Web-to-Print Offline Targeting POD High Speed Digitaldruck Direktversand. Größere Umsätze durch IT-Integration mit intelligenter Produktion

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1 Web-to-Print Offline Targeting POD High Speed Digitaldruck Direktversand Größere Umsätze durch IT-Integration mit intelligenter Produktion

2 Wo liegen Potenziale für Publisher? Aufwand und Cashflow Reduzierung der Beschaffungskosten bei kleinen und mittleren Auflagen Reduzierung der internen Prozesskosten pro Titel Reduzierung langlaufender Lagermengen Minimierung von unverkäuflichen Buchbeständen Erlöse und Rechte Ausweitung der permanenten Lieferfähigkeit auf alle Titel Erhöhung der Titelvielfalt, z.b. für Custom Publishing Effiziente Micropayments an Rechteinhaber für Mehrfachverwendung von Content-Substanzen Segmentierung und Individualisierung

3 Was ist notwendig? Skalierbare Beschaffung einfache und automatisierte Bestellprozesse Transparenz über Reichweite und aktuelle Produktionsaufträge auf Titelbasis Flexible Produktion und Versandlogistik kurze Wiederbeschaffungszeiten - von der Bestellentscheidung bis zur Verfügbarkeit Nutzung von allen digitalen Druckverfahren in sehr guter Qualität - Bogen/Rolle, Toner/Inkjet, Schwarzweiß/Farbe umfangreiche Versandmöglichkeiten - Verlagsauslieferungen, Direktversand Handelspartner oder Besteller

4 Publisher fordert Standards ein und setzt diese durch Herstellerische Prozesse Hinterlegung eines festen Seitenpreises für die Druckkosten für radikal vereinfachte Auflagenkalkulationen Hinterlegung einer festen Zeitdauer für die Produktion von Erstauflage und Nachproduktion(en) Hinterlegung eines festen Mindestbestandes pro Titel zur Sicherung der Verfügbarkeit (Anpassungen möglich) Automatische Auslösung der Nachbestellung bei Erreichen des Mindestbestandes eines Titels Automatische Erfassung und Einbuchung des Wareneingangs Vereinfachung und Systematisierung ermöglichen Automatisierung und Skalierung.

5 Publisher und Printer vernetzen ihre IT Herstellerische Planung Systemtechnische Hinterlegung eines festen Preises für die Druckkosten für einfache Auflagenkalkulation Automatische Nachbestellung bei Erreichen des Mindestbestandes Bei Erreichen eines definierten Mindestbestandes werden automatisch Lieferantenaufträge zur Nachbestellung erzeugt Rundlauf zu den automatisch erzeugten Lieferantenaufträge Die Ankündigung der bestellten Waren erfolgt elektronisch über Lieferavise. Erwartete und tatsächliche Wareneingänge werden im Wareneingangswizzard abgebildet und können von dort entsprechend weiterverarbeitet werden.

6 Druck und Versand setzen IT-Workflows ein Produktionstechnik Automatische Übernahme und Prüfung der Bestelldaten Automatische Disposition auf kostenoptimales Produktionsverfahren (ElektroInk, Inkjet, Offset) Qualitätsgesicherte Produktion mit Inline-Farbmessung und JDF-gesteuerter Weiterverarbeitung Versandlogistik Verpackung und Versand auf Basis vereinbarter Parameter Ankündigung der fertiggestellten Ware via elektronischer Lieferavise

7 Bosch-Druck Gruppe Key Facts Mitarbeiter Standorte Web-to-Print IT/Prepress Offsetdruck Digitaldruck 160 gesamt, darunter 18 PMM,12 Web-to-Print Landshut, München Betrieb von 12 Portale, eigene Renderserver Print- und Fulfillment für 15 Portale Automatisierte Verarbeitung von PDFs p.a. 30 Druckwerke, 75 x 105, Heidelberg 36 Druckwerke HP Indigo, Océ SW, LFP Inkjetdruck Canon / Océ ImageStream 3500 Finishing Lager Logistik Awards Zertifizierung Qualität Softcover, Hardcover, Wire-O m2 Hochregal, 16 Versandstationen DHL, UPS, GLS, DPD, Spedition weltweit Innovationspreis, Druck & Medien, PrintStars FSC, PEFC, PSO, DIN ISO 9001:2008, klimaneutraler Druck End-to-End-Produktionssteuerung

8 inkfinity - Die verkettete Produktionsstrecke Papiere ungestrichene Papiere/Werkdruck NEU: matt und glänzend gestrichene Standard-Offsetpapiere Qualitäten Canon/Océ ImageStream 3500: dpi bei 160m/min Einsatz weltweit erstmalig bei Verlagen und im Direktmarketing Ansteuerung Druck-PDF + XML-Bestelldatei (PPM) = automatisierter Workflow

9 Optimierung von Verfügbarkeit und Kosten Als Systemlieferant minimieren wir Produktions- und Prozesskosten über ElectroInk, Inkjet und Offsetdruck. Kosten per Exemplar Offsetdruck Digitaldruck Inkjet Digitaldruck Flüssigtoner kleinvolumiger Digitaldruck Inkjet High Performance großvolumiger Offsetdruck Auflage

10 Approximation der Stückkosten zu Einheitsseitenpreis Jahrhundertealte Doktrin abgeschafft. Größere Auflage bringen keine geringeren Herstellkosten. Kosten per Exemplar Offsetdruck Digitaldruck Inkjet Digitaldruck Flüssigtoner kleinvolumiger Digitaldruck Inkjet High Performance großvolumiger Offsetdruck Auflage

11 Parameter von inkfinity Durchlaufzeiten Reduzierung bis zu Express-Bestellgarantien (48h) Regeldurchlaufzeit 4 Arbeitstage Kosten einfaches Kalkulationsmodell (Seitenpreis) gemischte 1-c/4-c Produktionen, exakte Abrechnung der Farbund S/W-Seiten ERP-Systeme schnelle, bidirektionale Integration in Kunden-ERP-System (bevorzugt Klopotek PPM)

12 Entwicklungsmöglichkeiten Versand/Logistik Direktversand an Handelspartner oder Besteller (LS, Rechnung) Kleinmengen und Einzelauflage im HP-Indigo-Digitaldruck Individualisierung Personalisierung/Customizing/Versionierung individuelle Werbeanzeigen mit Response-Elementen individuelle E-Book-Codes und Online-Zugänge Aktualisierungen/Obsoleszenz schnellere Aktualisierungen durch kleinere Auflagen geringere Anzahl an obsoleten Büchern/Makulatur

13 Verlagskalkulation für Backlist-Titel Druckkosten steigen leicht, aber die indirekten Kosten fallen! trotz mehr Bestellungen und Lagerbewegungen = Kostenreduktion Variabilisierung der Fixkosten, starke Reduzierung der Rückläufer

14 Wie heben wir die Potenziale gemeinsam? Titel und Volumina für den Businessplan durchrechnen Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (Print/Crossmedial) Wir unterstützen mit einem radikalen Preismodell und flexiblen Technologien Projektleiter und Projektplan definieren Wir bringen unsere langjährige Erfahrung in der Automatisierung ein Schnittstellen und Softwarekomponenten definieren Als Generalunternehmer übernehmen wir die notwendigen ERP-/Klopotek-Teillizenzen

15 Take aways Internal Audit IT-Integration zwischen Verlag und Druckdienstleister setzt Optimierungspotentiale frei. Gesamtprozessbetrachtung senkt Prozesskosten, Druckkosten, Vorfinanzierungen und Lagerbestände. Digitale Produktionstechnologien minimieren time-to-market. Flexible Logistik ermöglicht direkte Kundeninteraktion und -bindung. Voraussetzung für CRM. Digitale Produktionstechnologien erlauben neuen Geschäftsmodelle und Leistungen. Starke Top Management Unterstützung ist für Change Management unabdingbar. Nutzen Sie die neuen Technologien und wo können Sie diese verwenden? Sind Custom Publishing / individuelle Printprodukte für Ihre Kunden relevant? Wie weit automatisiert sind Ihre IT-Prozesse in CRM, CMS, ERP für Herstellung und Einkauf? Sind Standards, Schnittstellen und Lieferzeiten inkl. SLAs mit Ihren Druckdienstleistern klar definiert? Haben Sie Dienstleister, die Sie unterstützen, beraten und neue Lösungen in Druck und Logistik für Sie anbieten?

16 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Dr. Rüdiger Schmidt Bosch-Druck GmbH