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Jörn Heinrich
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1 Priv. Doz. Dr. Ralf Brinktrine Zeit-, Projekt-, Verhandlungs- und Konfliktmanagement (Schlüsselqualifikationen für Juristen) Wintersemester 2009/ täglich, freitags, Uhr Hörsaal 126 (neue Universität) Beginn: A. Inhaltsüberblick der Veranstaltung Eine ausführliche Gliederung wird zu Beginn der Veranstaltung ausgegeben. I. Einführung 1. Gegenstand, Methode und Ziel der Veranstaltung 2. Literaturhinweise 3. Organisatorisches II. Zeitmanagement 1. Einführung in das Zeitmanagement a) Notwendigkeit des Zeitmanagements b) Begriff des Zeitmanagements c) Ziel und Funktion von Zeitmanagement 2. Gängige Zeitmanagementlehren und ihre Vorzüge und Nachteile a) Beispiele heutiger Zeitmanagementtheorien b) Der Allgemeingültigkeitsanspruch konkurrierender Zeitmanagementlehren c) Kritische Betrachtung generalisierender Zeitmanagementlehren 3. Zeitmanagement und eigene Persönlichkeit a) Welche Vorstellungen von Zeit habe ich? b) Welches Zeitmanagement passt für mich? c) Zeitmanagement und Aufschieberitis 4. Zwischenfazit: Grundsätze des Zeitmanagements

Gegenstand, Methode und Ziel der Veranstaltung 2. Literaturhinweise 3. Organisatorisches II. Zeitmanagement 1.

2 5. Bedeutung des Zeitmanagements für das Jurastudium 6. Praktischer Teil: Zeitmanagement Priv. Doz. Dr beim Ralf Brinktrine, Klausurenschreiben Schlüsselqualifikationen für Juristen 7. Zeitmanagement in verschiedenen juristischen Berufen a) Bedeutung des Zeitmanagements für Richter b) Bedeutung des Zeitmanagements für Anwälte c) Bedeutung des Zeitmanagements für Wissenschaftler d) Bedeutung des Zeitmanagements für Verwaltungsbeamte III. Projektmanagement 1. Grundlagen des Projektmanagements a) Begriff des Projekts b) Funktion und Ziel von Projektmanagement c) Verbindung von Projekt- und Zeitmanagement 2. Projektmanagementlehren 3. Grundsätze des Projektmanagements 4. Verfahrensschritte bei der Realisierung von Projekten 5. Krisenmanagement in Projekten 6. Projektmanagement im Jurastudium 7. Praktischer Teil: Projekt Erstellung einer Seminar- oder Hausarbeit 8. Projektmanagement in anderen juristischen Berufen a) Projektmanagement für Richter b) Projektmanagement für Anwälte c) Projektmanagement für Wissenschaftler d) Projektmanagement für Verwaltungsbeamte IV. Verhandlungsmanagement 1. Grundlagen a) Was ist Verhandlungsmanagement? b) Funktion und Ziel von Verhandlungsmanagement c) Verbindung von Verhandlungsmanagement, Projektmanagement und Zeitmanagement 2. Verhandlungsmanagementlehren 3. Verhandlungsmanagementprinzipien 4. Verhandlungsmanagement und eigene Persönlichkeit Stand:

Bedeutung des Zeitmanagements für Verwaltungsbeamte III. Projektmanagement 1.

3 a) Welcher Verhandlungstyp bin ich? b) Welche Verhandlungsstrategie passt zu mir? Priv. Doz. Dr Ralf Brinktrine, Schlüsselqualifikationen für Juristen 5. Verhandlungsmanagement im Jurastudium 6. Praktischer Teil: Einsatz des Verhandlungsmanagements bei typischen Verhandlungssituationen V. Konfliktmanagement 1. Grundlagen a) Was ist Konfliktmanagement? b) Funktion und Ziel von Konfliktmanagement c) Verbindung von Konfliktmanagement, Verhandlungsmanagement und Projektmanagement 2. Konfliktmanagementlehren 3. Konfliktmanagement und Mediation 4. Konfliktmanagement und eigene Persönlichkeit a) Wie stehe ich persönlich Konfliktsituationen grundsätzlich gegenüber? b) Welche Konfliktlösungsstrategie passt zu mir? c) Konfliktmanagement als Instrument zum Schutz der eigenen Persönlichkeit 5. Konfliktmanagement im Jurastudium 6. Konfliktmanagement in der juristischen Praxis 7. Praktischer Teil: Konfliktmanagement bei typischen Konfliktsituationen in Beruf und Alltag VI. Fazit der Veranstaltung Stand:

b) Funktion und Ziel von Konfliktmanagement c) Verbindung von Konfliktmanagement, Verhandlungsmanagement und Projektmanagement 2. Konfliktmanagementlehren 3. Konfliktmanagement und Mediation 4.

4 B. Literaturauswahl zur Veranstaltung Vorbemerkung: Priv. Doz. Dr Ralf Brinktrine, Schlüsselqualifikationen für Juristen Die Literatur zu Schlüsselqualifikationen im allgemeinen und zu Fragen des Zeitmanagements, des Projektmanagements etc. im besonderen ist nahezu unüberschaubar. Die nachfolgende Liste beschränkt sich daher auf eine sehr kleine Auswahl von Titeln. Sie können und sollen deshalb auch selbst auf Entdeckungsreise gehen und in der Veranstaltung ihre persönlichen Schätze zu den verschiedenen Themen vorstellen. I. Allgemein zu Schlüsselqualifikationen Brinktrine/Schneider, Juristische Schlüsselqualifikationen, Heidelberg 2008 (mit vielen weiteren Literaturhinweisen) II. Speziell zum Zeitmanagement Hier besonders ist der Ratgebermarkt unüberschaubar. Drei inhaltlich recht gegensätzliche Titel möchte ich Ihnen vorstellen, und es ist kein Zufall, dass sie alle aus der anglo-amerikanischen Raum stammen, denn viele deutsche Titel greifen auf die Vorschläge und Erkenntnisse der amerikanischen Zeitmanagementliteratur einfach zurück, ohne grundlegend neue Ansätze zu entwickeln. Ob diese Werke für Sie von Nutzen sind, können letztendlich nur Sie selbst entscheiden. Lakein, How to get control of your time and your life, London 1974 Fiore, The Now Habit, London 2007 Allen, Getting Things Done, London 2001 III. Speziell zum Projektmanagement Auch hier gleicht die Literatur einem Meer an Büchern. Etwas für Studierende ist sicherlich Theisen, Wissenschaftliches Arbeiten, 14. Aufl In unterhaltsamer Form dargestellt werden die Probleme des Projektmanagements bei DeMarco, Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement IV. Verhandlungsmanagement Der Klassiker: Fisher/Ury/Patton, Das Harvard-Konzept, 23. Aufl Alternative Ansätze: Heeper/Schmidt, Verhandlungstechniken, 2. Aufl V. Konfliktmanagement Jiranek/Edmüller, Konfliktmanagement, 2. Aufl VI. Sonstiges Das Thema Schlüsselqualifikationen hat direkten Bezug zu sogenannten Lebensund Berufserfolgslehren, wie sie besonderes in den USA verbreitet sind, zunehmend aber auch auf den deutschen Sprachraum übergreifen (Stichworte sind etwa Laws of Success, Success Principles, Erfolgsgesetze, Selbstcoaching etc). Ich möchte darauf verzichten, Ihnen einzelne Werke dieser Gattung vorzustellen, sondern vielmehr eine allgemeine Empfehlung aussprechen. Bei der Lektüre solcher Werke ist grundsätz- Stand:

im besonderen ist nahezu unüberschaubar. Die nachfolgende Liste beschränkt sich daher auf eine sehr kleine Auswahl von Titeln.

5 lich immer kritische Distanz gegenüber den propagierten Ratschlägen geboten. Auch hier wie in anderen Zusammenhängen gilt: Sapere aude! Priv. Doz. Dr Ralf Brinktrine, Schlüsselqualifikationen für Juristen Viel Vergnügen beim Besuch der Veranstaltung Zeit-, Projekt-, Verhandlungs- und Konfliktmanagement (Schlüsselqualifikationen für Juristen) wünscht Ihnen Ihr Priv. Doz. Dr. Ralf Brinktrine Stand:

Dr Ralf Brinktrine, Schlüsselqualifikationen für Juristen Viel Vergnügen beim Besuch der Veranstaltung

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