Die Rolle der Personalentwicklung auf dem Weg zur Digitalisierung Michael Scheler

Transkript

1 Die Rolle der Personalentwicklung auf dem Weg zur Digitalisierung Michael

2 AGENDA 1. PE im Zeichen von Industrie Anforderungen und Umsetzung 3. Wissensmanagement als PE-Aufgabe

3 1. PE im Zeichen von Industrie 4.0

4 1. PE im Zeichen von Industrie 4.0 Prinzipien der Arbeitswelt 4.0 Substitution Welche Aufgaben werden durch Maschinen wahrgenommen? Dequalifizierung vs. Höherqualifizierung Welche Tätigkeiten verlieren attraktive Anteile an Maschinen? Welche Tätigkeiten gewinnen attraktive Anteile hinzu? Status-quo-Erwartung Welche Tätigkeiten bleiben unverändert? Neubewertung von Tätigkeiten hinsichtlich Zeitaufwand & Priorität notwendig! Quelle: 12/15 personalmagazin

5 1. PE im Zeichen von Industrie 4.0 Die neue Rolle der PE Veränderungen durch Industrie 4.0 Veränderung der Qualifikationsanforderungen Veränderte Formen der Arbeitsorganisation Zunehmende Zusammenarbeit von Mensch und Maschine Einbindung externer Lerner U.v.m. Wandel der Personalentwicklung vom Schulungsanbieter zum strategischen Partner notwendig Eine zentrale Aufgabe der Personalentwicklung wird es sein, die im Unternehmen tätigen Fachkräfte mithilfe von Strategien dabei zu unterstützen, ihre Rolle als Fachkraft in einem durch Industrie 4.0 geprägtem Arbeitsumfeld aktiv und erfolgreich zu gestalten.

6 1. PE im Zeichen von Industrie 4.0 PE ist Gewinner der IAL 4.0 PE 4.0 bedeutet: 1. Wir machen Industrie 4.0 möglich Wir stellen den Wissenstransfer sicher 2. Wir sind Lernberater der Fachbereiche Wie kann der Fachbereich das erforderlich Wissen aufbauen? 3. Wir sind Entwicklungsberater der einzelnen Mitarbeiter Wie kann sich der einzelne Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln? 4. Wir begleiten das Unternehmen KAESER in allen Fachbereichen auf dem Weg zur Industrie 4.0 Unsere Kernkompetenz ist das Tempo und die Präzision der Beschaffung, Nutzung und Veränderung von Informationen dem jeweils situativen Bedarf anzupassen. Dazu fördern wir arbeitsintegriertes Lernen (AIL).

7 AGENDA 1. PE im Zeichen von Industrie Anforderungen und Umsetzung 3. Wissensmanagement als PE-Aufgabe

8 2. Anforderungen und Umsetzung Personalentwicklung in der Veränderung - zukünftige Anforderungen Implementierung von organisationsübergreifenden Strukturen die qualitativen Anforderungen komplexer Projekte und Prozesse an die Mitarbeiter berücksichtigen Entwicklung einer passenden Lernkultur z. B. Lernen nach dem Modell, Förderung des arbeitsplatznahen Lernens Beratung der Führungskräfte bei der Personalentwicklung PE ler besitzen eine Beratungs- und Coaching Kompetenz Kompetenzen im Change Management aneignen PE ler begleiten die Veränderungsprozesse Offen bleiben für individuelle Bedarfe

9 2. Anforderungen und Umsetzung Umsetzung einer PE Strategie 4.0 Erstellung und Leben eines Mantras Menschen und Wissen verbinden Implementierung eines Learning Management Systems Globale Lernlandkarte und selbstgesteuertes Lernen Erfassung und Integration von Kompetenzen Erstellung von Anforderungsprofilen: Erfassung von Rollen, Aufgaben und Kompetenzen Verschaltung von Kompetenzen mit IT-Systemen Lernräume schaffen Kulturwandel nötig: Lernen findet am Arbeitsplatz statt Schaffen von spezifischen Räumen, um selbstgesteuertes Lernen zu fördern Lernkultur schaffen Blended Learning: Verschiedenartige Lernbausteine Informelles Lernen begünstigen

10 2. Anforderungen und Umsetzung Learning Management System

11 2. Anforderungen und Umsetzung Erstellung von Anforderungsprofilen

12 2. Anforderungen und Umsetzung Integratives IT System

13 2. Anforderungen und Umsetzung Blended Learning Social learning Tutoring E-learning Classroom training

14 AGENDA 1. PE im Zeichen von Industrie Anforderungen und Umsetzung 3. Wissensmanagement als PE-Aufgabe

15 3. Wissensmanagement als PE Aufgabe Knowledge Management

16 KAESER Kompressoren / / Seite 16 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit