Erfolgreiches Management mit BPM Werte schöpfen in Pharma R&D

Transkript

1 Erfolgreiches Management mit BPM Werte schöpfen in Pharma R&D

2 Erfolgreiches Management mit BPM Werte schöpfen in Pharma R&D Prozess Management richtet eine R&D Organisation in ihrem Zusammenwirken aus, die strategischen und operativen Unternehmensvorgaben mittels wohl definierter Ressourcen, Prozesse und Schnittstellen wirtschaftlich nachhaltig zu erzielen. Im Tagesgeschäft fordern Kunden und Mitarbeiter kontinuierlich Transparenz und günstigere innovative Lösungen: mehr Orientierung auf interne und externe Kunden, zunehmende Komplexität an Schnittstellen, höhere Compliance Anforderungen, verbesserte Kommunikation und Führung, Mobilisierung der intrinsischen Motivation und freier Energien, Reduktion von Missverständnissen und Reibungsverlusten in ihren Teams. Geht das überhaupt? Lösen wir die Quadratur des Kreises praktisch. Lassen Sie uns gemeinsam die Grundbegriffe festigen und uns in einem Synthese Workshop praxisfähige Lösungsansätze erarbeiten, die Ihnen weitere Orientierung bei aktuellen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen geben. Sie lernen BPM als ein konkretes Managementsystem in Pharma R&D kennen, um weitere Effektivitäts- und Effizienzvorteile in Ihrem Unternehmen zu aktivieren. Als erfolgreicher Mediziner und Naturwissenschaftler mit Führungsverantwortung finden Sie Zugang zu einem praktischen Management Werkzeug, das auf die Besonderheiten in Ihrem geschäftlichen Umfeld ausgerichtet ist. Darüber hinaus klärt Sie das Seminar sowohl über Chancen, Risiken als auch über den Ablauf und die entscheidenden Erfolgsfaktoren BPM basierter Veränderungs-Vorhaben auf. Der souveräne Umgang mit Widerständen in Ihrem Unternehmen als auch eine rechtzeitige und aktive Einbindung Ihrer Kollegen und Teams in den Prozess wird Ihnen helfen, die besten Mitarbeiter für Ihre Vorhaben zu gewinnen und auch zukünftig zur Realisierung anspruchsvoller Unternehmensziele zu inspirieren. MAIN5 Impulse Einführung in Business Process Management als aktives Managementsystem für die Pharma Wertschöpfung Sensibilisierung und Stärkung einer Kundenorientierung von R&D Organisationen Vermittlung neuer Sichtweisen auf Ihr Unternehmen durch die Pharma R&D Landkarte und das Pharma R&D Prozessmodell Praxistipps bezüglich der Chancen und Risiken umfangreicher BPM Initiativen in Pharma R&D Diskussion wichtiger Erfolgsfaktoren und weiterer Aspekte, mit denen Sie auch in schwierigen Phasen die Souveränität und Orientierung behalten

3 Teilnehmerkreis Fach- und Führungskräfte in Pharma R&D, Projektleiter, Program Manager, Change Manager, interne Management Consultants und Organisationsentwickler, Führungsnachwuchs (Young Leaders) Der Kreis der Seminarteilnehmer ist bewusst in einem kleinen Rahmen von bis zu 8 Personen gehalten, um unserem und dem Anspruch unserer Kursteilnehmer langfristig zu entsprechen. Dem Einzelnen wird ein hoher persönlicher Erkenntnisgewinn versprochen. Sprache Das Training findet in deutscher Sprache statt. Englischsprachige Trainings führen wir gerne auf Anfrage durch. Veranstaltungsorte und Termine Kloster Eberbach, Eltville am Rhein, Übernachtung Einzelzimmer: EUR 88,00 inkl. Frühstück Schloss Montabaur, Montabaur, Übernachtung Einzelzimmer: EUR 99,00 inkl. Frühstück Schloss Hohenkammer, Schlossstr. 20, Hohenkammer, Übernachtung Einzelzimmer: EUR 120,00 inkl. Frühstück Inhouse-Trainings Sprechen Sie uns an, wenn Sie für Ihr Team oder für Ihr Unternehmen dieses Seminar als Inhouse-Veranstaltung durchführen möchten. Seminargebühren 1.950,00 (zzgl. ges. MwSt.) je Teilnehmer Sollten weitere Personen aus Ihrem Unternehmen teilnehmen, gewähren wir gerne einen Preisnachlass. Bitte sprechen Sie uns hierzu an. In der Seminargebühr enthalten sind die Seminarunterlagen, Tagungs- und Pausengetränke sowie zwei Mittagessen. Die Seminargebühr ist fällig nach Erhalt der Rechnung. Bei Stornierung der Anmeldung bis eine Woche vor der Veranstaltung werden 100,00 Verwaltungsaufwand berechnet. Ansonsten wird die volle Seminargebühr in Rechnung gestellt. Eine Übernachtung ist nicht im Preis enthalten. Registrierung Bitte senden Sie Ihre verbindliche Anmeldung für das 2-Tages Seminar per an: institute@main5.de

4 Armin Neises Armin Neises hat seinen Lebensmittelpunkt in Trier. Der Maschinenbauingenieur und zertifizierte General Manager weist langjährige Erfahrung bei der Strategieentwicklung, -umsetzung und industriellen Ausbildung von Fach- und Führungsverantwortlichen nach. Armin Neises ist zertifizierter Change und strategischer Business Process Manager, Six Sigma Black Belt, Certified Business Process Professional (CBPP ), Process-orientated Organizational Developer, Solution Focus Professional (SFCT), Certified Eden Consultant (BPM-Maturity Model EDEN e.v.) Armin Neises leitet das MAIN5 Institute und verantwortet neben dem reibungslosen Institutsbetrieb die Qualifizierung, Aus- und Weiterbildung der Trainer sowie das Methoden- und Leadership Curriculum des Unternehmens.

5 Dr. Dirk Kasel Dr. Dirk Kasel hat seinen Lebensmittelpunkt in Köln. Der promovierte Chemiker greift auf über 14 Jahre Erfahrung in Pharma R&D, Merger & Acquisition und Business Process Management in der Pharmazeutischen Industrie zurück. Dr. Kasel ist zertifiziert als Certified Business Process Professional (CBPP ), Process-orientated Organizational Developer, Solution Focus Professional (SFCT), Certified Eden Consultant (BPM-Maturity Model EDEN e.v.). In seinen Seminaren und Workshops trainiert Dr. Kasel Fach- und Führungskräfte in der Pharma industrie bei der Entwicklung und Einführung ihrer Unternehmensstrategien und neuer Führungsparadigmen basierend auf Business Process Management.

6 MAIN5 GmbH & Co. KGaA Schumannstr Frankfurt am Main T +49 (0)