Der Landesschulrat für Oberösterreich gibt die Ausschreibung der Führungskräfteseminare in 5102 Anthering bekannt.

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1 LANDESSCHULRAT FÜR OBERÖSTERREICH A LINZ, SONNENSTEINSTRASSE 20 Verwaltungspersonal der Bundesschulen in Oberösterreich, des Landesschulrates für Oberösterreich und der Bezirksschulräte Bearbeiter: Hr. Mag. RIEDL Tel: 0732 / Fax: 0732 / lsr@lsr-ooe.gv.at _ Ihr Zeichen vom Unser Zeichen vom A9-13/ Fort- und Weiterbildung: Führungskräfteseminare vom in 5102 Anthering bei Salzburg Sehr geehrte Damen und Herren! Der Landesschulrat für Oberösterreich gibt die Ausschreibung der Führungskräfteseminare in 5102 Anthering bekannt. Voraussetzung für die Zulassung: Führungskräfte (A1/v1 und A2/v2) der allgemeinen Verwaltung Details sowie das Anmeldeformular sind entweder auf der Homepage des Landesschulrates für Oberösterreich (unter Erlässe) oder auf der Fort- und Weiterbildungshomepage ( abrufbar. Anmeldungen sind direkt beim Bundesministerium für Unterricht, Kunst und Kultur vorzunehmen. Anmeldeschluss ist der 12. März Der Landesschulrat für Oberösterreich ist abschriftlich über die Anmeldung zu informieren (Übermittlung eines Anmeldeformulars)! Die entsprechenden Dienstreiseaufträge bei Teilnahme an einem Seminar sind von den Direktionen zu erteilen. Mit freundlichen Grüßen Für den Amtsführenden Präsidenten HR Dr. Peter Sonnberger 1 Anlage DVR Parteienverkehr Montag bis Freitag Uhr

2 Führungskräfteseminare vom 31. März bis 2. April 2014 in Anthering bei Salzburg Fort- und Weiterbildung des Bundesministeriums für Unterricht, Kunst und Kultur

3 Seminar 33 Trainer: Mag. Martin Gössler, MBA Projektmanagement in der Führungsrolle Inhalte: Die sogenannten hard facts (Grundsätze, Checklisten, Controlling ) des Projektmanagements sind in der Führungsrolle bekannt. Mitentscheidend für den Projekterfolg ist aber auch die Führungskompetenz, die im persönlichen und zwischenmenschlichen Bereich liegt. Fingerspitzengefühl im Umgang mit den Projektbeteiligten, Balanceausgleich zwischen Linien- und Projektorganisation, Umgang mit Zeitund Kostendruck, begrenzte Ressourcen und hohe Erwartungen an das Ergebnis sind Faktoren, die von Führungskräften erwartet werden. Ausgehend von einer Projektumfeldanalyse bietet das Seminar die Möglichkeit, an Hand konkreter Projekte das Handwerkszeug des Projektmanagements zu erproben. Die gemeinsame Analyse der Führungssituation in der Projektarbeit wird den Praxisbezug sicherstellen und das nächste Projekt kann mit der neu gewonnenen Erfahrung angegangen werden. Dauer: 2 Tage Zielgruppe: Führungskräfte und Teilnehmer/innen des Lehrgangs Authentisch Führen Verwendungsgruppen A/v1, B/v2 2

4 Seminar 42 Trainerin: Ursula Inéz Krebs Gendertypische Sprachmuster als Führungskraft erkennen Inhalte: Die Kunst, gendergerechte Kommunikation zu gestalten, basiert auf gegenseitiger Anerkennung und gegenseitigem Verständnis. Die Kompetenz einer Führungskraft zeigt sich auch in der Fähigkeit, mit GesprächspartnerInnen in Resonanz zu gehen. Sprachunterschiede und Kommunikationsstrategien zu erkennen und die Unterschiede gezielt zu nützen, fördert das Selbstwertgefühl und optimiert das Gesprächsklima. Das Seminar bietet die Möglichkeit, mittels Theorie- Inputs und praktischer Übungen Genderlekte zu unterscheiden Kommunikationsstrategien und Sprachmuster Ihrer GesprächspartnerInnen zu entschlüsseln Körpersprache zu lesen und gendergerechte Kommunikationsformen einzusetzen das Selbstwertgefühl Ihres Gegenübers so zu stärken, dass Kommunikation gelingt Dauer: 2 Tage Zielgruppe: Führungskräfte und Teilnehmer/innen des Lehrgangs Authentisch Führen Verwendungsgruppen A/v1, B/v2 3

5 Seminar 43 Trainerin: Petra Eibl-Schober, MSc Die resiliente Führungskraft widerstandsfähig und flexibel Inhalte: Flexible Widerstandskraft und innere Stärke einer Führungskraft sind heute unumgängliche Faktoren für persönlichen Erfolg, eigene Zufriedenheit, wertschätzende Mitarbeiter/innen-Führung und um die Vielfalt der wechselnden Herausforderungen zu meistern. Wissen um und die Integration von Resilienzfaktoren sind wertvolle Führungsinstrumente. Bei der Entwicklung und Stärkung flexibler Widerstandskraft liegt der Fokus auf der inneren Haltung der Führungskraft. Die intensive Auseinandersetzung mit Wahrnehmung und Achtsamkeit ist die Grundlage für gezielte Selbstregulation. Innere Kraft, Ruhe und Präsenz bilden wesentliche Säulen einer resilienten Haltung. Die Teilnehmer/innen lernen Ihr eigenes Resilienz- Profil kennen und erhalten Impulse, wie sie durch Festigung innerer Stärken, Veränderung von Denkmustern, verstärkte Achtsamkeit künftig Stressund Krisensituationen gelassen und konstruktiv begegnen können. Dauer: 2 Tage Zielgruppe: Führungskräfte und Teilnehmer/innen des Lehrgangs Authentisch Führen Verwendungsgruppen A/v1, B/v2 4

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