Fortbildungsbeauftragte. CH010 Gender Mainstreaming - Gemeinsam zu einem besseren Ergebnis 36

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Lena Hoch
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3 > Organisatorisches Inhaltsverzeichnis 21 Allgemeine Hinweise 25 Aktuelles 27 Kontakt Fortbildung > Allgemeine Fortbildung Dienststellenbezogene Seminare und Ansprechpartner Referate Fortbildungsbeauftragte 33 Modulare Qualifizierung Modulare Qualifizierung Chancengerechtigkeit CH010 Gender Mainstreaming - Gemeinsam zu einem besseren Ergebnis 36 CH045 Gender- und interkulturelle Kompetenz in der Personalauswahl 38 CH050 Lesben, Schwule und Transgender in der Arbeitswelt - Workshop zum Umgang mit der eigenen Identität in einem überwiegend heterosexuell geprägten Arbeitsumfeld. CH060 Achtung (+) Toleranz 41 CH070 Zivilcourage und selbstsicheres Verhalten - Wie helfe ich anderen? - Wie helfe ich mir selbst? CH080 Grundlagen interkultureller Verständigung

interkulturelle Kompetenz in der Personalauswahl 38 CH050 Lesben, Schwule und Transgender in der Arbeitswelt - Workshop zum Umgang mit der eigenen Identität in einem überwiegend heterosexuell

4 > Allgemeine Fortbildung 2014 CH090 Zusammenarbeit zwischen behinderten und nichtbehinderten Kolleginnen und Kollegen 44 CH100 Nicht mit mir! Wie wehre ich mich gegen sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz? 45 Grundwissen zu gleichgeschlechtlichen Lebensweisen Führung Inhaltsverzeichnis 50 Führungsnachwuchskräfte FK010 Orientierungsworkshop für Führungsnachwuchskräfte 50 FK015 Potentialförderseminar für Führungsnachwuchskräfte 52 F021 Potenziale fördern - Persönlichkeit bilden Führungskräfte F031 Mitarbeiterführung zeitgemäß und situationsgerecht - Info 55 Führungskräfte der QE 2: F 031 Mitarbeiterführung - zeitgemäß und situationsgerecht 56 F031 Modul 1: Führen im Spannungsfeld zwischen Person und Organisation 57 F031 Modul 2: Führen heißt mit Gruppen arbeiten 58 F031 Modul 3: Führen heißt miteinander reden 59 F031 Modul 4: Führen heißt Konflikte wahrnehmen und bearbeiten 60 F031 Modul 5: Führen heißt Delegieren, Steuern, Ziele vereinbaren und Entscheiden 61 F031 'light' Mitarbeiterführung in einer Großstadtverwaltung 62 FK048 Gelassen und souverän führen: Stärken Sie Ihre weibliche Führungskompetenz

45 Grundwissen zu gleichgeschlechtlichen Lebensweisen 46 47 Führung Inhaltsverzeichnis 50 Führungsnachwuchskräfte FK010 Orientierungsworkshop für Führungsnachwuchskräfte 50 FK015

5 > Allgemeine Fortbildung 2014 Inhaltsverzeichnis 64 Führungsinstrumente und Management FK200 Rahmenbedingungen von Führung 64 FK210 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz - AGG 65 FK220 Grundschulung zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) 66 FK221 BEM-Vertiefungsworkshop: Umgang mit psychischen Erkrankungen 67 Umsetzung der Dienstvereinbarung bei Mobbing und Schikane (DV-Mobbing) - Infoseite 68 FK231 Umsetzung der Dienstvereinbarung bei Mobbing und Schikane (DV-Mobbing) 69 FK240 Alkohol-, Nikotin- und andere Suchtprobleme verstehen und angehen 70 FK250 Die leistungsorientierte Bezahlung - Rechtliche Grundlagen und Verfahren 71 FK251 Die leistungsorientierte Bezahlung - Praxistag 72 FK260 Das Mitarbeitergespräch (inkl. Prämiengespräch) 73 FK270 Die dienstliche Beurteilung - Grundlagen 75 FK271 Stärkung der Wahrnehmungsfähigkeit - Potenziale erkennen, gerecht beurteilen 76 FK280 Kompetent und konstruktiv mit Leistungsunterschieden umgehen 77 FK290 Führungsinstrument mit Chancen - Ziele finden, vereinbaren und setzen 78 FK295 Risikomanagement als Führungsinstrument - wie entscheiden wir richtig, wie gehen wir mit Chancen und Risiken um? FK315 'Wer fragt führt!' - Professionelle Fragetechnik für Führungskräfte 80 FK320 Feedbacktraining für Führungskräfte - Selbst- und Fremdwahrnehmung 82 FK325 Herausfordernde Kommunikationssituationen für Führungskräfte: analysieren und lösen 83 FK330 Beobachterschulung 84 FK340 Konfliktmanagement für Führungskräfte 85 FK365 Führungskraft im Unternehmen LHM- wie führe ich wirtschaftlich? 86 FK370 Veränderungsmanagement 88 FK381 Personalvertretungsrecht 90 FK382 Dienstaufsicht über Tarifbeschäftigte und Beamtinnen und Beamte 91 FK383 Basiswissen Stellenbewertung und Arbeitsplatzbeschreibung 92 FK384 Arbeitszeit - Rechte und Pflichten 93 FK385 Teilzeit im Führungsalltag - Was ist zu beachten? 94 FK400 gesund durch münchen - Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe

Infoseite 68 FK231 Umsetzung der Dienstvereinbarung bei Mobbing und Schikane (DV-Mobbing) 69 FK240 Alkohol-, Nikotin- und andere Suchtprobleme verstehen und angehen 70 FK250 Die leistungsorientierte

6 > Allgemeine Fortbildung 2014 FK405 Sicherheit und Gesundheitsschutz für Führungskräfte 96 FK410 Umgang mit Burnout 97 FK420 Umgang mit psychischen Auffälligkeiten 98 FK430 Zusammenarbeit mit schwerbehinderten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 99 FK440 Genderkompetenz im Führungshandeln 101 Interkulturelle Verständigung für Führungskräfte 103 Inhaltsverzeichnis FK460 Lesben und Schwule als MitarbeiterInnen - Thema oder Tabu? Fortbildung zum Umgang mit gleichgeschlechtlichen Lebensweisen FK470 Prozessmanagement für Führungskräfte 106 FK480 Projekt versus Linie - meine Rolle und Verantwortung als Führungskraft Führungspersönlichkeit und Netzwerk Mediation für Führungskräfte 108 Coaching für Führungskräfte 109 Coaching durch interne Coachs - Internes Coaching 110 FK492 Wertvolle Orientierung im Führungsdschungel: Persönlich überzeugen durch verantwortliches Umgehen mit Komplexität FK493 Schlüsselkompetenz Systemdenken 113 FK500 Erfolg durch persönliche Kompetenz: Eigene Potenziale nutzen - Führungswirkung steigern 115 FK505 Führen und Wirken - emotionale Überzeugungskraft gewinnen 117 FK520 Sich selbst führen - erfolgreiches Selbst- und Zeitmanagement 118 FK535 Immer gut informiert - Souveräner Umgang mit Informationen 119 FK560 Emotionale Intelligenz 120 FK565 Resilienztraining für Führungskräfte 121 FK570 Psychologie für Führungskräfte 123 FK575 Empathisch führen - empathisch kommunizieren 125 FK585 Die Kunst auf sich selbst zu achten 127 FK590 Gesund führen - sich selbst und andere 128 FK600 Gemeinsam Erfahrungen und Erfolge für neue Ziele und Perspektiven nutzen 130 FK670 Kollegiales Teamcoaching 132 FK675 Informationsveranstaltung Kollegiales Teamcoaching für Teilzeitführungskräfte

7 Anmeldeformular Über die/den Fortbildungsbeauftragte/Fortbildungsbeauftragten an das Personal- und Organisationsreferat P 6.2 (Stempel der Dienststelle) Anmeldung zu einer Veranstaltung aus dem Fortbildungsprogramm Name, Vorname Geburtsdatum Teilzeit Amts-/Dienstbezeichnung Dienststelle, Abteilung Vollzeit Telefonnummer Faxnummer Seminartitel Seminarnummer Seminartermin/ evtl. Ausweichtermin Für dieses Seminar stand ich bereits auf einer Warteliste Ich benötige technische bzw. persönliche Hilfe (z.b. Gebärdendolmetscher, barrierefreier Zugang, spezielle Eingabegeräte) und bitte um persönlichen Kontakt. Ich bin Führungskraft seit (Datum) von (Anzahl) Mitarbeiter/-innen. Beschreiben Sie in Stichworten Ihren derzeitigen Arbeitsbereich und Ihre Funktion, für den/für die Sie die Fortbildung benötigen. Welchen Nutzen erwarten Sie für sich und ihre Funktion aus dem Seminar?

Faxnummer E-Mail Seminartitel Seminarnummer Seminartermin/ evtl. Ausweichtermin Für dieses Seminar stand ich be

8 Bringen Sie Vorkenntnisse zu diesem Thema mit? Wenn ja, welche? Für viele IT-Seminare benötigen Sie Vorkenntnisse, die in der Seminarbeschreibung im Fortbildungsprogramm aufgeführt sind. Bitte geben Sie dazu eine Selbsteinschätzung ab: Ich habe die erforderlichen Vorkenntnisse. Ich habe die erforderlichen Vorkenntnisse nicht oder nur teilweise.in diesem Fall setzen Sie sich bitte mit den in der Seminarbeschreibung genannten Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern in Verbindung. Anmeldeformular Für das ausgewählte Seminar sind laut Seminarbeschreibung keine Vorkenntnisse erforderlich. Von der Vorgesetzten / vom Vorgesetzten auszufüllen : Bitte begründen Sie, warum aus Ihrer Sicht die Teilnahme Ihrer Mitarbeiterin/Ihres Mitarbeiters an diesem Seminar notwendig ist. Sie haben im Mitarbeitergespräch oder einem Vorgespräch zur Seminaranmeldung mit Ihrer Mitarbeiterin / Ihrem Mitarbeiter über die Zielsetzungen des Seminarbesuchs gesprochen. Das Gespräch hat stattgefunden am. Seminarpreis aus dem Fortbildungsprogramm Datum, Unterschrift Mitarbeiter/-in Datum, Unterschrift Vorgesetzte/-r Bitte beachten Sie, dass nur vollständig ausgefüllte Anmeldebögen berücksichtigt werden können. Fortbildungsbeauftragte/-r (bzw. Ansprechpartner/-in bei IT-Seminaren): Zustimmung und Weiterleitung an das Personal- und Organisationsreferat, P 6.2 Datum Unterschrift

in diesem Fall setzen Sie sich bitte mit den in der Seminarbeschreibung genannten Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern in Verbindung.

9 Anmeldeformular Personalratsgremien Anmeldeformular I. an das Personal- und Organisationsreferat P 6.2 (Stempel der Dienststelle) Anmeldung einer Personalrätin/eines Personalrats/der Schwerbehindertenvertretung/Jugendvertretungen zu einer Veranstaltung aus dem Fortbildungsprogramm Name, Vorname Geburtsdatum Amts-/Dienstbezeichnung Dienststelle, Abteilung Telefonnummer Faxnummer Seminartitel Seminarnummer Seminartermin/ evtl. Ausweichtermin Für dieses Seminar stand ich bereits auf einer Warteliste Welchen Nutzen erwarten Sie für sich und ihre Funktion aus dem Seminar? Bringen Sie Vorkenntnisse zu diesem Thema mit? Wenn ja, welche?

Fortbildungsprogramm Name, Vorname Geburtsdatum Amts-/Dienstbezeichnung Dienststelle, Abteilung Telefonnummer Faxnummer E-Mail Seminartitel Seminarnummer

10 Anmeldeformular Personalratsgremien Seminarpreis aus dem Fortbildungsprogramm Entsendendes Personalratsgremium (auch bei Jugendvertretung): Anmeldeformular Datum, Unterschrift Dienststellenleitung Bitte beachten Sie, dass nur vollständig ausgefüllte Anmeldebögen berücksichtigt werden können. Fortbildungsbeauftragte/-r (bzw. Ansprechpartner/-in bei IT-Seminaren): Zustimmung und Weiterleitung an das Personal- und Organisationsreferat, P 6.2 Datum Unterschrift II. an die/den Fortbildungsbeauftragte/-n mit der Bitte um Weiterleitung des Originals an das Personal- und Organisationsreferat P 6.2 III. Kopie an die/den Fortbildungsbeauftragte/n

Fortbildungsbeauftragte/-r (bzw. Ansprechpartner/-in bei IT-Seminaren): Zustimmung und Weiterleitung an das Personal- und Organisationsreferat, P 6.

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