IMPRESSUM. Herausgeber: Städtisches Klinikum München GmbH Thalkirchner Straße 48, München

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1 Qualitätsbericht 2006

2 IMPRESSUM Herausgeber: Städtisches Klinikum München GmbH Thalkirchner Straße 48, München Verantwortlich i. S. d. P.: Reinhard Fuß Geschäftsführer Strategie und Planung Koordination: Dr. Ingrid Seyfarth-Metzger, Dr. Katharina Perkuhn Competence Center Qualitätsmanagement Städtisches Klinikum München GmbH Telefon: (089) Telefax: (089) Fotos: Markus Dlouhy, Christine Dempf, Fotolia, Städtisches Klinikum München GmbH Gestaltung: Cordula Schaaf, Grafik-Design

3 Inhaltsverzeichnis Leitgedanken und Unternehmensstruktur des Städtischen Klinikums München GmbH Vorwort Entwicklung 2006 Ausblick Darstellung der Betriebe Klinikum Bogenhausen Klinikum Harlaching Klinikum Neuperlach Klinikum Schwabing Klinik Thalkirchner Straße Medizet Medizinisches Dienstleistungszentrum.. 19 Blutspendedienst Bereich nicht medizinischer Dienstleister NMDL Dienstleistungszentrum Facility Management Akademie Städtisches Klinikum. München GmbH (AKM) Projekte und andere qualitätsfördernde Aktivitäten Vergabe des Qualitätspreises im. Städtischen Klinikum München Darstellung der prämierten Projekte im Einzelnen.. 29 KTQ -Zertifizierung Weiterentwicklung von Patientenpfaden Weiterentwicklung des Risikomanagementsystems. 38 Validierung des zentralen Umweltmanagement-. systems durch Zertifizierungsaudits an. allen Standorten Kundenorientierung Mit System zum Erfolg. Unternehmenswandel aktiv gestalten. die Initiative Zukunftssicherung (ISZ) Einführung von Kodierassisteninnen und. Kodierassistenten Zentren Neue Versorgungsformen Interkulturelle Versorgung und Versorgung von. Medizintouristinnen und Medizintouristen Versorgung von Patientinnen/Patienten mit. geriatrischen Erkrankungen Versorgung von Patientinnen/Patienten mit. onkologischen Erkrankungen Palliativversorgung Laborzentralisierung klinische Chemie. im Medizet Projekte im Bereich nicht medizinischer. Dienstleister Kundenbezogenen Ergebnisse Patientenbefragung Beschwerdemanagement Die Arbeit der Patientenfürsprecherinnen und. Patientenfürsprecher Mitarbeiterbezogene Ergebnisse Personalentwicklung und innerbetriebliche. Fortbildung Akademie Städtisches Klinikum München (AKM) Mitarbeiterkennzahlen Konsequenzen aus der Mitarbeiter-. befragung Zertifikate Schlüsselergebnisse Leistungsdaten und Schwerpunkte der. Kliniken im Vergleich Indikatoren der externen Qualitätssicherung Infektionserfassung von im Krankenhaus. erworbenen Infektionen Dekubitusmanagement und. Dekubitusprophylaxe Wir haben diesen Qualitätsbericht auch auf den Homepages der städtischen Kliniken veröffentlicht.

4 Leitgedanken und Unternehmensstruktur des Städtischen Klinikums München GmbH Leitgedanken n Das Städtische Klinikum München ist ein kommunales Unternehmen, das vielfältige Leistungen für die gesundheitliche Versorgung der Bevölkerung in und um München auf hohem Qualitätsniveau anbietet. Kernbereich des Unternehmens ist die stationäre Behandlung. n Wir achten die Menschen mit ihren individuellen, physischen, psychischen, kulturellen und geistigen Bedürfnissen. Wir respektieren ihre Würde und ihr Recht auf Selbstbestimmung. n Für einweisende Ärztinnen und Ärzte sowie für kooperierende stationäre Einrichtungen sind wir zuverlässige Partner. n Mit unserem Handeln übernehmen wir Verantwortung für gesellschaftliche Belange und den Schutz der Umwelt Unternehmensstruktur Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführung Finanzen und Infrastruktur Personal und Soziales Strategie und Planung Aufsichtsrat Klinikum Bogenhausen Klinikum Harlaching Klinikum Neuperlach Klinikum Schwabing Klinik Thalkirchner Straße Blutspendedienst Akademie Textilservice Medizet

5 Vorwort Liebe Leserin, lieber Leser, Spitzenmedizin immer in Ihrer Nähe! So lautet der Slogan des Städtischen Klinikums, der 2006 aus 136 Vorschlägen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ausgewählt wurde. Dieser Slogan verdeutlicht den Anspruch des Städtischen Klinikums, medizinische Versorgung der Münchner Bürgerinnen und Bürger mit höchster Kompetenz rund um die Uhr zur Verfügung zu stellen. In diesem Qualitätsbericht stellen wir Ihnen vor, welche Aktivitäten und Projekte im Jahr 2006 im Städtischen Klinikum München entwickelt und vorangetrieben wurden, um dieses Ziel zu erreichen. Wir berichten über unsere Anstrengungen und unsere Erfolge, unter den gegebenen finanziellen Rahmenbedingungen in jeder Hinsicht exzellente Medizin zu bieten. Vier der fünf Standorte des Städtischen Klinikums wurden in den letzten zwei Jahren erfolgreich nach dem KTQ -Verfahren zertifiziert: das Klinikum Harlaching, Neuperlach, Schwabing und die Klinik Thalkirchner Straße. Die Visitationsberichte der KTQ -Visitorenteams belegen eindrucksvoll das hohe Niveau der Patientenversorgung im Städtischen Klinikum. Sie finden deshalb in diesem Bericht wichtige Ergebnisse von Patientenbefragungen aus dem Jahr 2006, Auswertungen aus dem Beschwerdemanagement, Berichte über unsere Pilotprojekte Critical Incident Reporting, Ergebnisauswertungen der externen Qualitätssicherung und der Infektionssurveillance aus allen Kliniken, aber auch Informationen über die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Aus-, Fort- und Weiterbildung. Die Fachexpertinnen und Fachexperten aus der Kardiologie, Pneumologie, Allgemein-, Unfall- und Gefäßchirurgie wie aus der Gynäkologie und Geburtshilfe und der Mikrobiologie haben die Daten für diesen Bericht mit der Zielsetzung aufbereitet, genau aber auch verständlich zu informieren. Weitere detaillierte Angaben können Sie in den Qualitätsberichten der einzelnen Kliniken auf deren Internetseiten nachlesen. München, Juli 2007 M. Greiner Vorsitzender der Geschäftsführung R. Fuß Geschäftsführer Strategie und Planung F. Hafner Geschäftsführer Finanzen und Infrastruktur B. Wirnitzer Geschäftsführer Personal und Soziales

6 Entwicklung 2006 Ausblick 2007 Mit der Gründung des Gesamtunternehmens im Jahre 2005 wurde die Zielsetzung formuliert, dass sich künftig die fünf Kliniken unter dem Dach einer Gesamtstrategie in ihrem Angebotsspektrum weiterentwickeln sollen. Die grundsätzliche Strategie beinhaltet weiterhin, dass jeder Klinikstandort im Sinne eines eigenständigen Betriebes auch ökonomisch erfolgreich sein muss. Eine solche Zielsetzung ist nur durch einen mehrjährigen intensiven Prozess zu erreichen. Die Entscheidungen in diesem Prozess hängen von der Situation der einzelnen Abteilung, den Verträgen der Chefärztinnen/Chefärzte, den Rahmenbedingungen des jeweiligen Klinikstandortes, den Konkurrenten und den finanziellen Möglichkeiten ab. Seit 2005 befindet sich das Gesamtklinikum somit in einem tiefgehenden Restrukturierungsprozess. In 2007 kommt dieser Prozess mit den Neustrukturierungen der Abteilungen, der weitgehend vollzogenen Schwerpunktsetzung der Abteilungen, der Einführung von Zentren und einer Vielzahl von Chefarztberufungen in eine neue Phase. Das Städtische Klinikum München kann mit vier Häusern der Maximalversorgung den Kliniken Bogenhausen, Harlaching, Neuperlach, Schwabing und der Fachklinik Thalkirchner Straße die Nachfrage der Münchner Bevölkerung und der Bevölkerung des Umlandes nach einer differenzierten, hoch spezialisierten stationären Versorgung bedienen. Dabei erfüllen die einzelnen Kliniken sowohl den Auftrag nach Versorgung der jeweiligen Region als auch durch Spezialangebote die überregionalen Anforderungen. Durch zunehmende Schwerpunktbildung sowohl in der Fächerkombination als auch in einzelnen Abteilungen bieten wir Schritt für Schritt in allen unseren Kliniken ein spezifisches Spektrum an, und gleichzeitig gibt es Fachgebiete, die auch weiterhin in den vier großen Kliniken angeboten werden müssen, um dem oben formulierten Anspruch gerecht zu werden. Dieses betrifft unter anderem die Fächer Kardiologie, Unfallchirurgie und Allgemeinchirurgie. Maßgebliches Ziel ist es dabei immer, die Versorgung der Patientinnen und Patienten auf höchstem medizinischen Niveau anzubieten und trotzdem wirtschaftlich zu arbeiten. Im Rahmen der Entwicklung der Leistungsangebote konnten in 2006/ 2007 eine Reihe von strukturellen Innovationen vorgenommen werden. Die Digitalisierung der Röntgendiagnostik - RIS-PACS - in allen vier großen Kliniken Eine eigene Pneumologische Abteilung im Klinikum Bogenhausen Eine neue Tagklinik für Kinderpsychosomatik im Klinikum Harlaching 4 zusätzliche Stroke-Unit-Betten im Klinikum Bogenhausen Ein dritter Herzkatheterplatz im Klinikum Bogenhausen Modernste Geräte für die Endoskopie im Klinikum Schwabing Ein Konzept zur Palliativversorgung mit 9 Betten im Klinikum Schwabing wurde beim Sozialministerium eingereicht Im Klinikum Neuperlach wird die palliativmedizinische Versorgung im Rahmen der Onkologie auf 8 Betten ausgeweitet Die Kliniken für Unfallchirurgie im Klinikum Harlaching und Neuperlach wurden organisatorisch zusammengefasst Im Klinikum Neuperlach wurden die Bereiche Coloproktologie und Viszeralchirurgie im Rahmen einer Abteilung fachlich neu zugeordnet Im Klinikum Schwabing wurden die Gastroenterologie und Viszeralchirurgie zu einer interdisziplinären Einheit zusammengefasst Ein Schwerpunkt für die strukturelle Entwicklung im Jahr 2007 wird die Einrichtung von 19 Zentren sein. Dabei haben wir standortbezogene und standortübergreifende Zentren konzipiert (siehe Zentren im Städtischen Klinikum München S. 46). Das Städtische Klinikum München ist für die Bevölkerung Münchens und des Landkreises die Hauptanlaufstelle in medizinischen Notfällen. Die Integrierten Nothilfen in den vier Kliniken der Maximalversorgung sind 24 Std. am Tag aufnahmebereit. Jährlich werden hier über

7 > Entwicklung 2006 Ausblick 2007 erwachsene Patientinnen und Patienten versorgt. In den Zentralen Notaufnahmen der jeweiligen Kliniken werden derzeit die organisatorischen Abläufe und der Service für die Patientinnen/Patienten weiter verbessert. In der langfristigen Planung der stationären Versorgung in München geht die Geschäftsführung von einer erheblichen Bettenreduktion aus. In der eigenen Planbettenprognose zielen wir auf Betten (2007: 3.392), das bedeutet einen weiteren Rückgang von 7 %, nachdem schon in Betten und in 2006 weitere 90 Betten abgebaut wurden; das sind dann zwischen 2004 und 2011 ca. 18 % Bettenabbau. Neben diesen Aktivitäten in der stationären und teilstationären Versorgung entwickelt das Städtische Klinikum München aber auch weitere Leistungsbereiche: So wurden für alle Kliniken in 2006 weitere fünf Verträge zur Integrierten Versorgung abgeschlossen. Es wurden neue Kooperationen mit niedergelassenen Ärztinnen/Ärzten sowie engere Kooperationen mit anderen Akutkliniken vereinbart. Präventive Angebote z. B. bei der Raucherentwöhnung werden Schritt für Schritt ausgebaut. Der internationale Geschäftsbereich mit der Behandlung von ausländischen Patientinnen/Patienten und dem medizinischen Erfahrungsaustausch wird durch Intensivierung der Kontakte mit den arabischen und den GUS- Staaten weiterentwickelt. Viele Maßnahmen zur strukturellen Entwicklung und organisatorischen Optimierung sind nur mit einer Sanierung der Gebäude zu erreichen. Das Städtische Klinikum München hat deshalb ein umfangreiches Programm zur Sanierung der baulichen Infrastruktur der Kliniken verabschiedet. Insbesondere im Klinikum Neuperlach mit der Sanierung der Nothilfe und der Patientenzimmer, im Klinikum Harlaching mit einem Teilersatzneubau sowie einer umgehenden Sanierung der Nothilfe und im Klinikum Schwabing mit Sanierungsmaßnahmen der Bettenhäuser und Funktionsbereiche werden Maßnahmen ergriffen, um auch räumlich einen modernen Stand zu erreichen. Personalentwicklung Unter den schwierigen Rahmenbedingungen des letzten Jahres (u. a. Tarifauseinandersetzungen im ärztlichen Bereich) war es umso wichtiger, dass die im Unternehmensplan des Jahres 2006 formulierten Anpassungen des Personalaufwandes realisiert werden konnten und damit der Konsolidierungsprozess und die Reduzierung des Jahresfehlbetrags des StKM weiter vorangetrieben wurden. Auch wenn sich im Vergleich zum Durchschnitt des Vorjahres die Zahl der Beschäftigten (ausschließlich unter Nutzung der normalen Fluktuation) um 270 Stellen reduziert hat, gab es insbesondere in den prosperierenden Abteilungen eine größere Anzahl von Einstellungen. Zur Erhöhung der Flexibilität des Personaleinsatzes innerhalb der neun Betriebe des StKM wurde darüber hinaus mit dem Gesamtbetriebsrat eine Betriebsvereinbarung geschlossen, um auf der Basis einer zentralen Stellenbörse Personalversetzungen möglichst transparent, zeitnah und mitarbeiterorientiert gestalten zu können. (Siehe dazu Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Kennzahlen 2006 S. 77) Neben der Besetzung der Positionen Klinikdirektorin/-direktor und Leiterin/ Leiter Pflege- und Servicemanagement in den Kliniken des StKM wurden im Verlauf des Jahres 2006 und Anfang 2007 sieben Chefarztpositionen ausgeschrieben und konnten mit ausgezeichneten Medizinerinnen/ Medizinern und Führungskräften der 1. Wahl qualifiziert nachbesetzt werden. Zur umfänglichen Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes, das für das StKM seit 2006 volle Anwendung findet, wurden Anpassungen in den Dienstzeiten vorgenommen, entsprechende Öffnungsklauseln in den Tarifverträgen (TVöD, TV-Ä/VKA) genutzt und neue Arbeitszeitmodelle erarbeitet. Wir hoffen, hiermit abteilungsbezogen gute Lösungen gefunden zu haben, um der Kontinuität der Patientenversorgung, aber auch den Interessen unserer Beschäftigten gerecht zu werden. Um unter den permanenten fachlichen Weiterentwicklungen des Gesundheitswesens bestehen zu können, wird in dem StKM die Fort- und Weiterbildung besonders gefördert und mit Freistellungen unterstützt hat das StKM ca. 2 Mio. für die interne Fort- und Weiterbildung seiner Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter zur Verfügung gestellt. Unsere Akademie, ehemals Institut für Pflegeberufe, wird darüber hinaus künftig in verstärktem Maße Angebote auch für andere Kliniken und Gesundheitsdienstleister offerieren. Eine Online-Bibliothek mit derzeit 180 medizinischen Fachzeitschriften und diversen Datenbanken ermög-

8 licht es allen Ärztinnen und Ärzten, ihr Fachwissen kontinuierlich aktuell zu halten soll diese um Medien für die Pflege und Verwaltung inhaltlich erweitert werden. Finanzentwicklung Auch im Jahr 2006 wurden die betriebswirtschaftlichen Ziele trotz erschwerter Bedingungen aufgrund von Ärztestreik und Tariferhöhungen vollständig eingehalten. Die Prüfung des Jahresabschlusses durch den Wirtschaftsprüfer bestätigt, dass der Jahresfehlbetrag 2006 die geplante Marke von 7,36 Mio. nicht überschritten hat. Das geplante und für den Fortbestand der GmbH notwendige Ziel, spätestens ab dem Jahr 2010 positive Zahlen zu schreiben, ist also weiterhin ganz klar auf Kurs gesetzt. Das Erreichen des Planergebnisses im Jahr 2006 bedeutet eine weitere Ergebnisverbesserung in Höhe von rd. 4,4 Mio. im Vergleich zum Ist- Ergebnis Es konnte trotz sinkender Budgets aufgrund der 2. Stufe der Konvergenzphase erzielt werden. Neben der Verbesserung der Prozessqualität im medizinisch-pflegerischen Bereich konnten gerade auch im Bereich der nicht medizinischen Infrastruktur beachtliche Einsparungen erzielt werden. Insgesamt wurden im Jahr 2006 im Vergleich zum Jahr 2005 in den Bereichen Reinigung, Küche, Technik, Logistik und IT rund 3,5 Mio. eingespart. Diese resultierten vor allem aus der Optimierung der Prozesse und Einkaufspreise sowie Insourcing von Leistungen beispielsweise im Bereich der Technik. Darüber hinaus konnte der nach GmbH-Gründung etablierte Zentraleinkauf weitere Erfolge bei der Standardisierung der medizinischen Artikel und dadurch Optimierungen der Einkaufskonditionen in Höhe von rund 1,1 Mio. erzielen. Dies war nur in enger Abstimmung mit den Anwendern im medizinischen und pflegerischen Bereich möglich. Durch die Zentralisierung der Laborbereiche Klinische Chemie und Mikrobiologie in Medizet konnten sowohl Sach- als auch Personalkosten bei steigenden Untersuchungszahlen erheblich gesenkt werden. Investitionen wurden im Jahr 2006 in Höhe von insgesamt 20 Mio. getätigt. Hier sind vor allem die Digitalisierung der bildgebenden Verfahren (RIS/PACS) und die Beschaffung von medizinisch-technischen Geräten, wie z. B. CT, MR und Herzkathetermessplatz zu nennen. Ein großes Projekt für das Jahr 2007 besteht in der Konsolidierung der gesamten IT. Dieses Projekt ist Voraussetzung für die unternehmensweite Standardisierung der klinischen und kaufmännischen Prozesse und für ein einheitliches Berichtsund Informationswesen also letztendlich für die Steuerung des gesamten Unternehmens. Synergie-

9 > Entwicklung 2006 Ausblick 2007 effekte sollen durch die Etablierung eines zentralen Rechenzentrums und gemeinsamen Hardwarekonzeptes sowie die Harmonisierung der klinischen und kaufmännischen Systeme erzielt werden. Qualitätsentwicklung Qualitätsentwicklung und kundenorientierter Service bleiben wichtige strategische Themen im StKM. Die Geschäftsführung des Städtischen Klinikums München hat sich dafür entschieden, alle 5 Kliniken nach KTQ zertifizieren zu lassen, weil dieses Verfahren von allen Vertragspartnern im deutschen Gesundheitswesen getragen wird und die spezifischen Anforderungen an Krankenhäuser zum Ausdruck bringt. Für die Zertifizierung von Laboren oder Teilbereichen eignen sich nach unserer Ansicht die Zertifizierungsverfahren nach den Vorgaben der DIN EN ISO Auch die Zertifizierung von Organzentren wird von der Geschäftsführung unterstützt, um damit hochspezialisierte Leistungsangebote transparent zu machen. Die Klinik Thalkirchner Straße erhielt das KTQ -Zertifikat im Oktober Im Mai 2006 wurde die Rezertifizierung im Klinikum Schwabing erfolgreich bewältigt. Damit war das Klinikum Schwabing bundesweit das erste rezertifizierte Klinikum der Maximalversorgung. Im Juni 2006 erfolgte die Visitation und Zertifizierung des Klinikums Neuperlach. Die Zertifizierung des Klinikums Harlaching konnte im Oktober 2006 erfolgreich abgeschlossen werden steht die Zertifizierung des Klinikums Bogenhausen an. An allen Standorten wurde von den KTQ - Visitorenteams betont, dass trotz der tiefgreifenden Organisationsveränderungen im StKM und der schwierigen Rahmenbedingungen im Jahr 2006 in allen Kliniken Offenheit, Gesprächsbereitschaft und hohes Engagement für Qualitätsmanagement besteht. Als Stärken wurde das Hygiene- und Infektionsmanagement an allen 3 Standorten ebenso hervorgehoben wie strukturierte Schmerzbehandlung und der Umweltschutz, das exzellente interdisziplinäre Schockraummanagement und die systematische Verbesserung der Dekubitusprophylaxe im Klinikum Schwabing, im Klinikum Neuperlach die hohe Patientenorientierung und die gute Strukturierung der Aufnahmeprozesse im elektiven Aufnahmezentrum, im Klinikum Harlaching die gute OP-Koordination und die Anwendung von Medizinprodukten. In einer Studie der Universität Witten-Herdecke zu den Ergebnissen der KTQ -Zertifizierung wurden 25 Krankenhäuser befragt, die 2003 zertifiziert worden waren: Als wichtigste Veränderungen durch die Zertifizierung wurden genannt: Erhöhte Transparenz des Klinikgeschehens Größeres Qualitätsbewusstsein Stärkere Mitarbeitermotivation Identifikation der Mitarbeiterinnen/ Mitarbeiter mit dem Haus Höherer Organisationsgrad wichtiger Abläufe Verbesserte Patientensicherheit z. B. Hygienemanagement Diese Beurteilung der KTQ -Zertifizierung können wir mit unseren Erfahrungen nur bestätigen. Eine ausführlichere Darstellung unserer KTQ -Erfahrungen siehe im Kapitel KTQ -Zertifizierungen S. 33 Medizinisch pflegerische Ergebnisqualität Das Klinikum Bogenhausen, das Klinikum Harlaching, Klinikum Neuperlach sowie das Klinikum Schwabing, die Klinik Thalkirchner Straße nehmen in jeweils für die einzelnen Häuser relevanten Leistungsbereichen an der externen vergleichenden Qualitätssicherung teil. In den letzten Jahren wurde das Verfahren der externen Qualitätssicherung bundesweit etabliert und findet zunehmend Anerkennung. Die Validität der Dokumentation wurde regelmäßig überprüft und analysiert, die Ergebnisse sind positiv. Deshalb ist die Geschäftsführung des Städtischen Klinikums München der Ansicht, dass die Ergebnisse dieses Verfahrens besonders gut zur Veröffentlichung geeignet sind. Medizinisch pflegerische Ergebnisse wie Komplikationsraten, Infektionsraten liefern wichtige Informationen für die Geschäftsführung, zum Beispiel für das Risikomanagement. Deshalb streben wir eine gute Dokumentation und hohe Dokumentationsquote von über 95 % in allen Modulen an. Dieses Ziel wurde 2006 an allen Standorten erreicht. Darüber hinaus beteiligen sich alle Standorte des Städtischen Klinikums mit großem Nutzen an der bundesweiten Krankenhausinfektionssurveillance Studie (KISS) mit den Modulen MRSA, postoperative Wundinfektionen, device-assoziierte Infektionen und Neo-KISS (Neonatologie). Siehe dazu auch Indikatoren der externen Qualitätssicherung, Dekubitusrate und Infektionserfassung, ab S. 96.

10 Darstellung der Betriebe n Klinikum Bogenhausen Direktor des Klinikums: Roland Ranftl, Leitung Pflege und Service: Tuula Lindemeyer Präklinik Interdisziplinäre Notfallmedizin Klinik für Kardiologie und Internistische Intensivmedizin Herr Prof. Dr. C. Dodt PDL Frau A. Oberbauer Frau Prof. Dr. E. Hoffmann PDL Frau A. Oberbauer Klinik für Herzchirurgie Klinik für Neurochirurgie mit Anteil an Interdisziplinärer Onkologischer Tagklinik Herr Prof. Dr. B. Kemkes PDL Frau A. Oberbauer Herr Prof. Dr. C. Lumenta PDL Herr H. Aicher Klinik für Pneumologie und Pneumologische Onkologie mit Anteil an Interdisziplinärer Onkologischer Tagklinik Klinik für Gastroenterologie, Hepatologie und Gastroenterologische Onkologie mit Anteil an Interdisziplinärer Onkologischer Tagklinik Klinik für Endokrinologie, Diabetologie und Angiologie mit Endokrinologischer Tagklinik Klinik für Rheumatologie und Klinische Immunologie Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie Klinik für Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Thoraxchirurgie Herr Dr. S. Gallenberger PDL Frau A. Oberbauer Herr Prof. Dr. W. Schepp PDL Frau L. Müller Frau Prof. Dr. P.-M. Schumm- Draeger PDL Frau L. Müller Frau Dr. B. Piper, komm. Ltg. PDL Frau L. Müller Herr PD Dr. P. Friederich PDL Frau A. Oberbauer/ Frau S. Gröppner Herr Prof. Dr. W. Heitland PDL Frau A. Bagley Klinik für Neurologie, Klinische Neurophysiologie und Stroke Unit mit Anteil an Interdisziplinärer Onkologischer Tagklinik und Neurologischer Tagklinik Klinik für Neuropsychologie mit Neuropsychologischer Tagklinik Klinik für Frührehabilitation und Physikalische Medizin Zentrum für Orthopädie, Unfallchirurgie und Sportmedizin Klinik für Plastische, Rekonstruktive-, Hand- und Verbrennungschirurgie Klinik für Urologie mit Anteil an Interdisziplinärer Onkologischer Tagklinik Herr Prof. Dr. H. Topka PDL Herr H. Aicher Herr Prof. Dr. G. Goldenberg PDL Herr H. Aicher Herr Dr. A. Reiners, komm. Ltg. PDL Herr H. Aicher Herr Dr. L. Seebauer PDL Frau A. Bagley Herr Prof. Dr. M. Ninkovic PDL Frau A. Bagley Herr Prof. Dr. A. Schilling PDL Frau A. Bagley Institute Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie und Nuklearmedizin Herr Prof. Dr. Th. Helmberger

11 Zentren - Behandlungsschwerpunkte und Kooperationen Herzzentrum Klinik für Kardiologie und internistische Intensivmedizin, Klinik für Herzchirurgie Lungenzentrum Klinik für Pneumologie und Pneumologische Onkologie, Sektion Thoraxchirurgie der Klinik für Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Thoraxchirurgie, Onkologische Tagklinik Neurozentrum Klinik für Neurologie, Klinische Neurophysiologie und Stroke Unit, Klinik für Neurochirurgie, Klinik für Neuropsychologie, Klinik für Frührehabilitation und Physikalische Medizin: Neuropsychologische Tagklinik, Onkologische Tagklinik, Neurologische Tagklinik Abdominalzentrum Klinik für Gastroenterologie, Hepatologie und Gastroenterologische Onkologie, Klinik für Allgemein-, Viszeral-, Gefäß- und Thoraxchirurgie, Onkologische Tagklinik Zentrum für Orthopädie, Unfallchirurgie und Sportmedizin Tumorzentrum Nord Standortübergreifende Kooperation des Klinikums Bogenhausen mit dem Klinikum Schwabing im Rahmen des Onkologischen Kompetenznetzwerks München (mehrere Kliniken beteiligt) Profil des Klinikums um die Uhr und wohnortnah in allen Therapie. Als besondere Einrich- Bogenhausen angebotenen Disziplinen ein umfas- tung hält das Klinikum als einziges sendes fachspezifisches Spektrum Haus in München eine Intensivstati- Das Klinikum Bogenhausen ist ein an Diagnostik und Therapie nach on für Schwerbrandverletzte (ein- Haus der Maximalversorgung und den neuesten wissenschaftlichen schließlich Hautbank) und eine inter- Akademisches Lehrkrankenhaus der Erkenntnissen angeboten. Das voll- disziplinäre Früh- und Neuropsy- Technischen Universität München. stationäre Angebot wird dabei indi- chologische Rehabilitation nach Als neuestes der vier großen Kran- kationsbezogen durch ambulante neurologischen Erkrankungen, neu- kenhäuser der Städtisches Klinikum und tagesklinische Leistungen rochirurgischen Interventionen und München GmbH wurde es 1984 ergänzt. Die interdisziplinäre und schweren Schädel Hirn Verletzun- eröffnet. Der moderne und kompak- interprofessionelle Zusammenarbeit gen vor, die in dieser Konstellation te Klinikumsbau verfügt ausschließ- in den vorgehaltenen Medizini- ebenfalls einzigartig ist. Der heraus- lich über Ein- und Zweibettzimmer schen Zentren und den Tagklini- ragende Ruf des Klinikums und das mit Nasszelle. Hier wird den Münch- ken sorgt darüber hinaus für eine einzigartige medizinische Angebot ner Bürgerinnen und Bürgern rund möglichst effektive und effiziente machen aus dem Klinikum Bogen-

12 hausen ein Haus mit überregionaler Bedeutung, dessen Einzugsgebiet weit über die Grenzen der Landeshauptstadt hinaus reicht. Im Jahr 2006 wurden im Klinikum Bogenhausen ca Patientinnen/Patienten vollstationär, ca Patientinnen/Patienten teilstationär und weitere ca Patientinnen/Patienten ambulant behandelt. Im Notfall sichert die Einrichtung der Präklinik 2007 mit dem Klinikförderpreis der bayerischen Landesbank prämiert - mit der Vorhaltung interdisziplinärer Notfallmedizin schnellen Zugang zur adäquaten Therapie, egal ob es sich um ein kardiales, ein neurovaskuläres, ein traumatisches oder ein sonstiges Das Klinikum in Zahlen 951 Betten und 55 Tagklinikplätze 16 Kliniken und 1 Institut Stroke Unit 6 Intensivstationen mit insgesamt 56 Betten, 12 OP-Säle 1927 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter akutes Ereignis handelt. Durch modernste therapeutische (oft interventionelle) Verfahren, die im Klinikum Bogenhausen sowohl im Neurozentrum als auch im Herz- und Lungenzentrum angeboten werden, können heute die Spätfolgen von schweren Ereignissen wie Schlaganfall, Herzinfarkt oder Lungenembolie deutlich in ihrer Ausprägung reduziert bzw. sogar neutralisiert werden. Ähnliches gilt für die schnelle neurochirurgische Intervention bei der akuten gefäß- oder traumatisch bedingten intrakraniellen Blutung. Für Patientinnen und Patienten mit bösartigen Erkrankungen des Verdauungstraktes, der Lunge, des Nervensystems und des Harntraktes bietet die interdisziplinäre und interprofessionelle Zusammenarbeit innerhalb der entsprechenden Medizinischen Zentren (Abdominalzentrum, Lungenzentrum, Neurozentrum, Klinik für Urologie) einschließlich des Tumorzentrums Nord abgestimmte, umfassende, multimodale Versorgung aus einer Hand sowohl in der adjuvanten als auch in der palliativen Therapie. Die Klinik für Endokrinologie, Diabetologie und Angiologie bietet u. a. als zertifiziertes Zentrum für Diabetes Typ 1 und Typ 2 und zertifiziertes Fuß- und Gefäßzentrum alle modernen diagnostischen und therapeutischen Verfahren entsprechend den medizinischen Leitlinien als vollstationäre oder tagesklinische Leistung (Endokrinologische Tagklinik) an. Die Klinik für Rheumatologie und Klinische Immunologie hält ein breites therapeutisches Spektrum vor, das von der Anwendung von Biologicals bis zur Immunadsorption bei therapierefraktären und schwer verlaufenden Vaskulitiden und Kollagenosen reicht. Die Kombination moderner bildgebender Diagnostik mit der Arthroskopie ermöglicht auch im Zentrum für Orthopädie, Unfallchirurgie und Sportmedizin immer neuere therapeutische Ansätze. Neben dem gesamten Gebiet der posttraumatischen und postonkologischen Wiederherstellung funktioneller und ästhetischer Einheiten hat sich die Klinik für Plastische, Rekonstruktive, Hand- und Verbrennungschirurgie insbesondere auch in der Behandlung angeborener kraniofazialer Fehlbildungen überregional einen hervorragenden Ruf erworben. 10 Klinikum Bogenhausen Englschalkinger Straße München Sekretariat der Klinikdirektion Tel. 089 / Fax 089 / Homepage: kmb@kh-bogenhausen.de

13 > Darstellung der Betriebe n Klinikum Harlaching Direktorin des Klinikums: Gabriele Schmidt-Maaß, Leitung Pflege und Service: Karin Justl Internistische Notaufnahme Chirurgische Notaufnahme Klinik für Hämatologie, Onkologie und Palliativmedizin Klinik für Kardiologie, Tagesklinik Klinik für Kinder- und Jugendmedizin Klinik für Neurologie, Neurologische Frührehabilitation, Neurophysiologie und Stroke Unit, Tagesklinik Klinik für Nieren-, Hochdruckerkrankungen und Klinische Immunologie Komm. CA Herr Dr. A. Spuhler ALP Frau C. Hofmeier Herr Prof. Dr. H. Hertlein Herr Prof. Dr. J. Horn ALP Frau C. Hofmeier Komm. CA Herr Dr. L. Lutz ALP Frau B. Rueß Herr Dr. R. Lindlbauer ALP Frau M.-L. Doryadis Herr Prof. Dr. R. Roos ALP Frau A. Hormes Herr Prof. Dr. R. Haberl ALP Herr J. Kramhöller Herr Prof. Dr. J. Scherberich ALP Frau A. Hormes Klinik für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Tagesklinik Klinik für Gastroenterologie, Pneumologie, internistische Akut- und Intensivmedizin Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie Klinik für Augenheilkunde Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie Klinik für Urologie Herr Prof. Dr. M. von Rad ALP Frau B. Rueß Komm. CA Herr Dr. A. Spuhler ALP Herr J. Kramhöller ALP Frau B. Rueß ALP Frau C. Hofmeier Komm. CA Herr Dr. C. Sieler ALP Herr J. Kramhöller Herr Prof. Dr. H. Mayer ALP Frau C. Hofmeier Herr Prof. Dr. J. Horn ALP Frau C. Hofmeier Herr Prof. Dr. H. Hertlein ALP Frau C. Hofmeier Herr Prof. Dr. Ch. Chaussy ALP Frau M.-L. Doryadis Klinik für Physikalische Medizin, Spezielle Schmerztherapie und Rehabilitation, Tagesklinik für Schmerzdiagnostik und -therapie Herr Priv. Doz. Dr. habil P. Schöps ALP Herr J. Kramhöller Frauenklinik Klinik für Augenheilkunde Herr Prof. Dr. D. Grab ALP Frau A. Hormes Herr Prof. Dr. H. Mayer ALP Frau C. Hofmeier Institute Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie und Nuklearmedizin Herr Prof. Dr. A. Gebauer Zentren - Behandlungsschwerpunkte und Kooperationen Internistisches Zentrum Klinik für Kardiologie, Klinik für Nieren-, Hochdruckerkrankungen und Klinische Immunologie, Klinik für Gastroenterologie, Pneumologie, internistische Akutund Intensivmedizin Neurozentrum Klinik für Neurologie, Neurologische Frührehabilitation, Neurophysiologie und Stroke Unit, Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie, Klinik für Kardiologie, Klinik für Gastroenterologie, Pneumologie, internistische Akut- und Intensivmedizin, Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie und Nuklearmedizin Mutter-Kind-Zentrum Süd Frauenklinik, Klinik für Kinder- und Jugendmedizin, Kinderpsychosomatik Tumorzentrum Süd Klinik für Hämatologie, Onkologie und Palliativmedizin 11

14 in Kooperation mit dem Klinikum Neuperlach, Klinik für Hämatologie und Onkologie Unfallchirurgisches Zentrum Süd Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie in Kooperation mit dem Klinikum Neuperlach, Klinik für Unfallchirurgie 12 Profil des Klinikums Harlaching Auf mehr als 100 Jahre Tradition kann das Klinikum Harlaching zurückblicken. Schon bei der Eröffnung, wenige Wochen vor Beginn des 20. Jahrhunderts, galt das Sanatorium als Vorreiter moderner Wege in der Medizin. Heute ist das Klinikum Harlaching ein bedeutender Gesundheitsstandort im Münchner Süden. Im Jahr 2005 wurden hier knapp vollstationäre und ca teilstationäre Patientinnen/ Patienten behandelt. Nach dem Zusammenschluss der ehemaligen städtischen Krankenhäuser zur Städtisches Klinikum München GmbH wurde damit begonnen, Kompetenzen zu bündeln und bestehende Kooperationen zwischen den einzelnen Fachabteilungen zu Zentren weiter auszubauen. Diese Zentrenbildung orientiert sich an medizinischen Behandlungsprozessen und soll wesentliche Qualitätsverbesserungen für die Patientinnen/ Patienten mit ökonomischen Vorteilen für das Gesamtunternehmen verbinden. Die derzeit vorgehaltenen Zentren verbinden medizinische Fachgebiete wie Kardiologie, Nephrologie, Gastroenterologie, Pneumologie, Intensiv- und Akutmedizin zu einem Internistischen Zentrum; Neurologie mit neurologischer Frührehabilitation, Kardiologie, Neurochirurgie und Unfallchirurgie, sowie Radiologie und Intensivmedizin zu einem Neurozentrum; Geburtshilfe, Neonatologie (Perinatalzentrum Level 1), Pädiatrie und Kinderpsychosomatik zu einem Mutter-Kind-Zentrum ; Hämatologie und Onkologie mit allen Kooperationspartnern, wie z. B. den chirurgischen Fachdisziplinen, der Gynäkologie, der Urologie etc. zu einem Standort übergreifenden Tumorzentrum Süd, zusammen mit dem Klinikum Neuperlach; die unfallchirurgischen Abteilungen der Kliniken Harlaching und Neuperlach kooperieren in einem gemeinsamen Unfallchirurgischen Zentrum. Die weitere Entwicklung der Zentren orientiert sich an aktuellen Erfordernissen. Kurze Wege, hochmoderne Ausstattung und kompetente Behandlungsteams sichern so die optimale Patientenversorgung, insbesondere auch der Notfälle und das rund um die Uhr. Das vollstationäre Versorgungsspektrum wird durch ein wachsendes Angebot an tagesklinischen Behandlungsplätzen ergänzt. Hinzu kommt der kontinuierliche Ausbau bereits bestehender Kooperationen mit niedergelassenen Ärztinnen/Ärzten, um eine Sektoren übergreifende und durchgängige Patientenbetreuung zu erreichen. Traditionell pflegt das Klinikum Harlaching verschiedene Kooperationen zur Abrundung des Behandlungsangebotes für Patientinnen/Patienten, wie Strahlentherapie, Zahnmedizin, Belegabteilung Augen sowie Bereitschaftspraxis für Kinder- und Erwachsene. Klinikum Harlaching Sanatoriumsplatz München Sekretariat der Klinikdirektion Tel. 089 / Fax 089 / Homepage: info@khmh.de Das Klinikum in Zahlen 765 Betten und 68 Tagklinikplätze 14 Kliniken, 1 Institut und 3 Notaufnahmen 5 Intensivstationen mit jeweils folgenden Bettenzahlen pro Intensivstation: 12 / 16 / IMC / 6 / OP-Säle Vollkräfte

15 > Darstellung der Betriebe n Klinikum Neuperlach Direktorin des Klinikums: Birgitta Köbach, Leitung Pflege- und Service: Astrid Göttlicher Zentrale Notaufnahme Klinik für Allgemein-, Viszeralchirurgie und Coloproktologie Internistisch: Prof. Dr. Klaus-Dieter Palitzsch Chirurgisch: Prof. Dr. Hans Hertlein Stellvertretung Ltd. OA Dr. Robert Schmid PDL Angelika Langer PD Dr. Natascha C. Nüssler (Allgemein- und Viszeralchirurgie) Dr. Reinhard Ruppert (Coloproktologie) PDL Christa Gottwald Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie Klinik für Kardiologie, Pneumologie und Internistische Intensivmedizin Klinik für Endokrinologie, Diabetologie, Angiologie und Innere Medizin Klinik für Hämatologie und Onkologie Prof. Dr. Wolfgang Schmitt PDL Christa Gottwald Prof. Dr. Harald Mudra PDL Maud Hamacher Prof. Dr. Klaus-Dieter Palitzsch PDL Maud Hamacher CA Prof. Dr. H. Karthaus PDL Franz Burzlauer Klinik für Unfallchirurgie Klinik für Gefäßchirurgie Prof. Dr. Hans Hertlein Stellvertretung Ltd. OA Dr. Robert Schmid PDL Angelika Langer Dr. Hans Niedermeier PDL Maud Hamacher Zentrum für Akutgeriatrie und Frührehabilitation Tagklinik für Hämatologie und Onkologie Komm. Leitung Dr. Anja Kwetkat PDL Franz Burzlauer CA Prof. Dr. H. Karthaus PDL Franz Burzlauer Frauenklinik Klinik für Anaesthesiologie, Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie Prof. Dr. Gerlinde Debus PDL Angelika Langer CA PD Dr. T. Felbinger PDL Joachim Brodkorb Tagklinik für Geriatrie Tagklinik für Schmerztherapie Komm. Leitung Dr. Anja Kwetkat PDL Franz Burzlauer CA PD Dr. T. Felbinger PDL Joachim Brodkorb Institute Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie und Nuklearmedizin Frau Prof. Dr. Andrea Rieber-Brambs Zentren - Behandlungsschwerpunkte und Kooperationen Zentrum für Abdominalerkrankungen Klinik für Allgemein-, Viszeralchirurgie und Coloproktologie, Klinik für Gastroenterologie und Hepatologie, Klinik für Hämatologie und Onkologie Zentrum für Akutgeriatrie und Frührehabilitation Herz-, Gefäß-, Diabetes- und Stoffwechselzentrum Süd Klinik für Kardiologie, Pneumologie und Internistische Intensivmedizin, Klinik für Endokrinologie, Diabetologie, Angiologie und Innere Medizin, Klinik für Gefäßchirurgie, Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie und Nuklearmedizin Tumorzentrum Süd Klinik für Hämatologie und Onkologie im Klinikum Neuperlach in Kooperation mit der Klinik für Hämatologie, Onkologie und Palliativmedizin im Klinikum Harlaching Zentrum Süd für Unfallchirurgie, Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie Klinik für Unfallchirurgie im Klinikum Neuperlach in Kooperation mit der Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie im Klinikum Harlaching 13

16 Profil des Klinikums Neuperlach Das Klinikum Neuperlach ist als Betriebsteil der Städtisches Klinikum München GmbH ein Akutkrankenhaus der Maximalversorgung und Akademisches Lehrkrankenhaus der Ludwig-Maximilians-Universität München. Qualitativ hochwertige Medizin und Pflege in einer menschlichen Atmosphäre prägen das Handeln in unserem Klinikum. Bereits vor vielen Jahren wurden in Neuperlach interdisziplinär geführte 14 Stationen wie die viszeralchirurgischgastroenterologische, die gefäßchirurgisch-angiologische und die kardiologisch-diabetologische Station als Vorläufer der heutigen Zentrenmodelle in den klinischen Alltag integriert. Diese interdisziplinäre Zusammenarbeit sichert unseren Patientinnen und Patienten eine zielorientierte Diagnostik und Therapie als Bestandteil einer hoch qualifizierten ganzheitlichen Versorgung. Die in Zentren integrierten Fachabteilungen überzeugen mit Spezialangeboten der Hochleistungsmedizin weit über die Grenzen der Landeshauptstadt München hinaus. Ziel des Herz-, Gefäß-, Diabetes- und Stoffwechselzentrums Süd ist es, die optimale interdisziplinäre Versorgung von Patientinnen/Patienten mit diesen Erkrankungen sicherzustellen und auszubauen. Im Zentrum für Abdominalerkrankungen hat die gastroenterologische, chirurgische und onkologische Behandlung von Patientinnen/Patienten mit Erkrankungen des Verdauungstraktes eine lange Tradition und überregionale Bedeutung. Nahezu einzigartig in Bayern ist das Zentrum für Akutgeriatrie und Frührehabilitation (ZAGF), das sich der medizinischen und frührehabilitativen Betreuung akut erkrankter, multimorbider, älterer, pflegefallgefährdeter Patientinnen und Patienten widmet. Mit dem Zentrum Süd für Unfallchirurgie, Orthopädie und Wiederherstellungschirurgie entstand in Kooperation mit dem Klinikum Harlaching ein hausübergreifendes Zentrum innerhalb der Städtisches Klinikum München GmbH. Das Tumorzentrum Süd als weiteres hausübergreifendes Zentrum mit seinen beiden Standorten Neuperlach und Harlaching deckt unter stationären und tagklinischen Bedingungen das gesamte Leistungsspektrum der internistischen Behandlung von Krebserkrankungen in allen Krankheitsphasen ab einschließlich der palliativmedizinischen Betreuung. Im gesamten Klinikum wird ein breites Spektrum an medizinischen, pflegerischen und therapeutischen Leistungen unter Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten auf hohem Niveau erbracht. Um diese hohe Qualität der Versorgung unter wirtschaftlichen Bedingungen auch für die Zukunft zu sichern, spielt ein umfassendes Qualitätsmanagement eine große Rolle. Alle Beschäftigten Das Klinikum in Zahlen 545 Planbetten und 50 Tagklinikplätze 10 Kliniken und 1 Institut 16 Betten Operative Intensivmedizin und 14 Betten Internistische Intensivmedizin 7 OP-Säle Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter des Klinikums tragen dazu bei, durch die enge Verzahnung der medizinischen, therapeutischen, pflegerischen und administrativen Bereiche diese hohe Qualität der Patientenversorgung trotz Kostendruck zu erhalten und zu verbessern. Dies wurde dem Klinikum im Jahr 2006 durch die Übergabe des KTQ -Zertifikates bestätigt. Klinikum Neuperlach Oskar-Maria-Graf-Ring München Sekretariat der Klinikdirektion Tel. 089 / , Fax 089 / Homepage: info@kh-neuperlach.de

17 > Darstellung der Betriebe n Klinikum Schwabing Direktor des Klinikums: Manfred Kircher, Leitung Pflege und Service: Herr Günther Milla Zentrale Notaufnahme Klinik für Hämatologie, Onkologie, Immunologie, Infektiologie und Tropenmedizin, Tagklinik Klinik für Kardiologie, Pneumologie und Internistische Intensivmedizin Klinik für Endokrinologie, Diabetologie, und Suchtmedizin mit Tag-/Nachtklinik Klinik für Nieren-, Hochdruck- und Rheumakrankheiten mit Tagklinik Klinik für Angiologie Klinik für Anaesthesiologie, Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie mit Interdisziplinärer Schmerztagesklinik Klinik für Viszeralmedizin (Allgemein-, Viszeral- und Thoraxchirurgie mit Gastroenterologie und Hepatologie) Herr Dr. E. Höcherl PDL Herr A. Pramstaller Herr Prof. Dr. C. Nerl PDL Frau A. Seemüller Herr Prof. Dr. W. Doering PDL Frau E. Schöller Komm. CÄ Prof. Dr. A. Ziegler PDL Herr A. Pramstaller Herr Prof. Dr. J. Mann PDL Frau E. Schöller Herr Dr. H. Stiegler PDL Herr A. Pramstaller Herr Prof. Dr. W. Kellermann PDL Herr K.-H. Tekath Herr Prof. Dr. H. Waldner PDL Frau R. Hofmann Klinik für Dermatologie, Allergologie und Umweltmedizin mit Tagklinik Klinik für Gefäßchirurgie Frauenklinik mit Tagklinik Klinik für Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde, Kopfund Halschirurgie Klinik für Kinderchirurgie Klinik für Kinder- und Jugendmedizin mit Tagesklinik, Kinderklinik/Poliklinik, Klinikum rechts der Isar der Technischen Universität München Klinik für Neurochirurgie Klinik für Physikalische Medizin und Frührehabilitation Klinik für Unfallchirurgie und Orthopädie Herr Prof. Dr. W. Stolz PDL Frau A. Seemüller Herr Prof. Dr. R. Brandl PDL Herr A. Pramstaller Komm. Ltg. Herr Dr. S. Skoda PDL Frau R. Hofmann Herr Prof. Dr. E. Wilmes PDL Herr A. Pramstaller Herr Prof. Dr. S. Hosie PDL Frau R. Hofmann Herr Prof. Dr. S. Burdach PDL Frau G. Hofmann Herr Dr. D. Sackerer PDL Frau A. Seemüller Komm. Ltg. Herr Dr. A. Römer PDL Herr A. Pramstaller Herr Dr. E. Höcherl PDL Frau A. Seemüller Klinik für Augenheilkunde Herr Prof. Dr. H. Mayer (ab ) PDL Frau E. Schöller Klinik für Nuklearmedizin komm. CA Herr Dr. U. Gebhardt PDL Herr A. Pramstaller Institute Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie Radiologie: Herr Prof. Dr. T. Harder Zentren - Behandlungsschwerpunkte und Kooperationen 15 Kopfzentrum Klinik für Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde, Kopf- und Halschirurgie, Klinik für Neurochirurgie, Klinik für Augenheilkunde Kinderzentrum Nord Klinik für Kinder- und Jugendmedizin, Klinik für Kinderchirurgie, Kinderorthopädie, Kooperation mit der Kinderklinik/Poliklinik, Klinikum rechts der Isar der Technischen Universität München

18 Mutter-Kind-Zentrum Nord Frauenklinik mit Geburtshilfe, Neonatologie, Klinik für Kinder- und Jugendmedizin, Klinik für Kinderchirurgie, Kinderorthopädie HGS-Z: Herz-, Gefäß-, Stoffwechselzentrum Nord Klinik für Kardiologie, Pneumologie und Internistische Intensivmedizin, Klinik für Endokrinologie, Diabetologie und Suchtmedizin, Klinik für Angiologie, Klinik für Gefäßchirurgie, Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie und Nuklearmedizin, Klinik für Physikalische Medizin und Frührehabilitation Tumorzentrum Nord mit hämato-onkologischem Schwerpunkt Klinik für Hämatologie, Onkologie, Immunologie, Infektiologie und Tropenmedizin, Schwerpunkt Pneumologie der Klinik für Kardiologie, Pneumologie und Internistische Intensivmedizin, Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Thoraxchirurgie, Klinik für Unfallchirurgie und Orthopädie, Klinik für Neurochirurgie, Frauenklinik, Klinik für Hals-, Nasen-, Ohren-Heilkunde, Kopfund Halschirurgie, Klinik für Kinderchirurgie, Klinik für Kinder- und Jugendmedizin, Klinik für Dermatologie, Allergologie und Umweltmedizin, Klinik für Augenheilkunde (ab ), Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Kooperation mit dem Klinikum Bogenhausen im Rahmen OKN (Onkologisches Kompetenznetzwerk) Traumazentrum Klinik für Unfallchirurgie und Orthopädie, Klinik für Neurochirurgie, Klinik für Kinderchirurgie, Klinik für Gefäßchirurgie, Klinik für Anästhesiologie, Operative Intensivmedizin und Schmerztherapie, Institut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Klinik für Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde, Kopf- und Halschirurgie, Klinik für Augenheilkunde, Klinik für Allgemein-, Viszeral- und Thoraxchirurgie, Frauenklinik, Klinik für Physikalische Medizin und Frührehabilitation 16 Profil des Klinikums Schwabing Das Klinikum Schwabing wurde 1909 von Dr. Richard Schachener im zeitgemäßen Pavillonstil erbaut. Mit 1000 Betten ist es heute das größte Haus innerhalb der Städtisches Klinikum München GmbH - ein Haus der Maximalversorgung und Akademisches Lehrkrankenhaus der Ludwig- Maximilians-Universität und der Technischen Universität München. Im Jahr 2003 als erstes deutsches Großkrankenhaus nach KTQ zertifiziert, erhielt das Klinikum Schwabing 2006 die KTQ -Rezertifizierung. Es bietet mit moderner apparativer Ausstattung Hochleistungsmedizin mit einem umfassenden Angebot nach aktuellsten wissenschaftlichen Standards. Interdisziplinarität und interprofessionelle Zusammenarbeit hatten schon immer einen hohen Stellenwert im Klinikum Schwabing. Neben ausgewiesener fachlicher Expertise in hochspezialisierten medizinischen Fachbereichen prägt die enge Kooperation von Medizin und Pflege den Klinikalltag. Im Fokus steht dabei das Wohl der Patientin/des Patienten. Mehr als Patientinnen und Patienten wurden im Jahr 2006 im Klinikum Schwabing vollstationär versorgt, über teilstationäre Behandlungen durchgeführt. Das Klinikum Schwabing betreibt die größte Notaufnahme der Landeshauptstadt München und hält als überregionales Traumazentrum 24 Stunden Maximalversorgung für alle kindlichen und erwachsenen Notfallpatientinnen/-patienten vor Schockraumeinsätze und mehr als 360 Hubschrauberlandungen auf dem Dach des Südlichen Funktionsbaus in 2006 verdeutlichen dies. Laut KTQ -Zertifizierungsbericht 2006 ist das Schwabinger Schockraummanagement (STMS Schwabing Trauma Management System) vorbildlich und hocheffizient. Mutter- Kind-Zentrum und Kinderzentrum Nord am Klinikum Schwabing bündeln höchste Kompetenz im Bereich Geburtshilfe und Neonatologie (Perinatalzentrum Level I), Schwerpunkte sind Risikoschwangerschaft und -geburt, insbesondere Schwangerschaft und Diabetes. In der Pädiatrie ist die Hämato-Onkologie mit Stammzelltransplantation weit überregional bekannt, ebenso wie die weiteren Schwerpunkte Stoffwechselerkrankungen und Genetik, Psychosomatik, Neuropädiatrie. Die einzige Kinderchirurgie innerhalb des StKM setzt Akzente in der Behandlung von Kindern mit angeborenen Fehlbildungen, urologischen Erkrankungen, unfall- und schwerbrandverletzten Kindern. Die Kinderpoliklinik des Klinikums Rechts der Isar und die Kinderorthopädie ergänzen das breite Spektrum. Im HGS-Z, dem Herz-, Gefäß- und Stoffwechselzentrum dreht sich alles um die Gefäßpatientin/den Gefäßpatienten, die/der im klassischen Sinne interdisziplinär zu ver-

19 sorgen ist: ob Herzinfarkt oder Schlaganfall, das Zentrum garantiert schnellste und multiprofessionelle Therapie, von der Notaufnahme über den ZIB (Zentraler Intensivbereich) bis zur Frührehabilitation, die im Wachraum beginnt. 24-Stunden Herzkatheterbereitschaft ist dabei ebenso Standard wie die Lyse beim Apoplex nach Pfadkriterien. Im HGS- Z ist in einmaliger Weise die Expertise dreier zertifizierter Kliniken, der Angiologie, der Gefäßchirurgie und der Diabetologie, gebündelt, so dass eine optimale Behandlung auch komplexer Erkrankungen erzielt wird. Seltene Schwerpunkte, wie Gefäßerkrankungen im Kindes- und Jugendalter oder vaskuläre Kindertraumatologie, sind in einmaliger Weise im Klinikum Schwabing vertreten. Für ein weiteres Alleinstellungsmerkmal sorgt die Klinik für Neurochirurgie mit ihrer Spezialisierung im Bereich der pädiatrischen Neurotraumatologie und Tumorchirurgie. Zusammen mit der Augenklinik und der renommierten Klinik für Hals-, Nasen-, Ohrenheilkunde, Kopf- und Halschirurgie bildet sie das Kopfzentrum am Klinikum Schwabing, setzt aber auch Akzente in der Wirbelsäulenchirurgie inkl. roboterassistierter Verfahren. Herzstück im Tumorzentrum Nord ist die Klinik für Hämatologie und Onkologie, Immunologie, Infektiologie und Tropenmedizin, deren Chefarzt derzeit amtierender Sprecher des StKM-weiten Tumornetzwerks OKN ist. Auch diese Klinik genießt einen weit überregionalen hervorragenden Ruf und hat sich nicht nur in der Stammzelltransplantation einen Namen gemacht. Für weithin bekannte Spitzenmedizin am Klinikum Schwabing zeichnen auch Kliniken verantwortlich, die nicht Partner in einem der neu gebildeten Kompetenzzentren sind, wie die Klinik für Dermatologie, Allergologie und Umweltmedizin, die u. a. in der chronischen Wundbehandlung und der Hautkrebstherapie führend ist, die Klinik für Nieren-, Hochdruckund Rheumakrankheiten, deren hervorragende Expertise in Fachkreisen äußerst geschätzt wird, und die neu geschaffene interdisziplinär organisierte und arbeitende Viszeralmedizin. Das Leistungsportfolio am Klinikum Schwabing wird abgerundet durch besondere Angebote wie die vollstationäre Behandlung von AIDS, die Drogenentzugsstation Villa, die stationäre Versorgung im Bereich Infektiologie und Tropenmedizin, die Vorhaltung eines Zentrums für Strahlenunfallverletzte und einer Behandlungseinheit für hochkontagiöse Erkrankungen. Eine Palliativstation mit 9 Betten befindet sich in Pla- Das Klinikum in Zahlen stationäre Betten und 60 Tagklinikplätze 17 Kliniken und 1 Institut 5 Intensivstationen: - Anästhesiologische und Operative Intensivstation 16g: 14 Betten - Chirurgische Intensivstation 1a: 12 Betten - Zentraler Intensivbereich ZIB: 27 Betten - Kinderintensivstation 24h: 12 Betten - Neonatologie 23g: 21 Betten 6 Betten für schwerbrandverletzte Kinder HoKo: Behandlungseinheit für hochkontagiöse Erkrankungen (2 Behandlungsplätze) 12 OP-Säle, zusätzlich 2 OP-Säle für Strahlenunfallverletzte und 1 Sectio-OP im Kreißsaal ca Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter nung. Mit den niedergelassenen Kolleginnen und Kollegen der Ärztlichen Bereitschaftspraxen für die Erwachsenen- wie für die Kinder- und Jugendmedizin, die ins Klinikum Schwabing integriert sind, besteht eine enge Kooperation und ein reger, auch fachlicher Austausch. Im Rahmen des Tumorzentrums ist die Praxis für Strahlentherapie am Hause Kooperationspartner. Klinikum Schwabing Kölner Platz München Sekretariat des Klinikdirektors: Tel. 089 / Fax 089 / Homepage:

20 n Klinik Thalkirchner Straße Direktor der Klinik: Roland Ranftl, Leitung Pflege und Service: Stefan Stocker Klinik für Dermatologie und Allergologie Allergologie Ärztlicher Direktor und Chefarzt: Prof. Dr. Dr. h. c. Thomas Ruzicka Dermatologie mit Tagklinik Dermatologische Onkologie Phlebologie Umweltmedizin Venerologie 18 Profil der Klinik Thalkirchner Straße Die Klinik Thalkirchner Straße hat als Fachklinik für Dermatologie im Zentrum der Stadt eine lange und ruhmreiche Tradition in München. Sie verbindet moderne medizinische und pflegerische Versorgung auf ideale Weise mit Forschung und Lehre. Persönlichkeiten wie Lindwurm, Braun-Falco und zuletzt Plewig, die alle hier zu Hause waren, haben wie kaum andere das Fach der Dermatologie geprägt. Der imposante Altbau verfügt über mehrere Stationen mit unterschiedlich großen Patientenzimmern. Neben den hohen und hellen Krankenzimmern ist die Klinik mit modernen Behandlungsräumen ausgestattet. Seit Herbst 2004 wird hier zusätzlich eine integrierte Kinderstation mit 26 Betten für jede Altersgruppe betrieben. Die Klinik kooperiert seit vielen Jahrzehnten eng mit der auf demselben Areal gelegenen Klinik und Poliklinik für Dermatologie und Allergologie der Ludwig-Maximilians-Universität München. Hinzu kommt, dass der Ärztliche Direktor und Chefarzt der Fachklinik gleichzeitig auch der Lehrstuhlinhaber für Dermatologie an der Ludwig-Maximilians-Universität ist. Durch diese enge Verflechtung, sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter laufend in die neuen Entwicklungen aus Forschung und Wissenschaft eingebunden. Die Klinik erhielt 2005 das Qualitätszertifikat nach KTQ. Sie ist die größte Fachklinik für Dermatologie in Europa und hält das gesamte fachspezifische diagnostische und therapeutische Spektrum vor. Das Medizinische Leistungsangebot: Haut- und Geschlechtskrankheiten (konservativ und operativ) Allergologie Dermatologische Onkologie (Hautkrebs) Laser-Therapie Phlebologie Umweltmedizin Phototherapie (Lichtbehandlung) Extrakorporale Photopherese- Therapien Psoriasis Schwerpunkt; in Planung Bayerisches Psoriasiszentrum Klinik Thalkirchner Straße Thalkirchner Straße München Sekretariat der Leitung Pflege und Service Management Tel. 089 / Fax 089 / Homepage: kmt.pd@t-online.de Das Klinikum in Zahlen 131 Betten und 24 Tagklinikplätze 4 OP-Säle 190 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter