AGENDA. Fraunhofer Seite 1

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1 AGENDA Fraunhofer Gesellschaft und Fraunhofer IML Entwicklung von Instandhaltung und Mobilität Die Industrie 4.0 Vernetzung und Digitalisierung Technologien und Nutzungsansätze zur Datenmobilität Wo bleibt der Mensch Zusammenfassung und Fazit Fraunhofer Seite 1

2 WO BLEIBT DER MENSCH? ÜberFÜHRUNG in die Verantwortungsorganisation Fraunhofer Seite 2

3 WAS SAGT DAS GEDRUCKTE WORT ZUM VERBLEIB DES MENSCHEN? Industrie 4.0 ist ein Zukunftsprojekt in der Hightech-Strategie der Deutschen Bundesregierung, mit dem in erster Linie die Informatisierung der Fertigungstechnik vorangetrieben werden soll. Das Ziel ist die intelligente Fabrik (Smart Factory), die sich durch Wandlungsfähigkeit, Ressourceneffizienz und Ergonomie sowie die Integration von Kunden und Geschäftspartnern in Geschäfts und Wertschöpfungsprozesse auszeichnet. Technologische Grundlage sind Cyberphysische Systeme und das Internet der Dinge. Quelle: Wikipedia Fraunhofer Seite 3

4 SO SEHEN ZUKUNFTSFORSCHER DEN MENSCHEN BEISPIELE Selbstverantwortlich handelnd Eher schöpferisch statt ausführend Maschine wird gleichberechtigter Partner des Menschen Der Mensch als führende Entscheidungsinstanz Fraunhofer Seite 4

5 WIE STEHT ES HEUTE UM DEN MENSCH IN DER FERTIGUNG - BEISPIELE AUS KULTURBEFRAGUNGEN 2013 & Ich bin ausreichend an Entscheidungen beteiligt, beteiigt, die sich auf sich meine auf meine Arbeit Arbeit auswirken auswirken. 15% 26% 29% 20% 10% ++ In mener meiner Abteiung Abteilung herrscht ein Klima, ein Klima, das neue dass neue Ideen Ideen fördert fördert. 28% 32% 22% 13% 5% Ich fühle mich für das Gesamtergebnis meiner Arbeit verantwortlich 46% 26% 12% 10% 6% 0% 10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% Quelle: FALKECONSULT KUB 2013/ 2014 Fraunhofer Seite 5

6 WELCHES SYSTEMUPDATE ODER PROZESSUPDATE BRAUCHT HIER DER MENSCH IM UMFELD INDUSTRIE 4.0. Fraunhofer Seite 6

7 WIE SIEHT DER WEG FÜR DEN MITARBEITER UND DIE FÜHRUNGSKRAFT AUS? Quelle: FALKECONSULT KUB 2014 Fraunhofer Seite 7

8 GALLUP 2013 KEIN GRUND ZU GROßEN ERWARTUNGEN Fraunhofer Seite 8

9 EIN ANSATZ ZUR LÖSUNG DIE ÜBERFÜHRUNG IN DIE VERANTWORTUNGSORGANISATION 1. Verstehen und Verständnis durch mehr TRANSPARENZ 2. Vorleben und Erleben durch BERECHENBARES HANDELN 3. Ziele erreichen und Erfolge erfahren durch KONSEQUENTE UMSETZUNG Fraunhofer Seite 9

10 EIN ANSATZ ZUR LÖSUNG DIE ÜBERFÜHRUNG IN DIE VERANTWORTUNGSORGANISATION 1. Verstehen und Verständnis durch mehr TRANSPARENZ Ein wichtiges Tool hierbei ist die Kulturbefragung Fraunhofer Seite 10

11 EIN ANSATZ ZUR LÖSUNG DIE ÜBERFÜHRUNG IN DIE VERANTWORTUNGSORGANISATION 2. Vorleben und Erleben durch BERECHENBARES HANDELN Alle Führungskräfte im Vorfeld intensiv Trainieren, Reflektieren und auf Ihre Rolle ernsthaft vorbereiten. Situative Führung intensiv erlebbar machen. Transformale Führung im Anschluss Abteilung für Abteilung umsetzten Fraunhofer Seite 11

12 EIN ANSATZ ZUR LÖSUNG DIE ÜBERFÜHRUNG IN DIE VERANTWORTUNGSORGANISATION 3. Ziele erreichen und Erfolge erfahren durch KONSEQUENTE UMSETZUNG ZAUBERWORT: COMMITMENT Konsequent wäre: Die Verankerung in Vision, Strategie, Leitlinien und Ziele Ihres Unternehmens Investition in das Humankapital Ihres Unternehmens Fraunhofer Seite 12

13 Was ist zu tun? Es muss einen geplanten Veränderungsprozess geben. Der Mix aus dezentraler und zentraler Entscheidung muss eindeutig geklärt sein. Die Führungskraft muss die geplante Veränderung voll verstanden haben. Die Führungskraft muss den Veränderungsprozess vorleben. Die Führungskraft muss lernen, Macht und Kompetenz abzugeben. Der individuelle Nutzen für die Menschen im Unternehmen muss erkennbar sein. Erkennen, dass Widerstände auftreten werden. Zum richtigen Zeitpunkt Erfolge feiern. Bildquelle: FrankU # Fotolia.com Fraunhofer Seite 13

14 EIN ANSATZ ZUR LÖSUNG DIE ÜBERFÜHRUNG IN DIE VERANTWORTUNGSORGANISATION Viel Erfolg bei Ihrer Umsetzung. Fraunhofer Seite 14

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