Zielsetzungen Projekt Markenführung

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1 Zielsetzungen Projekt Markenführung Positionierung präzisieren, Marke stärken und Marktauftritt optimieren Optimierung der regionalen Strukturen. Zusammenarbeit in und mit den en fördern Akquisition neuer unterstützen Stärkung der Bildungszentren des Verbandes Interne Kommunikation mit Informationen bis an die Basis Medien- und Lobbyingarbeit intensivieren

2 Aufgaben Steuerungsausschuss ale Einflussnahme bei der Entwicklung eines einheitlichen Erscheinungsbildes der SMU. Die Erarbeitung eines möglichst tragfähigen Vorschlages an die Entscheidungsgremien der SMU (Delegiertenversammlung, Verbandsrat). Aus regionaler Sicht realistische Umsetzungs- und Einführungsszenarien von Elementen des Erscheinungsbildes entwickeln und einbringen.

3 Steuerungsausschuss Stefan Kaiser, Mitglied ZV SMU Andreas Hubacher, Präsident Metall-Union BE Thomas Czeschner, Präsident FV Metallbau ZH/SH René Gujer, Vorstand FLT SMU (Landtechnik) Felix Koch, Präsident FV Landtechnik GR Thomas Wyss, Präsident MULON (LU/OW/NW) Stefan Lüchinger, Vorstand FV Metall SG/AI/AR/FL Fredy Keller, Präsident FV Landtechnik ZH/SH Christoph Andenmatten, Direktor SMU Urs Wiederkehr, GL-Mitglied SMU

4 Definierte Markenwerte Mehrwert Sieger Vorbild Wir bieten ausgezeichnete Rahmenbedingungen und Dienstleistungen für unsere : Mit unserer Arbeitgeberverantwortung und Bildungs- und Wirtschaftspolitik machen wir den Weg frei für Spitzenleistungen. Durch Ausund Weiterbildung perfektionieren wir unser Können laufend. Wir wollen gewinnen und orientieren uns nach vorne: Wir bilden eine Einheit mit starker Identifikation. Wir sind stolz auf die besten Dienstleistungen der Schweiz. Zusammen sind wir Best of Switzerland. Die Leidenschaft für unser Handwerk leben wir nach innen und zeigen sie nach aussen. Mit unserem Verhalten sind wir Vorbild: Wir sind geerdet, aktiv und echt. Unsere Arbeit hat Vorbildcharakter. Wir haben eine ausgezeichnete Reputation als Sozialpartner, gewinnen neue und die besten Nachwuchstalente.

5 Definierter Markenstrategischer Leitsatz Mehrwert für Sieger Wir bieten die besten Rahmenbedingungen und Dienstleistungen für unsere. Deshalb gehören sie zu den Weltbesten ihres Handwerks und setzen die Standards der Branche. Mit Ambition und der Nutzung unserer vielfältigen Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten perfektionieren sie ihr Können laufend und überzeugen mit ihrer hervorragenden Arbeit.

6 Zielvorstellung Markenstruktur 2020 Metallbau Hufschmied Marke Landtechnik

7 Vorteile künftige Markenstruktur Vereinfachte Wahrnehmung:, Kunden und weitere Anspruchsgruppen haben ein klares Bild der Marke SMU und wissen, wofür die Marke steht. Die Marke wird einprägsam und erhält einen rationalen und emotionalen Erfahrungsspeicher. Erhöhung Imagetransfer: Jede Massnahme zahlt direkt in die Marke SMU ein. Dies steigert den Marken- und Verbandswert über die nächsten Jahre markant. Erhöhung Kosteneffizienz: Durch die Reduktion der unterschiedlichen Marktauftritte verringern sich die Ausgaben massiv. Anstatt verschiedene Websites, Broschüren usw. zu entwickeln und umzusetzen, wird ein Marktauftritt aufgebaut und unterhalten. Die so freigewordenen Mittel können in die Qualität der Kommunikationsmittel reinvestiert werden.

8 Übersicht Markenkonzeption/Realisation Verbandsrat, nationale Fachverbandsversammlung Metallbau und Landtechnik 2014 Delegiertenversammlung 2015 en 1-6 en 7-14 en en Entwicklung Markenkonzeption - Corporate Identity - Logo - Farbwelt - Typografie - Bildsprache - Layoutraster - Prototyp. Anwendungen Präsentation Verbandsrat -> Genehmigung Information und Einbezug RBFs schweizweit: - Markenstrategie - Markenkonzeption - Markenrealisation Markenealisation Prototyp für 1 - Internet - Broschüren - Briefschaften (Vordruck, Templates) - PowerPoint - Innen- und Aussenbranding Präsentation Prototyp an Delegiertenversammlung CI/CD-Manual - Richtlinien - Templates en 1-6 Launch an Sitzung Verbandsrat en 7-14 en en Steuerungsausschuss: monatliche Projektabstimmung Milestone 3 12./ Nov / / /2018