Zwischenbilanz des Dialogs Kongress Unternehmen :wachsen Berlin, 9. November 2016 Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

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1 Zwischenbilanz des Dialogs Kongress Unternehmen :wachsen Berlin, 9. November 2016 Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen Seite 1

2 Warum führen wir einen Dialog zum Thema Unternehmenswachstum durch? Unternehmen unterstützen und begleiten! Der volkswirtschaftliche Kontext: Kleinteiligkeit durch Strategie begegnen! Der politisch-strategische Kontext: Dezentrale Verantwortung stärken! Der unternehmerische Kontext: Barrieren abbauen, Barrieren überwinden! Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 2

3 Was sind die Ziele des Dialogs? Erfahrungsaustausch und Instrument der Ideengenerierung für gemeinsame Projekte und Aktivitäten. Reden ist Gold, wer schweigt ist selber schuld! Unternehmerischer Erfolg ist zunehmend Resultat einer Vielzahl von auch externer Faktoren. Wir brauchen keinen Rat. Unternehmen lernen von Unternehmen! Gute Beispiele und Praxisberichte! Erfolg macht bei uns die Konkurrenz! Neue Lösungen finden! Produkt- und Kundenportfolio! Chancen nutzen und entwickeln! Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 3

4 Wie ist der Dialog desingt? Wer ist involviert und wer ist zum Dialog eingeladen? Der Dialog: ein längerfristiger Prozess, bestehend aus mehreren Elementen, mit definierten Zielgruppen, thematisch fokussiert und Ergebnisorientiert! Impulsgebende Projekte und Aktivitäten für starkes Unternehmenswachstum Partnering Online-Dialog Werkstatt-Gespräch Politische Veranstaltung Roundtable-Gespräche Politische Veranstaltung Themenpaten Intermediäre Fachlich fokussierter öffentlicher Diskurs Auswertung: Strategien Projekte Aktivitäten Von guten Beispielen lernen - Neue Impulse für Wachstum Thematisch fokussierter Erfahrungsaustausch Zwischenbilanz ab bis , 03., 05., Testimonials Impuls Response Kommunikation Ideenpapiere: Förderung Projekte Aktivitäten Vortrag Ostbeauftragte Ergebnisse Online-Dialog Workshops Situationsbericht der Ostbeauftragten Informationsund Erfahrungsaustausch Wie geht s weiter? Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 4

5 Die bisherige Resonanz Vom Online-Dialog zu Projekten und Aktivitäten Online-Dialog: 47 Beiträge und 37 Kommentare Internes verdichtetes Ergebnispapier: 20 Vorschläge für Projekte und Aktivitäten Ergebnis des Werkstattgesprächs im September 2016: siehe vorliegendes Greenpaper; Greenpaper dient als Arbeitsinstrument und stellt Transparenz her Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 5

6 TF: Stark wachsende Unternehmen zeigen, wie es geht Höheres Wachstum ist ein systematischer Prozess 1. Die Zusammenarbeit mit großen Unternehmen stärken: Partnerschaften bei der Markterschließung Austausch über technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Trends Zusammenarbeit bei Innovationsvorhaben 2. Gemeinsam mit Partnern regionale Wachstumsmärkte erschließen beispielsweise im Bereich der Gebäudetechnik und Energieversorgung mit regionalen Partnern neue Serviceleistungen entwickeln 3. Systematischer Suchprozess zur Erschließung von Potenzialen der Branchen und Regionen Branchen und Regionen übergreifende Zusammenarbeit vertiefen, z.b. in Strategiekreisen, Innovationsplattformen Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 6

7 TF: Managementherausforderung aktiv angehen Als Treiber und Betroffene von Veränderungen müssen KMU sich stetig mit der eigenen Wachstumsstrategie auseinandersetzen 1. Vorhandene Beratungsangebote bekannter machen und sich über Finanzierungsoptionen austauschen, beispielsweise bei Überprüfung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen Finanzierungsoptionen laufend überprüfen 2. Externe (Labor-/ Produktions-)Infrastrukturen bereitstellen und in die Unternehmensstrategie einbeziehen: geteilte Fabrik, kooperative Wertschöpfungsketten Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 7

8 TF: Vom regionalen Cluster zur offenen Region Durch permanenten Austausch mit anderen Branchen, Regionen und Akteuren neue Gelegenheiten für Innovationen schaffen und nutzen! 1. Umsetzungsbeispiele in einem Open Region Atlas sammeln: Praxisberichte identifizieren Vorteile des Konzeptes aufzeigen Dialoge zu Open Region anstoßen 2. Cluster größer denken Künftig muss verstärkt Branchen und Regionen übergreifend zusam-men gearbeitet werden. Cluster brauchen größere Clusterstrukturen, breitere Themenfelder und eine eigene Wachstumsstrategie für das Cluster. 3. Potenziale von Hochschulen und Forschungseinrichtungen besser nutzen. In einem Dialog zwischen Hochschulen und Unternehmen sollte darüber gesprochen werden, wie die Potenziale besser genutzt werden können. Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 8

9 TF: Internationalisierung nicht dem Zufall überlassen Wie kann Internationalisierung in der Geschäftsmodellentwicklung berücksichtigt werden? 1. Strategiekompetenz für die Internationalisierung aufbauen. Internationalisierung wird zunehmend auch für kleine und mittlere Unternehmen wichtig. Jedoch muss ein Auslandsengagement gut vorbereitet werden. Hierzu braucht es einen intensiven Erfahrungsaustausch. 2. Gemeinsame Infrastruktur im In- und Ausland für die Internationalisierung nutzen. Gemeinsam sind kleine und mittlere Unternehmen stärker. Daher: Bereitstellung einer Infrastruktur, z.b. von Referenz- und Demonstrationsanlagen und Servicecentren für die Gewinnung von internationalen Kunden. Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 9

10 Der Dreiklang: Gespräche strukturierter Dialog Zusammenarbeit in gemeinsamen Projekten Sie sind eingeladen! 1. Nutzen Sie die heutigen Workshops und bringen Sie Ihre Ideen für gemeinsame Projekte und Aktivitäten ein! 2. Nehmen Sie aktiv an der Umsetzung der Projekte teil! Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Zwischenbilanz Dialog Unternehmen :wachsen 10