Aus der Ferne in die Nähe schweifen. Projektmanagement und Raumfahrtindustrie Bewährte Praxis für erfolgreiche Kopplung

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1 Aus der Ferne in die Nähe schweifen Projektmanagement und Raumfahrtindustrie Bewährte Praxis für erfolgreiche Kopplung

2 Grundprinzipien des Projektmanagements wurden in der Pionierzeit der Raumfahrt in den 50er und 60er Jahren entwickelt (Surveyor, Lunar Orbiter, Apollo, Space Shuttle) Hauptsächlich dokumentiert/definiert in MIL-Standards Spätere Übernahme der Standards in Europa Aktuell: Normen und Standards sind definiert durch European Cooperation for Space Stanardization (ECSS) ISO 9000 Normenreihe wird berücksichtigt Verfügbar in deutscher und englischer Sprache Historie 13. September

3 Normen und Standards ECSS Normenwerk gliedert sich in drei Hauptbereiche: Raumfahrt Projektmanagement, Raumfahrt Produktsicherung & Raumfahrttechnik Referenz: ECSS-M-00A, Raumfahrt-Projektmanagement Grundsätze und Verfahrensweisen 13. September

4 Elemente des Projektmanagements ECSS-M-00A, Raumfahrt-Projektmanagement Grundsätze und Verfahrensweisen Die Projektstrukturen, die als gemeinsames und einziges Bezugssystem für das Projektmanagement gelten, haben die folgenden Ziele: Sicherung des Zusammenhalts zwischen den technischen, administrativen und finanziellen Abläufen des gesamten Projektes, Feststellung der Verantwortlichkeiten jedes Beteiligten, Lieferung eines Rahmens für Planung, Zeit- und Kostenkalkulation und Überwachung. Die genaue Definition der Projektstruktur (Arbeitsstrukturplan, Zeitplan & Kostenstruktur) hat enorme Bedeutung 13. September

5 Phaseneinteilung in Raumfahrtprojekten Referenz: ECSS-M-30A, Raumfahrt-Projektmanagement Projektphaseneinteilung und planung 13. September

6 Phaseneinteilung in Raumfahrtprojekten Die Phasen eines Raumfahrtprojektes sind gemäß ECSS-M-30A, Raumfahrt-Projektmanagement Projektphaseneinteilung und planung folgendermaßen definiert: Phase 0: Missionsanalyse/Identifizierung der Erfordernisse Abschluß Mission Definition Review (MDR) Phase A: Durchführbarkeit Abschluß Preliminary Requirements Review (PRR) Phase B: Vordefinition (Projekt und Produkt) Abschluß Preliminary Design Review (PDR) Phase C: Detaildefinition (Produkt) Abschluß Critical Design Review (CDR) Phase D: Produktion/Bodenqualifikationstests Abschluß Acceptance Review (AR) Phase E: Betrieb Phase F: Entsorgung 13. September

7 Einflußfaktoren auf das Projektmanagement Geo-Return Eine Richtlinie der ESA sichert den Rücklauf der Budgets in die Geberländer. Die hat Einfluß auf die Zusammensetzung des Projektteams. Arbeitsstrukturplan Der Arbeitsstrukturplan hat die Zielsetzung die zu erfüllende Aufgabe in Arbeitspakete aufzuteilen. Damit verbunden ist auch eine Zuordnung der Verantwortlichkeiten. Die Definition hängt auch von der Budget-Verteilung gemäß Geo-Return ab siehe Punkt 1. Projekt spezifische Beschaffungsprozesse Die Beschaffungsprozesse sind innerhalb der ESA definiert, können aber durch Geo-Return Einschränkung an die Projektbedürfnisse angepaßt werden. Dadurch entsteht der Bedarf eines flexiblen Projekt Change- Managements Kosten bzw. Budget 13. September

8 Kosten/Budget Referenz: Effective Space Project Management, Nghi M. Nguyen Um Entwicklungsrisiken zu reduzieren erhöht sich zunehmend der Aufwand in den frühen Phasen des Projektes. 13. September