Messen Managen Modifizieren

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1 Messen Managen Modifizieren Apu Gosalia Vice President Sustainability & Global Competitive Intelligence FUCHS PETROLUB SE Roundtable VERANTWORTUNG F.A.Z. Frankfurt 28. Juni 2017

2 Messen Managen Modifizieren FUCHS PETROLUB SE Schmierstoffindustrie l 2

3 Messen Managen Modifizieren FUCHS PETROLUB SE Schmierstoffindustrie l 3

4 FUCHS PETROLUB SE Unternehmenszahlen Nr. 1 der konzernunabhängigen Anbieter von Schmierstoffen Familie Fuchs hält 54% der Stammaktien Vor 3 Generationen als Familienunternehmen gegründet Rund Mitarbeiter/-innen 57 Gesellschaften weltweit 2,3 Mrd. Euro Umsatz in Mio. Euro Ergebnis (EBIT) + 8% in 2016 Ein Vollsortiment von über Schmierstoffen und verwandten Spezialitäten l 4

5 FUCHS PETROLUB SE Kundensegmente l 5

6 FUCHS PETROLUB SE PKW-Schmierstoffe Zentralhydraulik TITAN- Zentralhydrauliköle Achsgetriebe TITAN-Achsgetriebeöle Außenhautteile / Waschöle ANTICORIT PL-Reihe CKD-Versand ANTICORIT RP 4107 LV ANTICORIT DFW-Reihe ANTICORIT VCI- Verpackungssystem Getriebe TITAN-Getriebeöle RENOLIT-Schmierfette 1 Radlager 7 Türschlösser 2 Lenksysteme 3 ZMS 8 Fensterheber 9 Gelenkwelle 12 Batteriepol 4 Scheibenwischer 10 Schiebedach 13 Bremssattel 5 Spiegelversteller 6 Sitzverstellungen l 6 11 Lüftungsklappe / Klimaanlagen 14 Dämpfer 15 Gurtsysteme 16 Fahrwerksysteme 17 BSR Band-Spannrollen

7 Messen Managen Modifizieren FUCHS PETROLUB SE Schmierstoffindustrie l 7

8 Schmierstoffindustrie Verbrauchsaufteilung Verbrauch (Mio. Tonnen) Asia-Pacific & MEA Americas Europe 36 Mio. t 36 Mio. t 23% 19% Western Europe 11% (13%) Africa 6% (6%) Middle East 5% (4%) Asia Pacific 42% (35%) 32% 28% Eastern Europe 8% (10%) 2016 (2007) 45% 53% Latin America 9% (10%) North America 19% (22%) l 8

9 Schmierstoffindustrie Branchenstruktur* "Independents" "Majors" l 9 *Globale Anzahl Hersteller > Tonnen

10 Schmierstoffindustrie Herstellerrangliste* Independents VALVOLINE Majors LUKOIL l 10 *Nach Volumen

11 Schmierstoffindustrie Einflussfaktoren Rückzug aus Nischen Vertikale Diversifikation Globalisierung von NOCs Wettbewerbslandschaft Konsolidierung von Independents Restrukturierung von Majors Laterale Diversifikation l 11

12 Messen Managen Modifizieren FUCHS PETROLUB SE Schmierstoffindustrie l 12

13 Management Vorstand: Gesamtverantwortung Nachhaltigkeit Zuständiges Vorstandsmitglied: Technikvorstand Nachhaltigkeitsgremium Sustainability Committee Nachhaltigkeitsbereich Vice President Sustainability (CSO) Lokale Nachhaltigkeitsbeauftragte Local Sustainability Officer (LSO) l 13

14 Bereich Dr. Lutz Lindemann Member of the Executive Board Chief Technology Officer Apu Gosalia Vice President Sustainability & Global Competitive Intelligence Thomas Deffner Manager Sustainability & Portfolio Analysis Daniela Kürschner Specialist Sustainability & Intelligence Werkstudent/Praktikant Sustainability & Intelligence l 14

15 Netzwerk FUCHS Sustainability Committee (FSC) Vice President Sustainability Managing Director FUCHS Schmierstoffe Executive Vice President Global OEM Vice President Global Procurement Head Global R&D Vice President Global Industry Sales Strategy Vice President Global Product Management Working Groups 24 LSOs USA/Canada Mexico Brazil Argentina UK France Spain Italy Germany (4) Belgium Sweden Poland Russia China India Indonesia Japan Korea Australia South Africa l 15 Vice President Sustainability

16 Vision l 16

17 Interne Treiber Nachhaltigkeit Unternehmensleitbild Glaubwürdigkeit Effizienzsteigerung Qualitätsverbesserung Mitarbeiterloyalität Arbeitgeberattraktivität Wettbewerbsfähigkeit Kapitalzugang l 17

18 Externe Treiber Gesellschaft Generation Y Shareholder Staat / NGOs Kunden Lieferanten LFVH* Nachhaltigkeit Medien l 18 *Leitbild für Verantwortliches Handeln

19 Intention l 19 Quelle: Graduate School Rhein-Neckar

20 Verantwortung Nachhaltigkeit Ökonomisch Ökologisch Sozial Shareholder Value Stakeholder Value Rohstoffe: Lieferant / Lieferung Schmierstoffe: Produktion / Produkte Intern: Mitarbeiter Extern: Gesellschaft l 20

21 KPIs 31 l 21

22 Energiereduzierung Tank/Rohrisolierung Nicor Gas Energieeffizienzprogramm Identifizierung der größten Einsparungspotenziale durch Isolierung Projektstart: Januar 2014 Abschluss: Mai 2014 Scope: Isolierung von 13 Lagertanks, Heizraum, Dampf & Kondensat Rücklaufleitungen Projizierte jährliche Energieeinsparungen von fast 6 Millionen kwh Projektkosten Payback: 15 Monate l 22

23 Wasserreduzierung Stage I Cold tab water Grease reactor Hot tap water to the sewage Stage II Cold tab water Grease reactor Buffer tank for water Hot tap water to the sewage Stage III Cold tab water Grease reactor Buffer tank for water Hot tap water to the sewage l 23 Mixer for product with water

24 Abfallreduzierung Tankreinigung mit Druckluft Fertigung und Lagertanks sind gekennzeichnet durch glatte innere Oberfläche, außen liegende Heizschlangen, Kegelboden für optimales Ablaufen Innere Ringleitung senkt sich automatisch nach Abfluss und reinigt die Behälterwand mit Druckluft l 24

25 KPIs l 25

26 CO 2 -Reduzierung* 136 gco 2 /km 130 gco 2 /km 123 gco 2 /km 121 gco 2 /km l 26 *Dienstwagenflotte FUCHS Deutschland

27 Lieferantenbewertung Supplier Sustainability Performance Evaluation Yes On the way No ESG (Environmental.Social.Governance) Guidelines Corporate Carbon Footprint (CCF) Product Carbon Footprint (PCF) - Overall / General Product Carbon Footprint (PCF) - Supplies to FUCHS Product Carbon Footprint (PCF) - Reduction Targets l 27

28 Messen Managen Modifizieren l 28

29 MESSEN MANAGEN MODIFIZIEREN TOMORROWING TO FUTURING FU Apu Gosalia I Vice President Sustainability & Global Competitive Intelligence

30 MESSEN MANAGEN MODIFIZIEREN TOMORROWING TODAY FUTURING FUCHS Apu Gosalia I Vice President Sustainability & Global Competitive Intelligence