Jahresberich t 2005 WACHSENDES POTENZIAL

Transkript

1 Jahresberich t 2005 WACHSENDES POTENZIAL

2 Syngenta unterstützt weltweit landwirtschaftliche Anbaubetriebe, damit diese eine höhere Produktivität erzielen können. Unsere innovativen Pflanzenschutz- und Saatgutprodukte leisten einen wichtigen Beitrag zur qualitativ hochwertigen Ernährung der wachsenden Weltbevölkerung. Syngenta hilft mit, die Gesundheit und Lebensqualität der Menschen zu verbessern. Highlights 2005 Crop Protection steigert Umsatz um drei Prozent 1 auf USD 6,3 Milliarden Die Umsätze der neuen Produkte erreichen mit plus 22 Prozent 1,2 USD 847 Millionen In der Region NAFTA steigen die Umsätze um neun Prozent 1,2 auf USD 2,1 Milliarden Erste behördliche Zulassungen für das neue Getreideherbizid AXIAL Seeds steigert Umsatz um 42 Prozent 1 auf USD 1,8 Milliarden Erfolgreiche Integration von GARST und GOLDEN HARVEST bei Mais und Soja in den USA Der Umsatz von Gemüsesaatgut wird um zwei Prozent 1 gesteigert Professional Products erzielt Umsatzplus von acht Prozent 1,2 und erreicht USD 784 Millionen Neue Allianz auf dem europäischen Rasen- und Gartenmarkt AVICTA Saatgutbehandlung zur Nematodenkontrolle erhält US-Zulassung für Baumwolle Investition in Forschungseinrichtungen in Stein, Schweiz, im Gesamtumfang von USD 53 Millionen angelaufen 1 Wachstum zu konstanten Wechselkursen (kwk), siehe Seite Umsätze mit Dritten ohne Intersegment-Umsätze zu Seeds. Inhalt 01 Finanzergebnisse 02 Vorwort des Präsidenten des Verwaltungsrats 03 Vorwort des Chief Executive Officer 06 Für eine produktivere Landwirtschaft weltweit 14 Bessere Lebensqualität für Konsumenten 18 Crop Protection 20 Seeds 22 Forschung und Entwicklung 24 Verwaltungsrat und Geschäftsleitung 28 Finanzinformationen 36 Aktionärsinformationen Auch folgende Berichte sind auf Anfrage oder unter erhältlich: Finanzbericht (in Englisch), Sozial- und Umweltbericht, Corporate Governance Bericht

3 Syngenta 2005 Jahresbericht Unsere wichtigsten Marken

4 Jahr für Jahr verlassen sich Landwirte weltweit auf Syngenta Markenprodukte im Wissen, dass ihnen diese die gewünschten Ernteerträge und Qualität bringen. ACTARA Dieses rasch und hochwirksame Insektizid auf Thiamethoxam-Basis kann zur Kontrolle einer Vielzahl von Schädlingen bei den verschiedensten Nutzpflanzen direkt am Boden eingesetzt werden. AMISTAR Marktführendes Breitbandfungizid auf Strobilurin-Basis, für hervorragende Erträge und Qualitätsverbesserungen bei Getreide und vielen anderen Nutzpflanzen. CALLISTO Die unübertroffene Kontrolle von breitblättrigen Unkräutern, das hervorragende Umweltprofil und die hohe Sicherheit für die Pflanzen sind dafür verantwortlich, dass dieses einzigartige Maisherbizid in kürzester Zeit eine marktführende Position erreicht hat. CRUISER Insektizid auf Thiamethoxam-Basis, das einen hochwirksamen Schutz gegen Schädlinge im Boden und zu Saisonbeginn bietet und vermehrt auch bei der Saatgutbehandlung der verschiedensten Nutzpflanzen eingesetzt wird. DUAL GOLD Niedrig dosiertes, hochaktives, selektives Herbizid für die saisonale Kontrolle von Gräsern in Maisund Sojaanpflanzungen. GRAMOXONE Schnell wirkendes, nichtselektives Herbizid, das für Nutzpflanzen sicher ist und dank seinem guten Umweltprofil einen wertvollen Beitrag zur Bodenerhaltung leistet. KARATE Zusammen mit der ZEON Technology, einer neuartigen, schnell wirksamen Anwendungsformulierung, kontrolliert KARATE die schädlichsten Insekten bei einer Vielzahl von Nutzpflanzen und bietet Konsistenz, Flexibilität und Wertschöpfung. RIDOMIL GOLD Ein hochwirksames, systemisches Fungizid zur Kontrolle von Braunfäule und falschem Mehltau bei einer Vielzahl von Nutzpflanzen. SCORE Systemisches Triazol-Fungizid gegen ein breites Krankheitsspektrum bei verschiedenen Pflanzen. Seine lang anhaltende Wirkung ermöglicht bedeutende Ertragssteigerungen. TOPIK Ein weltweit bevorzugtes Gras-Herbizid mit ausgezeichneter Wirkung im Getreideanbau. TOUCHDOWN In Kombination mit der IQ Technology zur optimierten Wirkungsabgabe ermöglicht dieses auf Glyphosat basierende, nichtselektive Herbizid eine effiziente Kontrolle breitblättriger Unkräuter und Gräser. GARST Seit 75 Jahren liefert diese Marke den Kunden ertragreiches Saatgut für Mais- und Sojahybride sowie innovative landwirtschaftliche Lösungen. GOLDEN HARVEST Eine der bekanntesten Saatgutmarken im amerikanischen Mais- und Sojaanbau, die dank hochwertigen Hybridsorten, landwirtschaftlichem Know-how und erstklassigen Dienstleistungen bei den Kunden einen hervorragenden Ruf geniesst. NK Eine der führenden Marken für hochwertiges Maisund Sojasaatgut, die sich besonders gut für die Belieferung des landwirtschaftlichen Einzelhandels und einzelner Landwirte eignet. ROGERS In Nord- und Südamerika eine führende Gemüsesaatgutmarke, die weite Verbreitung unter kommerziellen Anbaubetrieben, Verarbeitungsbetrieben, Grosshändlern und Partnern des Vertriebskanals gefunden hat. S&G Hochwertiges kommerzielles Gemüsesaatgut in Europa, Afrika und Asien sowie weltweit führend bei Blumensamen und Jungpflanzen.

5 01 Finanzergebnisse Umsatz steigt um 11 Prozent auf USD 8,1 Milliarden, wechselkursbereinigt 1 plus 9 Prozent Gewinn pro Aktie 2 plus 31 Prozent auf USD 7,67 Free Cash Flow 3 USD 703 Millionen Dividende um 22 Prozent erhöht auf CHF 3,30 4 Gesamtausschüttung von USD 800 Millionen 5 für 2006: Dividendensteigerung, Aktienrückkauf via Put-Option Finanzergebnisse vor Restrukurierung, Wertberichtigung und nicht weitergeführten Geschäftsaktivitäten 6 wie gemäss IFRS ausgewiesen vs Mio. USD Mio. USD Mio. USD Effektiv % kwk 1 % Mio. USD Mio. USD Mio. USD Umsatz Reingewinn Gewinn pro Aktie USD7,67 USD7,19 USD3,34 +7 USD 6,13 USD4,34 USD2,43 Gewinn pro Aktie 2 vor einmaliger Steuergutschrift USD7,67 USD5,87 USD3, Vorgeschlagene Ausschüttung pro Aktie 4 CHF 3,30 CHF 2,70 CHF 1,70 Pflanzenschutz: Umsatz 10 nach Regionen Saatgut: Umsatz nach Regionen Effektiv kwk 1 Mio. USD Mio. USD % % EAME NAFTA LATAM APAC Total Effektiv kwk 1 Mio. USD Mio. USD % % EAME NAFTA LATAM APAC Total EAME Europa, Afrika, Mittlerer Osten; NAFTA USA/Kanada, Mexiko; LATAM Lateinamerika; APAC Asien/Pazifik 1 Wachstum zu konstanten Wechselkursen (kwk), siehe Seite Verwässerter Gewinn je Aktie vor Restrukturierung, Wertberichtigung und nicht weitergeführten Aktivitäten sowie vor einer einmaligen Steuergutschrift. Gewinnwachstum je Aktie ausschliesslich Goodwill-Anpassung gemäss IFRS3 plus 20 Prozent. 3 Vor einem Pensionskassenzuschuss in Höhe von USD 350 Millionen. Eine Definition des Begriffs Free Cash Flow ist auf S. 30 zu finden. 4 Vorschlag an die Generalversammlung vom 19. April Der genaue Betrag hängt vom Schlusskurs der Aktie am 21. Februar 2006 ab. 6 Die Beträge inklusive Restrukturierung und Wertberichtigung werden gemäss den International Financial Reporting Standards (IFRS) ausgewiesen. Die Aufwendungen für Restrukturierung, Wertberichtigung und nicht weitergeführte Geschäftsaktivitäten reduzieren den Reingewinn 2005 um USD157 Millionen (2004: USD 302 Millionen). 7 Die Angaben für 2003 wurden angepasst, um den rückwirkenden Änderungen der Rechnungslegung im Hinblick auf Wertberichtigungen auf Finanzanlagen Rechnung zu tragen. Siehe auch Note 2 der Consolidated Financial Statements im Financial Report 2005 (in englischer Sprache). 8 Reingewinn an die Aktionäre der Syngenta AG. 9 Nettogewinn vor einmaliger Steuergutschrift. 10 Umsatz mit Dritten ohne Intersegment-Umsätze zu Seeds.

6 02 Syngenta 2005 Jahresbericht Vorwort des Präsidenten des Verwaltungsrates Neue Produkte und ein hervorragendes unternehmerisches Management haben es dem Unternehmen 2005 erneut ermöglicht starke Finanzergebnisse zu erzielen: eindeutige Belege dafür, dass wir mit Erfolg auf den raschen Wandel in der Landwirtschaft reagieren. Martin Taylor Präsident des Verwaltungsrates Seit der Gründung von Syngenta im November 2000 durfte ich dem Verwaltungsrat angehören und 2004 das Amt des Vizepräsidenten übernehmen. Dies war und ist für mich eine besondere Ehre und Verantwortung. Ich habe in dieser Zeit miterlebt, wie Syngenta gewachsen ist und sich zu einem weltweit führenden Agribusiness-Unternehmen entwickelt hat. Eine sehr beachtliche Leistung innerhalb von nur fünf Jahren. Die Bitte meiner Kollegen, ich möge das Präsidium übernehmen, kam unerwartet. Die Umstände, die dazu führten, waren für alle schmerzlich, denn Heinz Imhof, unser Gründungspräsident, musste wegen einer schweren Erkrankung von seinem Amt zurücktreten. Heinz Imhof hat sich in seinem Berufsleben der Landwirtschaft gewidmet zuerst bei Sandoz, später bei Novartis. Höhepunkt seiner Karriere war die Gründung von Syngenta, bei der in Zusammenarbeit mit Michael Pragnell aus zwei unterschiedlichen Teilen ein neues, einheitliches und hoch motiviertes Unternehmen entstanden ist. Der Verwaltungsrat hat sich vorgenommen, die grossen Verdienste von Heinz Imhof in angemessener Weise zu würdigen. Die Übernahme des Präsidiums drückt einerseits meinen Wunsch aus, das von Heinz Imhof Erreichte weiterzuführen, und unterstreicht andererseits die starke Identifikation mit unserem Unternehmen, dem ich mich sehr verbunden fühle und dem ich grossen Respekt entgegenbringe. Die enormen Herausforderungen, die eine nachhaltige Landwirtschaft sowie die weltweite Entwicklung und Nahrungsmittelversorgung mit sich bringen, bilden den Kern unserer Tätigkeit. Ich bin überzeugt, dass das Engagement von Syngenta und unserer Industrie heute und auch in Zukunft als überaus positive Kraft wirkt. Neue Produkte, welche Resultat einer Forschung und Entwicklung von Weltrang sind, sowie ein hervorragendes unternehmerisches Management haben es dem Unternehmen 2005 erneut ermöglicht starke Finanzergebnisse zu erzielen. Sie belegen, dass wir mit Erfolg auf die Veränderungen in der Landwirtschaft reagieren. Gekennzeichnet wird dieser Wandel durch eine zunehmende Marktdurchdringung der Biotechnologie und durch die weitere Verlagerung der landwirtschaftlichen Produktion in aufstrebende Märkte. Die guten Ernten der letzten paar Jahre haben zu tieferen Preisen für viele Nahrungs- und Nutzpflanzenprodukte geführt. Die zugrunde liegende Nachfrage steigt jedoch, da die Weltbevölkerung weiter wächst und sich die Ernährungsgewohnheiten in vielen Ländern aufgrund eines höheren Lebensstandards stark verändern. Unsere Industrie ist sehr dynamisch, und wir positionieren uns immer wieder so, dass wir neue Möglichkeiten nutzen können haben wir an der Generalversammlung Jacques Vincent, Vice Chairman und Chief Operating Officer der Danone-Gruppe, als neues Mitglied im Verwaltungsrat von Syngenta willkommen geheissen. Jacques Vincent verfügt über bedeutende internationale Erfahrungen in der Nahrungsmittelindustrie und dem Konsumgütermarketing. Pedro Reiser, der seit 2002 dem Verwaltungsrat angehört, wird anlässlich der kommenden Generalversammlung zurücktreten. Als Nachfolger schlagen wir Jürg Witmer, Präsident der Givaudan AG, vor. Im Namen meiner Kollegin und meiner Kollegen im Verwaltungsrat möchte ich besonders den Mitarbeitenden von Syngenta auf der ganzen Welt danken. Ihr Enthusiasmus und ihr Engagement sind die Basis für den Erfolg unseres Unternehmens. Auch in ihrer Freizeit haben die Mitarbeitenden viele Projekte geleitet, die von der Hilfe für Landwirte in Guatemala bei der Erhaltung von Waldgebieten, über die landwirtschaftliche Schulung von Jugendlichen in Brasilien, bis hin zum Wiederaufbau der Landwirtschaft in den 2004 vom Tsunami verwüsteten Gebieten Asiens reichte. Diese und viele weitere Projekte sind ein wichtiger Beitrag zur weltweiten Unterstützung landwirtschaftlicher Regionen und Gemeinschaften. Unsere Aktionäre dürfen stolz darauf sein, was in ihrem Namen geleistet wird. Martin Taylor Präsident des Verwaltungsrates

7 03 Vorwort des Chief Executive Officer Die umfassenden Beiträge unserer Mitarbeitenden waren massgeblich für den Aufbau unseres Unternehmens, das zu Transparenz ermutigt und Innovation sowie hohe Leistung belohnt. Michael Pragnell Chief Executive Officer Ich freue mich, über ein weiteres Jahr grosser Fortschritte berichten zu können. Sie bringen uns unserem Ziel, weltweit die Nummer Eins im Agribusiness zu werden, näher zeigte sich dies in den stetig steigenden Renditen für unsere Aktionäre. Das Wachstum von Crop Protection und der anhaltende Erfolg unserer neuen Produkte sind Ausdruck unserer Innovationsfähigkeit, mit der wir die Bedürfnisse der Landwirte erfolgreich erfüllen. Dies hat wesentlich zu unserem zweistelligen Wachstum in Nordamerika beigetragen, zu dem vor allem die ausgezeichneten Ergebnisse in den USA beitrugen. Der Geschäftsbereich Crop Protection erzielte im vergangenen Jahr ebenfalls ein hervorragendes Wachstum in den sich schnell entwickelnden Märkten Osteuropas, und trotz anspruchsvoller Bedingungen wurde auch eine robuste Performance in Lateinamerika erreicht. Unsere Entwicklungspipeline enthält acht neue Wirkstoffe, deren Einführung zwischen 2006 und 2012 geplant ist. Zwei von ihnen das hoch wirksame, neue Getreideherbizid AXIAL und AVICTA, die erste Saatgutbehandlung zur Kontrolle von Nematoden werden 2006 im Markt eingeführt. Unser Mais- und Soja-Saatgutgeschäft in den USA erzielte bedeutende Fortschritte, die durch die erfolgreiche Integration der im Jahr 2004 übernommenen Marken GARST und GOLDEN HARVEST verstärkt wurden. Diese erweiterte Vertriebsplattform wird uns in die Lage versetzen, unser Angebot an Maissorten mit speziellen neuen Pflanzeneigenschaften, die besonders Landwirten Vorteile bieten, auszuweiten und bis 2008 im Markt einzuführen. Dazu gehören Produkte mit einer einzigen neuen Eigenschaft, aber auch Kombinationsprodukte, die mehrere solcher Eigenschaften besitzen. Längerfristig angelegt ist ein viel versprechendes Entwicklungsprogramm für Maissorten mit bestimmten Pflanzeneigenschaften, die vor allem eine effizientere und nachhaltigere Futtermittelund Biotreibstoffproduktion ermöglichen. Wir werden uns auch weiterhin auf innovative Produkte konzentrieren, welche die Gesundheit und Lebensqualität von Konsumenten verbessern. Der durch die Einführung vieler neuer Sorten im oberen Preissegment besonders erfolgreiche Bereich Gemüsesaatgut erfreute sich zum sechsten Mal in Folge eines wachstumsstarken Jahres. Fortschritte wurden in den USA wie auch in Europa mit unserer Strategie einer zunehmend engeren Zusammenarbeit mit Partnern aus der Nahrungsmittelkette erzielt. Konsumentenbedürfnisse nach ganz besonderen, qualitativ hochstehenden und frischen Markenerzeugnissen können so erfüllt werden. Auch unser wachstumsstarker Geschäftsbereich Professional Products konnte ein weiteres hervorragendes Jahr verzeichnen. Deutliche Umsatzsteigerungen in der Saatgutbehandlung wurden durch Erfolge mit Rasenprodukten für Sportplätze ergänzt. Darüber hinaus wurde eine Vereinbarung zur Zusammenarbeit mit einem führenden europäischen Anbieter von Produkten für Garten- und Zimmerpflanzen getroffen. Dieser strategisch wichtige Schritt eröffnet neue Wachstumsmöglichkeiten. Trotz des unvermeidlichen Einflusses höherer Rohstoffpreise aufgrund der weltweit eskalierenden Energiekosten, denen sich kein Unternehmen entziehen kann, haben wir die in Aussicht gestellte 20-prozentige Rendite auf dem investierten Kapital übertroffen. Wir erreichten dieses Ziel dank anhaltenden Kostensenkungen und verbesserter Kapitaleffizienz. Diese und viele andere Beiträge haben erneut zu einer starken finanziellen Performance mit einer Steigerung des Gewinns pro Aktie um 31 Prozent auf 7,67 US-Dollar geführt. Die vielen Erfolge während der ersten fünf Jahre von Syngenta wären ohne das grosse Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in aller Welt nicht möglich gewesen. In ihrem Namen haben wir anlässlich unseres fünften Geburtstags Bäume in Afrika gepflanzt. Die umfassenden Beiträge der Mitarbeitenden waren massgeblich für den Aufbau unseres Unternehmens, das zu Transparenz ermutigt und Innovation sowie hohe Leistung belohnt. Die Schaffung einer hierfür notwendigen Unternehmenskultur braucht Zeit. Wir führen deshalb unsere Programme zur Entwicklung neuer und besserer Arbeitsweisen sowie zur Förderung des immensen Potenzials der Mitarbeitenden von Syngenta weiter fort. Im zweiten Jahr der Syngenta Awards wurden von rund 700 Bewerbungen aus aller Welt fünf Gewinnerteams ausgewählt und für ihre wertvollen Beiträge hinsichtlich Innovation, Leistungserbringung und gesellschaftlichem Engagement ausgezeichnet. Meine besondere Anerkennung gilt allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr grossartiges Engagement und ihren Beitrag zum Erfolg von Syngenta.

8 04 Syngenta 2005 Jahresbericht Unsere langfristigen Ziele lassen sich nur erreichen, wenn der Wohlstand der Landwirte, die sichere und gesunde Nahrungsmittel produzieren, weiter nachhaltig zunimmt. Syngenta trägt hier eine grosse Verantwortung. Innerhalb von fünf Jahren haben wir ein starkes Unternehmen mit klarer Zielrichtung geschaffen. Nun können wir dank der Stärke unseres Geschäfts und der viel versprechenden Produkte in unserer Pipeline zusätzlich in Marketing und Produktentwicklung investieren. Es ist unser Ziel, ein zweistelliges Gewinnwachstum je Aktie für die nächsten drei Jahre bis einschliesslich 2008 zu erreichen. Mit der vorgeschlagenen Erhöhung der Dividende für das Jahr 2005 um 22 Prozent und mit unserem Aktienrückkaufsprogramm wird sich unsere Gesamtausschüttung an die Aktionäre seit Anfang 2004 auf über USD 1,5 Milliarden belaufen. Wir planen, weiterhin eine progressive Politik der Barausschüttungen an die Aktionäre zu verfolgen und gleichzeitig in unser künftiges Wachstum zu investieren. Unsere langfristigen Ziele lassen sich nur erreichen, wenn der Wohlstand der Landwirte, die sichere und gesunde Nahrungsmittel produzieren, weiter nachhaltig zunimmt. Syngenta trägt hier eine grosse Verantwortung. Die zahlreichen Aktivitäten im Jahr 2005 auf die wir sehr stolz sind und die diesem Ziel dienen, sind in unserem Sozial- und Umweltbericht ausführlich beschrieben. Wir haben ein Unternehmen aufgebaut, auf das wir alle sehr stolz sein dürfen. Ich möchte Ihnen, unseren Aktionärinnen und Aktionären, für Ihre anhaltende Unterstützung danken. Und unseren Kunden auf der ganzen Welt möchte ich im Namen aller bei Syngenta unsere hohe Wertschätzung aussprechen. Michael Pragnell Chief Executive Officer

9 05 Landwirtschaft erhält Leben. Die Weltbevölkerung wächst weiterhin um jährlich mehr als die gesamte Einwohnerzahl Grossbritanniens. Damit all diese Menschen mit Nahrung und Kleidung versorgt werden können, müssen Landwirte immer höhere Erträge erwirtschaften. Aber Ackerland und andere Ressourcen sind begrenzt. Innovationen von Syngenta helfen Landwirten, diese schwierige Aufgabe zu meistern. Leon Corzine, Landwirt, USA

10 06 Syngenta 2005 Jahresbericht Für eine produktivere Landwirtschaft weltweit Nach wie vor revolutionieren neue Technologien die Landwirtschaft. Die Produktivität ist höher denn je, und künftige Fortschritte in Pflanzenschutz und Saatgutentwicklung werden sie noch weiter steigern. Um ihre Produktivität zu maximieren, brauchen Landwirte weltweit unterschiedliche Technologien. Syngenta bietet ihnen eine umfassende Produktpalette zur Verbesserung von Effizienz und Profitabilität an.

11 07 Mehr Leistung und Auswahl für amerikanische Maisfarmer Leon Corzine, Landwirt, USA In den Anbaubetrieben der USA werden auf über 30 Millionen Hektar (80 Mio. Acres) Mais angebaut das ist mehr als in jedem anderen Land der Welt. Die Landwirte sind bestrebt, die Ernteerträge und die Qualität laufend weiter zu steigern. Dazu brauchen sie, so wie Leon Corzine, verlässliches, ertragreiches Saatgut, ein breites Angebot an wirksamen Pflanzenschutzprodukten und fachliche Unterstützung. All das bietet Syngenta in einer einzigartigen Auswahl an.

12 08 Syngenta 2005 Jahresbericht Für eine produktivere Landwirtschaft weltweit Landwirte müssen ganz besondere Herausforderungen bestehen, denn Schädlinge, Unkraut und Pflanzenkrankheiten bedrohen ihre Ernten. Syngenta entwickelt innovative Lösungen für diese Probleme. Das breite Angebot an Pflanzenschutzmitteln, Professional Products, Saatgut und Biotechnologie macht das Unternehmen in über 90 Ländern zu einem starken Partner für die moderne Landwirtschaft. Syngenta investiert mehr als zehn Prozent des Umsatzes in Forschung und Entwicklung. Daraus ergibt sich eine Vielfalt an neuen chemischen Produkten, Saatgutsorten und Biotechnologielösungen. Diese Innovationen tragen dazu bei, dass Landwirte effizienter arbeiten und die Qualität und Quantität ihrer Ernte steigern können. Pflanzenschutz Mehr als drei Viertel des weltweiten Umsatzes von Syngenta erwirtschaftet der Geschäftsbereich Crop Protection, zu dem auch Professional Products gehört. Der Umsatz mit neuen Produkten lag 2005 bei USD 847 Millionen, das bedeutet ein Plus von 22 Prozent 1,2 gegenüber Landwirte der amerikanischen Maisanbaugebiete erhöhen dank der CALLISTO Produktefamilie ihre Erträge und Gewinne. Diese selektiven Herbizide, zu denen die Kombinationsprodukte LUMAX und LEXAR gehören, verzeichneten zum dritten Mal in Folge Umsatzzuwächse. Insgesamt konnten in Nordamerika die Umsätze von Syngenta Crop Protection um neun Prozent 1,2 gesteigert werden. Auch auf dem westeuropäischen Markt setzt CALLISTO seinen beeindruckenden Vormarsch fort, da es dank seiner hervorragenden Unkrautkontrolle einen deutlichen Produktivitätszuwachs bietet. In Lateinamerika konnte dem Problem des Sojarosts mit neuen Produkten und Dienstleistungen von Syngenta erfolgreich begegnet werden. Als die verheerende Pilzkrankheit in Brasilien erstmals auftrat, reagierte Syngenta rasch. Mit den neu eingeführten Fungiziden aus der Produktefamilie AMISTAR, wie etwa PRIORI XTRA, erreichte das Unternehmen bald die führende Position in der Kontrolle des Sojarosts. Aufgrund der Erfahrungen in Brasilien und Paraguay wusste man, dass die beste Methode zur Bekämpfung des Pilzbefalls in einer genauen Prognose seiner künftigen Verbreitung liegt. Das Unternehmen entwickelte das Frühwarnsystem SYNTINELA. Ein Kontaktzentrum informiert die Landwirte über die Verbreitung des Sojarosts und ermöglicht ihnen so die zeitliche Optimierung ihrer Fungizidanwendungen. Syngenta hat dieses erfolgreiche Programm mittlerweile überall in Südamerika etabliert. Auch in den USA wurde es eingeführt, weil auch dort bereits in mehreren Staaten das Auftreten von Sojarost bestätigt wurde. Brasilianische Landwirte profitieren aber auch von anderen neuartigen Kombinationsprodukten. Dazu gehört die ACTARA Insektizidfamilie. Diese Produkte bieten einen aussergewöhnlichen Anwendungskomfort und maximale Sicherheit. Insektizide haben die lateinamerikanischen Umsätze des Bereichs Crop Protection im Geschäftsjahr 2005 auf mehr als USD1 Milliarde gesteigert. Dies sind nur einige Beispiele für den Einsatz innovativer Produkte und Dienstleitungen zur Verbesserung des Ernteertrages und der Rentabilität. Forschung und Entwicklung von Syngenta werden der Landwirtschaft auch weiterhin zugute kommen, weil das Unternehmen Jahr für Jahr neue hochwirksame Produkte auf den Markt bringt. Syngenta erhielt allein im Geschäftsjahr 2005 über 350 neue Produktzulassungen. Von besonderer Bedeutung war vor allem die Erstzulassung des Getreideherbizids AXIAL. Professional Products: Saatgutbehandlung Bestimmte Schädlinge und Pflanzenkrankheiten kontrolliert man am wirkungsvollsten mit Pflanzenschutzprodukten, die vor der Aussaat direkt auf das Saatgut aufgebracht werden. Saatgutbehandlung sorgt für einen gezielten, präventiven Schutz von Beginn des Wachstumsprozesses an. Hierbei handelt es sich um den am schnellsten wachsenden Teilbereich der chemischen Pflanzenschutzprodukte. Der globale Markt wird auf rund USD 1,4 Milliarden geschätzt. Syngenta ist daran bereits mit mehr als 25 Prozent beteiligt. Der Zugang zu Saatgutbehandlungen und ähnlichen Technologien erhöht die landwirtschaftliche Produktivität deutlich. Syngenta bietet beispielsweise die innovative Saatgutbehandlung CRUISER an. Damit werden Jungpflanzen vor Insektenbefall geschützt, was den Ertrag erhöht. Um beste Resultate zu erzielen, erfordert die Saatgutbehandlung eine sehr präzise Anwendung. Syngenta bietet deshalb in vielen Ländern besondere Schulungen für Anwender an. 1 Wachstum zu konstanten Wechselkursen (kwk), siehe S Umsätze mit Dritten ohne Intersegment-Umsätze zu Seeds. Eine Gesamtaufstellung nach Segmenten ist auf Seite 31 zu finden.

13 09 Erfolg für die lateinamerikanische Landwirtschaft Jose Augusto de Freitas und Arbeitskollegen, Brasilien Die Landwirtschaft beruht in Lateinamerika und anderen Regionen auf der harten Arbeit der Landarbeiter. Ihr Beitrag ist für die Entwicklung einer modernen Landwirtschaft von entscheidender Bedeutung. Jose Augusto und seine Kollegen ernten Pflanzen zur Produktion erneuerbarer Energie, für deren Anbau in Brasilien heute fünf Millionen Hektar Ackerfläche zur Verfügung stehen. Syngenta bietet brasilianischen Landwirtschaftsbetrieben neue Produkte, mit denen die Erträge sowie die Qualität von Nahrungs- und anderen Nutzpflanzen gesteigert werden können.

14 10 Syngenta 2005 Jahresbericht Für eine produktivere Landwirtschaft weltweit Saatgut Fortschritte im Saatgutbereich sind unverzichtbar, will man Ertrag und Erntequalität steigern. Landwirte wünschen sich daher eine möglichst grosse Sortenvielfalt und spezielle Züchtungen für ihre lokalen Anbaubedingungen. Syngenta bringt jährlich eine Vielzahl neuer Saatgutprodukte auf den Markt. In den USA konnte Syngenta die Integration der 2004 erworbenen Saatgut-Marken GARST und GOLDEN HARVEST erfolgreich abschliessen. In Verbindung mit der etablierten Marke NK konnte damit die Position von Syngenta auf dem US-Mais- und Sojamarkt weiter gestärkt werden. Die Saatgutumsätze in Nordamerika stiegen 2005 um insgesamt 106 Prozent 1 auf USD 903 Millionen. Gentechnologie und ihre Anwendungen eröffnen neue Möglichkeiten für die Entwicklung von Produkten mit besseren Merkmalen. Ein Beispiel ist die in Nutzpflanzen eingebaute Resistenz gegen verschiedene Schädlinge wie den Maiswurzelwurm und den europäischen Maiszünsler. Ein anderes Beispiel ist die Herbizidtoleranz, die den Landwirten mehr Flexibilität in der Unkrautbekämpfung gibt wuchsen biotechnologisch veränderte Pflanzen auf mehr als 90 Millionen Hektar Anbaufläche in 21 Ländern. Vor zehn Jahren waren es gerade einmal 1,7 Millionen Hektar in sechs Ländern. Syngenta möchte im Laufe der kommenden Jahre die bestehende Palette biotechnologisch erzeugter Merkmale für die US-Mais- und Sojabauern erweitern (siehe Seite 23). Dank des breit angelegten Produkt- und Technologieangebots konnte Syngenta in den USA ein Programm ins Leben rufen, das in der gesamten Industrie einzigartig ist. AGRIEDGE bietet massgeschneiderte Pakete, die es amerikanischen Landwirten ermöglichen, aus einer breiten Palette von Pflanzenschutzprodukten, konventionellen Saatgutsorten und Sorten mit biotechnologisch verbesserten Eigenschaften zu wählen. Nach dem erfolgreichen Pilotprogramm 2005 wird AGRIEDGE nun 2006 im gesamten US- Maisanbaugebiet zur Verfügung stehen. In Nordamerika hat die Biotechnologie schneller Fuss gefasst als in anderen Märkten. Diese Technologie ist mittlerweile auch in Lateinamerika gut akzeptiert. Mit über 17 Millionen Hektar Anbaufläche für biotechnologisch veränderte Nutzpflanzen im Jahr 2005 ist Argentinien der weltweit zweitgrösste Markt für diese Produkte. Ebenso wie in den USA wünschen sich auch argentinische Landwirte die besten Saatgutsorten und biotechnologische Merkmale, die ihnen Ertrag und Effizienzvorteile sichern bewilligten die argentinischen Zulassungsbehörden die Syngenta Herbizid-Toleranztechnologie. Diese eröffnet neuartige Möglichkeiten in der Unkrautkontrolle. Die ertragreichen Maissorten von Syngenta standen 2005 bei den argentinischen Landwirten an der Spitze. Der Marktanteil des Unternehmens bei Maissaatgut in Argentinien stieg von 14 auf rund 20 Prozent. Kontinuierliche Investitionen in neue Technologien verändern seit zwanzig Jahren die gesamte lateinamerikanische Landwirtschaft. Die Produktivität ist erheblich gestiegen, und die Exporte wichtiger Massenprodukte wie Mais und Soja aus Brasilien und Argentinien machen heute den USA Konkurrenz. Osteuropa und Asien: Zunehmende Modernisierung der Landwirtschaft Auch in zahlreichen anderen Ländern setzte sich 2005 die Einführung moderner Produkte und damit eine Effizienzsteigerung in der Landwirtschaft fort. Bedeutende Fortschritte vollziehen sich in Mittelund Osteuropa, wo der Agrarsektor stark in neue Technologien investiert. Dies gilt vor allem für diejenigen Länder, die seit 2004 der Europäischen Union angehören. Aber auch ausserhalb der EU entwickelt sich die osteuropäische Landwirtschaft rapide. Die Betriebe in dieser Region waren zwar im Vergleich zum Westen durchschnittlich weniger effizient, doch zeichnet sich jetzt auch hier eine immer raschere Intensivierung der Landwirtschaft ab. Heute finden wir in dieser Region die nötigen Voraussetzungen für eine höchst effiziente Agrarwirtschaft im grossen Massstab. Syngenta baut die Präsenz im Osten Europas weiter aus und konnte bereits einen wichtigen Beitrag zur Steigerung der Produktivität leisten. Das Unternehmen verfügt über die umfangreichste Verkaufs- und Dienstleistungsinfrastruktur in der gesamten Region und erhöht dort die Investitionen, um seine führende Stellung zu stärken. Syngenta konzentriert die Bemühungen dabei auf Grossbetriebe mit den grössten Wachstumschancen. Dank bewusster Investitionen in Saatzucht und Produktion kann das Unternehmen seinen Kunden in Ländern wie Ungarn, Polen und der Tschechischen Republik heute modernstes Saatgut in zahlreichen Sorten anbieten. Syngenta erzielte einen zweistelligen Umsatzzuwachs in dieser Region. 1 Wachstum zu konstanten Wechselkursen (kwk), siehe S. 30.

15 11 Osteuropas Bauernhöfe im Wandel Aleksander Sokil, Landwirt in der Ukraine Wie viele andere osteuropäische Landwirte hat Aleksander Sokil innerhalb von fünf Jahren sein Einkommen wesentlich erhöht. Syngenta bietet zahlreiche Schulungen in neusten Technologien an, um die Rentabilität der Landwirtschaft zu steigern. Diese Schulungsprogramme zeigen Landwirten wie Aleksander Sokil, wie man Ertrag und Qualität der Ernte steigern und zugleich die Landwirtschaft nachhaltiger betreiben kann. Solche Kurse sowie praktische Demonstrationen vor Ort haben bereits das Interesse Tausender Landwirte in zehn Ländern der Region geweckt. Sie alle möchten ihre Produktion ebenfalls verbessern.

16 12 Syngenta 2005 Jahresbericht Für eine produktivere Landwirtschaft weltweit Nahrung für das bevölkerungsreichste Land der Erde Chen Zhaohiu und seine Freunde, Grundschüler, China Wie Millionen anderer chinesischer Kinder kommt auch Chen Zhaohiu aus einer Bauernfamilie. Während er und seine Freunde die Schule besuchen, sind ihre Eltern damit beschäftigt, Nahrung für das bevölkerungsreichste Land der Welt anzubauen. Das Syngenta Herbizid GRAMOXONE verhilft ihnen zu höheren Erträgen. Dieses Produkt befreit Landwirte vom Unkrautjäten von Hand und verschafft ihnen damit Zeit für wichtigere und lohnendere Aktivitäten.

17 13 Der zunehmende Wunsch nach einer höheren Produktivität der Landwirtschaft kennzeichnet auch die asiatischen Märkte. In China lebt etwa ein Fünftel der Weltbevölkerung, doch das Land verfügt nicht einmal über ein Zehntel der globalen Anbauflächen. Von heute 1,3 Milliarden wird die chinesische Bevölkerung in den nächsten 20 Jahren voraussichtlich auf 1,5 Milliarden ansteigen. Das Bruttoinlandsprodukt wächst schnell, und zugleich steigt auch die Nachfrage nach Fleisch und Frischgemüse in besserer Qualität. Die chinesische Landwirtschaft besteht nach wie vor hauptsächlich aus stark fragmentierten Kleinbetrieben, und alljährlich verlassen rund 20 Millionen dieser Kleinbauern ihr Land, um Arbeit in den Städten zu suchen. Angesichts der enormen Herausforderungen muss die chinesische Landwirtschaft sich rigoros modernisieren und ihre Produktivität steigern. Syngenta spielt dabei eine wichtige Rolle. Die Produkte des Unternehmens erhöhen die Effizienz der landwirtschaftlichen Betriebe, weil mit ihnen eine ökonomischere Bearbeitung grösserer Flächen möglich wird. Zu diesen Produkten gehört zum Beispiel das Herbizid GRAMOXONE, das Syngenta in China produziert. Syngenta informiert mit zahlreichen Feldversuchen und Schulungsaktivitäten, mit denen das Unternehmen jährlich etwa chinesische Bauern erreicht. Diese Projekte werden häufig in Kooperation mit dem landesweiten Technology Extension Service Center des chinesischen Landwirtschaftsministeriums durchgeführt. Syngenta beteiligt sich ausserdem an gemeinsamen Programmen wie der Einführung von Fungiziden zur Steigerung und Verbesserung der Qualität des Reisertrags. Chinesische Landwirte sind auf eine kontinuierliche Versorgung mit innovativen Technologien angewiesen, die einerseits nach hohen Produktionsstandards erzeugt wurden und andererseits mit umfassenden Product- Stewardship-Programmen kombiniert werden. Über dieses Thema informiert auch der Sozial- und Umweltbericht 2005 unter der die Aktivitäten des Unternehmens in China beschreibt. Landwirtschaft ist mehr als Nahrung: Syngenta hilft bei der Energieerzeugung aus Pflanzen Der wachsende Nahrungsverbrauch ist einer der Gründe, warum die Produktivität in der Landwirtschaft gesteigert wird. Der Agrarsektor muss aber auch neue Bedürfnisse von Industriezweigen befriedigen, die landwirtschaftliche Produkte für andere Zwecke nutzen. Der globale Energiesektor greift als Alternative zu fossilen Brennstoffen zunehmend auf Pflanzen zurück. Im vergangenen Jahr wurden etwa 12 Prozent der US-Maisernte zur Herstellung von Ethanol verwendet, das als Kraftstoff für Fahrzeuge dient. Dieser Prozentsatz steigt seit einigen Jahren rapide an, und Prognosen zufolge wird sich diese Tendenz fortsetzen. Fossile Brennstoffe sind deutlich teurer geworden, und ihre Reserven sind begrenzt. Auch die Sorge um die Umwelt nimmt zu. Diese Faktoren werden aller Voraussicht nach dafür sorgen, dass sich die Landwirtschaft in Zukunft zu einer wichtigen Quelle für die Treibstoffproduktion entwickelt. Forscher und Züchter von Syngenta haben ertragreiche Maissorten entwickelt, mit denen es den landwirtschaftlichen Betrieben besser gelingt, den hohen Bedarf dieses wachsenden Marktes zu befriedigen. Die neuen Sorten lassen sich leichter fermentieren und weisen einen hohen Stärkegehalt auf. In Grossbritannien arbeitet Syngenta gemeinsam mit einem Naturenergieunternehmen am ersten gross angelegten kommerziellen Ölrapsprojekt Europas. Dieses Programm bietet den Landwirten garantierte Abnahmepreise, wenn sie sich verpflichten, Raps für die Energiegewinnung anzubauen. Syngenta und ihr Partner erwarten, dass mit der Ernte 2006 ein Kraftwerk mit einer Leistung von zehn Megawatt betrieben werden kann. Damit könnten Haushalte ein Jahr lang mit genügend Energie beliefert werden.

18 14 Syngenta 2005 Jahresbericht Bessere Lebensqualität für Konsumenten Landwirtschaftliche Innovationen versorgen die wachsende Weltbevölkerung mit gesunden, frischen Erzeugnissen. Syngenta entwickelt neue Produkte, die den Verbrauchern mehr Geschmack und Qualität bieten. Das Unternehmen nutzt seine Agrartechnologien aber auch dazu, die Lebensqualität der Menschen in ihrer Freizeit zu verbessern.

19 15 Mehr frische Produkte Emma Wilson, Willy Huang und Eric Sandbach, Vorschulkinder in Frankreich Die Nachfrage der Konsumenten nach frischen Produkten wächst rasch. So geben die Eltern von Emma, Willy und Eric einen grösseren Teil ihres Lebensmittelbudgets für frisches Obst und Gemüse aus als ihre Grosseltern. Obwohl es heute mehr und hochwertigere Produkte gibt, sind die Preise für frische Nahrungsmittel dank moderner Technologien in den vergangenen 50 Jahren einkommensbereinigt stetig gefallen. Heute werden Kinder gesünder ernährt als jemals zuvor. Syngenta ist massgeblich daran beteiligt, dass viele frische Produkte das ganze Jahr über zu erschwinglichen Preisen erhältlich sind.

20 16 Syngenta 2005 Jahresbericht Bessere Lebensqualität für Konsumenten Familien in vielen Ländern der Welt kaufen immer mehr frisches Obst und Gemüse und verzichten dafür auf verarbeitete Lebensmittel. Syngenta reagiert auf diese wachsende Nachfrage. Das Unternehmen kann dabei auf seine reichhaltigen Keimplasmabestände und fortschrittliche Zuchtverfahren zurückgreifen, um immer neue Gemüse- und Obstsorten zu entwickeln. Diese entsprechen dank einer besseren Konsistenz und mehr Geschmack den Konsumentenwünschen. Syngenta schliesst Kooperationen mit Anbaubetrieben, Vertriebspartnern und Einzelhändlern, um von der Saatgutentwicklung bis zum Produkt auf dem Esstisch über die gesamte Produktionsund Lieferantenkette hinweg höchste Qualität zu gewährleisten. Von diesen Partnerschaften haben vor allem die frischen Markenprodukte in den USA profitiert, wie das starke Umsatzwachstum im Jahr 2005 belegt. Im vergangenen Jahr hat Syngenta die angebotene Minderheitsbeteiligung an Dulcinea Farms gekauft, einem Unternehmen, das sich in den USA bereits zu einer bekannten Konsummarke für Frischprodukte entwickelt hat. Zusätzlich zur erfolgreichen kernlosen Mini- Wassermelone Dulcinea PureHeart werden die Kantalupe-Melone Extra Sweet Tuscan Style und SunnyGold Sweet Golden Honigmelonen angeboten. Neue von Syngenta gezüchtete Melonenund Tomatensorten finden auch zunehmend die Aufmerksamkeit der europäischen Konsumenten. Hier finden sich Markenprodukte wie die kernlose Solinda Mini-Wassermelone, die Gwanipa Melone und Kumato, eine Tomate mit einer besonders dunklen Farbe sowie einem besonderen Geschmack und Aroma. Gemüsesaatgut: Mehr Frischprodukte Frischprodukte: Von Konsumenten gewünscht Verarbeitete Produkte Umsatztrend Der Geschäftsschwerpunkt von Syngenta verlagert sich von verarbeiteten hin zu frischen Produkten Allein die europäischen und nordamerikanischen Konsumenten essen über 70 Millionen Tonnen Tomaten pro Jahr. Der Jahresverbrauch in der Europäischen Union beträgt 19 Kilogramm pro Person das entspricht etwa dem Dreifachen des weltweiten Durchschnittsverbrauchs. Im Einzelhandel werden rund USD 6,2 Milliarden mit Tomaten umgesetzt. Weltweit stammt etwa jede siebte Tomate von Syngenta Saatgut ab. Die Genomwissenschaft entwickelt sich sehr schnell. Sie ermöglicht es Pflanzenzüchtern zunehmend, Eigenschaften wie Geschmack, Konsistenz und Aussehen von Frischprodukten zu verbessern. Syngenta zählt zu den Wegbereitern der angewandten Genomforschung und -entwicklung. Blumen Im Bereich Blumen arbeitet Syngenta eng mit Einzelhändlern und anderen Partnern zusammen, um Konsumenten möglichst attraktive Produkte anbieten zu können. Zu den besonders beliebten Blumen zählten im vergangenen Jahr das weltweit erste hängende Fleissige Lieschen (Impatiens), Alpenveilchen (Cyclamen) für Haus und Garten sowie den ganzen Winter über blühende Veilchenarten. In diesem Markt ist es wichtig, viele verschiedene Neuheiten anzubieten. Syngenta besitzt herausragendes Keimplasma für Arten wie Stiefmütterchen, Begonien und Fleissige Lieschen. Eine effiziente Vertriebsinfrastruktur ist für die Lieferung hochwertiger Produkte besonders wichtig. Daher hat Syngenta im Jahr 2005 in De Lier in den Niederlanden das europaweit grösste automatisierte Vertriebszentrum für Jungpflanzen eröffnet. Ausserdem hat das Unternehmen an seinem neuen Standort in Guatemala die Produktion von Stecklingen verdreifacht und kann so mehr als 40 Millionen Jungpflanzen für den europäischen und nordamerikanischen Markt anbieten. Rasen- und Gartenpflege Rasen- und Gartenpflege ist ein weiterer auf Konsumenten ausgerichteter Schwerpunkt von Syngenta. Viele Produkte zum Schutz kommerziell genutzter Kulturen lassen sich auch erfolgreich für den Haus- und Gartenbedarf anpassen und verwenden. Im vergangenen Jahr hat Syngenta eine weit gehende Partnerschaft mit COMPO, einem führenden europäischen Anbieter von Markenrasen und Hobbygärtnerprodukten, bekannt gegeben. Diese neue Kooperation wird eine umfassende Palette an Produkten anbieten können, die Garten- und Zimmerpflanzen vor Krankheiten und Schädlingen schützen. Zunächst konzentriert sich diese Partnerschaft auf Europa, wo dieser Marktbereich bei jährlich etwa einer Milliarde US-Dollar liegt. Wie im Garten bietet Rasen auch auf öffentlichen Erholungsflächen Gesundheit und Freizeitvergnügen. Die Palette reicht hier von städtischen Parkanlagen und Golfplätzen bis zu Fussballstadien. Syngenta bietet ein reichhaltiges Produktsortiment zur Verbesserung der Rasenqualität und -farbe sowie für einen wirkungsvolleren Rasenunterhalt hinsichtlich Mähen und Bewässern an. Syngenta hat eine führende Position in der US- Rasenindustrie erreicht, die 2005 noch weiter ausgebaut wurde. Das Unternehmen entwickelte Produkte und Dienstleistungen für kommerzielle Anbieter, insbesondere im Golfsegment. In Japan, dem wichtigsten Markt der asiatischpazifischen Region, verfügt Syngenta über einen eigenen Aussendienst für Golfrasen. Der Marktanteil konnte in den letzten beiden Jahren verdoppelt werden.

21 17 Für Hobbygärtner und Profis John Cartier und Betty Mannassi, Hobbygärtner, Grossbritannien Hobbygärtner profitieren ebenso wie Gärtnereibetriebe von den Produkten von Syngenta. Für Betty Mannassi und John Cartier bedeuten Blumen mehr Lebensqualität. Sie freuen sich besonders über die prächtigeren Farben und längeren Blühphasen ihrer Pflanzen. Im lokalen Gartencenter können John und Betty die Ergebnisse der Zuchterfolge von Syngenta bewundern. Auch Sportstadien, öffentliche Parkanlagen und Golfplätze profitieren zunehmend vom umfassenden Syngenta Rasenangebot.

22 18 Syngenta 2005 Jahresbericht Performance nach Produktelinien: Crop Protection Das Wachstum des Geschäftsbereichs Crop Protection im Jahr 2005 spiegelt die Breite des modernen Produktportfolios von Syngenta wider, mit dem Landwirte die Produktivität ihrer Betriebe weiter verbessern konnten. Zu den Produktelinien gehören selektive und nichtselektive Herbizide, Fungizide und Insektizide, die Ernteeinbussen durch Unkräuter, Krankheiten und Schädlinge verhindern. Weitere Produkte werden an Märkte angepasst, die ausserhalb der Landwirtschaft liegen. Dazu zählen beispielsweise Rasenpflege, Bautenschutz und Gärten. Diese Produkte sind wie auch die Saatgutbehandlung unter Professional Products zusammengefasst. Selektive Herbizide Umsatz in Mio. USD Effektiv % +1 kwk 1 % -1 Selektive Herbizide, die den grössten Beitrag zum Umsatz von Syngenta leisten, wirken gegen spezielle Unkräuter, ohne dabei Nutzpflanzen zu schaden. Die führende Position von Syngenta bei Mais-Herbiziden in den USA wird besonders durch die erfolgreiche Produktefamilie CALLISTO gestärkt. Die Landwirte wissen, dass sie sich bei der Unkrautkontrolle in glyphosattoleranten Kulturen nicht nur auf Glyphosat verlassen dürfen. Der Einsatz selektiver Herbizide vor und nach dem Auflaufen der Saat ist für eine Maximierung der Erträge unabdingbar. Zu den wichtigsten selektiven Markenherbiziden von Syngenta gehören CALLISTO, DUAL GOLD ENVOKE, FUSILADE MAX und TOPIK. AXIAL kommt 2006 auf den Markt. Der Umsatz mit selektiven Herbiziden wurde massgeblich von der CALLISTO -Produktefamilie bestimmt, die in Europa weitere erfolgreiche Markteinführungen verzeichnen konnte und in den USA trotz Zunahme der herbizidtoleranten Anbaufläche über 30 Prozent Wachstum erzielte. Das Wachstum der CALLISTO -Produkte wurde durch rückläufige Umsätze mit älteren Produkten wie DUAL /BICEP MAGNUM und Atrazin beeinträchtigt. Das Getreideherbizid TOPIK litt an rückläufigen Umsätzen auf den westeuropäischen Märkten, konnte jedoch in Osteuropa weiteres Wachstum erzielen. APIRO setzte seine Expansion auf den Reismärkten Japans und Südkoreas fort. Nichtselektive Herbizide Umsatz in Mio. USD Effektiv % +7 kwk 1 % +6 Mit nichtselektiven Herbiziden werden Unkräuter vor der Aussaat der Nutzpflanzen kontrolliert. Sie entfernen ausserdem unerwünschte Pflanzen aus Obstgärten, Weinbergen und sonstigen Plantagen. Nichtselektive Herbizide steigern die Produktivität und tragen zur Verminderung der Bodenerosion bei, weil sie die Notwendigkeit manueller Unkrautentfernung und mechanischer Bearbeitungsmethoden reduzieren. GRAMOXONE trägt zur Bodenerhaltung bei, indem es die Wurzeln der Pflanzen intakt lässt. Die Nachfrage nach TOUCHDOWN ist weitgehend auf den zunehmenden Gebrauch herbizidtoleranter Pflanzensorten zurückzuführen, die mit spezifischen nichtselektiven Herbiziden sicher behandelt werden können. TOUCHDOWN erreichte in den USA, Argentinien und Osteuropa dank Einführung neuer Marken und verschiedener Marketingprogramme ein deutliches Wachstum. Die Umsätze mit GRAMOXONE waren in Südeuropa und Brasilien wegen der Trockenheit im ersten Halbjahr schwächer. Dies wurde zum Teil durch gutes Wachstum in China ausgeglichen. 1 Wachstum 2005 vs zu konstanten Wechselkursen (kwk), siehe S. 30. Umsätze mit Dritten ohne Intersegment-Umsätze zu Seeds.

23 19 Fungizide Umsatz in Mio. USD Effektiv % +4 kwk 1 % +2 Fungizide sind zum Schutz des Ernteertrags und für die Qualität landwirtschaftlicher Produkte von entscheidender Bedeutung, weil sie Pilzbefall bekämpfen. Normalerweise werden sie im Rahmen von Programmen oder in Kombination mit anderen Produkten verwendet, um eine wirksame Kontrolle zu erzielen und Pilzresistenzen zu verhindern. In Lateinamerika haben sich beim Sojaanbau Programme auf der Basis von AMISTAR, die zum Schutz der Kulturen gegen den sich verheerend auswirkenden Soja-Rost eingesetzt werden, als entscheidend erwiesen. In Europa, vor allem in Deutschland, schnitten Fungizid- Kombinationsprodukte und -programme auf der Grundlage von BRAVO gut ab: Hier galt es, resistente Stämme von Septoria, einer schwerwiegenden Pilzerkrankung des Weizens, einzudämmen. Zu den wichtigsten Fungizidmarken gehören AMISTAR, BRAVO, RIDOMIL GOLD, SCORE, TILT und UNIX. Fungizide erzielten in Nordamerika, Osteuropa und Asien ein kräftiges Wachstum. In den USA blieb der Sojarost-Markt relativ klein, aber AMISTAR profitierte dank seiner Vielseitigkeit von einer lebhaften Nachfrage beim Anbau von Weizen, Kartoffeln, Reben und Nüssen. Der Umsatz mit dem Getreidefungizid ACANTO legte in Frankreich kräftig zu. SCORE konnte sein Wachstum in den neuen Märkten Asiens, insbesondere in China und Vietnam, fortsetzen. Insektizide Umsatz in Mio. USD Effektiv % +6 kwk 1 % +5 Insektizide schützen Nutzpflanzen vor Schädlingsbefall mit seinen nachteiligen Folgen für Ertrag und Erntequalität. Besonders wichtig ist dies bei Obst und Gemüse. Die modernen Insektizidprodukte von Syngenta ersetzen alte chemische Techniken. Der hohe Komfort und die erfolgreiche Bodenanwendung von ACTARA, insbesondere im Gemüseanbau, führten in zahlreichen Märkten der Welt zu einem signifikanten Umsatzwachstum. Zu den wichtigsten Marken im Insektizidbereich gehören: ACTARA, FORCE, KARATE, PROCLAIM und VERTIMEC. Das Wachstum bei den Insektiziden wurde getragen von starken Ergebnissen in den USA und in Brasilien. In den USA konnte der Umsatz mit KARATE nach einem aussergewöhnlichen Befall mit Soja-Aphiden (Blattläusen) in der zweiten Jahreshälfte nahezu verdoppelt werden. Die Umsätze mit FORCE legten massiv zu und profitierten von der Behandlung grösserer Flächen gegen den Maiswurzelwurm. ACTARA setzte sein starkes Wachstum in Brasilien und Japan fort. Professional Products Umsatz in Mio. USD Effektiv % +9 kwk 1 % +8 Viele Herbizide, Insektizide und Fungizide finden wichtige Anwendungsgebiete auch ausserhalb der Landwirtschaft. Professional Products umfasst Produkte zur Saatgutbehandlung sowie eine Reihe von Produkten für Haushalt, Rasenpflege und Garten. Zu den wichtigsten Marken im Bereich Professional Products gehören CRUISER, DIVIDEND, HERITAGE, ICON und MAXIM. Saatgutbehandlung, bei der das Saatgut direkt mit einem Wirkstoff beschichtet wird, der die Jungpflanzen schützt, ist das am raschesten wachsende Segment von Professional Products. CRUISER konnte bei Soja eine zweistellige Umsatzsteigerung erzielen, insbesondere nach einer erfolgreichen Einführung in den USA. Bei Baumwolle kam DYNASTY, ein neues Fungizid zur Saatgutbehandlung auf den Markt, und AVICTA, die erste Saatgutbehandlung mit wirksamem Nematodenschutz, wurde zugelassen. AVICTA wird 2006 auf den Markt kommen. Das Wachstum in diesem Bereich wurde von Seed Care und Rasen und Garten getragen. HERITAGE erzielte auf dem amerikanischen und japanischen Rasenmarkt ein gutes Ergebnis. Im Bereich Home Care haben professionelle Schädlingskontrolle und Materialschutz zum Wachstum beigetragen.

24 20 Syngenta 2005 Jahresbericht Performance nach Produktelinien: Seeds Das Saatgutgeschäft war durch starkes Wachstum gekennzeichnet, wobei Akquisitionen die Performance 2005 zusätzlich erhöht haben. Speziell bei Feldsaaten, insbesondere bei Mais, Soja und anderen Ölsaaten, hat sich die Marktposition von Syngenta verbessert. In den verbraucherorientierten Bereichen Gemüse und Blumen nimmt das Unternehmen mit mehreren Produkten eine Spitzenposition ein. Das zukunftsweisende Know-how in der Saatzucht zeigt sich am besonders reichhaltigen Bestand an Keimplasma, über das Syngenta verfügt. Feldsaaten Umsatz in Mio. USD Effektiv % +82 kwk 1 % +79 Zu den Feldsaaten von Syngenta zählen Mais, Soja, Zuckerrüben, Getreide, Sonnenblumen und Ölraps. Syngenta verkauft Feldsaaten über die Hauptmarken NK, GARST, GOLDEN HARVEST und HILLESHÖG. Das Unternehmen verfügt über die gesamte Breite des Markts für Feldsaaten über starke Positionen. Syngenta ist als Lieferant von Sonnenblumensaatgut weltweit führend und nimmt bei Mais und Soja Platz drei ein. Syngenta kann Landwirten im Bereich Feldsaaten über verschiedene Sorten anbieten hat das Unternehmen dank seinen Innovationen und massgeschneiderten Lösungen mehr als 200 neue Produkte auf den Markt gebracht. Sie wurden allesamt für spezielle Bedürfnisse entwickelt, die es Landwirten weltweit ermöglichen, ihre Erträge weiter zu steigern. Dass das Unternehmen Keimplasma von hoher Qualität vermarkten kann, bietet auch künftig einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil, so beispielsweise im amerikanischen Maisanbaugebiet. Das Unternehmen baut nun sein Saatgutangebot für Landwirte in den USA mittels einer ausgedehnten Auswahl an biotechnologischen Eigenschaften weiter aus. Die Saatgut-Sorten von Syngenta bieten Landwirten, der verarbeitenden Industrie und Konsumenten Vorteile. Die Entwicklungsarbeiten des Unternehmens zielen auf verbesserte agronomische Eigenschaften sowie eine optimale Verwendbarkeit als Nahrungsmittel, Tierfutter oder erneuerbare Brennstoffe ab. Der Umsatz mit Mais und Soja legte in allen Regionen zu: GARST und GOLDEN HARVEST wurden in den USA erfolgreich integriert und konnten ihren Marktanteil beibehalten. Das Wachstum ohne Akquisitionen betrug 20 Prozent (kwk). Bei den Ölsaaten legten die Umsätze mit NK Sonnenblumen kräftig zu, wobei die Volumensteigerungen in Osteuropa von der erhöhten Nachfrage nach Biodiesel profitierten. Bei Zuckerrüben konnte in Europa ebenfalls ein Umsatzwachstum erzielt werden. Gemüse und Blumen Umsatz in Mio. USD Effektiv % +4 kwk 1 % +2 Syngenta ist weltweit führend bei Blumen und der zweitgrösste Lieferant von Gemüsesaatgut. Das Unternehmen verkauft Gemüsesaatgut unter seinen Marken S&G und ROGERS. Die Produktpalette umfasst Tomaten, Kopfsalat, Gurken, Kohl, Süssmais, Paprika, Melonen, Wassermelonen und Bohnen. Syngenta verfügt über ein integriertes globales Technologienetzwerk, das sich auf die 14 wichtigsten Nutzpflanzen ausrichtet. Das Entwicklungsprogramm des Unternehmens produziert jährlich 140 neue Sorten. Syngenta hat in 2005 in den USA die ausstehenden Anteile des Frischproduktunternehmens Dulcinea erworben. In Europa umfassen die kürzlich erfolgreich auf den Markt gebrachten Produkte die Solinda Wassermelone sowie Toscanella und Kumato Tomaten. S&G Blumen bauen weiterhin auf ihrer Führungsposition im Bereich Blumensaatgut, Schnitt- und Jungpflanzen auf. Eine breite Auswahl an Blumen mit starker optischer Attraktivität ist unverzichtbar für eine erfolgreiche Erfüllung von Kundenwünschen. Eine hervorragende Logistik trägt zu weiterem Wachstum bei. Nachdem der Jahresbeginn aufgrund des schlechten Wetters in Europa hinter den Erwartungen zurückgeblieben war, zeigten die Umsätze mit Gemüse in der zweiten Jahreshälfte eine deutliche Erholung, wobei S&G das wichtige Tomatengeschäft stärken konnte. Der Umsatz auf den neuen Märkten der Regionen Lateinamerika und Asien/Pazifik setzte sein rasantes Wachstum fort. Bei den Frischprodukten legten die Umsätze mit Wassermelonen und Kantalupe-Melonen in den USA erneut kräftig zu, während in Europa die ersten Produkte im Markt eingeführt wurden. 1 Wachstum 2005 vs zu konstanten Wechselkursen (kwk), siehe S. 30. Die Umsätze mit S&G Blumen waren in einem schwachen Markt rückläufig, auch wenn sie sich in der zweiten Jahreshälfte teilweise erholten.