Energy Innovation Lab

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1 Energy Innovation Lab

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3 Bedarf eine Branche im Umbruch Hinter dem Schlagwort Digitalisierung verbergen sich vielfältig sinkende Markteintrittsbarrieren sowie neuartige Kundenanforderungen. Dieser Wandel betrifft nicht nur Produkte und Prozesse, vielmehr gehen damit drastische Veränderungen der Wertschöpfungsgrundlagen einher. Er ist zugleich Gefahr und strategische Chance, verlangt jedoch in jedem Fall die Gestaltung von Veränderungen. Wer in der Lage ist, diese Veränderungen proaktiv zu prägen, kann auch die Rahmenbedingungen für reagierende Wettbewerber bestimmen. Einzelne Branchenführer bauen zu diesem Zweck mit großem Aufwand eigene Acceleratoren oder Innovationsteams auf. Vor diesem Hintergrund setzen wir auf einen kollaborativen Ansatz, in dem mehrere Versorger gleichberechtigt zusammenarbeiten. Unser Ansatz ermöglicht es den mitwirkenden Unternehmen, einerseits Synergieeffekte zu nutzen und vom Erfahrungsaustausch zu profitieren sowie andererseits eigene Innovationsprojekte optimal zu unterstützen und die Innovati onsfähigkeit zu stärken - bei gleichzeitiger Kosteneffizienz.

4 Ansatz Das Energy Innovation Lab Wer? Im Energy Innovation Lab arbeiten kreative und unvoreingenommene Forscher und Innovatoren in interdis ziplinären Teams zusammen. High Potentials und Führungskräfte aus den beteiligten Versorgern können entsandt werden. Wo? Wir arbeiten in einer offenen Entwicklungs- und Start-up-Atmosphäre, mit bester Infrastruktur und der passenden Ausstattung zum Vor denken, Analysieren und Pilotieren. Im Leipziger SpinLab findet sich dazu das passende kreative Umfeld mit Anschluss an eine der innovativsten Start-up-Szenen Deutschlands. Was? Wir bieten langjähriges Branchenverständnis, Methodenkompetenzen und einen Themenbaukasten, um Innovationen hervorzubringen und innerhalb kürzester Zeit zu erproben. Ergebnisse des Labs sind prototypische Geschäftsmodelle und Produkte, aussichtsreiche Start-ups, passgenaue Innovationswerkzeuge und Explorationen zu strategischen Themen der Energiewirtschaft.

5 Ressourceneffiziente Forschung und agile Entwicklung Stadtwerke/Versorger Beteiligung am Energy Innovation Lab Input Output Strategisches Wissen, Netzwerke, Innovationsinfrastruktur & Methodenwissen für Mitarbeiter Output Getestete Prototypen, Eingeführte Lösungen & Methodenwissen für Mitarbeiter Energy Innovation Lab A Kooperatives Forschen Beantwortung strategischer Innovationsfragen B Individuelle Entwicklung & Umsetzung Ausgestaltung und Erprobung konkreter Geschäftsmodelle, Innovationswerkzeuge etc.

6 A Kooperatives Forschen Prinzip: Ressourceneffizienz und branchenübergreifende Interaktion Ergebnisse: Explorative Studien und permanentes Trendscouting als Puzzlesteine Ihrer Innovationslandkarte, gemeinsam abgeleitete strategische Innovationsagenda Konkrete Angriffspunkte für neue Services, Technologien und Geschäftsmodelle Anbahnen von Geschäftsbeziehungen zu Start-ups; Zugang zu deren Technologien und Geschäftsmodellen Informationsvorsprung im Bereich Innovation Eintrittskarte für individuelle Entwicklungsprojekte Unsere Leistungen: Interdisziplinäres Innovations-Team in einem innovativen Umfeld Moderne Infrastruktur für alle beteiligten Versorger Zugang zu modernen Innovationsmethoden und -werkzeugen sowie internationalen Experten Branchenübergreifende Vernetzung mit Start-ups über unser New Players Network und mit der Wissenschaftscommunity Informationsvorsprung durch Executive Briefings und Besuch eines globalen Innovation-Hotspots Ihre Einbindung: Teilnahme am Advisory Board Wir empfehlen die punktuelle Entsendung von Mitarbeitern, um wertvolles Fach- und Methodenwissen aufzunehmen

7 B Individuelle Entwicklung & Umsetzung Prinzip: Individueller Wissensvorsprung und agile Entwicklung Ergebnisse: Getestete Prototypen neuer Services, Technologien, Geschäftsmodelle, Innovations- und Führungswerkzeuge Begleiteter Markteinführungsprozess für neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle Begleiteter Umsetzungsprozess für neue Technologien, Innovations- und Führungswerkzeuge im Unternehmen Individuelle Innovationsprojekte mit Technologie-Start-ups, ausgewählten Versorgern und Unternehmen komplementärer Branchen Unsere Leistungen: Leitung und Durchführung individueller Entwicklungsprojekte in von Ihnen ausgewählten Bereichen Leitung und Durchführung der betrieblichen oder marktlichen Umsetzung Implementierungsdauer vom Prototyp bis zum Produktionsstart: wenige Wochen Auf Wunsch externer Betrieb der Innovation Ihre Einbindung: Wir empfehlen den Einsatz Ihres Projektleiters und ggf. eines Projektteams für die Dauer des Projekts

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9 Ansatz Methodische Unterstützung Alle Arbeitsschritte werden durch passende Methoden aus dem Innovationsmanagement und der Wissenschaft unterstützt. Dazu gehören je nach Aufgabenstellung Open Innovation Tools wie Lead-User-Workshops, Pico-Jobs, Hackathons, Jams, Ideenwettbewerbe und andere Formen der Einbindung von Kunden und Mitarbeitern sowie moderne wissenschaftliche Methoden wie kontinuierliche Omnibusbefragungen, mobile Ethnografie, Cognitive Mapping, Feldexperimente, (Service) Prototyping oder Design Science Research. Jedes Projekt ob Studie, Pilotierung oder Entrepreneur-Vorhaben unterliegt einem klaren Managementplan. Der Trend- und Innovationsforscher Dr. Hagen Habicht koordiniert die Abläufe und beschleunigt den Innovationsprozess.

10 Energieforen Branchenverständnis Unabhängige Plattform Analyse- & Methodenkompetenz Innovationsexpertise Wissenschaftscommunity Innovation Lab Team Bestes Arbeitsumfeld Modernste Infrastruktur Projektmanagement Explorationen Prototyping Advisory Board Seed-Venturing Open Innovation Analysen Werkzeugentwicklung deutsche Start-up-Szene Beteiligte Versorger Neue Geschäftsmodelle Neue Produkte Wirksamkeitsstudien Strategische Positionierung als Innovator Innovationswerkzeuge Fundierte Insights Start-ups Intrapreneure

11 Ansatz Säulen der Zusammenarbeit Das Advisory Board Jeder beteiligte Versorger ist mit einem Entscheider im Advisory Board vertreten. Das Advisory Board kann den Fokus des Labs durch eigene Themen mitgestalten, erhält regelmäßig Executive Briefings aus dem Lab, hat die Möglichkeit, konkrete Forschungsaufträge einzubringen, nimmt an Start-up-Pitches teil. Die Projekte und Initiativen High Potentials und Führungskräfte aus Ihrem Unternehmen können in das Lab entsandt werden; sie dienen gleichsam als Innovationsbotschafter. Entscheider Ihres Unternehmens werden in Gründer- und Innovationswettbewerbe eingebunden und werden Teil der Start-up-Szene. Im Rahmen von Pilotierungen und Analysen arbeiten Forscher aus dem Lab eng mit den Fachverantwortlichen in Ihrem Unternehmen zusammen.

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13 Ihre Vorteile Die Teilnahme am Lab sichert das exklusive Erstverwertungsrecht an allen im Rahmen des Energy Innovation Lab erarbeiteten Ergebnissen. Dies stärkt die Innovationskraft Ihres Unternehmens auf vielerlei Art: Strategische Differenzierung von Wettbewerbern First-Mover-Vorteil Gemeinsam erarbeitete zielgenaue Werkzeuge, Konzepte und Erkenntnisse Platzierung eigener Innovationsthemen Ressourcenteilung mit den beteiligten Versorgern Sicherung und Ausbau der Wettbewerbsposition Unterstützung und Beschleunigung Ihres Innovationsteams Zusätzlich hat Ihre Teilnahme positive Effekte auf die weichen Faktoren Ihres Unternehmens: Mitarbeitermotivation durch die Entsendungen und Exkursionen in das Lab Imagegewinn als Innovationstreiber gegenüber Kunden und (zukünftigen) Mitarbeitern Belebung Ihrer Innovationskultur

14 Das Energy Innovation Lab im Vergleich Kosten-Nutzen-Matrix Energy Innovation Lab Interne F&E Unternehmenseigenes Lab Beteiligung an Accelerator Beratung Auftragsforschung Anlaufzeit gering sehr hoch hoch gering gering gering Kontrolle mittel bis hoch sehr hoch hoch mittel hoch mittel eher gering eher hoch mittel mittel hoch mittel Innovationsbarrieren Methodenspektrum sehr hoch mittel mittel mittel gering spezifisch Kostenintensität gering mittel bis hoch hoch mittel bis hoch hoch mittel bis hoch

15 Adressierung strategischer Innovationsziele Innovationsziel Energy Innovation Lab Auftrags-F&E (Beratung, Univ.) Interne F&E Unternehmenseigenes Lab Beteiligung an Accelerator Kundenzentrierte Innovation ausgeprägte Doppelkompetenz: Energiemarkt & Innovation kaum Doppelkompetenz in Energiemarkt & Innovation vorhanden geeignet, aber: weniger kosteneffizient, da kein geteilter Invest, geringeres Methodenspektrum, längere Anlaufzeiten und ggf. Beraterleistung erforderlich Instrument nicht geeignet Corporate Venturing gut geeignet, gute Einflussmögl., internes Innovationspotenzial ist adressierbar Instrument nicht geeignet Instrument nicht geeignet Instrument nicht geeignet gut geeignet, aber: derzeit starke Konkurrenz, internes Innovationspotenzial kaum adressierbar Innovation Insights gut geeignet, Ressourcenpooling der Beteiligten, guter Datenzugang durch bestehende Kooperationsvereinbarung gut geeignet, aber: kostenintensiv, selten mit guter Datenbasis erschwerter Datenzugang Instrument nicht geeignet Instrument nicht geeignet Befähigung gut geeignet, enge Zusammenarbeit mit internen Treibern, breite Methodenkompetenz durch Netzwerke gut geeignet, aber: fokussiertes Methodenspektrum & ggf. hohe Beraterkosten Instrument nicht geeignet Instrument nicht geeignet

16 Von der Anmeldung bis zum Start des Labs Bis 30. Juni 2017: Ihre Anmeldung zu einem Schnuppertag in Leipzig Bis 31. Juli 2017: Ihre Entscheidung zur Teilnahme am Energy Innovation Lab Anfang September 2017: Warm-up-Treffen in Leipzig 01. Oktober 2017: Operativer Start des Energy Innovation Lab mit einem interdisziplinären Innovation Excellence Team im SpinLab Leipzig und dem ersten strategischen Innovationsthema An welchen Stellen greifen Start-ups in bestehende Geschäftsmodelle ein und wie werden sie den Energiemarkt verändern? Methode: Fallstudienbasierte Analyse der aktuellen Energy Start-up-Szene Ergebnis: Individuelle Impact-Analyse für die Geschäftsfelder der einzelnen Versorger Wie lassen sich neue Produkte und Dienstleistungen auf Basis eines Big Data-Ansatzes gestalten? Methode: Design Thinking Werkstatt Ergebnis: Empirisch evaluierte Felder für Big Data-basierte Services in für die beteiligten Versorger relevanten Anwendungsfeldern

17 Ihre Membership-Optionen Comfort Membership Flex Membership Fester Grundbeitrag pro Monat und Projekttage inklusive /Monat 1 Beteiligung an der kooperativen Forschung Teilnahme an Advisory-Board-Meetings Entsendung von Mitarbeitern zu Werkstattwochen Weitere Leistungen flexibel zubuchbar 100-Tages-Kontingent inklusive für individuelle Entwicklungsprojekte bezogen auf die Vertragsdauer Reduzierter Grundbeitrag und flexible Projektabrechnung /Monat 1 Beteiligung an der kooperativen Forschung Teilnahme an Advisory-Board-Meetings Entsendung von Mitarbeitern zu Werkstattwochen /Projekttag 1,2 für individuelle Entwicklungsprojekte 1 Nettobeträge 2 Reise- und Sachkosten auf Basis eines individuellen Angebots

18 Ihre Ansprechpartner Dr. Hagen Habicht Geschäftsführer Digital Impact Labs Leipzig GmbH T M E hagen.habicht@insurelab.de Tobias Frevel Geschäftsführer Energieforen Leipzig GmbH T M E tobias.frevel@energieforen.de

19 Das Energy Innovation Lab ist ein Projekt der Digital Impact Labs Leipzig GmbH in Kooperation mit der Energieforen Leipzig GmbH Digital Impact Labs Leipzig Digital Impact Labs Leipzig GmbH Hainstraße Leipzig T F I

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