Strategisches Energy

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1 Strategisches Energy Thundorferstrasse 3, Postfach 308 CH-8501 Frauenfeld Telefon Management für Führungskräfte Energy Management Camp for Managers Energy costs are a sticking point for innovation and success This course addresses the strategic challenges facing the energy industry and the leadership responses that are being framed and executed. It is designed to help students think about the business of energy. Its intent is to provide future senior executives with the concepts and tools necessary to relate the strategies, economics and social responsibilities of resource capture, development and operations to shareholder value creation in the second decade of the 21 st century. The purpose of the course is to prepare future general managers to think and act strategically in building and maintaining a valuable portfolio of assets with a desired risk profile and to consider how the organizational and leadership model as well as social performance management might influence risk. Prof. Christopher E. H. Ross C. T. Bauer College of Business - University of Houston Prof. Christopher E. H. Ross. Executive Professor am «C. T. Bauer College of Business» der «University of Houston», leitet den energiestrategischen Teil des «Energy Management Camps» ZERTIFIKATE Ausgestellt von der University of Houston und von der gsem DAUER (5 Tage) SEMINARORT Kartause Ittingen bei Frauenfeld, Schweiz KOSTEN CHF inkl. Unterrichtsmaterialien und Zertifikat, Pausen- sowie Mittagsverpflegung STRUKTUR ganztätig, open end SPRACHE Englisch und Deutsch ABSCHLUSS Living Case Gruppenpräsentation

2 berufsbegleitend Interne Energy Management-Kompetenz als strategischer Erfolgsfaktor Ziel der Energiewende ist ein Ausstieg aus der Atomenergie, ein reduzierter Verbrauch fossiler Energie und eine Stabilisierung des Stromverbrauchs. Mit welchen Massnahmen diese Ziele erreicht werden können und wie diese konkret umgesetzt werden sollen, ist noch nicht geklärt und in vielen Fällen umstritten. Erschwerend kommt hinzu, dass die Schweiz ihre Energiepolitik nicht autonom festlegen kann, sondern in erheblichem Masse von den Entwicklungen des internationalen Energieumfelds abhängig ist. Und dass dieses Umfeld sehr dynamisch ist, zeigt der aktuelle Öl- und Gasboom in den USA, welcher der dortigen Wirtschaft sinkende Energiepreise beschert. Der Energiesektor befindet sich mit anderen Worten im Umbruch, was nicht nur für die Energielieferanten, sondern auch für die Energiebezüger viele Unwägbarkeiten und Risiken mit sich bringt. Gleichzeitig bietet ein solcher Wandel aber auch stets Raum für Innovationen und neue Geschäftsfelder. Das Energy Management Camp, das die gsem in Zusammenarbeit mit der University of Houston anbietet, hilft Ihnen, neben den Risiken der Energiewende auch die Chancen zu erkennen und für Ihr Unternehmen das Potential von Energie-Effizienz-Massnahmen und neuen innovativen Geschäftsfeldern auszuloten. Wir sind davon überzeugt, dass Führungspersönlichkeiten und Kader von Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsunternehmen sowie von Energieversorgern, Behörden und Anlegern proaktiv auf die Umgestaltung der Energielandschaft reagieren und frühzeitig Energy Management-Kompetenzen innerhalb ihrer Unternehmen aufbauen sollten. Nur so können Sie der Entwicklung einen Schritt voraus sein und vom grossen Innovationspotential profitieren, das die Energiewende mit sich bringt. Themenschwerpunkte Analyse Bedeutung einer bezahlbaren und zuverlässigen Energieversorgung für wirtschaftliche Entwicklungen und Wohlstand. Weltweite Entwicklungsperspektiven der fossilen, nuklearen und erneuerbaren Energien und Einfluss auf die kontinentalen Börsen und nationalen Märkte. Treiber der zukünftigen globalen Nachfrage nach Energie. Profit Erfolgsbedingungen von Strategien und Portfolios. Neue Strukturen für Führung und Organisation. Performance Management und Bildung von Shareholder Value. Bedeutung des regulatorischen Rahmens für den Unternehmenserfolg. Gesellschaft Politik und Gesellschaft mit neuer Ethik und ihr Einfluss auf die Marktmechanismen. Sind politische Lenkungsabgaben in der Lage, den globalen technologischen Fortschritt zu beeinflussen? Welche Auswirkung haben zusätzliche Anforderungen bezüglich Investitionssicherheit und Strategiefindung im Angesicht des befürchteten Klimawandels. Effizienz Effizienter und effektiver Energieeinsatz zur Reduktion von Produktionskosten. Wirtschaftlichkeit alternativer Energie-Versorgungskonzepte. Energieeffizienz-Potentiale und konkrete Massnahmen unter Berücksichtigung gesetzlicher Rahmenbedingungen. Innovation Nur ein technologischer Fortschritt kann einen erfolgreichen Beitrag zur Bewältigung der Energiewende leisten, sofern Innovationen eine deutliche Steigerung der Energieeffizienz in der gesamten Volkswirtschaft ermöglichen. Wie kann mit der Entwicklung neuer oder mit der Weiterentwicklung bestehender Güter vom Umbruch im Energiesektor profitiert werden? Strategie Regierungen kündigen mit ihren Energiestrategien tiefgreifende energiepolitische Paradigmenwechsel an, die einen radikalen Strukturwandel der Wirtschaft voraussetzen. Die Umsetzung dieser Entscheide bedeuten enorme strategische Herausforderungen, die es zu meistern gilt.

3 anwendungsorientiert Herausforderungen & Innovationspotential Die Gewährleistung einer sicheren und bezahlbaren Energieversorgung nach dem Wegfall der Kernkraftwerke und die Senkung der CO 2 - Emissionen sind grosse Herausforderungen. Um dieses Ziel zu erreichen, sind Innovationen sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite unabdingbar. Wie die im Rahmen des Energy Management Camp 2014 für die Firma KIFA AG aus Aadorf durchgeführte Fallstudie gezeigt hat, eröffnet etwa die Tatsache, dass die Energieeffizienz deutlich erhöht und alternative Angebotsformen geprüft werden müssen, vorausschauenden Unternehmen interessante neue Geschäftsfelder. So erarbeiteten die Camp-Teilnehmer unter der Leitung von Prof. Eberhard Röhm-Malcotti Axpo, Head of EU Energy Policy, Brüssel Walter Fumagalli und Prof. Chris Ross Lösungsvorschläge für die Fortentwicklung einer bestehenden Technikkabine der Holzsystem-Anbieterin KIFA AG zu einer Energie-Drehscheibe für Quartiere und Dörfer. Geschäftsführer Ruedi Heim zeigte sich von den innovativen und umsetzbaren Resultaten sehr angetan und war beeindruckt von dem Enthusiasmus und der Motivation, mit denen sich die Consulting Teams dem Erfolgsdruck stellten. Ruedi Heim KIFA, Aadorf Prof. Chris Ross University of Houston Der Living Case ist das ideale Instrument, um sowohl den Teilnehmerinnen und Teilnehmern als auch den beteiligten Unternehmen, das Innovationspotential vor Augen zu führen, das die Umgestaltung der Energielandschaft mit sich bringt. Folglich wird der Living Case auch das Herzstück des Energy Management Camps 2015 bilden. Lehrplan (Änderung vorbehalten) Timetable 1. Tag 2. Tag 3. Tag 4. Tag 5. Tag Lektion 1 Lektion 6 Lektion 11 Lektion 16 Lektion 21 Defining the Premises I The Resource Challenge Societal Demands I Competition and Value Creation I Summary and Conclusions Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Lektion 2 Lektion 7 Lektion 12 Lektion 17 Lektion 22 Defining the Premises II The Resource Challenge II Societal Demands II Competition and Value Creation II Summary and Conclusions Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Prof. Christopher E. Ross Lektion 3 Lektion 8 Lektion 13 Lektion 18 Lektion 23 Living Case Introduction I Fachreferat Fachreferat Fachreferat Präsentationen Gruppenlösungen Referent Referent Referent Referent Lektion 4 Lektion 9 Lektion 14 Lektion 19 Lektion 24 Living Case Introduction II Fachreferat Fachreferat Fachreferat Präsentationen Gruppenlösungen Referent Referent Referent Referent Break Break Break Break open end Lektion 5 Lektion 10 Lektion 15 Lektion 20 Living Case Intro III Living Case Intro V Living Case Intro VI Living Case Intro VII Prof. Walter Fumagalli Prof. Walter Fumagalli Prof. Walter Fumagalli Prof. Walter Fumagalli Bewertungen der Lösungen LC-Auftraggeber Prof. Walter Fumagalli Farewell Break Break Break Break Gruppenarbeit/Living Case Gruppenarbeit/Living Case Gruppenarbeit/Living Case Gruppenarbeit/Living Case Prof. Walter Fumagalli Prof. Walter Fumagalli Prof. Walter Fumagalli Prof. Walter Fumagalli

4 Messlatte ist immer die Praxis Schulterschluss der «gsem» mit der «University of Houston» «The University of Houston, in the heart of the nation s oil capital, is training the next generation of energy executives». Business Week, March 2008 «Die gsem schliesst die Lücke zwischen konventioneller Weiterbildung und einer praxisnahen Business School». Dr. Carl Jung, Dean gsem Die «University of Houston» ist eine der führenden staatlichen Forschunginstitution der USA und verfügt über erstklassige Dozenten mit soliden Verbindungen zur Wirtschaft. An der Universität studieren Menschen. Houston bezeichnet sich selber als «Energy Capital of the World». Die «University of Houston» arbeitet mit Kompetenz und Fantasie daran, sich zu einer der weltweit führenden Energie- Universitäten zu entwickeln. Das «C. T. Bauer College of Business» ist Teil der «University of Houston» und eine der führenden Business-Schulen des Landes. Das «AACSB»-akkreditierte College ist treibende Kraft bei der Umsetzung der universitätsübergreifenden Initiative im Energiebereich und hat zu diesem Zweck bereits 2001 das «Global Energy Management Institute» (GEMI) gegründet. Es bietet auf höchster Stufe BBA-, MBA- und Executive-MBA-Programme im Bereich Energy Management an. Die Köpfe Universityof Houston Die «Swiss American Graduate School of Business & Energy Management» (gsem) ist die erste Schweizer Anbieterin von berufsbegleitenden Management- Weiterbildungsangeboten mit einem speziellen Fokus auf Energie. Sie richten sich an Industrie, Gewerbe und Dienstleistung, die Unternehmen der Energiebranche sowie Behörden und Investoren. Die Business School schliesst die Lücke zwischen den traditionellen Aus- und Weiterbildungsstätten und einer modern aufgestellten privaten Business School. Sie arbeitet eng mit US-amerikanischen Universitäten zusammen, was höchste Kompetenz der Dozenten und breit anerkannte Zertifikate und Diplome garantiert. Das aus vier Personen bestehende Leitungsteam verfügt über langjährige Erfahrung im Führen einer internationalen Business School und kennt die Weiterbildungsbedürfnisse von Führungspersonen. Prof. Christopher E. H. Ross: Executive Professor am «C. T. Bauer College of Business» der «University of Houston». Zuvor in verschiedenen Positionen in Entwicklung und Forschung bei «British Petroleum» in England und Frankreich mit Fokus auf den Mittleren Osten und Afrika tätig. 40 Jahre Erfahrung in globalen Energiefragen. Strategie-Entwickler für nachhaltige Energieprojekte rund um den Globus. Co-Autor des Standard-Werkes «Terra Incognita: A Navigation Aid for Energy». Dr. Carl Jung: Dean der «Swiss American Graduate School of Business & Energy Management» (gsem), studierte an den Universitäten Zürich, Lausanne und Stockholm Geschichte und Volkswirtschaft. Zusatzausbildung zum BBA. Über 10 Jahre Programm-Manager und Associate Dean an zwei renommierten internationalen Business Schools in der Schweiz. Verfügt über profunde Erfahrungen mit Kooperationen zwischen US-amerikanischen Universitäten und schweizerischen Business Schools. Prof. Walter Fumagalli: Associate Deader der «Swiss American Graduate School of Business & Energy Management» (gsem). Studium zum lic. oec. HSG. Im Top-Kader von KMU in der Schweiz und Österreich. Turnaround und Start-up-Erfahrung. Heute Unternehmensberater und Leiter der eigenen Immobilienfirma. Seit 1991 an verschiedenen Institutionen als BWL- Dozent tätig. Mehr als 100 Living Cases mit namhaften Firmen aus dem In- und Ausland. Prof. Walter Fumagalli ist an der gsem als Director «CAS & Living Case» tätig. Mehr Informationen erhalten Sie unter: Tel. +41 (0) oder info@gsem.ch.

5 Thundorferstrasse 3 Postfach 308 CH-8501 Frauenfeld Phone info@gsem.ch Anmeldung zum Energy Management Camp Anrede Vorname Name Adresse PLZ Ort Land Tel. Firma Position Geburtsdatum Nationalität Teilnahmebedingungen Die Studiengebühren belaufen sich auf CHF 6' In den Studiengebühren sind zwei Pausenverpflegungen und ein Mittagslunch (o. Getränk) pro Unterrichtstag eingeschlossen. Die Studiengebühren für das gesamte Studienprogramm sind vor Beginn des ersten Präsenztages einzuzahlen. Von der Anmeldung können der Teilnehmer wie auch die gsem bis sieben Tage nach der Anmeldung frei jeder Verpflichtung zurücktreten. Der Empfang der Rücktrittserklärung wird durch die gsem bestätigt. Bis zu 30 Tage vor dem Seminarbeginn wird im Falle eines Rückzuges eine Immatrikulationsgebühr von CHF verrechnet. Storniert der Teilnehmer die Anmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder erscheint er nicht zum Studium, wird die gesamte Studiengebühr fällig. Die gsem ist frei, qualifizierte Lehrkräfte für das jeweilige Modul auszuwählen; der Wechsel eines Dozenten rechtfertigt nicht den Rücktritt vom Studium. Die gsem ist frei, die Struktur des Studienprogramms anzupassen; eine Adaption des Studienprogramms rechtfertigt nicht den Rücktritt vom Studium. Ort, Datum... Der/die TeilnehmerIn Swiss American Graduate School of Business & Energy Management - gsem..