Lieferketten verantwortlich gestalten Über Nachhaltigkeit berichten
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- Luisa Kolbe
- vor 8 Jahren
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1 Lieferketten verantwortlich gestalten Über Nachhaltigkeit berichten Praxistag für mittelständische Unternehmen 26. November 2015, Stuttgart Veranstaltungspartner
2 Workshop Nachhaltiges Lieferkettenmanagement in mittelständischen Unternehmen Apu Gosalia FUCHS PETROLUB SE Wolfgang Schmalz J. Schmalz GmbH Moderation: Dr. Thomas Koenen, econsense
3 Nachhaltiges Lieferantenmanagement in mittelständischen Unternehmen / FUCHS Apu Gosalia Chief Sustainability Officer / Head Global Competitive Intelligence FUCHS PETROLUB SE Praxistag für mittelständische Unternehmen / Stuttgart, 26. November 2015
4 FUCHS PETROLUB SE Unternehmensprofil 2014 Gründung: 1931 in Mannheim Kerngeschäft: Herstellung von Schmierstoffen Mitarbeiter: ca in 50 global operativen Firmen (30 Produktionsstandorte) Kennzahlen: Umsatz: 1,9 Mrd. / EBIT-Marge: 17% / EK-Quote: 72% Wertpapiere: Mitglied im MDAX, DAXplus Familiy 30 und STOXX Europe 600 Familie Fuchs hält 53% der Stammaktien Marktposition: weltweit die Nr. 9 unter mehr als 700 Schmierstoffherstellern unter den knapp 600 unabhängigen Wettbewerbern die Nr. 1 Kunden: ca in mehr als 150 Ländern (ca Produkte) 2
5 FUCHS PETROLUB SE Kundenbranchen 3
6 FUCHS PETROLUB SE Nachhaltigkeit 4
7 Nachhaltigkeit Treiber Interne Treiber Unternehmensleitbild Glaubwürdigkeit Effizienzsteigerung Qualitätsverbesserung Mitarbeiterloyalität Arbeitgeberattraktivität Wettbewerbsfähigkeit Kapitalzugang Externe Treiber Leitbild für Verantwortliches Handeln Kunden Shareholder Gesellschaft Zukünftige Generationen Staat / NGOs Lieferanten Medien 5
8 Nachhaltigkeit FUCHS Intention 6 Quelle: Graduate School Rhein-Neckar
9 Nachhaltigkeit FUCHS Umsetzbarkeit Honey Spot Ökoeffizienz Suffizienz Sozioeffizienz 7
10 Nachhaltigkeit FUCHS Verantwortung Nachhaltigkeit Ökonomisch Ökologisch Sozial FUCHS Value Added (FVA) Sustainable Value Added Rohstoffe: Lieferant / Lieferung Schmierstoffe: Produktion / Produkte Intern: Mitarbeiter Extern: Gesellschaft 8
11 Nachhaltigkeit FUCHS Rohstoffe - Lieferant Bestehende Lieferanten Mit Verweis auf FUCHS Nachhaltigkeitsleitfaden und Corporate Governance wurden alle globalen Schlüssellieferanten angeschrieben (2013) ü Rücklaufquote: 100% - meist mit Verweis auf eigene existierende Codes/Guidelines (2014) ü Im nächsten Schritt wurde begonnen wichtige zentral gemanagte sowie lokale Lieferanten dahingehend anzuschreiben (2015) q Neue Lieferanten Guideline zur Evaluierung erstellt ü Auf Machbarkeit im Praxistest geprüft ü Beim FUCHS Global Purchasing Meeting ü 2013 vorgestellt und verbindlich verabschiedet 9
12 Nachhaltigkeit FUCHS Rohstoffe - Lieferung Nachhaltige Sicherstellung der Versorgung des Unternehmens mit den benötigten Rohstoffen ( Single Source Raw Materials ) q Überprüfung der gekauften Rohstoffe auf Bedeutung für FUCHS (Menge, Wert, Formulierung) und Festlegung von Aktionen für kritische Fälle durch Einkauf und F&E q Prüfung des Einsatzes von Re-Raffinaten bei FUCHS unter Berücksichtigung von globaler Verfügbarkeit, Nachhaltigkeitsaspekten, etc. q Einheitliches Statement zum Thema Conflict Materials ü 10
13 Welt der Vakuum-Technologie Nachhaltiges Lieferantenmanagement in mittelständischen Unternehmen J. Schmalz GmbH Wolfgang Schmalz / CSR-Praxistag 26. November 2015
14 Unternehmen 1910 Rasierklingen 1910 entwickelt, produziert und vertreibt Johannes Schmalz Rasierklingen. Johannes Schmalz 1948 Transport- und Flughafenvorfeldgeräte Innovative Entwicklungen auf dem Gebiet von Transportgeräten, Gepäckanhängern und Werkstattausrüstungen. Artur Schmalz Vakuum-Technologie Ausrichtung des Unternehmens auf Lösungen im Bereich der Vakuum-Technik. Dr. Kurt Schmalz, Wolfgang Schmalz Welt der Vakuum-Technologie 2
15 Unternehmen Dynamik ist unsere Leidenschaft Marktbedeutung Weltweit führender Anbieter von Vakuum-Technologie in der Automatisierungs-, Handhabungs-, und Aufspanntechnik Mitarbeitende Mehr als 950 weltweit, Ausbildungsquote 13 % (D) Schaffung von weltweit rund 300 Arbeitsplätze in den letzten 5 Jahren Innovationskennzahlen Standorte Rund 450 angemeldete und erteilte Schutzrechte 8,5 % Forschungs- und Entwicklungsausgaben (vom Umsatz) 17 Schmalz Gesellschaften weltweit Davon Produktionsstandorte in Indien, China, USA Zertifizierungen DIN ISO 9001 (Qualitätsmanagement) seit 1994 DIN ISO (Umweltmanagement) seit 1997 DIN ISO (Energiemanagement) seit 2012 AEO C (Zugelassener Wirtschaftsbeteiligter Zollrechtliche Vereinfachungen) seit Welt der Vakuum-Technologie 3
16 Unternehmen Vakuum-Komponenten Vakuum-Lagengreifsystem SPZ-M-C zum lagenweisen Palettieren von Kartonagen Vakuum-Flächengreifsystem FXP zur flexiblen Handhabung unterschiedlichster Werkstücke Welt der Vakuum-Technologie 4
17 Unternehmen Vakuum-Schlauchheber JumboFlex zur Kommissionierung von Paketen Vakuum-Schlauchheber JumboErgo zur ergonomischen Beladung einer CNC-Holzbearbeitungsmaschine Vakuum-Aufspannsysteme in der CNC- Holzbearbeitung Welt der Vakuum-Technologie 5
18 Nachhaltige Unternehmensführung Schmalz wirtschaftet nachhaltig: Ökonomisch erfolgreich und zugleich ökologisch und sozial engagiert Familiengeführtes mittelständisches Unternehmen Wir denken langfristig anstatt in Quartalen Profitabilität, Ökologie und soziales Engagement stehen bei Schmalz im Einklang Nachhaltigkeit ist Teil der Unternehmensstrategie Nachhaltigkeitsstrategie beschreibt detailliert, welche Ziele wir verfolgen Gestaltung der eigenen Prozesse als wichtiger Hebel Intensiver Austausch mit anderen (Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit, Beirat der Landesregierung etc.) Kommunikation nach außen: Öko-Lehrpfad etc. Wie wirken wir auf andere? Zentrale Botschaft: es geht! Axia-Award für nachhaltige Unternehmensführung (2014) Welt der Vakuum-Technologie 6
19 Nachhaltige Unternehmensführung Weltweite Umsatzentwicklung (Plan) Welt der Vakuum-Technologie 7
20 Nachhaltige Unternehmensführung Weltweite Mitarbeiterentwicklung (Plan) Welt der Vakuum-Technologie 8
21 Nachhaltige Unternehmensführung Nachhaltigkeitsstrategie: Auszüge Produktentstehung (Materialien): Für unsere Produkte werden in der Entwicklung umweltfreundliche Materialien berücksichtigt. In die Betrachtung fließen Herkunft, Beschaffung, Effizienz der Verarbeitbarkeit und Weiterverwertbarkeit mit ein. Produktentstehung (Lieferanten): Die Auswahl von Lieferanten erfolgt unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte. Umwelt- und soziale Standards werden bei Hauptlieferanten auditiert und weiterentwickelt. Die Zertifizierung der Lieferanten nach DIN ISO und ist in der Lieferantenbewertung ein Kriterium Welt der Vakuum-Technologie 9
22 Nachhaltige Unternehmensführung Auditierung der Schmalz-Niederlassungen Welt der Vakuum-Technologie 10
23 Nachhaltige Unternehmensführung Auditierung der Schmalz-Niederlassungen Welt der Vakuum-Technologie 11
24 Nachhaltige Unternehmensführung Lieferantenauskunft (Auszug) Welt der Vakuum-Technologie 12
25 Welt der Vakuum-Technologie Nachhaltiges Lieferantenmanagement in mittelständischen Unternehmen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Wolfgang Schmalz / CSR-Praxistag 26. November 2015
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