Standortbestimmung Wie digital ist mein Finanzbereich?

Transkript

1 26. Horváth & Partners CFO-Panel-Meeting Stuttgart Design Offices Stuttgart Mitte 30. November 2017 Standortbestimmung Wie digital ist mein Finanzbereich?

2 Programm 26. CFO-Panel-Meeting Donnerstag, 30. November 2017 Bis 08:45 Uhr Empfang und Registrierung 08:45-09:00 Uhr Kai Grönke Partner, Head of CFO Strategy & Organization Horváth & Partner GmbH Begrüßung 09:00-09:45 Uhr Ulf Steinhop Director Controlling & Risk Management ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG Digital Mall CFO Office bei ECE Controlling in disruptiven Zeiten Wie die Grenzen im Einzelhandel verschwinden We live in a VUCA world (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) Pause & Networking 10:15-12:45 Uhr CFO-Panel-Session 1. Runde Mittagessen 13:30-14:15 Uhr Alexander Meissner Principal, Business Unit Media & Telecom Horváth & Partner GmbH Capex Monetization More bang for the buck Möglichkeiten der Steuerung von Investitionstätigkeiten durch Advanced Analytics Investitionssteuerung mit Advanced Analytics am Beispiel der Telekommunikationsindustrie Ausblick Investitionsallokation auf Knopfdruck? 14:30-17:00 Uhr CFO-Panel-Session 2. Runde 17:00 Wrap-up und Farewell Drinks

3 CFO-Panel-Sessions SESSION 1 Digital Forecast Effizient, real-time und hohe Prognosequalität Digital FC für bessere Steuerung Neue digitale Methoden und stetige Weiterentwicklungen von Technologien bringen Potenziale aber auch Herausforderungen für die Unternehmenssteuerung mit sich. Durch Predictive Analytics können sowohl Forecast als auch Planung inhaltlich verbessert und vor allem verschlankt werden. In dieser Session werden wir gemeinsam Möglichkeiten für die Weiterentwicklung der Steuerungsinstrumente durch Predictive Analytics anhand von Projekt- und Praxiserfahrungen diskutieren. Einführung und Chancen für die Unternehmenssteuerung Hebel zur Gestaltung von Digital Forecasts Analytische Treibermodelle als Basis Ansatzpunkte für Predictive Analytics Identifikation digitaler Potenziale Bereitstellung und Nutzung geeigneter Daten Integration in die Steuerungsprozesse Vorstellung ausgewählter Projektbeispiele Ausblick und Vision André Klaaßen und Kristina Lier, Horváth & Partner GmbH SESSION 2 Predictive Sales Analytics Potenziale im Vertrieb mit Advanced Analytics nutzen In der Session wird gezeigt, wie Advanced Analytics für die Beeinflussung des Kaufverhaltens, die Gestaltung der Customer Journey und Vertriebskanäle sowie im Pricing genutzt werden kann. Es erfolgt zunächst eine projektunabhängige Einführung in das Thema und anschließend werden drei Projektbeispiele vorgestellt. Abschließend wird ein Ausblick für den Aufbau von Advanced Analytics gegeben. Einführung: Digital Customer Experience Advanced Analytics Projektbeispiel B2B: Predictive Order Entry Prediction Projektbeispiel B2C: Warenkorbanalysen und Dynamic Pricing Projektbeispiel Insurance: Cross-Selling-Potenzial Next Best Offer Vorgehensempfehlungen zur Weiterentwicklung von Sales Analytics und Implikationen für die Infrastruktur und die Kompetenzentwicklung Diskussion Sabine Hartje, Dr. Alexandra Denise Holtschulte und Marco Maisenbacher, Horváth & Partner GmbH

4 CFO-Panel-Sessions SESSION 3 Digital Process Improvement und RPA Welche Prozesse? Welche Potenziale? Ein Zwischenbericht zum Stand von RPA Robotic Process Automation (RPA) erhält weiter Einzug in die Prozesse der Unternehmen, verbunden mit sehr hohen Erwartungen an Effizienz- und Qualitätsgewinn. Die aktuelle Horváth & Partners-Blitzstudie zeigt, dass dieser Trend sich weiter verstetigt. Nichtsdestotrotz ist bei einigen Finanzbereichen die Diskussion noch nicht so weit versachlicht, dass Auswirkungen auf das Target Operation Model des CFO-Bereichs klar benannt sind und somit ersichtlich wird, welche Prozesse und Bereiche insbesondere betroffen sind. Auf Basis unserer Markterfahrungen stehen die aktuell durchgeführten Robotics-Pilotierungen, anfangs getragen von einer Welle des Optimismus, vor neuen Herausforderungen. Insbesondere die flächendeckende Anwendung zur Realisierung des erwarteten Nutzens gestaltet sich herausfordernd; die erwarteten Effizienzgewinne kommen nur schleppend. Der aktuelle Stand der Diskussion im Markt und mögliche Lösungsansätze sollen in einem kurzen Zwischenbericht beleuchtet werden. Referent: Patric Ayasse, Horváth & Partner GmbH SESSION 4 Unternehmenssteuerung und Reporting 4.0 Endlich mehr Effizienz im Reporting Mehr als jedes zweite Unternehmen empfindet den Aufwand für das Management Reporting als zu hoch. Die Finanz- und Controlling- Funktion steht dabei vor der Herausforderung, eine immer größere Menge an Informationen schneller und dennoch effektiv und empfängerorientiert bereitzustellen. Die gute Nachricht ist jedoch, dass die Potenziale für mehr Effizienz über Standardisierung, Automatisierung und Zentralisierung noch lange nicht ausgeschöpft sind. In dieser Session möchten wir daher die Potenziale aber auch die Herausforderungen auf dem Weg zu einem effizienten Reporting mit Ihnen diskutieren. Folgende Fragen stehen dabei im Fokus: Wie lässt sich im Zeitalter der Digitalisierung der Aufwand im Reporting reduzieren? Wie lassen sich Reportinginhalte verschlanken und Redundanzen eliminieren, ohne an Effektivität zu verlieren? Welche Rolle spielen die Ablauf- und Aufbauorganisation für ein effizientes Reporting? Welche Potenziale bieten moderne Tools und die Automatisierung von Abläufen ( Robotics )? Maximilian Bühn und Maren Hartmann, Horváth & Partner GmbH

5 CFO-Panel-Sessions SESSION 5 Planspiel Transformation zur digitalen CFO-Organisation Identifikation der Potenziale der Digitalisierung in einem Simulationsspiel Die Digitalisierung wird die Finanzbereiche grundlegend verändern. Das von Horváth & Partners entwickelte Simulationsspiel wird die Auswirkungen der Digitalisierung im Finanzbereich aufzeigen und hautnah erlebbar machen. Als Teilnehmer der Simulation sind Sie in der Rolle des Projektleiters eines bereits angelaufenen Projekts für die Transformation des Finanzbereich zur CFO-Organisation 4.0 verantwortlich. Sie müssen Entscheidungen treffen, ohne dass Ihnen die Möglichkeit einer umfangreichen Planung gegeben ist. Ein schnelles Verständnis der Herausforderungen und die Antizipation ihrer Auswirkungen sind wesentliche Schlüssel, um das Spiel erfolgreich zu beenden. Eckpfeiler des Spiels sind vier wichtige, von Horváth & Partners definierte Trends zur digitalen Transformation im Finanzbereich, die in separaten Spielrunden simuliert werden: Starke Zunahme des Effizienzdrucks in der Finanzfabrik Änderung der Unternehmenssteuerung von reaktiv-analytisch zu proaktiv-prognostizierend Radikale Änderung von Rollen und Kompetenzen in der Finanzfunktion Relevanz von Datenverfügbarkeit und -verknüpfung In der Simulation werden Sie mit unterschiedlichen Herausforderungen, sogenannten signs & symptons, eines Projekts und deren Auswirkungen auf dem Weg der digitalen Transformation konfrontiert. Unter Berücksichtigung begrenzter Ressourcen gilt es, den Herausforderungen entgegenzutreten und den Weg zur CFO-Organisation 4.0 zu gestalten. Die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen werden in den Dimensionen Vision und Leitplanken, Rollen und Verantwortlichkeiten, Organisation, Prozesse sowie bei Ihren Mitarbeitern aufgezeigt. Dr. Mareike Besecke, Kai Grönke und Jasper von Woedtke, Horváth & Partner GmbH

6 26. Horváth & Partners CFO-Panel-Meeting Informationen und Anmeldung Kontakt: Frau Simone Schade Telefon: Online: direkt zum Anmeldeformular Schriftlich: Horváth & Partner GmbH Cecilienpalais Cecilienallee Düsseldorf Termin 30. November 2017 Veranstaltungsort Design Offices Stuttgart Mitte Lautenschlagerstraße 23a Stuttgart Telefon: Internet: Übernachtung Im Hotel Le Méridien ist ein Zimmerkontingent vorreserviert, auf das Sie bei Vorabendanreise gerne zurückgreifen können (Stichwort: 26. CFO-Panel-Meeting ). Telefon: Veranstalter Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 700 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, Saudi-Arabien, der Schweiz, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz Cordence Worldwide unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. Anmeldung Ja, ich melde mich zum 26. CFO-Panel-Meeting von Horváth & Partners am 30. November 2017 an Die Teilnahme sowie Getränke und Mittagessen sind kostenlos. Ich bin bereits Mitglied des CFO-Panels (für Mitglieder ist die Teilnahme am Panel-Meeting kostenfrei) Bitte setzen Sie zwei Häkchen für die Anmeldung zu einer der CFO-Panel-Sessions. Vielen Dank! Ich bin kein Mitglied des CFO-Panels (für Nicht-Mitglieder beträgt der Preis für die Teilnahme EUR 900,- zzgl. gesetzlicher MwSt.) Priorität 1 Priorität 2 Session 1: Digital Forecast Session 2: Predictive Sales Analytics Session 3: Digital Process Improvement und RPA Session 4: Unternehmenssteuerung und Reporting 4.0 Session 5: Planspiel Transformation zur digitalen CFO-Organisation Ihre Kontaktdaten Firma: Rechnungsanschrift (nur Nicht-Mitglieder oder Begleitpersonen) Firma: Name, Vorname: Name, Vorname: Position, Abteilung: Position, Abteilung: Straße Postfach: Straße Postfach: PLZ, Ort: PLZ, Ort: Telefon : Telefon: (für Zusendung d. Anmeldebestätigung): Datum, Unterschrift: