Christian Geiger St. Gallen Ulm digitale Agenda für Ulm

Transkript

1 Christian Geiger St. Gallen Ulm digitale Agenda für Ulm

2 TRENDS

3 Technologie - Smight Smight: Christian Geiger St. Gallen

4 Technologie - 3D-Druck Christian Geiger St. Gallen

5 UlmStories - Birdly Christian Geiger St. Gallen

6 Big Data Big Data: Christian Geiger St. Gallen

7 Technologie - automatisiertes Fahren Fahren: Christian Geiger St. Gallen

8 Technologie - Smart Grid SmartGrid: Christian Geiger St. Gallen

9 Soziale Vernetzung Quelle: Martha Friedrich CC-BY-SA-NC-4 Christian Geiger St. Gallen

10 DIGITALISIERUNG BEDEUTET MEHR ALS REINE TECHNIK

11 Politischer & gesellschaftlicher Wandel, Fortschritt Diskussion Gemeinderat Verwaltung Bürger Strategie Grundsatzfragen & Herausforderungen Organisation Information? Zusammenarbeit? Integration? Effizienz? Bürger, Initiativen, Internetauftritte & Neue Ideen Technik

12 herausforderungen Christian Geiger St. Gallen

13 ANKNÜPFUNGSPUNKTE AM BEISPIEL ULM

14 museums-app und durch die Museums- App Christian Geiger St. Gallen

15 mitgehbörse sich online verabreden Christian Geiger St. Gallen

16 daten.ulm Open Data (Demokratie & ulmapi Wirtschaftsförderung) Öffnung der Verwaltung Bereitstellung von offenen Datenbeständen durch die Verwaltung bessere Lösungen als durch die Verwaltung Christian Geiger St. Gallen

17 KleinerSpatz mit guten Beispielen Mapnificent Offener Haushalt Christian Geiger St. Gallen

18 Christian Geiger St. Gallen

19 openantrag Geschwindigkeitszuwachs Christian Geiger St. Gallen

20 hindenburg dialog Beteiligungskultur Christian Geiger St. Gallen

21 verwaltungsmodernisierung interne Zusammenarbeit modernisieren ulmshare Pilotierung von modernen Lösungen zur internen Verwaltungskommunikation Christian Geiger St. Gallen

22 AKTUELL Christian Geiger St. Gallen

23 Geschäftsstelle Digitale Agenda Ziel und Erfordernis einer Digitalen Agenda für Ulm Die Stadt Ulm braucht einen neuen Masterplan - die Digitale Agenda (DA) Kennzeichen sind grundlegende Komponenten: Digitale Agenda soll als Stadtentwicklungsprozess verstanden werden Digitale Agenda ist Standortpolitik als Bindeglied zwischen Wissenschafts- und Wirtschaftsstadt Digitale Agenda soll Beantwortung von Zukunftsfragen unterstützen Digitale Agenda soll Infrastruktur als Daseinsvorsorge verstehen Christian Geiger St. Gallen

24 Geschäftsstelle Digitale Agenda Verfahren für die Entwicklung einer Digitalen Agenda Die Stadt Ulm verfolgt einen "bottom-up-ansatz": Wandel erfolgt mit den Akteuren die dieser auch betrifft. Akteure sind politische Vertreter und Verwaltungsmitarbeiter der Stadt Ulm städtischen Beteiligungen "Dritte Akteure" aus Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Handel, Wissenschaft, Bildung und Medien Christian Geiger St. Gallen

25 Digitale Agenda Planung und Formulierung eines digitalen Fahrplans Identifikation mehrwertiger Projekte und Ansätze Koordination der Aktivitäten in der Verwaltung Etablierung einer digitalen Kultur (Fehler, Beta, Innovation, etc.) Schnittstelle zu den Aktivitäten und Akteuren außerhalb der Verwaltung Projektmix kurz-, mittel- und langfristiger Projekte Planung und Umsetzung von Forschungs- und Drittmittelprojekten Umsetzung als Innovationstreiber Realisierung nachhaltiger Stadtentwicklung Christian Geiger St. Gallen

26 Christian Geiger St. Gallen

27 Christian Geiger St. Gallen

28 initiative.ulm.digital e.v. Christian Geiger St. Gallen

29 Projekte und Aktivitäten initiative.ulm.digital e.v. Christian Geiger St. Gallen

30 einfach Mal machen Christian Geiger St. Gallen

31 Verschwörhaus Nutzung & Angebote Förderung digitaler Mündigkeit Jugendmedienbildung Maker -Nachmittage Einzelveranstaltungen Lötworkshops Open Data Day Bauworkshops Feinstaubsensoren Sensornetzwerk LoRaWAN Christian Geiger St. Gallen

32 knapp 500qm in ehemaligen Sparkassenräumen Christian Geiger St. Gallen

33 der etwas andere Ansatz Christian Geiger St. Gallen

34 Workshops Christian Geiger St. Gallen

35 Jugendarbeit Christian Geiger St. Gallen

36 Nachwuchsförderung Christian Geiger St. Gallen

37 DA-SPACE Übersicht Christian Geiger St. Gallen

38 LEARNINGS Christian Geiger St. Gallen

39 Learnings 1. Aufgabenteilung: Die fachliche Verantwortung ist als dezentrale Ressourcenverantwortung in der Abteilung zu belassen. Der Freiraum, dort eigene Ideen umzusetzen muss erhalten bleiben. 2. Beratung und Service-Orientierung: Fachabteilungen sollen bei IT-Projekten zentral durch die IT im Haus unterstützt werden. 3. Wissensmanagement: verschiedene Erfahrungen der Akteure in der Verwaltung bei inhaltlich ähnlichen Themen sollen zusammengebracht, der Wissensaustausch gefördert werden. 4. Offenheit leben: Lösungen testen, erfolgreiche Lösungen auch auf andere Bereiche adaptieren, Skaleneffekte realisieren. 5. Ideen- und Innovationskultur: Trennung zwischen Tagesgeschäft und Innovationsprojekten. Christian Geiger St. Gallen

40 Learnings 6. Struktur: Bei der Umsetzung und ganzheitlichen Betrachtung des Projektes ist auf eine Mischung kleiner Projekte ( Schnellboote ) und großer Projekte ( Tanker ) zu achten. 7. Portfolio: breites Angebot von grundlegenden E-Government- Fachverfahren und Durchführung von Innovationsprojekten 8. Fehlerkultur etablieren. 9. Kommunikation: Die Adressierung der Themen sollte unter einer nach innen wie außen kommunizierbaren und wieder erkennbaren Marke stattfinden. 10. Zusammenarbeit: Eine Förderung von Kooperationen und Wissensaustausch mit anderen, innovativen Partnern Christian Geiger St. Gallen

41 und ganz generell zum Thema Innovation, Digitalisierung und Verwaltung: Wer etwas verhindern will, findet Gründe, wer etwas bewegen will, findet Lösungen.

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