Ihr Softwarepartner. für die Land- und Baumaschinenbranche

Transkript

1 Ihr Softwarepartner für die Land- und Baumaschinenbranche

2 Verteilte Softwarelandschaft Separate Softwareprodukte für: Warenwirtschaft Bestellsystem Finanzbuchhaltung Online-Banking CRM Dokumentenmanagement Unstrukturierte Daten

3 Enterprise-Resource-Planning Ein Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) unterstützt sämtliche in einem Unternehmen ablaufenden Geschäftsprozesse. Es enthält Module für die Bereiche Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Anlagenwirtschaft, Personalwesen, Finanz- und Rechnungswesen usw., die über eine gemeinsame Datenbasis miteinander verbunden sind.

4 Enterprise-Resource-Planning MRP Produktion Artikel Kapazitäten Arbeitspläne ERP Finanzbuchhaltung Warenwirtschaft Controlling Verkauf & CRM Service ERP-II Lieferanten Kunden E-Business Elektr. Datenaustausch Mobile Geräte

5 Branchenfokus 5 Einbeziehen aller branchenrelevanten Dimensionen Kunden Einbeziehen der Kunden in den Entwicklungsprozess. Aufbau einer hohen Produktexperise durch zyklischen Informationsaustausch. Kunden Hersteller Kooperation insbesondere im Bereich von Schnittstellen für beispielsweise elektronische Rechnungsübermittlung (EDI). Verbände Hersteller Verbände Organisation von gemeinsamen Arbeitskreisen, um Anforderungen und Produktentwicklung zusammen zu führen. TRASER TRASER Software Integration von neuesten Technologien und Innovationen in die Branche. Schnittstelle zwischen Kunden, Herstellern und Verbänden.

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7 Produktfunktionen in NAV 2015 und TRASER Finanzmanagement Artikel Maschine Projektmanagement Allgemein Anlagenbuchhaltung Debitoren & Verkauf Kreditoren & Einkauf Kalkulation Angebote Ressourcen Projekte Banksteuerung Kostenrechnung Lager Lagerverwaltung & Logistik Werkstatt Historie Budgets Liquidität Kataloge Vertrieb, Marketing & Servicemanagement Personalverwaltung Zusatzmodule Vertrieb & Marketing Servicemanagement Zeitwirtschaft Lohn & Gehalt Werkstattplanung Mobile Geräte HR Reporting EDI Dokumentenmanagement

8 Konkrete Unterstützung in konkreten Szenarien

9 Eine modulare Lösung Microsoft Dynamics NAV als technische Plattform erlaubt die flexible Integration von Bausteinen, z.b.: Zeitwirtschaft Schnittstellen Mobile Anbindung Scanner Webshop Grafische Plantafel Usw.

10 Konzept der Branchensoftware Branchenmodul als Anpassung für die speziellen Bedürfnisse der Geschäftsprozesse Vorgefertigtes System, regelmäßige Updates Individuelle Anforderung Branchenlösung Entwicklung Angepasste Lösung

11 Praxisbericht Die reine Theorie schneidet sich ins eigene Sitzfleisch. - U. Erckenbrecht

12 Projekt zur Einführung DynamicsNAV in der DREES Gruppe Thomas Schmidt Stand:

13 Drees Hanse Gruppe John-Deere Händler seit Filialen (in bisher zwei rechtlichen Einheiten) Ein B-Händler >25 Mio. Umsatz ca. 90 Mitarbeiter JCB, Kuhn, Köckerling, Väderstad,. Thomas Schmidt Stand:

14 Herausforderungen und Erwartungen Zusammenlegung von zwei in eine operative Gesellschaft Angemessenes Controlling (Center, Kostenstellen, Produkte..) Ein integriertes, standortübergreifendes System (Fibu, Wawi, ) Für alle ein neues System, nicht nur für wenige Weg von Funktionsinseln hin zu integrierten Prozessen Technologisch moderne Plattform für zukünftige Entwicklungen Optische Archivierung Mobile Anbindung vom Außendienst Vertikale Integration von Lieferanten und Kunden Zukunftssicher! Thomas Schmidt Stand:

15 Systemlandschaft Bewegungsdaten Bewegungsdaten Scharpitz (DHAT) Scharpitz (DHAT) Bewegungsdaten Bewegungsdaten Groß-Bölkow (DHLT) Groß-Bölkow (DHLT) Windows Server 2008 R2 Windows Server 2008 SBS Windows Server 2003 SBS Thomas Schmidt Stand:

16 Projektvorbereitung Anfang 2013 Sondierung des Marktes und Gespräche mit bisherigem Anbieter Mitte 2013 Besuch Peter Clausen Landtechnik Anfang 2014 Einsatzanalyse zusammen mit Dienstleister Projektentscheidung in Q2 / 2014 Oktober 2014 Projektstart mit Traser-Software GmbH Konzeption der IT Infrastruktur Ablösung aller Windwos XP Rechner bis Ende 2014 Thomas Schmidt Stand:

17 Projektstatus I : Einführung Finanzbuchhaltung Standard DynamicsNAV 2015 Neuer Sachkontenplan Debitoren Kreditoren Anlagenbuchhaltung Zahlungsverkehr Kostenrechnung mit neuem Konzept OP Plus (Zusatzmodule) Thomas Schmidt Stand:

18 Projektstatus II : Einführung Warenwirtschaft Traser 1.0 Maschinenverkauf Ersatzteilwesen Service John Deere Schnittstellen Zeitwirtschaft mit Tempras Umstellung auf eine Domain für alle Standorte Auslagerung des Exchange Servers in Office 365 Thomas Schmidt Stand:

19 Wo stehen wir heute Wir haben gelernt, was in der Vergangenheit falsch gemacht worden ist Wir wissen besser was wir wie machen oder machen sollten Alle wesentlichen Geschäftsprozesse funktionieren Integriertes System = Eindeutigkeit! Feinschliff beginnt Grundlage für die Zukunft ist geschaffen Thomas Schmidt Stand:

20 Aspekte des Erfolgs Zusammenarbeit in der Projektgruppe (GF, PL, MA, Berater) und eigenes Projektmanagement Präzision! Integrierte Systeme zwingen ein Unternehmen zur funktionsübergreifenden Zusammenarbeit (ob sie wollen oder nicht) Wenn jemand in einem Betrieb unverzichtbar ist, dann ist dieser Betrieb falsch organisiert. Wie arbeiten wir und warum machen wir das so? ERP Projekte = Geschäftsprozesse = Organisationsentwicklung = Marathon 100m Sprint Entzug der gewohnten Arbeitsgrundlage! Alle fangen mit neuem Werkzeug bei Null an! Keyuser übernehmen Verantwortung für Prozesse Der größte Feind des Fortschritts ist nicht der Irrtum, sondern die Trägheit. Thomas Schmidt Stand: Henry Thomas Buckle

21 Kapital lässt sich beschaffen, Fabriken kann man bauen, Menschen muss man gewinnen! Hans Christoph von Rohr (*1938), dt. Topmanager, b Vorstandsvors. Klöckner Werke AG Thomas Schmidt Stand:

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