung ihrer fachlich-unternehmerischen Kompetenz und die Entwicklung ihrer Selbst- und Sozial-Kompetenz von zentraler Bedeutung sind. Führungskräfte sehen sich daher zunehmend mit integrativen Herausforderungen konfrontiert und benötigen daher Konzepte, um ihre Fach-, Sozial- und Handlungskompetenz abzustimmen und koordiniert weiterzuentwickeln. Mit Unterstützung unseres erfahrenen Trainer-Teams werden Sie Ihre Entwicklungsschritte nachvollziehen köen. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg und Freude beim Lernen im WIFI Tirol! Seite

4 LEHRGANGSKONZEPT Den Rahmen des Lehrganges bildet eine systemische Sichtweise. Organisationen werden von drei Ebenen geprägt, die einander beeinflussen bzw. bedingen und in sich alle Aspekte der Sach-, Sozial- und persönlichen Ebene enthalten: Unternehmen/Markt (Schwerpunkt Sachebene) Mitarbeiter (Schwerpunkt soziale Ebene) Führungskraft (Schwerpunkt persönliche Ebene) Die Inhalte und Prozesse auf diesen Ebenen werden unter dem Paradigma von Veränderungen und den damit verbundenen Erfordernissen wie Iovation, Wissensmanagement und neue Führungskultur betrachtet. Als zentraler Aspekt des Lehrganges ist die Veränderung und der Umgang mit Veränderungen zu sehen. LERNZIELE Erwerben der Führungskompetenzen hinsichtlich Vision, Organisation und Personalmanagement Entwickeln der eigenen Persönlichkeit bezüglich Kommunikation, Zeitmanagement und Lebensplanung Erlernen der betriebswirtschaftlichen Ketnisse zu den Themen Verkaufssteuerung, Kezahlen sowie Wirtschafts- und Arbeitsrecht Aneignen der Marketing-Fähigkeiten für die Entwicklung von Zielen und Strategien sowie für die Erstellung eines Marketingplans und Verkaufsplans. METHODIK/DIDAKTIK Fachvortrag Selbststudium Adäquater Medieneinsatz Feedback, Selbstkontrolle und Selbstbewertung Diskussion/Besprechung, Aufarbeitung von Fallbeispielen, Gruppenübungen Master Thesis und Defensio Ihrer Master-Arbeit NUTZEN Rüstzeug für Ihren nächsten Karriereschritt Sicherheit im Umgang mit Groß- bzw. Schlüsselkunden Sicherheit im Treffen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen Sicherheit in der Kommunikation und Führung der Mitarbeiter Praxisrelevante Anwendung des Gelernten durch die Master Thesis mit einem Thema aus dem betrieblichen Umfeld Umsetzungsorientierte Wissensvermittlung durch Einsatz von Trainer aus der Praxis ZIELGRUPPE Der Lehrgang richtet sich an Mitarbeiter in Unternehmen und Organisationen sowie an Unternehmer, die sich in ihrer aktuellen Rolle als Führungskraft wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig praxis- und handlungsorientiert weiterbilden wollen, um den unternehmerischen Anforderungen gerecht zu werden den Unternehmenserfolg abzusichern sowie branchenübergreifende Führungskompetenzen zu entwickeln. tirol.wifi.at/msc Seite 4

5 METHODIK Arbeitsweise Wissensvermittlung, Einzelarbeit, Gruppenübungen, Projektarbeit, Supervision Lerninhalte WISSEN Fach- und Methodenkompetenz Sich führen n n Kompetenzdiagnostik n n Arbeitstechniken/Zeitmanagement n n Stress und Entspaungstechniken n n Kreativitätstechniken Andere führen n n Sensibilität für Teamfähigkeit n n Mitarbeitermotivation n n HRM: Anreizsystemem, Personalrekrutierung, Mitarbeiterqualifizierung, etc. Organistaion führen (intra/inter) n n Strategisches Management (Str. Planung, Instrumente der strategischen Planung, Kernkompetenzen, Strategieentwicklung, Zielplanung) n n Interpretation von Bilanzen n n Qualitäts- und Beschleunigungsmanagement n n Vernetzes Denken und Handeln n n Organisationsverständnis n n MoC Know-how/Organisationskultur n n Diagnosemöglichkeiten n n Steuerung/Intervention Lernziele Vermittlung von Theorien, Konzepten, Methoden und Instrumenten Kompetenzentwicklung VERHALTEN Sozial-kommunikative Kompetenz n n Gesprächsführung n n Führungsverhalten n n Muster der Einflussnahme n n Umgang mit Widersprüchen n n Umgang mit Konfliksituationen n n Argumentation, Überzeugung n n Verhandlungstechniken n n Moderation und Präsentation n n Rollenverständnis und Fürhungsverhalten n n Teammanagement n n Konfliktmanagement/Mediation n n Mitarbeitergespräch n n Kontextmangement n n Change Management n n Netzwerkmanagement n n Wertschöpfungsprozesse gestalten Exploration und Reflexion eigenen Verhaltens in unterschiedlichen Führungssituationen HANDELN Umsetzungskompetenz n n Führungsfunktionen und -aufgaben n n Planung n n Entscheidungsfindung n n Delegation n n Problemlösung n n Fitness und Wellness n n Beruf und Familie n n Teamentwicklung n n Projektmanagement (Auftragsklärung, Kontraktarbeit, Projektplanung/-organisation/-controlling) n n Ressourcenmanagement (materiell/ immateriell) gcash/wissensmanagement n n Organisationsdynamiken wahrnehmen/beeinflussen n n Prozessdesign und Benchmarking n n Marketing n n Operatives Controlling n n Geschäftsprozessmanagement Sicherstellung von Lerntransfers aufgrund einer konkreten Anwendungsorientierung erlernten Wissens Rekursionsebenen Seite 5

6 AUSBILDUNGSZIEL Der Lehrgang vermittelt berufsbegleitend in Jahren (4 Semestern) wissenschaftlich-theoretische und praktische Ketnisse und Fähigkeiten zur Unternehmensund Mitarbeiterführung. Es stehen sowohl Fach- wie Sozial- und Selbstkompetenz im Zentrum des Lehrganges. Diese werden integrativ vermittelt und teilnehmerorientiert erarbeitet. Fach- und Methodenkompetenz Ihnen wird jenes betriebswirtschaftliche Wissen vermittelt, das Sie zur effektiven Führung, Gestaltung und Veränderung von Organisationen benötigen, um insgesamt eine höhere Business-Excellence zu erzielen. Die erworbenen Fähigkeiten ermöglichen es Ihnen, betriebwirtschaftliche Problemstellungen systematisch zu analysieren und verschiedene problemadäquate Lösungsalternativen zu erarbeiten bzw. diese zu bewerten. Sie erwerben Wissen darüber, wie die spezifischen Konzepte, Methoden und Instrumente zur Lösung der jeweiligen Problemstellung anzuwenden bzw. zu implementieren sind. Ein weiterer Schwerpunkt wird auf die Interpretation des Outputs dieser Informationen gelegt. Aufgrund dieser Fach- und Methodenkompetenz sind Sie darüber hinaus in der Lage, die Qualität der zugrundeliegenden Konzepte und Methoden zu bewerten und ein erforderliches Re-Design zu initiieren bzw. durchzuführen. Sozial-kommunikative Kompetenz Da sich Führungskräfte in ihrer Unternehmenspraxis unter ständig wandelnden Kontextbedingungen bewegen, die sie gewissermaßen durch ihr Verhalten prägen und beeinflussen ( Verhalten schafft Verhältnisse ), gilt es insbesondere dahingehend ein erhöhtes Maß an Sensibilität für psychosoziodynamische Prozesse zu entwickeln. Im Detail geht es daher um jene Kompetenz, die notwendig ist, um die eigene Rolle als Führungskraft wahrnehmen, gestalten und weiterentwickeln zu köen, so dass sich daraus auch eine wirkungsvolle Positionierung ierhalb der Organisation ergibt. Dies betrifft sowohl die Entwicklung einer sozial kompetenten Diagnosefähigkeit interpersonaler Prozesse, als auch die Entwicklung von mehr Sicherheit in Kommunikationssituationen des Führungsalltages. Personale Selbstkompetenz Sie sollen im Laufe des Lehrganges ein klares Rollenund Aufgabenverständnis in Ihren unterschiedlichen Führungsfunktionen entwickeln. Dies macht darüber hinaus eine Bewusstmachung eigener Verhaltensmuster, wie auch eine Entwicklung von Möglichkeiten des Selbstmanagements notwendig. Sie werden Ihre Entwicklungsschritte methodisch und auf reflexive Weise nachvollziehen köen. Handlungs- und Umsetzungskompetenz Die Ausbildung kombiniert Theorie, Reflexion der eigenen Situation und Umsetzungsorientierung. Von besonderer Bedeutung sind Praxisumsetzung und Erfahrungslernen. Diese erfolgen in Form von Case Studies, Workshops, Peer-Groups, Intervision und einer supervidierten Master Thesis zu Themen aus dem Unternehmen. Als Absolventen sollen Sie Gelerntes, Erfahrenes in Ihrer Organisation umsetzen und anwenden köen. tirol.wifi.at/msc Seite 6

7 VORAUSSETZUNGEN Der Lehrgang richtet sich an Personen, die aktuell eine Führungsposition ie haben und einen Hochschulabschluss bzw. postsekundären Bildungsabschluss oder oder Universitätsreife (Matura, Berufsreife- oder Studienberechtigungsprüfung) und mindestens Jahre Berufserfahrung oder eine abgeschlossene Berufsausbildung bzw. berufsbildende mittlere Schule und mindestens 5 Jahre Berufserfahrung haben. Die Feststellung dieser Qualifikationen und Vorketnisse erfolgt durch entsprechende Aufnahmeverfahren (Einreichung der Unterlagen und persönliches Aufnahmegespräch mit der Lehrgangsleitung). Über die definitive Aufnahme entscheidet die Lehrgangsleitung und das WIFI Tirol auf Grund der Bewerbungsunterlagen und des Aufnahmegesprächs. AUFNAHMEVERFAHREN Besuch des Infoabends (empfehlenswert) Zusendung des Bewerbungsbogens inklusive aller Unterlagen Anmeldung/Einladung zum persönlichen Aufnahmegespräch Entscheidung über die Teilnahme durch den Teilnehmer sowie der Lehrgangsleitung in Abstimmung mit dem WIFI Fixe Anmeldung DAUER/ABLAUF UND ANRECHENBARKEITEN 4 Semester Module (inkl. Masterthesis) und insgesamt 7 Blöcken. Die Gesamtdauer beträgt 688 Lehreinheiten inkl. 96 Lehreinheiten Supervision und Erstellung der Master Thesis. berufsbegleitend, vorwiegend in Form von -tägigen Wochenendblöcken (Freitagnachmittag und Samstag) starke Ausrichtung auf Übertragung/Umsetzung in die aktuelle berufliche Praxis Aus dem Universitätslehrgang Business Manager/in MSc werden Ihnen für den MBA Lehrgang Master of Business Administration Advanced Academic Business Management insgesamt 60 Lehreinheiten bzw. 60 ECTS-Punkte angerechnet. Seite 7

8 INHALTE Lehrplan SSt UE ECTS Sem. Modul : Grundlagen des Business-Managements Kick-off-Veranstaltung zur Vermittlung von Basis- und Überblickswissen der gesamten Lehrgangsinhalte. Es sollen betriebswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge sowie die Aufgaben, Rollen und Funktionen von Führungskräften im Kontext der Unternehmensführung verdeutlicht werden. Dabei werden insbesondere die Anforderungen an Business Manager zur Erreichung von mehr Business Excellence der Unternehmen herausgearbeitet. 6 Modul : Strategische Unternehmensführung Anwendungsorientierte betriebswirtschaftliche Bearbeitung von Schwerpunktthemen einer strategisch orientierten Unternehmensführung. Themen: Marktorientierte Ausrichtung von Unternehmen, Kernkompetenzen, Zieldefinition, Strategieentwicklung, Benchmarking, Qualitäts- und Beschleunigungsmanagement, Balanced Scorecard Block A: Grundlagen der strategischen Unternehmensführung Block B: Planungsprozesse und -instrumente Block C: Strategisches Marketing Block D: Marketing Projektseminar Block E: Fallstudie zur strategischen Planung Modul : Ressourcenmanagement Erkeen, Planen und zielgerichtete Nutzung von materiellen wie immateriellen Unternehmensressourcen. Themen: Personalentwicklung, Netzwerkmanagement, Wissensmanagement, Intellectual Properties Block A: Human Ressource Management Block B: Iovations- und Wissensmanagement Block C: Unternehmenskooperationen Modul 4: Veränderungsmanagement Vor dem Hintergrund ständiger Veränderungen steht die Rolle der Führungskraft als Change Manager im Mittelpunkt des Interesses. Themen: Organisationsverständnis, Diagnosemöglichkeiten, Steuerung/Intervention, Gestaltungselemente der Organisation, Prozessgestaltung, Standardisierung und Entstandardisierung, Routinen, Spielregeln der Zusammenarbeit, Unternehmenskultur, Instrumente, Methoden des Change Management Block A: Unternehmensdiagnose Block B: Change Management 6 6 tirol.wifi.at/msc Seite 8

9 Lehrplan SSt UE ECTS Sem. Modul 5: Operative Unternehmenssteuerung Betriebswirtschaftliche hard-fact-orientierte Steuerung von Unternehmen. Erlernen der Einsatzbedingungen und Aussagekraft von operativen Steuerungskonzepten. Interpretation und Ableiten von Entscheidungen aus quantitativen Informationen. Themen: Operatives Controlling, Kezahlen, Bilanzanalyse, Cashmanagement Block A: Erfolgsrechnung und Kostenanalyse Block B: Finanzrechnung und Liquiditätsanalyse Block C: Kostenplanung und Kostenmanagement Block D: Finanzplanung und Finanzmanagement Block E: Projektseminar Controlling Modul 6: Selbstmanagement Erkeen existierender Muster und Möglichkeiten effektiven Selbstmanagements. Themen: Kompetenzdiagnostik, Arbeitstechniken, Zeitmanagement, Stress- und Entspaungstechniken, Kreativitätsmethoden Block A: Kompetenzdiagnostik Block B: Life Balance Modul 7: Management/Führung Hier werden die Aufgaben, Rollen und Funktionen von Führungskräften im Umgang mit Mitarbeitern thematisiert. Themen: Mitarbeitermotivation, Entscheidung, Delegation, Problemlösung, Konfliktmanagement Block A: Mitarbeiterführung und -motivation Block B: Management-Techniken Block C: Konfliktmanagement Modul 8: Kommunikation im Führungsalltag Lehrziel: Elemente der internen und externen Kommunikation im Kontext täglicher Führungsarbeit. Themen: Gesprächsführung, Argumentations-, Verhandlungstechniken, Überzeugungsmöglichkeiten, Konfliktgespräche, Moderation, Präsentation Block A: Gesprächsführung, Argumentations- u. Verhandlungstechnik Block B: Moderation / Präsentation Seite 9

10 Lehrplan SSt UE ECTS Sem. Modul 9: Team-Management und entwicklung Lehrziel: Vermittlung von Grundlagen zur Einflussnahme, Steuerung und Entwicklung von Teams im Arbeitsprozess. 6 Modul 0: Projektmanagement Organisationstheoretische, sozialpsychologische und instrumenten-orientierte Handhabung von Projekten. Themen: Psycho-Logik von Projekten, Rollen und Aufgaben und Dynamiken im Projektteam, Projekt-Organisation, Auftragsklärung, Kontraktarbeit, Projektplanung und -controlling, Grenzen des Projektmanagements 6 Modul : Lerntransfer in die Unternehmenspraxis/ Unternehmensplanspiel Anwendungs- und verhaltensorientierte Simulation von Unternehmen und dessen Führung, Gestaltung und marktorientierte Ausrichtung vor dem Hintergrund eines integrativen und betriebswirtschaftlichen Organisationsverständnisses. 5 4 Modul : Excellence in leadership Realer Wissens- und Erfahrungstransfer aus der Wirtschaftspraxis mit Experten im Führungsbereich Block A: Managementforum Block B: Managementgespräche /4 /4 Projektarbeit und Supervision Im Lauf des. Semesters wird auf Basis konkreter Problemstellungen aus den jeweiligen Unternehmen ein Projekt und somit Thema für die Master Thesis definiert. Die Projektarbeit wird während der restlichen Lehrgangsdauer supervisorisch unterstützt. Als Ergebnis dieses Prozesses wird eine Projektabschlussarbeit erstellt, welche in die Master Thesis miteinfließt. Block A: Supervision Block B: Erstellung des Projektberichts //4 4 Master Thesis Die Master Thesis ist eine nach wissenschaftlichen Standards erstellte Arbeit, die die Reflexion der praktischen Projekterfahrungen beinhaltet, die mit den wissenschaftlichen Erketnissen im jeweiligen Fachgebiet angereichert wird. Die Defensio der Master Thesis erfolgt im Rahmen der kommissionellen Abschlussprüfung / tirol.wifi.at/msc Seite 0

11 PRÜFUNGSORDNUNG Die Abschlussprüfung findet als kommissionelle Prüfung spätestens Monate nach Ende des letzten Lehrgangsblocks statt. Die Leistungsnachweise im Rahmen des Lehrgangs erfolgen in praktischer, schriftlicher und mündlicher Form. Schriftliche Prüfungen Die schriftliche Prüfung wird in Form von Einzelprüfungen durchgeführt, die am Ende des jeweiligen Semesters stattfinden. Es gibt pro Semester einen Haupttermin und drei Wiederholungstermine. Die Prüfung beim letzten Wiederholungstermin muss vor einer Kommission abgelegt werden. Besteht die Semesterabschlussprüfung aus mehreren Teilen, müssen nur jene Teile wiederholt werden, die negativ beurteilt wurden. Der Erstantritt zur schriftlichen Semesterabschlussprüfung ist im Lehrgangsbeitrag enthalten. Der erste Nachtermin ist kostenlos, jeder Folgeantritt ist kostenpflichtig. Master Thesis Für den erfolgreichen Abschluss des Lehrgangs ist die Verfassung einer wissenschaftlichen Arbeit in Form einer Master Thesis erforderlich. Die Master Thesis ist eine praxisorientierte wissenschaftlich aufbereitete Arbeit mit einem für den Business Manager relevanten Thema. Die Kernaussagen der Master Thesis werden am Ende des Lehrgangs im Rahmen der kommissionellen Abschlussprüfung verteidigt und von der Prüfungskommission beurteilt. Die Beurteilung geht in das Abschlusszeugnis ein. Bei der Erstellung der Master Thesis ist darauf zu achten, dass der wissenschaftliche Anteil herausgearbeitet wird. Bei der Erarbeitung der Master Thesis werden Sie von einem Supervisor begleitet und unterstützt.. Semester: Entscheidung und Auswahl eines Themas für die Master Thesis, Einreichung des Themas und Genehmigung durch die Universität Klagenfurt. Semester: Verfassen der Master Thesis mit Umsetzungsbegleitung durch einen Supervisor 4. Semester: Defensio der Master Thesis im Rahmen der kommissionellen Abschlussprüfung Projekt/Case Study Die Projektarbeit (praktischer Teil, 4. Semester): Der praktische Teil besteht aus einer Projektarbeit, die zum Ziel hat, die Lehrgangsinhalte anhand einer unternehmensspezifischen Aufgabenstellung umzusetzen. Der praktische Teil umfasst einen schriftlichen Teil in Form einer Dokumentation des Projektes. Kommissionelle Endprüfung Die Lehrgangsabschlussprüfung findet als kommissionelle Abschlussprüfung spätestens Monate nach Ende des letzten Lehrgangsblocks statt. Die mündliche kommissionelle Abschlussprüfung sieht folgende Bereiche vor: Präsentation und Defensio der Master Thesis Offene, integrative Fragen zu den Gesamtzusammenhängen im Wissensgebiet der angewandten Betriebswirtschaft die Fragen umfassen die gesamten Lehrgangsinhalte Dauer der Prüfung pro Kandidat: 0 Minuten Zulassungsvoraussetzung für die Abschlussprüfung Voraussetzung zur Zulassung zu den Teilprüfungen und zur kommissionellen Abschlussprüfung ist der Besuch von den im Curriculum vorgeschriebenen Lehrveranstaltungen. Die Zulassung zur kommissionellen Abschlussprüfung ist von der positiven Beurteilung der schriftlichen Teilprüfungen und der Master Thesis abhängig. TITEL DER ABSOLVENTEN/INNEN Unter der Bedingung der erforderlichen und erfolgreich abgelegten Prüfungen, erhalten die Absolventen den akademischen Grad MSc (Master of Science) verliehen. Seite

12 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN Der Lehrgang wird in Kooperation mit der M/O/T Business School for Management, Organizational Development and Technology der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt als Träger des Universitätslehrgangs durchgeführt. Der Antrag für den Lehrgang (Satzung, Curriculum) wurde im Mai 05 von der Weiterbildungskommission der Universität Klagenfurt angenommen. ORGANISATORISCHE DETAILS Informationsabend , Mi, Aufnahmegespräche Termine werden individuell vereinbart. Ansprechpartnerin: Patricia Schmeißner t: Kick off , Fr, , Sa, Gesamtdauer des Lehrgangs 4 Semester Beitrag.500 Euro Im Kursbeitrag nicht enthalten sind die Übernachtungen sowie die Fahrtkosten für die Termine in einem anderen Bundesland sowie für den Kongress in Klagenfurt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Tirol, nachzulesen im WIFI- Kursbuch oder unter Informationen zum Thema Förderungen finden Sie auf unserer Homepage unter UPGRADE: MASTER OF BUSINESS ADMINI- STRATION MBA ADVANCED ACADEMIC BUSI- NESS MANAGER Der MBA-Lehrgang Advanced Academic Business Management wird von der M/O/T der Alpen Adria Universität Klagenfurt in Kooperation mit dem Wirtschaftsförderungsinstitut Österreich durchgeführt. Er stellt in erster Linie ein aufbauendes Weiterbildungsangebot im Sie eines upgrading für Absolventen des Universitätslehrgang Business Manager MSc dar. Nach der Erfüllung der formalen Voraussetzungen haben Absolventen des Universitätslehrgangs Business Manager MSc mit einem Notendurchschnitt von.0 oder niedriger grundsätzlich einen Anspruch auf eine Teilnahme am MBA Lehrgang. Bei einem Notendurchschnitt über.0 obliegt es der wissenschaftlichen Leitung im Rahmen des Aufnahmeverfahrens und einem etwaigen Prüfungsgespräch über die Teilnahme zu entscheiden. Der MBA-Lehrgang ist als 4-semestriges Ausbildungsprogramm konzipiert. Allerdings werden den Absolventen des Universitätslehrgangs Business Manager MSc Semester angerechnet. Aus diesem Grund ka das MBA-Programm von Absolventen des o. a. Lehrgangs bzw. von vergleichbaren Lehrgängen in einem Jahr absolviert werden. Der Lehrgang wird an der Alpen Adria Universität Klagenfurt sowie an einem oder mehreren Standorten des WIFI abgehalten. Als Standorte für die Abhaltung der Seminare sind Linz und Mödling vorgesehen. Die Veranstaltungen am Anfang und am Ende des Lehrganges werden an der Alpen Adria Universität Klagenfurt abgehalten. Pro Monat ist eine Veranstaltung an einem WIFI-Standort vorgesehen. Darüber hinaus werden die Teilnehmer einen Auslandsaufenthalt an einer englischsprachigen Universität verbringen. Die angebotenen Module sind aufbauend und werden berufsbegleitend, erfahrungsbasiert und teilweise in englischer Sprache angeboten. Ziel des Programms ist eine wissenschaftlich fundierte Ausbildung, deren Absolventen nach erfolgreichen Abschluss der akademische Grad Advanced Academic Business Manager MBA verliehen wird. tirol.wifi.at/msc Seite

13 WIFI EXCELLENCE CLUB DIE VERANSTALTUNGSREIHE FÜR UNTERNEH- Vortragsreihe zum Thema Business Excellence bereit. MER, MANAGER UND FÜHRUNGSKRÄFTE Experten aus dem In- und Ausland geben Ihnen Impul- Das WIFI Tirol hat ein ganzheitliches Unternehmen- se zu Aspekten von Qualität in den verschiedensten sentwicklungsprogramm Unternehmer/ Unternehmensbereichen. Im Anschluss an die Vorträge ien entwickelt. WIFI EXCELLENCE unterstützt Sie servieren wir in unserer Lounge Getränke und ein klei- bei der Standortbestimmung in allen relevanten Unter- nes Buffet. In diesem Ambiente haben Sie Gelegenheit, nehmensbereichen und stellt Methoden und Hand- den Inhalt der Vorträge mit anderen Unternehmern lungsempfehlungen vor, mit deren Hilfe Sie Ihr Unter- und Führungskräften zu diskutieren und zu vertiefen. nehmen Schritt für Schritt weiterentwickeln köen. Unsere Referenten stehen in diesem Rahmen gerne für In den Bereichen Management, Leadership, Sales, Einzelgespräche zur Verfügung. Erleben Sie vier Aben- Werbung und Social Media stehen Ihnen bereits WIFI de, an den Sie vom Wissen der vortragenden Experten EXCELLENCE Trainings- und Coachingangebote zur profitieren und durch den Austausch mit Unternehmern Verfügung. und Führungskräften voneinander lernen köen. Wir für Tiroler WIFI EXCELLENCE ist jedoch viel mehr als ein Bildung- freuen uns auf Ihren Besuch! sangebot. Mit dem WIFI EXCELLENCE Club laden wir Programm Sie dazu ein, WIFI EXCELLENCE keenzulernen, Ihre 8.00 Einlass Erfahrungen mit anderen exzellenten Unternehmern/ Impulsvortrag ien auszutauschen, Herausforderungen mit Experten/ Networking ien zu besprechen oder einfach nur in einer angenehmen Atmosphäre neue Kontakte zu knüpfen. Der WIFI EXCELLENCE Club 05 hält für Sie eine 4-teilige Seite Ort WIFI Tirol Unternehmerzentrum Egger-Lienz-Straße 0, 600 Isbruck

14 WIFI EXCELLENCE CLUB DAS LEBEN SCHREIBT DIE SCHÖNSTEN GESCHICHTEN Persönlichkeit und Erfolg Abends saßen unsere Ahnen um das Lagerfeuer und erzählten sich Geschichten. So lernten sie, ihre Erfahrungen und ihre Weisheit zu teilen. Jede Geschichte ka dem Zuhörer etwas bewusstmachen und einen Impuls für einen persönlichen Entwicklungsschritt geben. An diesem besonderen WIFI EXCELLENCE Clubabend lassen wir diese alte Tradition wieder aufleben. Sie sind eingeladen, durch Ihr Zuhören und Ihren Beitrag eine zunächst unbekate Geschichte zu Ihrer eigenen zu machen. Entdecken Sie gemeinsam mit den anderen Besuchern/ien die verborgene Botschaft der erzählten Geschichte und lassen Sie sich davon nachhaltig inspirieren. Referentin Mag. Bernadette Wuelz ist Diplompsychologin und u. a. Lehrbeauftrage der Universität Isbruck. Als Mentalcoach lebt sie das Credo, dass erfolgreiche Menschen authentisch sind und lieben, was sie tun. Durch ihre langjährige Begleitung von Menschen und Unternehmen schöpf Bernadette Wuelz aus einem großen Repertoire an Geschichten, welche das Leben so schreibt. Termin.0.5, Do, Beitrag 89 Euro Für Teilnehmer des Business Managers MSc kostenlos WIFI EXCELLENCE CLUB KRIBBELN IM KOPF KREATIVITÄT SCHAFFT VORSPRUNG! Iovation und Change Management Die Kreativität der Menschen im Unternehmen ist eine wesentliche Antriebskraft für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Es geht um die Gestaltung von Kommunikation, Prozessen und Produkten bzw. Dienstleistungen jenseits des Gewöhnlichen. Die Initialzündung, der ursprüngliche Funke jeder Idee entzündet sich im Einzelnen und wird da in Teams weiterentwickelt. An diesem WIFI EXCELLENCE Clubabend erfahren Sie, wie das Gefühl von Eigenverantwortung und Lust auf Neues gefördert und gestärkt wird. Da geht es um den Team-Spirit: Wie fördern Führungskräfte ein Kreativität förderndes Mindset im Team, damit Ideen nicht nur entstehen, sondern auch weiterentwickelt und umgesetzt werden köen. Referentin Nicola Fritze hat viele Unternehmen dabei unterstützt, in Iovationsprojekten ein kreatives Klima zu entwickeln und aus Ideen Taten werden zu lassen. Sie weiß um die Beschleunigungsund Bremsfaktoren von Kreativität in Unternehmen. Was motiviert Mitarbeiter, querzudenken und sich auf Neues einzulassen? Termin 9..5, Do, Beitrag 89 Euro Für Teilnehmer des Business Managers MSc kostenlos tirol.wifi.at/msc Seite 4

15 WIFI EXCELLENCE CLUB FÜHREN UND FÜHREN LASSEN Führung und Management Der Ausdruck Führung trägt die Bedeutung leiten, die Richtung bestimmen, in Bewegung setzen. Was benötigen Führungskräfte, um geführte Menschen zu kooperativem Verhalten zu bewegen und zum Erreichen der gemeinsamen Ziele zu (ver-)führen? Was benötigen die Geführten, um sich führen zu lassen? An diesem WIFI EXCELLENCE Clubabend laden wir sie ein, selbst zu führen und sich führen zu lassen. Was eignet sich besser über das Thema Führung zu reflektieren als ein ausgelassener und unterhaltsamer Tanzabend? Wir laden Sie herzlich ein, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern/ien und Kollegen/ien, Erketnisse zum Thema Führung zu gewien. Referent KommR Ferry Polai führt Sie durch diesen Clubabend. Der 6-fache österreichische Staatsmeister hat es sich zur Aufgabe gemacht mit seinen Tanzschulen die Freude am Tanzen an andere weiterzugeben. Generationen von Tirolern haben bei Familie Polai erlebt, wie schön es ist, sich zu zweit zur Musik zu bewegen und die Sprache des Körpers zu erlernen. Termin 8.0.6, Do, Beitrag 89 Euro Für Teilnehmer des Business Managers MSc kostenlos WIFI EXCELLENCE CLUB KOMMUNIKATION AUF MAXIMALER FLUGHÖHE Kommunikation und Führung Köen Sie kommunizieren? Natürlich köen Sie das. Nur warum erreichen wir da so oft nicht das, was wir erreichen wollten? Warum kommt hinten regelmäßig etwas anderes raus, als wir vorne reingesteckt haben? Warum schaffen wir es manchmal nicht, uns durchzusetzen? Und warum verstehen wir uns so oft miss? An diesem WIFI EXCELLENCE Clubabend entdecken Sie die erstaunlichen Parallelen zwischen professioneller Luftfahrt und Unternehmensalltag. Erfahren Sie, wie Sie die Strategien der Profipiloten auf die Kommunikation in Ihren Teams übertragen köen. Lernen Sie, wie Closed Loops und Rescue-Frage Ihnen dabei helfen, besser und effizienter zu kommunizieren und Konflikte zu vermeiden. Referent Peter Brandl ist Berufspilot, Unternehmer, Fluglehrer und mehrfacher Autor. In seinen Vorträgen werden Sie vom Passagier zum Piloten. Seine lockere und professionelle Art begeistert seit mehr als 0 Jahren Menschen weltweit. Ohne Gerede um den heißen Brei und mit jeder Menge Humor macht der Kommunikationsprofi jeden Vortrag zum echten Veranstaltungshighlight. Termin 7.0.6, Do, Beitrag 89 Euro Für Teilnehmer des Business Managers MSc kostenlos Seite 5

16 IHRE ANSPRECHPARTNERINNEN WIFI der Wirtschaftskammer Tirol Egger-Lienz-Straße 6, 600 Isbruck Mag. Andrea Czerny t: e: Patricia Schmeißner t: e: Das WIFI erfüllt seit 995 die jeweils höchsten Qualitätskriterien im Bildungsbereich. Um eine gute Lesbarkeit der WIFI-Informationen zu gewährleisten, wird für Berufe, Zielgruppen und Personen eine geschlechtsneutrale Form gewählt. INFORMIEREN UND ANMELDEN GLEICH UNTER: tirol.wifi.at/msc Stand: Juli 05 tirol.wifi.at/msc WIFI Tirol