Tagung "Stärkung innovativer Ansätze in der Landwirtschaft und in Wertschöpfungsketten"

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1 Tagung "Stärkung innovativer Ansätze in der Landwirtschaft und in Wertschöpfungsketten" Die Rolle von Innovationsdienstleistern bei der Bildung und Unterstützung von Operationellen Gruppen in Deutschland Juni, Berlin Anita Beblek Was ist agrathaer? Unser Team transdisziplinär: Rechtsanwältin Ökonomin Wirtschaftsingenieur Landschaftsökologin Agrarwissenschaftlerin Geograf Unsere Mission: Brückenschlag zwischen Wissenschaft und Praxis in der Landnutzung zur Unterstützung und Generierung von Wissenstransfer und Innovationen Juni 2014 EIP Berlin 2

2 Was macht agrathaer? Gegründet in 2011 Als Innovationstransfer GmbH des Leibniz Zentrum für Agrarlandschaftsforschung e.v. (ZALF), Müncheberg Zur Schließung der Lücke zwischen Forschungsergebnissen des ZALF und Nutzung der Ergebnisse durch die Praxis (Landwirte, Ministerien, verbände, Unternehmen ) Wir suchen und bewerten Forschungsergebnisse im Hinblick auf Praxis und Anwendungsrelevanz Wir befragen Landwirte nach Problemen und Bedarf an Unterstützung Wir übersetzen kontinuierlich die Sprachen zwischen Wissenschaft und Praxis Wir formulieren die Innovation Wir suchen nach Finanzierungs und Fördermöglichkeiten Wir stellen Förderanträge und helfen bei der administrativen Abwicklung Juni 2014 EIP Berlin 3 Was ist ein Innovationsbroker? Juni 2014 EIP Berlin 4

3 Die Praxis eines Innovationsbrokers Juni 2014 EIP Berlin 5 Woran mangelt es derzeit im Innovationssystem? Am Beispiel von Brandenburg: Akteursstrukturk vielfältig ilfäli aber formalisierte i Innovationsstrukturen schwach hausgeprägt ki keine Kammer, Privatisierung der Beratung, weitgehender Abbau von Versuchsstationen Mehrere, parallel agierende Netzwerke aber fehlende zentrale Verknüpfung der Aktivitäten und des vorhandenen Wissens Hohe Anzahl an Forschungseinrichtungen im Agrarsektor aber vorhandene Anreizstrukturen in der Wissenschaft nicht auf praxisrelevante Anwendung von Forschungsergebnissen ausgerichtet Innovationsaktivitäten werden immer komplexer und erfordern eine transdisziplinäre Herangehensweise aber Silodenken und zunehmende Spezialisierung i Wissenschaft und Praxis finden oft nur zufällig zueinander bzw. als Verwertungsaktivität im Projektantrag Zusammengefasst: Praxis Wissenschaft Juni 2014 EIP Berlin 6

4 Erfahrungen mit Innovationsprojekten und gruppen Transdisziplinäre Aufstellung und Durchführung einschließlich Multiakteursbeteiligung ist Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Durchführung eines Innovationsprojektes Landwirte sindimmerdannimmer dann motiviertsich zu beteiligen, wenn ein sichtbarer Nutzen/ Mehrwert für die tägliche Arbeit zu Beginn vorhanden ist Wissenschaft und Praxis sprechen unterschiedliche Sprachen, es bedarf eines permanenten Übersetzers KMU und Landwirte können ein Innovationsprojekt nur dann durchführen, wenn es Kompensationen für den Aufwand gibt Die Implementierung eines institutionalisierten Intermediärs erhöht die Performance der Innovationsgruppe und erhöht die Innovationsfähigkeit der gesamten Gruppe Bereitschaft und Fähigkeit von Landwirten und KMU zur selbständigen Implementierung, Organisation und Projektsteuerung t ist tlimitiert iti t und genügt oft den administrativen Anforderungen nicht Juni 2014 EIP Berlin 7 Wie können Innovationsbroker Operationelle Gruppen unterstützen? Als Intermediäre kennt undversteht ein Innovationsbroker Sphären Wissenschaft und Praxis Suchen und Zusammenführung geeigneter Partner für eine Operationelle Gruppe Übersetzung undrückübersetzung in die jeweils vorhandenen Sprachen und Kontexte von Wissenschaft und Praxis ermöglicht eine gemeinsame Verständigungsbasis Simultanübersetzung Etablierung dieser gemeinsamen Verständigungsbasis ist zwingende Voraussetzung für strukturiertes Innovationsprojekt einer Operationellen Gruppe Innovationsfundament Planvolle Durchführung des Innovationsprojektes durch effizientes und planvolles Management der Operationellen Gruppe Organisationskompetenz Erschaffen einer Innovationskultur der Innovationsdrive Juni 2014 EIP Berlin 8

5 Schlüsselfaktoren Neutralität des Innovationsbrokers ist Schlüsselfaktor für Legitimität und Vertrauensposition Innovationsbroker als Transdisziplinäres Team mit unterschiedlichen Kompetenzen Unterschiedliche Ausgangssituationen in den Bundesländern können unterschiedliche Arten von Innovationsbrokern erfordern, dazu bedarf es einer vorangehenden Analyse Bekanntmachung und Institutionalisierung von Innovationsbrokern erfordert Zeit (Niederlande: 15 Jahre) Berücksichtigung unterschiedlicher Förderungsmöglichkeiten bei Programmierung (Art.15, Art 35 ELER VO, Technische Hilfe) Einbindung Innovationsbroker in der Antragsstellungsphase Sicherstellung Unabhängigkeit (auch finanziell) des Innovationsbrokers, damit eine echte Brokerfunktion für Operationelle Gruppen erfüllt werden kann Juni 2014 EIP Berlin 9 der Brückenschluss Innovationsbroker Praxis Wissenschaft Juni 2014 EIP Berlin 10

6 Kontakt agrathaer GmbH Eberswalder Straße Müncheberg Anita Beblek Tel /