GK 055 Textilreinigung

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1 GK 055 Textilreinigung Stand: 04/2014

2 Inhalt 1 Markt 2 Betriebsaufbau 3 Leistungsspektrum 4 Kalkulationshilfen 5 Investitionsrahmen 6 Finanzierung 7 Spezielle Gründerinfos 8 Recht 9 Gründerkontakte / -informationen 10 Fachkontakte / -informationen

3 VR-GründungsKonzept GK Markt Die Branche auf einen Blick: Branche rd Unternehmen (2012) Marktvolumen / Textilpflege 4,0 Mrd. EUR (2011) Branchenumsatz rd. 2,9 Mrd. EUR (2012, netto) Durchschnittsumsatz rd EUR Den Verbrauchern ist es heute aufgrund verbesserter und schonender Waschmittel und Waschverfahren möglich, auch empfindliche Textilien selbst zu pflegen, was zu einem Trend zur Eigenreinigung geführt hat. Im Schnitt bringt jeder Bundesbürger pro Jahr nur sechs Kleidungsstücke in die Reinigung. Lediglich der Trend zu Funktionstextilien im Outdoorbereich sorgt für eine Belebung des Geschäfts. Für einen Neugründer ist es entsprechend schwer, Fuß zu fassen. Branche (lt. Umsatzsteuerstatistik 2012) rd Unternehmen darunter*) rund 45 % Schnellreinigungen rund 35 % Wäschereien Branche (lt. Handwerksrolle B1/B2, 2013): Textilreiniger Schnellreiniger Bügelanstalten rd Unternehmen rd Unternehmen rd Unternehmen letzte getrennt erfasste Daten von 2008, destatis Versorgt in Deutschland eine Reinigung rund Einwohner, sind dies in Großbritannien rund 9.700, in Frankreich und in Italien nur knapp Einwohner. Auf den ersten Blick scheint der deutsche Reinigungsmarkt also unterbesetzt. Doch das Privatkundengeschäft wird insgesamt schwieriger. Unter den Chemischen Reinigungen gibt es nur wenige Großunternehmen, nur jedes zwanzigste (!) Unternehmen setzte im Jahr 2006 mehr als EUR um (letzte verfügbare Daten, destatis). Wäschereien, die umfassende Textillogistik, oft auch einen Mietkleidungsservice, bieten und stärker für gewerbliche Kunden arbeiten, sind tendenziell größer: immerhin ein Drittel von ihnen beschäftigte 2006 mehr als 10 Personen, gut 20 Prozent setzten mehr als EUR im Jahr um. Aktuellere Daten von 2010 (destatis, ohne Differenzierung nach Geschäftsfeldern der Textilpflege) zeigen, dass fast drei Viertel der Unternehmen in der Textilreinigung unter EUR Jahresumsatz bleiben, rund zwei Drittel beschäftigten weniger als 10 Mitarbeiter (inkl. Inhaber). Nach Daten des Branchenverbands haben ein Viertel der Betriebe nur bis zu 4 Mitarbeiter. Aus der Handwerkszählung 2011, die allerdings nur die in die Handwerksrolle eingetragenen Unternehmen betrifft, geht ebenfalls der mittelständische Charakter der Branche hervor. Knapp 40 Prozent der Betriebe bleibt unter EUR Jahresumsatz, ein weiteres gutes Fünftel setzt im Jahr zwischen EUR und EUR um. Nur 20 Prozent der Textilreiniger beschäftigt mehr als 10 Mitarbeiter. Marktvolumen rd. 4,0 Mrd. EUR (2011 *) darunter rund 25 % im Segment Textilreinigungen

4 VR-GründungsKonzept GK055 4 rund 75 % im Segment Textilservice und Wäschereien Marktvolumen / nur private Haushalte *) rund 1,5 Mrd. EUR (2012) destatis, inkl. Textilpflege Branchenumsatz rd. 2,9 Mrd. EUR (2012, netto **): darunter (2008) rund 40 % im Segment Schnellreinigungen rund 55 % im Segment Wäschereien *) Hochrechnung auf Basis der Daten Industrieverband Textil Service **) Statistisches Bundesamt Wäschereien konzentrieren sich vorwiegend auf unternehmensnahe Dienstleistungen für gewerbliche Unternehmen, immerhin entfallen zwei Drittel des Branchenumsatzes auf diese Kunden (z.b. Krankenhäuser, Hotels, Bundeswehr, Wirtschaftsbetriebe). Hier gibt es oft mittel- oder langfristige Verträge, die einen umfassenden Service einschließen von der Mietkleidung und/oder Mietwäsche über die Wäsche bis zur Reparaturen und Ersatzbeschaffung. Dieses Objektgeschäft kann für ein stabiles Umsatzwachstum sorgen. Für kleinere Betriebe ist dies aus Kapazitätsgründen oft keine Alternative. Sie werden nur bestehen können, wenn es Ihnen gelingt, einen in allen Bereichen leistungsstarken Betrieb aufzubauen. Dagegen wenden sich die Reinigungen in erster Linie an die Privatkundschaft. Trotz der Aktivitäten von Franchise-Ketten und der Großwäschereien überwiegen in der Branche die Kleinst- und Kleinunternehmen. Ein Problem der geringen Umsätze/Gewinne: Wenn die nötigen Rücklagen für Investitionen fehlen, müssen Betriebe aufgrund verschärfter Umweltrichtlinien schließen. Insgesamt klagen die Schnellreiniger über nachlassendes Interesse ihrer Hauptklientel die Verbraucher greifen zunehmend zu Naturtextilien wie Viskose und Baumwolle oder pflegeleichter Mikrofaser, die z.t. gar nicht gereinigt werden sollen. Einen nachhaltigen Impuls können allerdings moderne Funktionstextilien bieten, deren Vorteile oftmals durch die Pflege / Wäsche im Haushalt beeinträchtigt werden (Stichwort: Outdoorkleidung). Hinzu kommen Haustextilien, Teppiche, Bettwaren. Trotzdem: Eine Ausweitung des Marktvolumens ist in der nahen Zukunft kaum zu erwarten.

5 VR-GründungsKonzept GK Betriebsaufbau Geschäftsadresse. Nur hervorragende Standorte bieten Reinigungen, die sich vorwiegend an Privatkunden wenden, noch eine lohnende Perspektive. Wer im Citybereich und/oder einer Bürogegend einen Reinigungsbetrieb eröffnet, kann mit Stammkundschaft rechnen: Erfahrungsgemäß bringen berufstätige Kunden ihre Kleidung bevorzugt auf dem Weg zur Arbeit oder in der Mittagspause zur Reinigung. Aber auch der beste Standort ist kein Erfolgsgarant, wenn der Existenzgründer nicht auch guten Service sowie moderne Maschinen anzubieten hat und Branchenkenntnis mitbringt. Nicht zu unterschätzen ist die Konkurrenz durch Großunternehmen mit einer Vielzahl von Annahmestellen und einer Großreinigungsfabrik im Hintergrund. Durchschnittl. Haushaltsausgaben für Reinigung (2011) rd. 24 EUR / Jahr Die Kaufkraft unterschiedlicher Haushalte und das Preis- / Qualitätsniveau des Geschäfts spielen ineinander. Differenzierte Daten (Stat. Bundesamt) zeigen, dass Haushalte von Pensionären für Textilpflege (Reinigung und Reparaturen) das Doppelte in diesem Bereich aufwenden. Maschinenkauf. Nicht selten gehen viele Klein- und Kleinstbetriebe, darunter nicht wenige "Kümmerexistenzen" mit viel zu schwacher finanzieller Basis, auf unseriöse Verkäufer von Chemischreinigungsmaschinen zurück, die mit falschen Gewinnversprechungen Branchenfremde überreden, mit neuen Kapazitäten auf den Markt zu gehen, ohne sie auf die äußerst harten Wettbewerbsbedingungen hinzuweisen. Gründungen an ungeeigneten Standorten und Pleiten sind die Folge. Gehen Sie also nicht zu schnell auf scheinbar günstige Angebote und Versprechungen toller Umsätze ein. Praxishinweis: Lassen Sie sich detaillierte Offerten erstellen und holen Sie immer Vergleichsangebote ein, vorzugsweise von größeren Herstellern. Ein wichtiges Kriterium für Ihre Entscheidung ist z.b. die Bereitschaft des Lieferanten, die Maschine zum Zeitwert zurückzunehmen für den Fall, dass Sie Ihr Geschäft innerhalb eines bestimmten Zeitraums aufgeben. Sie arbeiten regelmäßig mit den Lieferanten der Reinigungsmittel bzw. des Verpackungsmaterials zusammen. Angebote aus der Fachpresse können Sie durch eigene telefonische Anfragen ergänzen. Vergleiche lohnen sich fast immer. Technik: Energieeffizienz schon in Hinblick auf die Betriebskosten und Umweltverträglichkeit der Reinigungsmittel dies auch unter Marketinggesichtspunkten bei der Privatkundschaft sind heute wichtige Stichworte bei der Auswahl der Maschinen. In diesem Zusammenhang ein Hinweis auf ein neues Verfahren, in dem flüssiges Kohlendioxid zum Einsatz kommt, dies soll nach Angaben des Maschinenanbieters nicht nur umweltschonend, sondern auch reinigungseffizient sein. Franchising. Im Franchise-Verfahren übernehmen Sie von einer großen Firma, oft einem Maschinenhersteller, das Unternehmenskonzept, oft auch Markennamen und Ausstattung, führen Ihren Betrieb aber selbständig und auf eigenes unternehmerisches Risiko. Solche Franchisegeber übernehmen oft die gesamte Ausstattung, besorgen oder gewähren Startkredite und statten Sie mit Wer-

6 VR-GründungsKonzept GK055 6 bematerial aus. Für Branchenfremde hat dieser Weg in die Selbständigkeit den Vorteil, manches an Lehrgeld zu sparen, das ihn eigene Fehler gekostet hätten. Praktiker aus der Reinigungsbranche warnen unerfahrene Gründer allerdings, sich die angebotenen Konzepte sehr genau anschauen und die Kosten für das Paket sorgfältig durchzurechnen. Insbesondere müssen das Konzept und die Größe des Vorhabens zum Standort passen. Es gibt jedoch durchaus seriöse Anbieter, die ohne ausführliche Standortanalyse keinen Betrieb einrichten. Falls Sie sich für diese Art der Existenzgründung näher interessieren, finden Sie Angebote entsprechender Firmen im Anzeigenteil der Fachzeitschriften oder beim Deutschen Franchise-Verband. Werbung. In der Textilreinigungsbranche herrscht ein harter Konkurrenzkampf. Wenn Sie sich als Anfänger Marktanteile sichern wollen, dürfen Sie den Faktor Werbung nicht unterschätzen. Zur Werbung gehört auch die Einrichtung, die Atmosphäre, die Sie Ihren Kunden bieten. Und da Sie hauptsächlich Kunden aus der näheren Umgebung ansprechen wollen, empfiehlt sich eine ins Auge fallende Schaufenstergestaltung, die auf die Besonderheiten Ihres Angebotes hinweist. Auch der eigene Firmenwagen und / oder Privat-Pkw wird als Werbeträger genutzt, der in der gesamten Umgebung von der Existenz des Unternehmens kündet. Darüber hinaus sollte man im Branchenfernsprechbuch zu finden sein - möglichst mit einer größeren Anzeige, aus der auch etwaige Spezialgebiete hervorgehen. Da die Kunden erfahrungsgemäß eine Reinigung in ihrer Nähe suchen, empfiehlt es sich, in einer gestalteten Anzeige den Ortsoder Stadtteil Ihres Betriebes besonders hervorzuheben.

7 VR-GründungsKonzept GK Leistungsspektrum Im Privatkundengeschäft sollten Sie sich nicht auf einen Preiskampf einlassen. Stattdessen können Sie sich entweder selbst spezialisieren oder im Sinne eines umfassenden Kundenservice darum bemühen, einen Vertrag mit Spezialreinigungsfirmen für Leder, Teppiche, Pelze oder Bettfedern abzuschließen. Auch ein Kontakt zu Färbereien kann sich lohnen. Wenn Sie als reine Annahmestelle auch nicht viel verdienen an diesem Geschäft, werden doch mehr Kunden auch Ihre eigenen Dienste in Anspruch nehmen und mit dem Teppich oder dem Ledermantel gleichzeitig auch Hosen oder Jacken in die Reinigung bringen. Umgekehrt kann es das eigene Geschäft stabilisieren, bestehende Läden (beispielsweise Änderungsschneider) an anderen Standorten als Annahmestellen zu gewinnen. Zielgruppe: Senioren. Die Ausgaben für Dienstleistungen, die die Haushaltsführung erleichtern, sind bei Senioren überdurchschnittlich hoch. Diese Kundengruppe ist auch nicht so preissensibel und bevorzugt wegen der persönlichen Bedienung und Beratung kleine Geschäfte in der Nachbarschaft. Den besonderen Bedürfnissen von Senioren sollten Sie mit telefonischem Abholdienst und Frei-Haus-Lieferungen entgegenkommen. "Outfit-Elite". Diese Personengruppe gibt nicht nur dreimal soviel für ihre Kleidung aus wie der Normalbürger, sondern ist auch für die chemischen Reinigungen ein wichtiger Umsatzträger. An erster Stelle steht für sie Qualität, sowohl bei der Kleidung als auch bei deren Pflege. Auf diese Ansprüche müssen sich die Betriebe einstellen, denn gerade bei hochwertiger, anspruchsvoller Garderobe sind die Kunden oft mit der Leistung der Reinigung unzufrieden. Zusätzliche Umsatzfelder. Manche Textilreinigungen sind dazu übergegangen, nebenbei eine Änderungsschneiderei oder eine kleine Boutique zu betreiben. Immerhin haben Sie nach einiger Zeit einen recht guten Überblick über die Garderobe (Wünsche) Ihrer Kundschaft. Ob dieser Trend allerdings immer die gewünschte Umsatz- und Gewinnsteigerung sichern kann, hängt nicht zuletzt von der Struktur der örtlichen Konkurrenz im Fachhandel ab. Dieses Zusatzgeschäft sollte sich der Anfänger erst leisten, wenn er sein eigentliches Geschäft, die Reinigung, im Griff hat. Heimservice. Textilien werden beim Kunden abgeholt und wieder angeliefert, dazu eine Beratung "vor Ort". Hierbei ist besonders die Kundengruppe der Senioren interessant, aber auch Berufstätige. Beim Gardinenservice werden die Gardinen vom Fachmann abgenommen, fachgerecht gepflegt und beim Kunden wieder aufgehängt. Objektgeschäft in der Wäscherei. Besser sehen die mittelfristigen Perspektiven im Geschäft mit gewerblichen Kunden, vor allem im Hotel- und Gaststättenbereich mit seinem kontinuierlichen Bedarf, aus. Positiv entwickelt sich in den letzten Jahren der Markt beim Mietwäsche-Service vor allem bei Berufskleidung sowie Arbeits- und Schutzbekleidung. Hierbei handelt es sich um Leasing- Geschäfte, bei denen die Wäschereien nicht nur die Reinigung von Arbeitskleidung übernehmen, sondern diese selbst an den Kunden vermieten. Speziell im Gesundheitswesen: Die Reform des Gesundheitswesens hat zu einer Verunsicherung des Marktes geführt: Einerseits erhöht die Umstrukturierung von Krankenhäusern zu Privatunternehmen deren Bewegungsfreiheit bei der Auftragsvergabe nach außen. Auf der anderen Seite wirken sich die Sparmaß-

8 VR-GründungsKonzept GK055 8 nahmen dämpfend auf die Branchenkonjunktur aus: Da z.b. weniger Kuren verschrieben werden und die Sanatorien geringer ausgelastet sind, fällt für Betriebe an solchen Standorten auch weniger Wäsche an. Hinweis zur Kalkulation: Im Objektkundengeschäft gelten tariflich vereinbarte Mindestlöhne, differenziert nach westlichen bzw. östlichen Bundesländern und Berlin. Textil-Leasing von einheitlicher Arbeitskleidung ist ein kapitalintensiver Geschäftsbereich, dennoch wird die Hälfte der Umsätze der Wäschereien wird mittlerweile im Mietgeschäft gemacht. Wichtig in diesem Geschäft ist, sich über Arbeitsschutzbestimmungen auf dem Laufenden zu halten und die Kleidung bzw. Sicherheitsausrüstungen ggf. auszutauschen. Da diese Kundengruppe von Industrieunternehmen und zunehmend Dienstleistern aufgrund ihrer kontinuierlichen Auftragsvergabe und langfristiger Verträge für jeden Wäschereibetrieb interessant ist, herrscht im Marktsegment allerdings auch ein rigoroser Preiswettbewerb.

9 VR-GründungsKonzept GK Kalkulationshilfen Umsatz / Unternehmen und Jahr (2012, netto) Betriebe < 10 Beschäftigte (inkl. Inhaber, 2010) Durchschnittsumsätze (2008, netto): Chemische Reinigung Annahmestellen für chem. Reinigung zum Vergleich: Wäscherei Heißmangelei und Bügelei rd EUR rd EUR rd EUR rd EUR rd EUR rd EUR Umsatz pro tätige Person (netto) Gesamtbranche rd EUR (2010) / in Betrieben < 10 Beschäftigte (inkl. Inhaber) rd EUR Handwerkliche Textilreiniger rd EUR (2011) / in Betrieben < 5 Beschäftigte (inkl. Inhaber) rd EUR Kostenstruktur: Die Kostenerhebung des Statistischen Bundesamtes (2010) legt nahe, dass ein kleiner Betrieb im Textilreinigungsgewerbe im Schnitt mindestens EUR umsetzen muss, um einen Vorsteuergewinn (wenn man so will, einen Unternehmerlohn) von jährlich EUR zu erwirtschaften. Durchschnitt Kleine Unternehmen der Reinigungsbranche < 10 Beschäftigte Personalkosten 39,7 % 27,1 % v. Umsatz Miete / Leasing 6,0 % 13,5 % v. Umsatz Materialeinsatz 13,8 % 10,6 % v. Umsatz Externe Dienstleistungen / Handelswareneinsatz 5,1 % 4,7 % v. Umsatz Sonstiger Aufwand 14,5 % 18,4 % v. Umsatz Aus diesen Werten ergibt sich vor Steuern ein durchschnittliches Betriebsergebnis von 20,9 % respektive 25,7 % vom Nettoumsatz. Dieses Einkommen muss versteuert werden, Rücklagen für neue Anschaffungen bilden und Ihren Lebensunterhalt sichern. Hinweis: Ein bedeutender Kostenfaktor stellen die Reinigungsmittel. Nutzen Sie vor allem hier günstige Angebote und bestellen Sie, wenn möglich, gleich größere Mengen, um Rabatte erzielen zu können. In der Fachpresse (siehe Punkt: Kontakte) finden Sie entsprechende Angebote. Betriebliche Versicherungen. Unabdingbar sind Haftpflichtversicherungen für Schäden am Reinigungsgut, die Inhaber oder Mitarbeiter im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit verursachen. Wichtig sind Betriebsunterbrechungsversicherungen, die zusätzlich zu den entsprechenden Sachversicherungen wie Feuer, Sturm oder Schäden aus Diebstahl / Vandalismus die Ausfallzeit abdecken. Arbeitslosenversicherung. Selbständige können freiwillig (gegen einen pauschalen Monatsbeitrag) Mitglied der Arbeitslosenversicherung bleiben (Kündigung erstmals nach 5 Jahren möglich, dann mit jeweils 3 Monaten Frist). Wesentliche Voraussetzungen: mind. 15 Wochenstunden selbständige Tätigkeit;

10 VR-GründungsKonzept GK innerhalb der letzten 24 Monate vor Aufnahme der selbständigen Tätigkeit mind. 12 Monate versicherungspflichtig beschäftigt oder Bezieher von Arbeitslosengeld; Antragstellung innerhalb von 3 Monaten nach Existenzgründung. Krankenversicherung. Wer selbständig ist, kann wählen, ob er in der gesetzlichen Krankenkasse bleibt oder sich privat versichert. Die Beiträge der gesetzlichen Krankenversicherung sind von Alter, Geschlecht und Anzahl der nicht erwerbstätigen Familienangehörigen unabhängig, während die Privatversicherer für jedes Mitglied einen eigenen Beitrag berechnen. Für junge, gesunde Einsteiger ohne mitzuversichernde Familienangehörige ist eine Privatversicherung meist günstiger. Alters- / Risikovorsorge. Bei der Altersvorsorge gibt es für Selbständige meist die Möglichkeit zwischen gesetzlicher Rentenversicherung, Versorgungswerken bei einigen Berufsgruppen und/oder privaten Versicherungen zu wählen. Berufsunfähigkeit ist in der gesetzlichen Rentenversicherung für alle, die ab geboren sind, nur äußerst unzureichend abgesichert (Erwerbsminderungsrente); eine Berufsunfähigkeitsversicherung sollte zusätzlich privat abgeschlossen werden. Derzeit gilt eine private Vorsorge als günstiger, doch Prognosen über lange Zeiträume sind immer mit Unsicherheiten behaftet. ACHTUNG: Selbständige, die in die in einem handwerksähnlichen Gewerbe in die Handwerksrolle eingetragen sind, können im Einzelfall in der Gesetzlichen Rentenversicherung versicherungspflichtig sein. Um spätere hohe Nachzahlungen zu vermeiden, sollten Sie sich frühzeitig bei der Deutschen Rentenversicherung über die Einzelheiten sachkundig machen.

11 VR-GründungsKonzept GK Investitionsrahmen Kapitalbedarf ab ca EUR (beim Einsatz von Neumaschinen) Reinigungsmaschinen. Zwischen und EUR pro Maschine müssen Sie mindestens einplanen, Hochleistungsmaschinen können ein Vielfaches kosten. Selbst Gebrauchtmaschinen können um die EUR kosten, wenn Sie noch eine vertretbare Lebensdauer haben. Die Einsatzfähigkeit hochwertiger Maschinen kann 15 bis 25 Jahre erreichen, dabei ist allerdings eine regelmäßige Wartung erforderlich. Bei steigenden Energiekosten und immer strengeren Umweltschutzauflagen sollten Gebrauchtmaschinen aber sorgfältig geprüft werden - sonst können sie zu einem Kostenaufwand führen, der die Einsparungen bei der Anschaffung schon nach kurzer Zeit ins Negative verkehrt. Auch die Hersteller selbst - zumindest die größeren - bieten aus eigenen Beständen an. Alternativ zum Kauf bieten die Hersteller Maschinen aber auch zur Miete an, damit können die Kosten auch für Wartung und Reparaturen besser kalkuliert werden. Allerdings ist diese Variante i.d.r. teurer als die Finanzierung eigener Maschinen. Außerdem benötigt auch die Chemische Reinigung eine oder mehrere Waschmaschinen für den Fall, dass Kunden Textilien abgeben, die gewaschen werden müssen. Eine solche Qualitäts-Waschmaschine bekommen Sie ab ca EUR. Zusätzlich benötigen Sie Bügeltische und Dampfbügeleisen sowie einige Spezialmaschinen und Geräte, die - oft aufwendig - installiert werden müssen. Ladenausstattung. Neben der Ladeneinrichtung (Theke, Ständer/Hängersysteme) müssen Sie an Ausgaben für eventuelle für Umbauten (Elektrik) denken. Für die Anlaufkosten (Miete, Strom, Reinigungsmittel usw.) sollten Sie mindestens EUR zurücklegen. Umweltschutz. Die Aufwendungen für Umweltschutzmaßnahmen aufgrund gesetzlicher und freiwilliger Regelungen haben deutlich zugenommen. So unterliegt das Textilreinigungsgewerbe der Bundesimmissionsschutzgesetz, dem Abfallgesetz und den wasserrechtlichen Regelungen. Die umwelttechnisch erforderlichen Investitionen in neue Maschinengenerationen bedeuten seit Jahren für das Reinigungsgewerbe eine enorme Belastung, und besonders kleine Betriebe können die Kostensteigerungen kaum über den Preis an den Kunden weitergeben.

12 VR-GründungsKonzept GK Finanzierung Lieferantenkredite. Die Kreditberater Ihrer Bank können Ihnen die Voraussetzungen für die Kreditvergabe erläutern und die günstigsten Finanzierungsmöglichkeiten für Sie zusammenstellen. Sie dienen Ihnen auch als unabhängige Berater, wenn es gilt, etwaige Finanzierungsangebote von Lieferanten zu prüfen. Die seriösen Hersteller in dieser Branche sind durchaus bereit, über Ratenzahlung oder andere Finanzierungsmodelle zu reden. Kredithilfen. Neben den Kredithilfen des Bundes bzw. der KfW- Mittelstandsbank (z.b. ERP-Gründerkredit-StartGeld bis EUR, ERP- Gründerkredit-Universell für höhere Kreditsummen bis 10 Mio. EUR oder ERP- Kapital für Gründung mit Eigenkapitalfunktion bis EUR) können Existenzgründer auch Förderung aus Landesprogrammen beantragen. Dazu gehören zinsgünstige Darlehen, in mehreren Ländern aber auch zusätzliche Beratungsmittel, in einigen Regionen und Branchen auch direkte Zuschüsse. Das aus eigenen Mitteln aufgebrachte Kapital sollte 15 bis 20 Prozent des Gesamtbedarfs nicht unterschreiten. Zu beachten: Öffentliche Förderkredite für Existenzgründer erhält nur, wer den Antrag darauf stellt, bevor er Investitionen tätigt, Räume mietet oder das Gewerbe anmeldet. Haftungsfreistellung: Förderkredite werden in aller Regel über die Hausbank ausgeliehen, die ihrerseits für die Rückzahlung des Darlehens gegenüber der Förderbank haftet. Diese Haftung wird für einige Programme, wie z.b. das StartGeld der KfW, mit der Haftungsfreistellung für einen Teil des Kredits (um max. 80 %) reduziert, Hausbank und Förderbank teilen sich also das Kreditrisiko. Der Gründer profitiert hiervon indirekt, weil dies der Hausbank die Gewährung des Kredits auch bei geringeren Sicherheiten erleichtert. Ausfallbürgschaft: Die Bürgschaftsbanken der Länder ersetzen mit öffentlichen Bürgschaften fehlende bankübliche Sicherheiten des Gründers für Bank- und/oder Förderkredite. Bei einem Scheitern des Vorhabens zahlen sie den besicherten Anteil der Finanzierung (max. 80 %, zwischen EUR und 1 Mio. EUR) an die Hausbank. Der Gründer haftet für diesen Anteil gegenüber der Bürgschaftsbank, für den Rest gegenüber der Hausbank. Der Antrag auf eine öffentliche Bürgschaft wird über die Hausbank gestellt (bis EUR in einigen Ländern auch direkt). Die Bürgschaftsbanken holen i.d.r. eine Stellungnahme der zuständigen Kammer oder Branchenvereinigung ein. Wesentlich ist eine absehbar ausreichende Rentabilität des Vorhabens. Ausfallbürgschaften gibt es nicht für Förderkredite mit Haftungsfreistellung. Förderprogramme der Länder Ausführliche Informationen bei den Landesförderinstituten. Adressen und Webadressen siehe unter Gründerkontakte / -informationen. Baden-Württemberg u.a.: Gründungsfinanzierung - Kredite ab EUR bis 5 Mio. EUR (stille Beteiligung bei Vorhaben bis max EUR möglich) + Startfinanzierung 80 - Kredite für Vorhaben bis max EUR Gesamtvolumen (Darlehensbetrag bis max EUR zu 100 % des Finanzierungsbedarfs) + Exi- Gründungs-Gutscheine für kostenlose Gründungsberatungen, bis 10 Tage Intensivberatungen zu reduzierten Kosten (bis zu 80 % verbilligt)

13 VR-GründungsKonzept GK Bayern u.a.: Startkredit bis 40 % der förderfähigen Kosten (vorwiegend Investitionen, ohne Pkw) zwischen EUR und EUR Darlehenssumme + Startkredit 100 zur Aufstockung auf höhere Finanzierungsanteile, mind EUR Darlehen, max. 10 Mio. EUR Gesamtfinanzierung + Universalkredit bis 100 % Finanzierung (inkl. Betriebsmittel), mind EUR, höchstens 10 Mio. EUR Darlehensbetrag + stille Beteiligung zwischen EUR und EUR + Existenzgründercoaching bis 70 % Zuschuss zum Beraterhonoraren bis 800 EUR pro Tagewerk, max. 10 Tagewerke Berlin u.a.: Berlin Start - Darlehen für Investitionen, ggf. den Übernahmepreis oder ein erstes Warenlager sowie Betriebsmittel zwischen EUR und EUR Bremen u.a.: BAB-Starthilfekredit (als Eigenkapitalaufstockung) bis max EUR (bei max EUR Finanzierungsbedarf) + Ergänzungsdarlehen ab EUR (max. 50 % des Hausbankdarlehens) + Bremer Gründerkredit bis 5 Mio. EUR + Beratungsförderung als Zuschuss bis max. 80% bei max. 700 EUR Honorar pro Tagewerk (insgesamt max EUR Zuschuss) Hamburg u.a.: Darlehen bis max EUR ( EUR bei Gemeinschaftsgründung) für erwerbslose oder von Erwerbslosigkeit bedrohte Existenzgründer Mecklenburg-Vorpommern u.a.: Mikrodarlehen für Gründer bis EUR, Kooperationsdarlehen mit der Hausbank auch bis EUR + Kleindarlehen zwischen EUR und EUR + 50 % Zuschuss zur Unternehmensberatung von max. 500 EUR pro Tagewerk, im Rahmen von Unternehmensnachfolgen insgesamt max EUR Niedersachsen u.a.: Niedersachsen-Gründerkredit zwischen EUR und EUR für Investitionen sowie bis zu EUR für Betriebsmittel und ggf. ein erstes Warenlager + Gründercoaching von 3-20 Tagewerken, je nach Region bis 75 % Zuschuss zu max. 600 EUR pro Tag (nur bei NBank akkreditierte Berater; Sonderkonditionen für bestimmte Regionen bzw. Gründungen) Nordrhein-Westfalen u.a.: NRW.BANK Gründungskredit, mind EUR, max. 10 Mio. EUR Kreditvolumen (zu 100 % der förderfähigen Kosten) + Meistergründungsprämie NRW von EUR (Voraussetzung: mind. 1 Arbeitnehmer/Lehrling, mind EUR Finanzierungsbedarf bei Männern / EUR bei Frauen) + Gründungsberatung (max. 50% / 400 EUR pro Tagewerk Zuschuss, i.d.r. für 4 Tagewerke) Rheinland-Pfalz u.a.: Darlehen aus dem Mittelstandsförderungsprogramm bis zu 100% der Investitionen (max. 2 Mio. EUR, dabei Betriebsmittel bis EUR) + Existenzgründungsberatung bis 50% Zuschuss für max. 9 Tagewerke zu 800 EUR Schleswig-Holstein u.a.: Starthilfedarlehen bis EUR Investitionsbedarf und/oder EUR Betriebsmittelbedarf (je Gründer, ab EUR Finanzierungsbedarf 15 % Eigenkapital erforderlich) + Zuschuss aus dem Zukunftsprogramm Arbeit zur Gründungsberatung / -schulung von 50 % der Kosten / max. 300 EUR für max. 5 Tagewerke

14 VR-GründungsKonzept GK Gründungszuschuss für ALG-I-Bezieher. Kann -Leistung in Höhe des individuellen Arbeitslosengeldes I plus 300 EUR pauschal zur sozialen Absicherung für 6 Monate, danach pauschal 300 EUR zur sozialen Absicherung für weitere 9 Monate, sofern inzwischen eine intensive Geschäftstätigkeit und hauptberufliche unternehmerische Aktivitäten dargelegt werden können; Verbrauch der Ansprüche auf ALG I; Voraussetzungen: Arbeitslose mit (Rest-)Anspruch auf mind. 150 Tage ALG I. Förderanspruch nur mit Bescheinigung von IHK, Handwerkskammer oder Bank, dass die Existenzgründung eine wirtschaftlich tragfähige Vollexistenz ermöglicht; dazu erforderlich Beschreibung des Konzepts (Businessplan), Kapital- und Finanzierungsplan sowie Umsatz- und Rentabilitätsvorschau, Lebenslauf; Antrag beim zuständigen Arbeitsamt. Achtung: Grundsätzlich hat der Job-Berater im Rahmen seiner Ermessensausübung individuell zu prüfen, ob die Vermittlung in Ausbildung und Arbeit Vorrang vor der Gewährung des Gründungszuschusses hat. Geno-Star: Finanzierungsplaner im Internet. Wie eine auf Ihren Kapitalbedarf zugeschnittene Finanzierung mit dem vorhandenen Eigenkapital, öffentlichen Mitteln und Bankdarlehen im Idealfall aussehen könnte, ermitteln Sie im ersten Schritt selbst mit GENO-Star. Das DV-gestützte Beratungssystem der Volksbanken, Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehenskassen errechnet aufgrund Ihrer Angaben ganz unverbindlich einen optimalen Finanzierungs- und Kapitaldienstplan. So können Sie erst einmal verschiedene Modelle durchspielen. Damit erhalten Sie erste konkrete Zahlen für Ihren Businessplan, die dann im Gespräch mit Ihrer Hausbank verfeinert und noch besser auf Ihr Vorhaben zugeschnitten werden können. Internet-Service unter Förderrechner mit optimalem Finanzierungsplan und Kapitaldienstplan sowie Hinweisen auf einzureichende Unterlagen Förderprogramme und Förderlexikon Adressen der lokalen genossenschaftlichen Bank(en)

15 VR-GründungsKonzept GK Spezielle Gründerinfos Fachkenntnisse. Aufgrund gesetzlicher Vorschriften (zum Beispiel Bundesimmissionsschutzverordnung, Wasserhaushaltsgesetz, Unfallverhütungsvorschriften, Abfallentsorgungsgesetz usw.) werden heute von den Betriebsinhabern und ihrem Personal erhebliche Kenntnisse verlangt, die sie entweder erwerben und den Behörden gegenüber nachweisen (Sachkundenachweis) oder als Fremdüberwachung kaufen müssen. Genaueres darüber erfahren Sie bei den Verbänden. Zertifizierung: Der DTV (s. unten) bietet eine Zertifizierung für Textilpflegebetriebe nach DIN EN ISO 9001: 2008 an. Die Qualitätsstandards betreffen den Service, Nachweis der Einhaltung von Qualitätsversprechen, Hygienegarantie und Umweltschutzstandards. Businessplan. Ein Gründungs- bzw. Investitionskonzept für die Finanzierung sollte u. a. folgende Informationen enthalten: Marktbedingungen und voraussichtliche Entwicklung der Branche Angebotspalette, Spezialisierungen, Preise, Service Kundenpotenzial im Einzugsgebiet und ggf. daraus begründete Standortwahl Konkurrenzsituation notwendiger Mitarbeiterstamm Erfolgsaussichten des Unternehmens als Vollexistenz: Die oben genannten Themen müssen mit einer Umsatz-, Kosten- und Ertragsvorschau quantifiziert bzw. untermauert werden, um von der Wirtschaftlichkeit des jeweiligen Vorhabens zu überzeugen. Gründungsplaner der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Bei der Erstellung von ersten professionellen Businessplänen unterstützt Sie der Gründungsplaner der Volksbanken und Raiffeisenbanken. Mit Hilfe dieses umfangreichen und effizienten Planungsinstruments schärfen Sie den Blick für die Chancen Ihres zukünftigen Unternehmens, senken durch genaue Kalkulation die Risiken und betrachten ganz realistisch die Erfolgsaussichten aus verschiedenen Blickwinkeln. Zentrale Bestandteile des Gründungsplaners, den interessierte Gründer bei jeder Volksbank und Raiffeisenbank erhalten: Das Simulationsprogramm: Unternehmensgründung" für Ihren heimischen PC bildet den Gründungsprozess in betriebswirtschaftlich logischer Reihenfolge ab. Im Ergebnis erarbeiten Sie schrittweise Ihren individuellen Businessplan, der eine detaillierte Grundlage für das Finanzierungsgespräch mit Ihrer Hausbank bildet. Im Gründerplanspiel planen Sie gemeinsamen mit anderen (max. 20) Unternehmensgründern einen ganzen Tag lang Ihre eigene Firma, unter kompetenter Leitung, über einen Zeitverlauf von drei Jahren. Fragen Sie in Ihrer Genossenschaftsbank nach den nächsten Terminen. Unternehmenskauf. Durch die Übernahme einer bestehenden Reinigung sofern das in Ihrer Region möglich ist lässt sich die Anlaufphase oft erheblich verkürzen, falls es Ihnen gelingt, die bisherigen Kunden zu halten. Derzeit verschwinden einige Anbieter vom Markt, weil sie sich ohne geeigneten Nachfolger zur Ruhe setzen. Allerdings investieren solche Betriebe oftmals nicht mehr in moderne Technik. Ein häufiges Problem der Branche - die Überalterung von

16 VR-GründungsKonzept GK Reinigungsmaschinen sollte Interessenten deshalb vorsichtig gegenüber besonders günstigen Kaufangeboten machen. Prüfpunkte. Folgende Punkte sind bei der Beurteilung von Reinigungsbetrieben zu beachten: Verkaufsgründe des bisherigen Inhabers Umfang, Alter und Zustand von Reinigungsmaschinen und Materialbestand alle betriebswirtschaftlichen Kennzahlen wie Personaldaten, Verträge, Verbindlichkeiten und Außenstände; die Jahresabschlüsse der letzten 3 bis 5 Jahre (Bilanzen / Gewinn- und Verlustrechnungen), laufende Verbindlichkeiten laufende Verträge mit Herstellern und Lieferanten und die Berechtigung, als Nachfolger in diese Verträge eintreten bzw. sie kündigen zu können (Rest-)Laufzeit des Mietvertrags und ggf. neue Auflagen oder Bauplanungen der Behörden Kaufpreis. Der Unternehmenswert setzt sich aus mehreren Bestandteilen zusammen: Zeitwert für Maschinen und ggf. Ladeneinrichtung Wert des Lagerbestandes, soweit vorhanden; Geschäftswert, der auf den Umsatzzahlen, der Lage des Geschäfts und einem evtl. übernommenen Kundenstamm beruht. Die Finanzierung des Kaufpreises sowie der erforderlichen Zusatzinvestitionen kann - wie jede Existenzgründung - vom Staat mit zinsgünstigen Mitteln erleichtert werden. Haftung gegenüber dem Finanzamt: Bei einer Geschäftsübernahme haften der Käufer gegenüber dem Finanzamt für alle betrieblichen Steuern wie Gewerbesteuer, Umsatzsteuer und Lohnsteuer, die ein Jahr vor und ein Jahr nach der Geschäftsübergabe anfallen. Begrenzt ist diese Haftung auf den Unternehmenswert. Das Haftungsrisiko kann eingeschränkt werden, indem man sich vom Veräußerer eine Unbedenklichkeitsbescheinigung des Finanzamtes vorlegen lässt, die besagt, ob betriebliche Steuern auf dem Unternehmen lasten.

17 VR-GründungsKonzept GK Recht Kein Meisterbrief im Reinigungsgewerbe vorgeschrieben. Seit der Handwerksreform von 2004 entfällt die Abgrenzung zwischen sogenannter "Schnellreinigung" (handwerksähnliche Betriebsweise) und der Textilreinigung (Meisterbetrieb): Die gesamte Textilreinigung wird in Anhang B der Handwerksordnung aufgelistet. Das heißt im Klartext: Jeder Gründer darf selbständig das Gewerk ausüben und das Tätigkeitsspektrum daraus und angrenzenden Handwerkszweigen anbieten, für das er sich und sein Personal qualifiziert fühlt. Der Meisterbrief kann aber als besonderes "Gütesiegel" einen Wettbewerbsvorteil für den Betrieb darstellen. Vor Aufnahme der Tätigkeit bedarf es der Eintragung in die Liste der Handwerksbetriebe (Anlage B1) bei der Handwerkskammer und der Gewerbeanmeldung. Ob im Einzelfall die IHK zuständig ist, entscheidet eine Schlichtungskommission. Gewerbeanmeldung bei der für Ihren Betriebssitz zuständigen Stadt- oder Gemeindeverwaltung. Davon werden automatisch in Kenntnis gesetzt das Finanzamt das Gewerbeaufsichtsamt die Ordnungsbehörden die Berufsgenossenschaft Mit der Aufnahme eines Gewerbes wird jedes Unternehmen kammerzugehörig und damit beitragspflichtig. Sollte das Finanzamt innerhalb von wenigen Wochen keine Steuernummer zugeteilt haben, ist der Gewerbetreibende verpflichtet, eine persönliche Mitteilung zu machen. Steuerfallen. Auch Gründer, die sich beim Thema Unternehmenssteuern von Anfang an der Hilfe eines Steuerberaters bedienen, müssen sich selbst in Grundzügen mit den rechtlichen und steuerlichen Aspekten einer Unternehmensgründung befassen. Wichtig für viele, wenn sie (in der Anfangsphase) ohne Mitarbeiter arbeiten: Eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR) kann bereits durch die gemeinsame Tätigkeit / Kooperation zweier Personen entstehen und dann ohne dass die Partner dies wissen zu weit reichenden steuerlichen Konsequenzen führen, ggf. verbunden mit erheblichen steuerlichen Nachteilen für die Partner. Personal. Wenn Sie Mitarbeiter beschäftigen wollen, brauchen Sie für die Anmeldung zur Krankenkasse eine Betriebsnummer. Die bekommen Sie von Ihrem zuständigen Arbeitsamt zugeteilt. Natürlich müssen Ihre Mitarbeiter gegen Unfall versichert sein. Deshalb ist innerhalb von 8 Tagen nach Aufnahme der Geschäftstätigkeit die Anmeldung bei der Berufsgenossenschaft fällig. Der Beitrag richtet sich nach der Höhe der Brutto-Entgelte.

18 VR-GründungsKonzept GK Räume. Informieren Sie sich bei den Lieferanten oder der Kammer über die einschlägigen Vorschriften wegen der Lagerung brennbarer bzw. giftiger Stoffe. Bestimmte Materialien in ihrem Lager könnten betroffen sein. Eine Nutzungsänderung von Räumlichkeiten muss vom Gewerbeaufsichtsamt genehmigt werden (für den Fall, dass die Räume bereits vorher gewerblich genutzt wurden, sollte man trotzdem eine eventuelle Genehmigungspflicht mit der Behörde vorab klären). Die Arbeitsstättenverordnung schreibt bestimmte Raummaße, die Art der Beleuchtung und viele andere Einzelheiten vor.

19 VR-GründungsKonzept GK Gründerkontakte/-informationen Anlaufstellen für Gründer Baden-Württemberg: ifex - gruendung-bw.de Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg Neues Schloss, Schlossplatz 4, Stuttgart Tel. 0711/ , Fax 0711/ ifex@mfw.bwl.de Bayern: Startup in Bayern Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie Prinzregentenstraße 28,, München Tel. 089/ , Fax 089/ info2010@mittelstand-in-bayern.de Berlin: gruenden-in-berlin.de -> Kontaktformular Existenzgründer-Telefon: 030/ Senatsverwaltung für Wirtschaft, Technologie und Forschung Martin-Luther-Str. 105, Berlin poststelle@senwtf.berlin.de Bremen: B.E.G.IN-Gründungsleitstelle c/o RKW Bremen, Langenstr. 30, Bremen Info-Line Bremen: 0421/ Info-Line Bremerhaven: 0471/ info@begin24.de Hamburg: H.E.I. Hamburger ExistenzgründungsInitiative Habichtstr. 41, Hamburg Tel. 040/ , Fax 040/ Kontaktformular: Mecklenburg-Vorpommern: Gründertelefon -> Kontaktformular Ansprechpartner Mo-Do Uhr unter: Online-Beratung:

20 VR-GründungsKonzept GK Niedersachsen: Investitions- und Förderbank Niedersachsen NBank Günther-Wagner-Allee 12-16, Hannover Existenzgründung in Niedersachsen: Nordrhein-Westfalen: STARTERCENTER NRW Standorte der Startercenter in NRW: Infoline: 0211/ (Montag-Freitag 8-18 Uhr) Kontaktformular: Förderlotse: Rheinland-Pfalz: Gründungsinitiative Ministerium f. Wirtschaft, Klimaschutz, Energie u. Landesplanung Kaiser-Friedrich-Straße 1, Mainz, Tel / Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) Beratertelefon: 06131/ (Mo.-Do Uhr; Fr Uhr) Förderfinder: Schleswig-Holstein: Existenzgründungsoffenssive Förderberatung: Förderlotsen einschließlich GründerInnenberatung Investitionsbank Schleswig-Holstein Tel. 0431/9905-0, Fax 0431/ Initiative "Gründerland Deutschland" auf dem Existenzgründerportal Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Kammern Handwerklichen Gründern steht der Betriebsberatungsdienst ihrer Handwerkskammer zur Seite. Die Beratungs- und Informationsplattform für Technologietransfer im Handwerk (BISTECH) ist ein Informations- und Kommunikationssystem für die Betriebe und die Berater des Handwerks. Es bietet Fachinformationen und praxisrelevante Managementhilfen für die effiziente Unternehmensführung.

21 VR-GründungsKonzept GK Links zu allen Handwerkskammern: Auf den Websites der Handwerkskammern finden Sie u. a. auch die Adressen der regionalen Kreishandwerkerschaften und lokalen Innungen. Baden-Württembergischer Handwerkstag e.v. Heilbronner Straße 43, Stuttgart Tel. 0711/ , Fax 0711/ Handwerkskammer Freiburg Bismarckallee 6, Freiburg i.br. Tel. 0761/ , Fax 0761/ Handwerkskammer Heilbronn-Franken Allee 76, Heilbronn Tel /791-0, Fax 07131/ Handwerkskammer Karlsruhe Friedrichsplatz 4 5, Karlsruhe Tel. 0721/ , Fax 0721/ info@hwk-karlsruhe.de Handwerkskammer Konstanz Webersteig 3, Konstanz Tel /20 50, Fax 07531/ info@hwk-konstanz.de Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar Odenwald B 1, 1-2, Mannheim Tel. 0621/ , Fax 0621/ Kontaktformular Handwerkskammer Reutlingen Hindenburgstraße 58,72762 Reutlingen Tel / , Fax 07121/ handwerk@hwk-reutlingen.de Handwerkskammer Region Stuttgart Heilbronner Straße 43, Stuttgart Tel. 0711/ , Fax 0711/ info@hwk-stuttgart.de Handwerkskammer Ulm Olgastraße 72, Ulm Tel. 0731/ , Fax 0731/ info@hk-ulm.de Arbeitsgemeinschaft der bayerischen Handwerkskammern Max-Joseph-Straße 4, München Tel. 089/ , Fax 089/ info@hwk-bayern.de Handwerkskammer für Mittelfranken Sulzbacher Straße 11-15, Nürnberg Tel. 0911/5309-0, Fax 0911/ info@hwk-mittelfranken.de Handwerkskammer für München und Oberbayern Max-Joseph-Straße 4, München Tel. 089/5119-0, Fax 089/ info@hwk-muenchen.de Handwerkskammer Niederbayern-Oberpfalz Ditthornstraße 10, Regensburg Tel. 0941/7965-0, Fax 0941/ info@hwkno.de Handwerkskammer für Oberfranken Kerschensteinerstr. 7, Bayreuth Tel. 0921/910 0, Fax 0921/ info@hwk-oberfranken.de Handwerkskammer für Schwaben Siebentischstraße 52-58, Augsburg Tel. 0821/3259-0, Fax 0821/ info@hwk-schwaben.de Handwerkskammer für Unterfranken Rennweger Ring 3, Würzburg Tel. 0931/ , Fax 0931/ info@hwk-ufr.de

22 VR-GründungsKonzept GK Handwerkskammer Berlin Blücherstr. 68, Berlin Tel. 030/ , Fax 030/ Handwerkskammer Bremen Ansgaritorstr. 24, Bremen Tel. 0421/ , Fax 0421/ Handwerkskammer Hamburg Holstenwall 12, Hamburg Tel. 040/ , Fax 040/ Handwerkskammern des Landes Mecklenburg-Vorpommern Handwerkskammer Ostmecklenburg-Vorpommern Schwaaner Landstraße 8, Rostock Tel. 0381/ , Fax 0381/ Handwerkskammer Schwerin Friedensstraße 4a, Schwerin Tel. 0385/ , Fax 0381/ Niedersächsischer Handwerkstag Ferdinandstr. 3, Hannover Tel , Fax Handwerkskammer Braunschweig-Lüneburg-Stade Burgplatz 2 + 2a, Braunschweig Tel. 0531/1201-0, Fax 0531/ Friedenstr. 6, Lüneburg Tel /712-0, Fax info@hwk-bls.de Westdeutscher Handwerkskammertag e.v. Sternwartstraße 27-29, Düsseldorf Tel. 0211/ , Fax 0211/ whkt@handwerk-nrw.de Handwerkskammer Aachen Sandkaulbach 21, Aachen Tel. 0241/471-0, Fax 0241/ info@hwk-aachen.de Handwerkskammer Dortmund Reinoldistraße 7-9, Dortmund Tel. 0231/5493-0, Fax 0231/ info@hwk-do.de Handwerkskammer Hannover Berliner Allee 17, Hannover Tel. 0511/ , Fax 0511/ info@hwk-hannover.de Handwerkskammer Hildesheim-Südniedersachsen Braunschweiger Straße 53, Hildesheim Tel /1 62-0, Fax 05121/ hgf@hwk-hildesheim.de Handwerkskammer Oldenburg Theaterwall 32, Oldenburg Tel. 0441/232-0, Fax 0441/ info@hwk-oldenburg.de Handwerkskammer Osnabrück-Emsland Bramscher Straße , Osnabrück Tel. 0541/6929-0, Fax 0541/ info@hwk-os-el.de Handwerkskammer für Ostfriesland Straße des Handwerks 2, Aurich Tel /1797-0, Fax 04941/ info@hwk-aurich.de

23 VR-GründungsKonzept GK Handwerkskammer Düsseldorf Georg-Schulhoff-Platz 1, Düsseldorf Tel. 0211/8795-0, Fax Handwerkskammer zu Köln Heumarkt 12, Köln Tel. 0221/2022-0, Fax 0221/ Handwerkskammer Münster Bismarckallee 1, Münster Tel. 0251/5203-0, Fax 0251/ Handwerkskammer Südwestfalen Brückenplatz 1, Arnsberg Tel /877-0, Fax 02931/ Handwerkskammer Ostwestfalen-Lippe zu Bielefeld Obernstr. 48, Bielefeld Tel. 0521/ , Fax 0521/ Handwerkskammern des Landes Rheinland-Pfalz Handwerkskammer Koblenz Friedrich-Ebert-Ring 33, Koblenz Tel. 0261/398-0, Fax 0261/ Handwerkskammer der Pfalz Am Altenhof 15, Kaiserslautern Tel. 0631/3677-0, Fax 0631/ Handwerkskammer Rheinhessen Dagobertstr. 2, Mainz Tel /9992-0, Fax 06131/ Handwerkskammer Trier Loebstraße 18, Trier Tel. 0651/207-0, Fax 0651/ Handwerkskammer Schleswig-Holstein HwK Flensburg / HwK Lübeck Handwerkskammer Flensburg Johanniskirchhof 1-7, Flensburg Tel /866-0, Fax 0461/ info@hwk-flensburg.de Handwerkskammer Lübeck Breite Str , Lübeck Tel. 0451/ , Fax 0451/ info@hwk-luebeck.de Technologie-Transfer / Innovations-Beratung Beratung/Begleitung von innovativen bzw. technologieorientierten Gründungsvorhaben. Im Handwerk haben die regionalen Handwerkskammern dazu eigene Technologie-Transfer-Stellen eingerichtet Adressen der HwKs siehe oben. Betriebs-/Existenzgründungsberatung Beratung der Länder: Beratungs- und Informationsplattform im Handwerk BISTECH: siehe auch oben zu Beginn des Abschnitts Handwerkskammern

24 VR-GründungsKonzept GK RKW Deutschland GmbH Kontorhaus Charlottenstraße 65, Quartier 203 Kronenstraße 18-19, Berlin Tel. 030/ , Fax 030/ Das RKW Deutschland GmbH (RKW-D) ist die Dachorganisation der regionalen RKWs. RKW - Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e.v. Düsseldorfer Str. 40 A, Eschborn Tel / Kontakt: Das RKW Kompetenzzentrum ist eine Einrichtung des RKW- Bundesvereins. Es bietet schnelle, pragmatische Lösungen für heutige und künftige Herausforderungen in kleinen und mittleren Unternehmen. Beratung vor Ort: Linkkarte auf dem RKW Portal: Die folgenden Verbände legen an die Qualität ihrer beratenden Mitglieder hohe Maßstäbe an und können Existenzgründungsberater aus den Regionen benennen. Die Beratungskosten werden im Allgemeinen vom Bund bezuschusst. Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e.v. Zitelmannstraße 22, Bonn Tel. 0228/9161-0, Fax 0228/ info@bdu.de Vereinigung Beratender Betriebs- und Volkswirte (VBV) e.v. Blütenweg 12, Hamburg Tel. 040/ , Fax 040/ info@vbv.de Infos zu öffentlichen Fördermitteln Bundesverband der Wirtschaftsberater (BVW) e.v. Lerchenweg 14, Zülpich Tel /81361, Fax 02252/ info@bvw-ev.de BUS Betreuungs- und Unternehmensberatungs GmbH Kunstmühlstraße 12a, Rosenheim Tel / , Fax 08031/ info@)bus-netzwerk.de Regionale Ansprechpartner: GENO-STAR, das DV-gestützte Beratungssystem der Volksbanken, Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen, informiert nicht nur über Fördermittel, sondern berechnet unverbindlich einen optimalen Finanzierungsplan und Kapitaldienstplan und liefert Hinweise auf einzureichende Unterlagen. Internet-Service: Förderrechner + Förderprogramme + Förderlexikon + Adressen der lokalen genossenschaftlichen Banken KfW-Infocenter: Montag bis Freitag von 8:00-17:30 Uhr (Zentrales Förderinstitut des Bundes - die KfW-Bankengruppe fördert u. a. Existenzgründer, Freiberufler und mittelständische Unternehmen.) infocenter@kfw.de Bundesministerium für Wirtschaft und Energie: Infotelefon zu Mittelstand und Existenzgründung Tel Montag bis Donnerstag von 8:00 bis 20:00 Uhr, Freitag von 8:00 bis 12:00 Uhr Finanzierungshotline Tel Montag bis Donnerstag von 9:00 bis 16:00 Uhr, Freitag von 9:00 bis 12:00 Uhr foerderberatung@bmwi.bund.de

25 VR-GründungsKonzept GK Förderdatenbank (Förderprogramme und Finanzhilfen) Hier gibt das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie einen vollständigen und aktuellen Überblick über die Förderprogramme des Bundes, der Länder und der Europäischen Union. Landeskreditbank Baden-Württemberg - Förderbank L-Bank Karlsruhe Tel. 0721/ , Fax 0721/ swerteszurwirtschaftsfoerderung/wirtschaftsfoerderunguebersicht.xml?ceid= LfA Förderbank Bayern Königinstraße 17, München Kundencenter: Tel. 089/ , Fax 089/ info@lfa.de Investitionsbank Berlin (IBB) Berlin Start Bundesallee 210, Berlin Tel. 030/ Kontakt: Bremer Aufbau-Bank GmbH Bremen Kontorhaus am Markt, Langenstraße 2-4, Bremen Tel: 0421/ , Fax 0421/ mail@bab-bremen.de Förderlotse: Hamburgische Investitions- und Förderbank Besenbinderhof 31, Hamburg Tel. 040/ , Fax 040/ foerderlotsen@ifbhh.de Investitions- und Förderbank Niedersachsen NBank Günther-Wagner-Allee 12-14, Hannover Tel. 0511/ , Fax 0511/ Förderprogrammme: NRW.BANK (Mittelstands- und Existenzgründerportal) Friedrichstraße 1, Münster Kavalleriestraße 22, Düsseldorf Beratungscenter Rheinland: Tel. 0211/ , Fax 0211/ Beratungscenter Westfalen: Tel 0251/ , Fax 0251/ info@nrwbank.de Förderlotse: Investitions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (ISB) GmbH Holzhofstr. 4, Mainz ISB-Beratertelefon: 06131/ Kontakt: ISB-Förderfinder Investitionsbank Schleswig-Holstein Fleethörn 29-31, Kiel Tel. 0431/ , Fax 0431/ Kontakt: Landesförderinstitut Mecklenburg-Vorpommern Werkstr.213, Schwerin Gründertelefon: info@lfi-mv.de Förderprogramme: