editorial Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler Head of Scientific Network IMP Dr. Franz Bailom Geschäftsführung IMP /13 3

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1 editorial Liebe Leserinnen und Leser! Sie halten das Heft fest in der Hand? Das ist gut so nicht nur für die vierte Ausgabe unserer PERSPECTIVES, die es offensichtlich bis an Ihren Schreibtisch und in Ihre Hände geschafft hat, sondern auch für SIE! Denn die Redewendung Das Heft fest in der Hand halten bedeutet nichts anderes, als eine Führungsrolle innezuhaben und das Geschehen bestimmen zu können. Es geht also um Führung: um Leadership. Auch unsere jüngste Ausgabe beschäftigt sich mit diesem Thema, und zwar mit LEADERSHIP-LOGIKEN DER ZUKUNFT. Nun könnte man meinen, dass über Leadership schon genug geschrieben worden sei und wir wohl kaum mit etwas Neuem aufwarten können. Wenn Sie diese Auffassung teilen, dann dürfen Sie gleich das Heft aus der Hand geben. (Aber wer würde das schon freiwillig tun nur, weil er sich nicht zur rechten Zeit mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigen wollte?) Worin besteht nun aber der Unterschied von Leadership-Logiken der ZUKUNFT im Vergleich zu jenen der VERGANGENHEIT, zumal es bei Führung laut Definition doch schon IMMER darum ging, Menschen auf eine konkrete Art und Weise dazu zu bringen, etwas Bestimmtes zu tun? Genau darum geht es in dieser Ausgabe. Auf Basis einer umfassenden Literatur-Recherche sowie einer Reihe vertiefender Gespräche mit führenden Querdenkern aus den Bereichen Wirtschaft und Wissenschaft kristallisierten sich folgende Aspekte und daraus abgeleitete Fragen heraus, die uns für eine konstruktive Auseinandersetzung mit dem Thema Leadership-Logiken der Zukunft bedeutsam erschienen: MACHT: Oder warum wir unser Verständnis von Macht überdenken müssen FÜHRUNG: Oder warum wir unser Verständnis von Führung erweitern müssen SINN: Oder warum wir alles dafür tun sollten, damit Mitarbeiter einen Sinn in ihrem Tun erkennen können MACHT FÜHRUNG SINN? lautete daher die Kernfrage, die wir unseren Gesprächspartnern stellten. Dabei erhielten wir spannende Einblicke in die Welt der Philosophie der Gehirnforschung von Musikern & Dirigenten der Wirtschaftswissenschaften von erfolgreichen Unternehmen von Leadern in Extremsituationen von Trainern aus dem Spitzensport Geben Sie also das Heft (in diesem Fall unsere IMP Perspectives) nicht aus der Hand! Denn wir sind davon überzeugt, dass Sie darin viele wertvolle IMPulse für Ihre Führungsarbeit finden können. 3 Dr. Franz Bailom Geschäftsführung IMP Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler Head of Scientific Network IMP

2 inhalt 3 editorial LEITARTIKEL MACHT. FÜHRUNG. SINN. Oder: Warum IMP der Meinung ist, dass ein Nachdenken über diese drei Teilaspekte Teil der Antwort ist. Franz Bailom, Kurt Matzler, Alexander Kausl SICHTWEISEN AUS DER PHILOSOPHIE PhilosophiCum mit Konrad Paul Liessmann Oder: Warum Konrad Paul Liessmann die Sinnfrage ganz anders stellen würde. Klaudia Weber, Franz Bailom, Alexander Kausl DIE PHILOSOPHIE DES FÜHRENS Oder: Warum Leadership für Clemens Sedmak keine Kunst oder Wissenschaft ist, sondern eine Haltung. Klaudia Weber, Markus Anschober SICHTWEISEN AUS DER GEHIRNFORSCHUNG Führung ist reine Kopfsache? Oder: Warum Martin Korte den alleinigen Willen zum Führen als nicht ausreichend erachtet. Klaudia Weber, Alexander Ettinger SICHTWEISEN AUS der Welt der Musik Der Kontrabass Oder: Warum wir von Patrick Süskinds Theaterstück sehr wohl etwas lernen können. Klaudia Weber, Johann Wiespointner 101 Der Kontrabass, die Zweite: alles Theater? Oder: Warum Dirigenten und Musiker wie Herbert Blomstedt, Gustav Kuhn und Andreas Schett den Vorhang für uns fallen lassen. Franz Bailom, Michael Mirow, Klaudia Weber IMP Perspectives 4

3 SICHTWEISEN NAMHAFTER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLER LEADERSHIP 2.0 Oder: Warum fünf Thesen für erfolgreiche Führung in Zeiten des Web 2.0 entscheidend sein können. Kurt Matzler, Stephan Friedrich von den Eichen NEWS FROM LONDON BUSINESS SCHOOL Oder: Warum wir Management (wieder) neu erfinden müssen. Julian Birkinshaw Schwarmintelligenz Oder: Warum Unternehmen wieder mehr ins Schwärmen geraten müssen. Wolfgang Jenewein, Felicitas Morhart, Christian Schimmelpfennig KERNBOTSCHAFTEN Oder: Über Firmen und Querdenker, die im Kern dieses Heftes zentrale Botschaften zum Thema Leadership senden wollen. voestalpine AG Hypo Tirol Bank AG SwarmWorks Ltd. Gugler GmbH 5

4 inhalt SICHTWEISEN ERFOLGREICHER UNTERNEHMEN Über die Beteiligung von Mitarbeitern Oder: Warum bei der Berndorf AG die Bären los sind. Alexander Kausl, Franz Bailom M&M: Management & Mountain Oder: Warum bei SALEWA keine bunten Schokolinsen als Stimmungsaufheller nötig sind. Niels Cotiaux, Markus Anschober Plus -Punkte in der Führungsarbeit Oder: Warum AirPlus International mit innovativen Führungsansätzen abhebt. Markus Anschober, Stephan Friedrich von den Eichen Weibliche Führungsprinzipien? Oder: Warum die weiblichen Führungsköpfe der VAUDE Sports GmbH und der Infineon Technologies Austria AG auf die Vielfalt setzen. Monika Miller, Angelika Moser, Christiane Steuer Über die Bedeutung der Unternehmenskultur in der Führungsarbeit Oder: Warum bei der Zwick Roell AG kulturelle Auffälligkeiten wesentlich zum Erfolg beitragen. Manuela Kirchler, Stephan Friedrich von den Eichen SICHTWEISEN von leadern in extremsituationen UNTER UMSTÄNDEN VÖLLIG ANDERS? Oder: Warum in den Bergen und bei Katastrophen andere Führungsgrundsätze zum Tragen kommen. Patrick Feuerstein, Josef Storf Leadership by accident? Oder: Warum Unfallkrankenhäuser nichts dem Zufall überlassen dürfen. Patrick Feuerstein, Josef Storf IMP Perspectives 6

5 SICHTWEISEN AUS DER WELT DES SPITZENSPORTS TIKA-TIKA Oder: Wie es dazu kam, dass der Experte für Spielintelligenz Horst Wein dem spanischen Fußball dazu verhalf, am Ball zu bleiben. Dieter Tschemernjak, Alexander Kausl, Niels Cotiaux Don t stop the dance Oder: Wie Ralph Krueger Eishockeymannschaften und NHL-Superstars führt. Dieter Tschemernjak, Hanno Egger WALK THE TALK DRUCK-REIFE Oder: Warum IMP ja zu Print the Change sagt, und warum Sie dieses Druckwerk (nach dem Lesen!) durchaus auch vergraben können. Das IMP-Team 290 IMPRESSUM 7