Reinventing Leadership Development

Transkript

1 Reinventing Leadership Development Lehrgang Von der Entwicklung von Führungskräften zur Neugestaltung von Führung in Organisationen

2 Reinventing Leadership Development Lehrgang Reinventing Leadership Development Globalisierung, Digitalisierung und neue Arbeitsformen verändern Unternehmen aller Branchen radikal. Auch Führung steht damit vor einem Neustart. Neues Denken, neue Inhalte und Methoden waren noch nie so notwendig wie jetzt mit weitreichenden Konsequenzen für die Führungskräfteentwicklung, für HR und Führungskräfte. Wirksame Führung ermöglicht Wettbewerbsfähigkeit, innovative Entscheidungen und bestmögliche Performance. Eine herausfordernde Aufgabe, funktionieren doch bisher gültige Paradigmen nicht mehr und neue Muster haben sich noch nicht etabliert. Es genügt nicht mehr, sich auf die reine Ausbildung von Führungspersonen zu beschränken. Heute ist die Arbeit im Sinne einer Leadership Brand mit Blick auf Personen, Teams und Führung als Systemleistung gefragt. KERNFRAGEN IM LEHRGANG Wie lässt sich die eigene Management-DNA so weiterentwickeln, dass sie diesen Herausforderungen gerecht werden kann? Wie unterscheiden Führungskräfte und ExpertInnen zwischen Modetrend und notwendigem Musterwechsel? Wie kann in einer Organisation ein Führungssystem entstehen, das Zuversicht und Erfolg verspricht? Kann ein systemischer Zugang neue Lösungsansätze eröffnen? Welche neuen Denkmuster sind hilfreich? Wie gestalten Führung und HR den eigenen Paradigmenwechsel und zugleich den Veränderungsprozess der Organisation? Welchen Einfluss können sie auf die Innovationskraft von Unternehmen nehmen? Wie gelingt die Entwicklung des Führungssystems statt nur die Entwicklung der einzelnen Führungskräfte? Wie gelingt es, zum Beispiel das Prinzip Selbstverantwortung tatsächlich in der Organisation zu verankern? Welche Rolle spielen HR, PE und OE dabei? Und welche nicht (mehr)?

3 WEN WIR ANSPRECHEN Profis aus der Personal- und Führungsentwicklung sowie aus der Organisationsentwicklung und internen Organisationsberatung. LeiterInnen von HR-Abteilungen, ProjektleiterInnen, OrganisationsberaterInnen und FührungstrainerInnen. Führungskräfte, die Führung weiterentwickeln wollen. IHR NUTZEN Sie gewinnen ein tiefes theoretisches Verständnis für die Entwicklung von Führungs- und Organisationskonzepten und damit einen neuen Blick auf die gelebte Führungspraxis. Sie bekommen Leitkonzepte an die Hand, an denen sich das Leadership Development professionell ausrichten kann. Sie beleuchten den HR-Aufgaben-Kern und wie Sie die Management-DNA Ihrer Organisation weiterentwickeln. Sie lernen das Fünf-Wetten-Modell als integrierten Developmentansatz kennen. Sie können daraus innovative Entwicklungsportfolios für Personen, Teams und die Leadership Community ableiten. Zusammengefasst: Sie finden theoretische Fundierung, methodische Anleitung und überzeugende Praxistools, um Ihre Führungsentwicklung für die Zukunft auszurichten. OPTIONEN Teilnahme am gesamten Lehrgang Teilnahme an einzelnen Modulen Teilnahme zusammen mit einer Führungskraft Ihrer Organisation Lehrgangsteilnahme mit individuellem Projektcoaching

4 IHR WEGWEISER DURCH DEN LEHRGANG 1 Modul 1 TERMIN: DIE GRUNDLAGEN FÜR PROFESSIONELLES LEADERSHIP DEVELOPMENT Führungstheorien und Organisationskonzepte aus dem Industrie-, Konsum- und Changezeitalter und wie sie Organisationen bis heute prägen Organisationen und Führung im Umbruch Führung als Wirkung: neue Managementansätze Digitalisierung und Führung Die Management-DNA der eigenen Organisation Einstieg in das Fünf-Wetten-Modell: Wetten, dass Sie mit diesem Modell neue Antworten finden? Der Leadership Canvas: die Schlüsselfähigkeiten von Führung Unterwegs Die Management-DNA der eigenen Organisation erforschen 2 Modul 2 TERMIN: DAS ZUSAMMENSPIEL VON HR, INTERNER BERATUNG UND FÜHRUNG Umbruch in der Führungsentwicklung: Fixsterne für das Leadership Development Führung als Funktion und Profession Mindsetansatz und Leadership Pipeline Führung als Community of Practice Funktionsstrategien für HR: von der Qualifizierung von Personen zur Corporate Leadership Brand Erfolgsfaktor HR-Integrator: die notwendige Harmonisierung von PE und OE Rollen- und Interventionsverständnis: Zusammenarbeit von HR und Führung

5 3 Modul 3 TERMIN: Unterwegs Standortbestimmung Leadership Development FÜNF WETTEN AUF EIN INTEGRIERTES LEADERSHIP DEVELOPMENT Das Fünf-Wetten-Modell Die Schlüsselfähigkeiten der Führung definieren: der Leadership Canvas und seine Tools Die Führungswirkung der Person entwickeln: das Personal Lab und seine Tools Die Führungswirkung von Teams entwickeln: das Team Lab und seine Tools Die Führungswirkung der Leadership Community entwickeln: das Community Lab und seine Tools Der Leadership Evolution Process 4 Modul 4 TERMIN: Unterwegs Sprints im Leadership Development INNOVATION IM LEADERSHIP DEVELOPMENT Gestaltung des Angebotsportfolios im Personal Lab: Basisausbildung, Evergreens der Führung und Transformationsthemen der Organisation Mit modernen Lernformen Führungslernen gestalten Push- und Pullansätze bei der Gestaltung des Team Lab Ausgestaltung von Communityforen und Communitycamps Vorgehen bei der Gestaltung der Angebote: Make or Buy, agile Angebotsentwicklung, Leaders develop Leaders Aktuelle und innovative Praxisbeispiele ZERTIFIKAT

6 Reinventing Leadership Development Lehrgang PROGRAMMLEITUNG Susanna Achleitner Lothar Wenzl VERANSTALTUNGSORT trainconsulting Mariahilfer Straße 88a/3/9 A-1070 Wien INVESTITION Teilnahme am gesamten Lehrgang: Einzelbuchung von Modul 1, 3 oder 4: Einzelbuchung von Modul 2: Alle Kosten exkl. USt Bei der Teilnahme von mehreren Personen aus einer Organisation: 100 % für die erste Anmeldung 75 % für die zweite Anmeldung 25 % für die dritte Anmeldung KONTAKT UND ANMELDUNG T office@trainconsulting.eu INHOUSE-PROGRAMM Auf Wunsch und nach tatsächlichem Aufwand DAS LEHRTRAINERiNNEN TEAM Mag. a Susanna Achleitner Organisationsberaterin, Führungskräftecoaching zu Leadership und Change. Langjährige Erfahrung als Führungskraft. Expertin für Leadership Development. Martina Eissing Diverse HR-Führungsfunktionen in Konzernen. Aktuell Leitung HR-Entwicklung Helsana- Gruppe. U. a. beauftragt mit der Neukonzeption der Leadership Academy der Swisscom AG. Kurt Stettler HR Development Manager und Mitverantwortlicher für die Neuentwicklung der Leadership Academy bei der Swisscom AG. Mag. Lothar Wenzl Geschäftsführender Gesellschafter von trainconsulting. Systemischer Organisationsberater in den Bereichen Strategieentwicklung, Führung und Organisationsdesign. Langjährige Führungserfahrung in internationalen Konzernen. BEGLEITENDE LITERATUR Schrader/Wenzl Die Spielregeln der Führung. Erfahrungen und Erkenntnisse aus Unternehmen. 2015, Schäffer-Poeschel Verlag Krizanits/Eissing/Stettler Reinventing Leadership Development. Führungstheorien Leitkonzepte radikal neue Praxis. 2017, Schäffer-Poeschel Verlag