AUFGABEN- UND ANFORDERUNGSPROFIL

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1 AUFGABEN- UND ANFORDERUNGSPROFIL Position: Master Black Belt (m/w) Wesentliche Informationen zum Unternehmen und zur Position: Das Unternehmen, um das es geht, repräsentiert eine sehr renommierte, international bekannte Gruppe, deren Produktportfolio u. a. hochwertige Haushaltsgeräte umfasst. Im vergangenen Geschäftsjahr hat die Gruppe einen Gesamtumsatz von mehr als 2,5 Mrd. generiert. Alle elektrisch betriebenen Geräte aus dem Produktportfolio der Gruppe und deren Zubehöre werden innerhalb einer eigenständigen Gesellschaft entwickelt und im In- sowie Ausland hergestellt. Die Unternehmensgruppe ist in der Vergangenheit stets gewachsen. Ausgeprägte Produktinitiativen der letzten Jahre und deren großer Markterfolg haben das Wachstum aber deutlich verstärkt und beschleunigt. Die Produkt-Roadmap der Zukunft lässt eine Fortsetzung dieses Trends mehr als erwarten. Im Zuge der hierdurch bedingten größeren Produktvielfalt und -komplexität, aber auch der Forderung, die Time-to-Market noch weiter zu reduzieren, stehen die Weiterentwicklung von Standards, Prozessen und Strukturen heute stärker im Fokus und kommt einem erstklassigen Qualitätsmanagement zukünftig eine noch stärkere Bedeutung zu als dies in der Gruppe in der Vergangenheit ohnehin schon üblich war.

2 - 2 Zur Stärkung des technischen Qualitätsmanagements wird daher die Position eines Master Black Belts (MBB; m/w) neu geschaffen, um zum einen Systempromoter für Six Sigma und zum anderen verantwortlich für den Aufbau und die Entwicklung einer internen Fachmethoden-Trainingsorganisation zu sein. Insofern trägt der MBB für den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens eine wesentliche Mitverantwortung. Dienstsitz ist in Nordrhein-Westfalen.

3 - 3 Aufgabenschwerpunkte: Begleitung des Aufbaus einer Six Sigma- Organisation innerhalb des Unternehmens. Dies beinhaltet insbesondere - die Schaffung dafür notwendiger organistorischer Strukturen und Richtlinien - die Gewinnung eines für die Ausbildung geeigneten externen Partners - die Beförderung des kulturellen Wandels Betreuung/Koordination der Six-Sigma-Ausbildung von Mitarbeitern (Green Belts, Black Belts) im Austausch mit den Fachabteilungen Agieren als primärer Ansprechpartner innerhalb des Unternehmens insbesondere für den Bereich F&E und die Fertigungsbereiche in der Frage der Auswahl und Initiierung von Six-Sigma-Projekten Fungieren als interner Experte für das Coaching und die Qualitätskontrolle von Six-Sigma- Projekten, insbesondere - Überprüfung des Projektfortschritts und der stringenten Einhaltung der Six-Sigma-Methodik (DMAIC-Zyklus) sowie der Nachverfolgung und Dokumentation der erreichten Ergebnisse - Bei signifikanten Zielabweichungen sind dem jeweiligen Six-Sigma-Projektteam Gegenmaßnahmen vorzugeben und regelmäßige Status- Berichte einzufordern Weiterentwicklung des Methoden-Baukastens für Fachmethodenschulungen der vorhandene Standard-Methodenbaukasten ist entsprechend der Bedürfnisse der Fachabteilungen anzupassen, ohne dass der Baukasten ausufert - Übergeordnetes Ziel ist die Schaffung einheitlicher Fachmethoden-Standards über alle Bereiche des Unternehmens hinweg, um die abteilungs-

4 - 4 übergreifende Zusammenarbeit auf Basis dieser Methoden zu befördern Identifikation und Auswahl geeigneter externer Trainer für Fachmethoden-Schulungen Sukzessive Adaption externer Trainingsangebote und inhalte mit Blick auf Relevanz für das Unternehmen und Ableitung eigener Trainingsangebote - unter Einbezug der Fachabteilungen - inklusive der Identifikation und Ausbildung fachlich und didaktisch geeignet erscheinender Mitarbeiter von Fachabteilungen zu Trainern Besondere/zusätzliche Aufgaben: In besonderen Fällen vorübergehende Übernahme der Verantwortung für die Durchführung strategisch wichtiger Six-Sigma-Projekte als Projektleiter. In solchen Fällen soll sich die Aufgabe des MBB vor allem auf die richtige Initiierung des Projektes und die Auswahl/das Onboarding des geeigneten Projektteams konzentrieren. Eine Übergabe der Projektverantwortung an qualifizierte Black Belts und Green Belts ist anzustreben

5 - 5 Anforderungsprofil: Gesucht wird der exzellent ausgebildete, in der Six- Sigma-Methodik breit und langjährig erfahrene Ingenieur und Manager (m/w) aus einem größeren oder großen, professionell agierenden, produzierenden Markenartikelunternehmen, z. B. aus dem Segment Durable Consumer Goods. Der bisherige berufliche Werdegang sollte erkennen lassen, dass Six-Sigma-Projekte, insbesondere im Bereich der Produktion und von Forschung und Entwicklung, nachhaltig erfolgreich durchgeführt und geleitet wurden. Darüber hinaus ist es wichtig, dazu beigetragen zu haben, die Six-Sigma-Methodik dauerhaft in einem international tätigen Unternehmen verankert zu haben. Ausbildung Ingenieurwissenschaftliches Studium an einer in- oder ausländischen Hochschule Sprachen Deutsch und Englisch verhandlungssicher Besondere Anforderungen Unternehmerisches Denken und Handeln Hohes Maß an analytischem Denken sowie Überzeugungsfähigkeit und Eigeninitiative Sehr gute schriftliche wie mündliche Kommunikationsfähigkeit Teamfähigkeit, Kooperationsfähigkeit und Talent, sich intern wie extern tragfähige Netzwerke aufbauen zu können Hohes Maß an Methodenwissen und langjährige Erfahrung im professionellen Projektmanagement sowie dem Umgang mit den relevanten statistischen Methoden

6 - 6 Hohes Maß an technischem Wissen und Beurteilungskompetenz Fähigkeit, andere zu motivieren und zu begeistern, aber auch, Konflikte, wenn sie auftreten, sachorientiert, kompetent und mit Weitblick zu lösen Gestandenes persönliches Auftreten und Erfahrung im Management einer Vielzahl von Schnittstellen Der besondere Reiz der Aufgabe: Der besondere Reiz der Aufgabe liegt darin, in einem sehr bekannten, gesunden deutschen Markenartikelunternehmen, welches insbesondere für die hohe Qualität und Innovation seiner Produkte bekannt ist, die Verantwortung für den Neuaufbau des Bereiches Six Sigma im Rahmen des technischen Qualitätsmanagements zu übernehmen. Die Position bietet dem fachlich kompetenten, anspruchsvollen und erfahrenen Manager (m/w), ggf. auch aus der zweiten Reihe, die Möglichkeit, beim Aufbau des neuen Bereiches eigene Akzente und Duftmarken zu setzen und somit die Aufgabe sehr gestalterisch wahrzunehmen. Da die Position auch eine sehr große Exposition in Richtung des Top Managements des Unternehmens hat, besteht die gute Möglichkeit, sich zu profilieren und so auch für weiterführende Aufgaben zu empfehlen.

7 - 7 Ansprechpartner: Wolfgang Kasper wolfgang.kasper@sppartner.de SCHAAF PEEMÖLLER + PARTNER TOP EXECUTIVE CONSULTANTS Liebigstraße 19 D Frankfurt am Main Telefon +49 (0) Telefax +49 (0)