Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften

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Max Kruse
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1 Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften Handlungsanleitung für KMU ein Projekt von und

2 Was Frauen wollen: Karriereförderung von weiblichen Fachkräften in kleinen und mittleren Unternehmen Noch ist die Führungskultur in den meisten Unternehmen männlich geprägt. Die Potenziale von Mitarbeiterinnen für Führungsaufgaben bleiben oft unerkannt. Eine Ursache: Frauen reizt weniger der Status, sondern mehr die inhaltliche Aufgabe einer Führungsposition. Hier können gerade kleine und mittlere Unternehmen punkten, wenn sie Talente im eigenen Haus entdecken und bewährte Mitarbeiterinnen in ihrer Karriere gezielt fördern. Die Vorteile liegen auf der Hand: Der Recruiting-Aufwand gerade für Führungspositionen sinkt. Die hausinterne Karriereförderung stärkt die Mitarbeiterbindung. Das Führungsteam wird vielfältiger und damit leistungsfähiger. Frauenkarriereförderung trägt zu einem guten Arbeitgeberimage bei und zieht weitere Fachkräfte an. Der Karriereförderung als Gleichstellungs-Tool basiert darauf, dass die Identifizierung und Entwicklung von (weiblichen) Führungsnachwuchskräften nicht zufällig geschieht Das Wissen über Frauen und Führung findet seinen Niederschlag in der Gesprächsführung sowie einem zielgenauen Konzept für Führungstrainings. Inhaltsverzeichnis Beschreibung der einzelnen Elemente des Tools Karriereförderung als kommentiertes Inhaltsverzeichnis. Trainingsplan Der Trainingsplan enthält ein erprobtes Curriculum mit aufeinanderfolgenden Themen, die den Qualifikationsbedarf von weiblichen Führungsnachwuchskräften berücksichtigt. Die Entwicklung einer Führungshaltung und -persönlichkeit ist eng verknüpft mit dem Erlernen von Führungstechniken. Musterablauf Karrieregespräch Gesamtüberblick und Ablauf Karrieregespräch Vorbereitung Mitarbeiterin Leitfaden für die Mitarbeiterin Karrieregespräch Vorbereitung Führungskraft Leitfaden für die Führungskraft Entwicklungsplan Basis für eine kontinuierlichen Umsetzung vereinbarter Karriereschritte und Reflexionsgrundlage Systematisierung der Ergebnisse des Karrieregesprächs Zusammenfassung als internes Projekt mit Meilensteinen Seite 3 Seite 4 Seite 5 Seite 7 Seite 9 Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Trainingsplan 2

Hier können gerade kleine und mittlere Unternehmen punkten, wenn sie Talente im eigenen Haus entdecken und bewährte Mitarbeiterinnen in ihrer Karriere gezielt fördern.

3 Trainingsplan Führungskräfte-Entwicklung profit! Training 1: Keine Führung ohne Kommunikation Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung Training 2: Führen als Frau Führungspersönlichkeit, Genderaspekte von Führung Training 3: Führen mit Zielen und Instrumenten Aufgaben, Instrumente und Ziele von Führung Training 4: Führen mit Überblick Zeit- und Selbstmanagement, Work-Life-Balance Training 5: Sichtbar Führen Präsentation und Selbstdarstellung Training 6: demokratisch Führen? Teamführung, Besprechungskultur und Moderation von Meetings Training 7: Führen mit Standpunkt Verhandlungsführung, Feedback- und Kritikgespräche Jeweils zweitägige Trainings mit maximal 14 Teilnehmerinnen, die in einem Abstand von 4 Wochen stattgefunden haben. So konnten die Teilnehmerinnen eigene Erfahrungen sammeln und ein Wachstumsprozess wurde eingeleitet. Der Arbeitsalltag der Teilnehmerinnen wurde situativ und flexibel einbezogen. Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Trainingsplan 3

Zielen und Instrumenten Aufgaben, Instrumente und Ziele von Führung Training 4: Führen mit Überblick Zeit- und Selbstmanagement, Work-Life-Balance Training 5: Sichtbar Führen Präsentation und

4 Karrieregespräch Ablauf Vorbereitungsb ogen Führungskraft Gesprächsvorbereitung Vorgesetzte/r Gesprächsvorbereitung Mitarbeiterin Vorbereitungsb ogen Mitarbeiterin Entwicklungsgespräch moderiert durch HR/PE oder externen Coach Ergebnis: Entwicklungsplan mit Meilensteinen eventuell Überprüfung der Meilensteine zu den vereinbarten Zeitpunkten Abschlussgespräch moderiert durch HR/PE oder externen Coach Gesprächsleitfaden Abschlussgespräch Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Ablaufplan 4

Entwicklungsplan mit Meilensteinen eventuell Überprüfung der Meilensteine zu den vereinbarten Zeitpunkten Abschlussgespräch

5 1 Karrieregespräch Vorbereitung Mitarbeiterin Das Gespräch wird aus der vorweggenommenen Zukunft heraus geführt. Stellen wir uns vor, wir wären drei Jahre weiter. In welcher Position arbeiten Sie, mit welchen Aufgaben sind Sie betraut, welchen Verantwortungsbereich haben Sie? Ihr Bild der Veränderung Ihre Ziele für die Entwicklung / den Aufstieg: Was werden Sie in drei Jahren an Ihrem Arbeitsplatz mehr/weniger/genauso machen wie jetzt? Der Mehrwert Welche Kompetenzen haben Sie dazu gewonnen? Der persönliche Nutzen Welchen Nutzen haben Sie persönlich von dieser Entwicklung? Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften Karrieregespräch Vorbereitung Mitarbeiterin 5

Ihr Bild der Veränderung Ihre Ziele für die Entwicklung / den Aufstieg: Was werden Sie in drei Jahren an Ihrem Arbeitsplatz mehr/weniger/genauso machen wie jetzt?

6 Der Nutzen für das Unternehmen Welchen Nutzen hat das Unternehmen von Ihrer Entwicklung? Die Rolle des/der Vorgesetzten bei der Entwicklung Welche Rolle spielte Ihr/e Vorgesetzte/r bei diesem Veränderungsprozess? Die Erfolgsfaktoren Welche Faktoren trugen dazu bei, dass Sie den Karriereschritt erfolgreich gegangen sind? Die Hindernisse Welche Hemmnisse und Schwierigkeiten bei Ihnen und/oder bei Ihren Kollegen/innen und anderen Mitarbeitern/innen im Unternehmen auf? Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Karrieregespräch Vorbereitung Mitarbeiterin 6

Die Erfolgsfaktoren Welche Faktoren trugen dazu bei, dass Sie den Karriereschritt erfolgreich gegangen sind?

7 Karrieregespräch Vorbereitung - Vorgesetzte/r Das Gespräch wird aus der vorweggenommenen Zukunft heraus geführt. Stellen wir uns vor, wir wären 3 Jahre weiter. In welcher Position arbeitet Mitarbeiterin X, mit welchen Aufgaben ist sie betraut, welchen Verantwortungsbereich hat sie? Ihr Bild der Veränderung Ihre Ziele für die Entwicklung / den Aufstieg: Was wird Ihre Mitarbeiterin in drei Jahren an ihrem Arbeitsplatz mehr/weniger/genauso machen wie jetzt? Der Mehrwert Welche Kompetenzen hat sie dazu gewonnen? Der persönliche Nutzen Welchen Nutzen hat sie persönlich von dieser Entwicklung? Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Karrieregespräch Vorbereitung Führungskraft 7

Ihr Bild der Veränderung Ihre Ziele für die Entwicklung / den Aufstieg: Was wird Ihre Mitarbeiterin in drei Jahren an ihrem Arbeitsplatz mehr/weniger/genauso machen wie jetzt?

8 Der Nutzen für das Unternehmen Welchen Nutzen hat das Unternehmen von der Entwicklung der Mitarbeiterin? Die Rolle des/der Vorgesetzten bei der Entwicklung Welche Rolle spielten Sie als Vorgesetzte/r bei diesem Veränderungsprozess? Die Erfolgsfaktoren Welche Faktoren haben dazu beigetragen, dass Ihre Mitarbeiterin den Karriereschritt erfolgreich gegangen ist? Die Hindernisse Welche Hemmnisse und Schwierigkeiten traten bei Ihnen, bei der betreffenden Mitarbeiterin oder bei anderen Mitarbeitern/innen im Unternehmen auf? Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Karrieregespräch Vorbereitung Führungskraft 8

Die Erfolgsfaktoren Welche Faktoren haben dazu beigetragen, dass Ihre Mitarbeiterin den Karriereschritt erfolgreich gegangen ist?

9 Karrieregespräch am: Unternehmen: Mitarbeiterin: Vorgesetzte/r: Vorgesetzte/r Mitarbeiterin Ihr Bild der Veränderung: Ziele für die Entwicklung / den Aufstieg Ihr Bild der Veränderung: Ziele für die Entwicklung / den Aufstieg Der Mehrwert Der Mehrwert Der persönliche Nutzen Der persönliche Nutzen Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Karrieregespräch Entwicklungsplan 9

die Entwicklung / den Aufstieg Der Mehrwert Der Mehrwert Der persönliche Nutzen Der persönliche

10 1 Vorgesetzte/r Der Nutzen für das Unternehmen Mitarbeiterin Der Nutzen für das Unternehmen Die Rolle des/der Vorgesetzten bei der Entwicklung Die Rolle des/der Vorgesetzten bei der Entwicklung Die Erfolgsfaktoren Die Erfolgsfaktoren Die Hindernisse Die Hindernisse Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften Karrieregespräch Entwicklungsplan 10

Vorgesetzten bei der Entwicklung Die Erfolgsfaktoren Die Erfolgsfaktoren Die Hindernisse

11 Entwicklungsplan Meilenstein Wer macht was? Wer unterstützt? Bis wann soll der Meilenstein erreicht sein? Termin Überprüfung Meilensteine: Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften: Karrieregespräch Entwicklungsplan 11

12 profit! Mit Gleichstellungsstrategien zum Unternehmenserfolg war ein Projekt der Gleichstellen Bundesinitiative für Frauen in der Wirtschaft gefördert vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales und dem Europäischen Sozialfonds. Die Laufzeit betrug drei Jahre vom bis , insgesamt haben 14 kleine und mittlere Unternehmen und 28 Teilnehmerinnen von dem Projekt profitiert. Wir freuen uns über Ihr Interesse und beraten Sie gern. Ihre Ansprechpartnerin ist Elke Witzmann, Telefon , ac.consult Katharina Junglas André Schülke Elke Witzmann Krantzstr Aachen Tel. +49(0) Fax +49(0) witzmann@acconsult.info Ermdesign+kunst projekte Dipl. Designerin Brigitte Erm Lothringerstr Aachen Tel. +49(0) Fax +49(0) info@ermdesign.de Karriereförderung von weiblichen Fach- und Führungskräften 12

Europäischen Sozialfonds. Die Laufzeit betrug drei Jahre vom 01.07.2010 bis 30.06.2013, insgesamt haben 14 kleine und mittlere Unternehmen und 28 Teilnehmerinnen von dem Projekt profitiert.

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