Zukunft entwickelter Tourismusregionen mehr als ein Geschäftsmodell

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1 Graubünden Uffizi per economia e turissem dal Grischun Ufficio dell economia e del turismo dei Grigioni Zukunft entwickelter Tourismusregionen mehr als ein Geschäftsmodell Zukunftsszenarien Agenda 2030 Graubünden Eugen Arpagaus, Leiter Graubünden Pontresina, 24. Juni

2 Ausgangslage Anhaltend sinkende Frequenzen 120% Entwicklung der Nächtigungen in der Hotellerie, 2005 bis 2016 (Index) Südtirol (2016: Mio.) 115% Oberstdorf (D) (0.62 Mio.) 110% Tirol (29.37 Mio.) 105% Schweiz (35.53 Mio.) 100% Berner Oberland (3.63 Mio.) 95% 90% 85% 80% Davos Klosters Wallis Scuol Samnaun Val Müstair Graubünden (0.92 Mio.) (3.67 Mio.) (0.46 Mio.) (4.63 Mio.) 75% 70% Engadin St. Moritz (1.48 Mio.) 2 Quelle: BFS (HESTA), ISTAT, TourMis, Tourismus Oberstdorf

3 Ausgangslage kaum Alternativen zum Tourismus Anteile des Tourismus an den gesamten Bruttowertschöpfungen der Bündner Subregionen und dessen absolute Beiträge 80% 70% 60% 350 Mio. CHF Mio. CHF 289 Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF 50% Mio. CHF 40% 30% 20% 10% Mio. CHF Mio. CHF 96.8 Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF 0% Quelle: HTW Chur (Wertschöpfung des Tourismus in den Regionen Graubündens Stand und Entwicklung),

4 Ausgangslage Feststellungen Weniger als 100 (von total 729) Hotelbetriebe erzielen die Hälfte aller Nächtigungen im Kanton Branche nach wie vor sehr kleinstrukturiert Internationalisierung der Bündner Hotellerie relativ bescheiden: 61 Prozent der Logiernächte stammen aus Schweizer Markt, 17 Prozent von deutschen Gästen und 16 Prozent aus übrigem Europa nur etwa 6 Prozent aller Frequenzen werden mit aussereuropäischen Gästen generiert Bündner Bergbahnen erwirtschaften über 90 Prozent ihrer Personen-Verkehrserträge weiterhin im Winter Stärkung Sommertourismus bleibt grosse Herausforderung Markt und Umfeld verändern sich rascher und intensiver (globaler Wettbewerb) Info- und Kommunikationstechnologien verändern Kunden-/ Gästeverhalten und verlangen rasche Anpassungen auf der Angebotsseite: Die Digitalisierung als Chance und Herausforderung im Tourismus Rahmenbedingungen für neue touristische Projekte werden tendenziell komplexer / aufwändiger Druck auf öffentliche Hand zur Erbringung von Vorleistungen steigt Einbettung des Tourismus in die Überlegungen zur Standortentwicklung 4

5 Diskussion zur Entwicklung des Berggebiets (Quelle: Avenir Suisse) Förderalismus als Dauerbaustelle Kommunaler Reformbedarf Bundes- und kantonaler Reformbedarf Die zentralen und traditionellen Quellen der Wertschöpfung geraten unter Druck. 5

6 Synthese Strategie- und Konfliktfähigkeit steigern Umgang mit knappen finanziellen Mitteln optimieren Prozesse zur regionalen Einigung lancieren Prioritäten setzen (Verzichtsplanung) «Demokratische» Grundlage für die Region (insbesondere auch für raumrelevante Fragen) schaffen Voraussetzungen schaffen für unternehmerische Dynamik 6

7 Lösungsansatz: regionale Standortentwicklungsstrategien (Agenda 2030) Ziele: 1. Regionales, gemeinsames Verständnis zur regionalwirtschaftlichen Entwicklung 2. Mit Prioritäten und Verantwortlichkeiten festgelegte Massnahmen 3. Von den Vorständen der Gemeinden verabschiedet/gutgeheissen 4. Rollende Planung (regelmässige Updates) 5. Einbezug der Raumordnung 7

8 Der Agenda 2030 Prozess Anpassung / Konkretisierung / Priorisierung regionale Workshops regionale Standortentwicklungsstrategie SECO-Pilotprojekt Massnahmenplanung Auftrag Regionalmanagement PROJEKTE touristische Strategien kommunale Strategien 8

9 Ergebnisse: Umsetzung Regionalmanagement - Leistungsvereinbarung Mittelfristige Erwartung: Die regionale Standortentwicklungsstrategie...ist das breit abgestützte Instrument für die regionalwirtschaftliche Entwicklung hat eine relevante gesellschaftliche Bekanntheit und Akzeptanz für die Exekutive unterstützt argumentativ auch Projekte mit raumrelevanten Fragestellungen (z.b. Skigebietsverbindungen)...optimiert die Koordination der wirtschaftlichen Entwicklung zwischen den touristischen Leistungsträgern und den Gemeinden 9

10 «Zukunft entwickelter Tourismusregionen»: es braucht mehr Geschäftsmodell Qualität und Nachhaltigkeit Wie kann das Angebot gestaltet werden, ohne dass primär der Preis im Zentrum steht? Bedürfnisse Was wollen unsere Nicht- Gäste, damit sie zu Gästen werden? digitale Prozesse Wertschöpfungskette Wie kann die Wertschöpfungskette von der Destination zurück zum Abreiseort des Gasts verlängert werden? Internationalisierung Wie erschliessen wir Gäste über unsere begrenzten Stammmärkte hinaus? 10

11 Fazit Die Herausforderungen des Berggebiets sind bekannt Strategie- und Konfliktfähigkeit als Grundlage für regionale wirtschaftliche Entwicklung Regionale Akteure müssen realistisch einschätzen, welche Massnahmen nachhaltig zum Erfolg führen Dafür sind die bestehenden Ressourcen gezielt einzusetzen (Priorisierung) Im Zentrum steht die Frage «was wollen wir?» und nicht «wieso können wir es nicht?» Für diesen Prozess kann die Agenda 2030 der Inkubator sein 11

12 Graubünden Uffizi per economia e turissem dal Grischun Ufficio dell economia e del turismo dei Grigioni Besten Dank für Ihr Interesse 12