Organisationen im demographischen Wandel

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1 Mirko Sporket Organisationen im demographischen Wandel Alternsmanagement in der betrieblichen Praxis VS VERLAG

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 13 Tabellenverzeichnis 17 1 Einführung 19 Teil I: Der demographische Wandel und die Folgen für die Arbeitswelt Demographischer Wandel in Deutschland Determinanten der demographischen Entwicklung Entwicklung der Geburten Entwicklung der Lebenserwartung Wanderung Entwicklung der allgemeinen Bevölkerung bis ' Entwicklung der Erwerbsbevölkerung bis Konsequenzen des demographischen Wandels für die Arbeitswelt Verlängerung der Lebensarbeitszeit Die Regelungen zur Rente mit 67" Arbeitsmarktpolitische Flankierung - Die Initiative 50plus Konsequenzen für Organisationen Verschiebungen in der Organisationsdemographie Verlust von Wissen und Know-how Abnahme der Produktivität? Veränderungen im Arbeitskräfteangebot 74

3 Inhaltsverzeichnis 3.3 Konsequenzen für ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Zur Arbeitsmarktlage älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Beschäftigungsrisiken älterer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ' Arbeitsbedingte Krankheitsrisiken Qualifikationsrisiken 96 4 Zwischenfazit 103 Teil II: Empirische Untersuchung zur guten Praxis im betrieblichen Alternsmanagement Entwicklung des konzeptionellen Rahmens Zur Fragestellung der Untersuchung Zum Begriff Alternsmanagement Was ist gute Praxis im Alternsmanagement? Rekrutierung Betriebliche Gesundheitsförderung Qualifikations- und Kompetenzentwicklung Wissensmanagement Laufbahngestaltung Arbeitszeitgestaltung Arbeitsorganisation Bewusstseins- und Einstellungswandel Zusammenfassende Bemerkungen Methodische Grundlagen und Untersuchungsdesign Kontextualisierung der Primärdaten Europäischer Kontext Das Projekt Employment Initiatives for an Ageing Workforce" Zum qualitativen Untersuchungsdesign Erhebungskonzept und-instrumente Feldzugang und Untersuchungssample 157

4 Inhaltsverzeichnis 6.2 Auswahl der Fallbeispiele für die Sekundäranalyse Beschreibung des Untersuchungssamples Ergebnisse der Sekundäranalyse - Maßnahmen guter Praxis Rekrutierung Rekrutierung älterer Ingenieure als Strategie (AI) Rekrutierung von älteren Arbeitslosen für Verkauf und Kundenberatung (A2) Aufbau von Supermarktfilialen mit älteren Beschäftigten (A3) Altersgerechtes Personalmarketing (A4) Zusammenfassung Betriebliche Gesundheitsförderung Integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement im Produktionsbetrieb (Bl) Betriebliche Gesundheitsförderung in der Altenpflege (B2) Förderung der Arbeitsfähigkeit (B3) Flächendeckende Integration ergonomischer Standards in das Produktionssystem (B4) Zusammenfassung Qualifikation- und Kompetenzentwicklung Weiterbildung älterer Beschäftigter in der Produktion (Cl) Der Einsatz älterer Beschäftigter als Lehrkräfte für interne Schulungen (C2) Bedarfsorientierte Weiterbildung für Lehrerinnen und Lehrer (Ci) ' Einführung eines Personalmanagement-Systems bei einem niederländischen Chemieunternehmen (C4) Zusammenfassung Wissensmanagement Arbeitsintegrierter Wissenstransfer zwischen den Generationen (Dl) Vermittlung von Erfahrungswissen in Weiterbildungskursen (D2) Wissensaufbau und -austausch durch Diversity Management (D3) 213

5 10 Inhaltsverzeichnis Beteiligungsorientierte Kompetenz- und Organisationsentwicklung mit altersgemischten Gruppen (D4) Zusammenfassung Laufbahngestaltung Präventiver Berufswechsel vom Justizvollzugsdienst in die Verwaltung (El) Individuelle Laufbahnplanung für ältere Beschäftigte (E2) Kompetenzorientierte Laufbahnentwicklung im Handwerk (E3) Fachkarrieren in der Krankenpflege (E4) Zusammenfassung Arbeitszeitgestaltung Verkürzte Schichten für ältere Fahrerinnen und Fahrer im öffentlichen Personennahverkehr (Fl) Gleitender Übergang in den Ruhestand (F2) Alternsgerechte Gestaltung von Schichtarbeit (F3) Lebensphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung durch Langzeitkonten (F4) Zusammenfassung Arbeitsorganisation 245 p Gruppenarbeit und Kaskadenmodell in der Automobilproduktion (Gl) Die Einführung von Job-Rotation in der LKW-Produktion (G2) Die Integration leistungsgewandelter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rahmen arbeitsorganisatorischer Veränderungsprozesse (G3), Anreicherung der Tätigkeiten für ältere Lehrkräfte (G4) Zusammenfassende Bewertung 259

6 Inhaltsverzeichnis Bewusstseins- und Einstellungswandel Sensibilisierung von Führungskräften (Hl) Demographische Analysen als Ausgangspunkt des Bewusstseinswandels (H2) Beteiligungsorientierte Entwicklung von Unternehmensleitlinien (H3) Entwicklung und Umsetzung von Gleichbehandlungsrichtlinien (H4) Zusammenfassung Zusammenfassende Bewertung der Fallbeispiele Motive für die Umsetzung von Maßnahmen guter Praxis Umsetzungsstrategien Analyse der Ausgangssituation Konkrete Umsetzung Evaluation Ergebnisse und Effekte guter Praxis Zusammenfassung und Ausblick: Demographic Literacy als organisationale Schlüsselkompetenz der Zukunft 291 Literaturverzeichnis 297