Geschäftsidee. Travel-underbid. Internet Rückwärts-Auktion

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1 Geschäftsidee Travel-underbid Internet Rückwärts-Auktion Plan zur Umsetzung der Geschäftsidee von Roberto Marino Gemsenweg Stuttgart Tel Mobil

2 Seite 2 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid 1. Die Idee Der Ablauf Umsetzung Domain Namen Internet Auftritt Markt Organisation Personal Marketing Chancen / Risiken Meilensteine Finanzierung...9

3 Seite 3 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid 1. Die Idee Portal Name : "Travel-underbid.com" Ein detailliertes Bedienkonzept ist im Handbuch Travel-underbid.doc beschrieben. Es ist zu Erwarten, dass die Buchungsaktivitäten über das Internet jährlich zunehmen. Viele Reisende buchen heutzutage Monate vorher Ihre Anreise (z.b. per Flug) um sich die günstigen Preise zu sichern oder organisieren Ihre Anreise selbst. Die Buchung der Unterkunft erfolgt oft zu einem späteren Zeitpunkt. Ziel dieses Portals ist es den Prozess der Buchung von Unterkünften für Reisende und Anbieter zu vereinfachen. Zielgruppe : Jahre incl. Familien und Alleinreisende 1.1 Der Ablauf Im ersten Schritt gibt der Reisende über das Internet-Portal "Travel-underbid.com" alle Rahmenparameter sowie ein Gesamt-Budget für die Unterkunft vor. Beispiel einer Suche: Teilnehmer: Reiseziel: Hotelkategorie: Verpflegung Reisezeitraum: Budget: Auktionslaufzeit: 2 Erw. mit 2 Kinder unter 15 Jahre Adria - Rimini 3 Sterne Vollpension (10Tage) 2000 Euro mit eigener Anreise 15 Tage Im nächsten Schritt werden auf Basis einer Datenbank, welche noch zu erstellen ist, die registrierten Anbieter (z.b. Hotels, Campingplätze und Ferienhäuser) dieser Region per anonym über die Anfrage informiert.

4 Seite 4 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid Die Anbieter-Datenbank enthält unter anderem folgende Informationen : Anbieter, -Adressen Ortsangaben.. In o.g. Beispiel, würde nun jedes Hotel mit 3 Sternen eine lokalisierte erhalten. Darüber hinaus können sich die registrierten Anbieter auch selbst eine Übersicht zu den aktuellen Anfragen ihrer Region über das Portal verschaffen. Innerhalb des Auktionszeitraums (in diesem Beispiel 15 Tage) können sich interessierte Anbieter im Portal gegenseitig unterbieten. Nach Auktionsende erhält der Reisende und der Anbieter die jeweiligen Kontaktadressen. Die beiden günstigsten Angebote sind für die Anbieter 1 Woche bindend. In dieser Zeit kann der Kunde das Angebot unverbindlich prüfen und sich entscheiden. Nun ist die Aufgabe der Auktion beendet. Das Auktionsziel ist nur den Reisenden mit dem Anbieter in Kontakt zu bringen. Alles Weitere wird zwischen beiden Parteien eigenverantwortlich abgewickelt. Für die Erfüllung des Angebotes ist der Anbieter zuständig. (Es soll jedoch eine Anbieterbewertung erfolgen) Vorteile für den Urlauber: Er findet (zeitsparend) nach seinen vorgegebenen Angaben eine günstige Urlaubs-Unterkunft. Vorteile für den Anbieter: Bessere Auslastung/Belegung = mehr Einnahmen. Alleine für den deutschen Markt erwarten wir reges Interesse. International kann es noch interessanter werden. Wir sind der Meinung, dass wir eine Marktlücke entdeckt haben. Vergleichbare Portale sind uns nicht bekannt.

5 Seite 5 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid 2. Umsetzung 2.1 Domain Namen "Travel-underbid.com" ist nur eine von mehreren möglichen Internet-Domains Diese Internet-Domains wurden bereits reserviert. Travel-underbid.com/de Travelunderbid.com/de Uraubunterbieten.de Uraub-unterbieten.de Reise-unterbieten.de Reiseunterbieten.de Mögliche weitere Domains: Lodging-underbid.com/de Lodgingunderbid.com/de etravel-underbid.com/de etravelunderbid.com/de 2.2 Internet Auftritt 2.3 Markt Aktuelles Marktvolumen (Lokaler, regionaler, bundesweiter Markt) Nicht bekannt Angaben zum Gesamtvolumen des Marktes Nicht bekannt Wachstumsraten des Marktes Nicht bekannt Grundlagen der Wachstumsprognosen Reisebuchungen über das Internet verzeichnen einen steigenden Trend

6 Seite 6 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid Entwicklung des Unternehmens im Vergleich zur Branche Bei professioneller Umsetzung in Hinblick auf Plattform und Werbung ist ein stetiges Wachstum zu erwarten. Innovationsvorsprung gegenüber der Konkurrenz Derzeit noch keine Konkurrenz bekannt. 2.4 Organisation Standort des Unternehmens und seiner Kunden Sitz in Deutschland mit Kunden weltweit. Gründerteam Roberto Marino Gemsenweg Stuttgart robtop@gmx.de Tel Handy Manfred Heinz Arzetstr Renningen manheinz@web.de Tel.: Weitere Beteiligte möglich... Anteil am Unternehmen Noch zu vereinbaren. Eigene Qualifikation Roberto Marino: Gelernter Einzelhandelskaufmann. Weitere Qualifikation: Sparkassenkaufmann Seit 1990 bei der Landesbank Baden-Württemberg angestellt.

7 Seite 7 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid Bisherige Zusammenarbeit des Gründerteams Austausch von Einzelheiten für die Gestaltung und Funktionalität der Homepage. Motiv für die Unternehmensgründung Eine Geschäftidee zu realisieren, die gegenwärtig ohne Konkurrenz ist und ein hohes Wachstumspotential zu erwarten lässt. Zulassungsvoraussetzungen Noch zu klären. Rechtsform und Firma Noch zu klären. Organisation Noch zu klären Personal Personalbestand in den ersten Jahren nach der Gründung Noch nicht absehbar. Gegebenenfalls aus dem familiären Bereich. Qualifikation / Anforderungsprofil der Mitarbeiter Arbeiten werden überwiegend bei der Gestaltung, Sicherstellung und stetigen Verbesserung des Web-Portals nötig sein. Ein wesentlicher Faktor hierbei ist die Pflege der Anbieterdatenbank. Da Travel-underbid nur als Vermittler dient, werden sich mögliche zusätzliche Aufgaben in Grenzen halten. Administrativer Personalbedarf - Buchhaltung - Steuerberater - Internet-Provider

8 Seite 8 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid 2.5 Marketing Abhängig vom Web-Auftritt und der Vermarktung ist eine Anlaufdauer zwischen einem halben Jahr bis zu zwei Jahren zu erwarten. Preisstrategie Kosten dürften für den Aufbau des Web-Portals mit mehreren Datenbanken und der laufenden Verwaltung (Server / Hosting) anfallen. Nicht unbedeutend sind die Kosten für das Marketing. Vertriebsstrategie Durch Werbung und Aktionen. Zusätzlich Telefonaktionen zur Gewinnung von Fremdenverkehrsämtern. Werbestrategie Über Internet-, Radio- und Fernsehwerbung sowie Reisemagazinen usw.. Eine Beratung durch erfahrene Marketing-Strategen kann hier sinnvoll sein. 2.6 Chancen / Risiken Erkannte Risiken - Web-Auftritt ist nicht stabil (technische Probleme) - mögliche rechtliche Barrieren - Konkurrenz könnte folgen - finanzielle Mittel nicht ausreichend - keine ausreichende Werbemaßnahmen Risikovermeidung - Ausgereifter und ausbaufähiger Web-Auftritt erforderlich - Rechtsberatung / Rechtsanwalt - Durch einen ausgereiften Web-Auftritt besteht ein Markt-Vorsprung - finanzielle Sicherheit schaffen - Erfolgreiche und ausreichende Werbemaßnahmen durchführen

9 Seite 9 Geschäftsidee Reisebörse Travel-Underbid Erkannte Chancen Da die Geschäftsidee noch keine Konkurrenz hat, sind die Chance vielversprechend. Die Web-Plattform kann sich (später) auf weitere Bereiche ausdehnen. z.b. auf : Gaststätten, Messehallen, Discos, Veranstaltungshallen, Burgen und Schlösser (z.b. Hochzeiten und sonstige Events, usw.) Meilensteine - Detaillierung der Idee im Hinblick auf die Umsetzung - Marketing/Werbe-Konzept entwickeln - Aufbau des Webauftritts (Server-Dimensionierung beachten) - Investoren gewinnen 2.8 Finanzierung Eigenkapital der Gründer Noch zu klären, aber eher knapp. Anteile Fremdkapital Noch zu klären Roberto Marino