Scrum. Abgrenzung der Arbeitnehmerüberlassung von anderen Vertragstypen in der Praxis

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Ralph Dieter
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1 Scrum Abgrenzung der Arbeitnehmerüberlassung von anderen Vertragstypen in der Praxis Kolloquium zur Praxis des Unternehmensrechts an der Eberhard Karls Universität Tübingen RAe Dietmar Heise und Dr. André Friedl Tübingen, den 7. Juli 2015 Rechtsberatung. Steuerberatung. Luther.

2 Agile Projektorganisation. 2

3 Ziele agiler Projektorganisation Flexiblere Projektorganisation Schlankere Projektorganisation Effizientere Projektorganisation Abbau von Bürokratie Stärkere Berücksichtigung der menschlichen Aspekte (nach Wikipedia, Agile Softwareentwicklung ) 3

4 Werte: Agiles Manifest We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. (Februar 2001, seitdem mehrere tausend Zeichner 4

5 Arten agiler Projektorganisation Adaptive Software Development (ASD) Crystal Extreme Programming (XP) Feature Driven Development (FDD) Kanban Agiles Testen Behavior Driven Development (BDD) Scrum vs: Wasserfall 5

6 Insbesondere: Scrum. 6

7 Scrum Vision Teammitglied Developmentteam Teammitglied Product Owner Kunde Scrum Master IT-Dienstleister 7

8 Einleitung Was ist Scrum? Scrum als modernes Projektmanagement-Framework kreativer Branchen Historische Ursprünge von Scrum Vorteile von Scrum gegenüber herkömmlichen Entwicklungsmethoden Mehr Infos: und Scrumguide (sogar auf deutsch:) DE.pdf#zoom=100 8

9 Das Scrum-Team. 9

10 Scrumteam-Rollen Product Owner Rollenverteilung Scrum Master Entwicklungsteam 10

Scrumteam-Rollen Product Owner Stellvertreter des Auftraggebers Aufgaben - Klare Formulierung der Product Backlog-Einträge - Sortierung der Product Backlog-Einträge nach

11 Scrumteam-Rollen Product Owner Stellvertreter des Auftraggebers Aufgaben - Klare Formulierung der Product Backlog-Einträge - Sortierung der Product Backlog-Einträge nach Priorität - Optimierung des durch das Entwicklungsteams geschaffenen Produkts Entscheidet darüber, ob die vom Entwicklerteam gelieferte Funktionalität des Produkts akzeptabel ist 11

12 Scrumteam-Rollen Scrum Master Servant Leader des Entwicklungsteams ohne Weisungsbefugnisse Aufgaben - Coachen des Entwicklungsteams hin zu Selbstorganisation und funktionsübergreifender Teamarbeit - Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Schaffung hochwertiger Produkte - Beseitigen von Hindernissen, die das Entwicklungsteam aufhalten könnten - Verfahrens- und sachkundiges Coachen gegenüber dem Product Owner Steht in der Praxis meist im Lager des Auftragnehmers 12

Scrumteam-Rollen Entwicklungsteam Eigenschaften - Mindestens drei und höchstens neun Mitglieder ( Soll ) - Selbstorganisierend niemand sagt dem Entwicklungsteam, wie es aus dem Product Backlog

13 Scrumteam-Rollen Entwicklungsteam Eigenschaften - Mindestens drei und höchstens neun Mitglieder ( Soll ) - Selbstorganisierend niemand sagt dem Entwicklungsteam, wie es aus dem Product Backlog potenziell auslieferbare Funktionalität entwickeln soll - Interdisziplinär das Team vereinigt in sich alle notwendigen Fähigkeiten, um ein fertiges Produkt zu erstellen - Hierarchielos sämtliche Mitglieder des Entwicklungsteams tragen die Bezeichnung Entwickler, es gibt innerhalb des Teams keine disziplinarischen Vorgesetzten (arbeitsrechtliche Weisungen werden grundsätzlich nicht erteilt) - Gemischte Teams beim Einsatz eines externen Dienstleisters 13

14 Der Entwicklungsprozess. 14

15 Der Entwicklungsprozess Sprint Sprint Planning Meeting Scrum- Phasen Daily Scrums Sprint Review Sprint Retrospektive 15

16 Der Entwicklungsprozess Sprint Das Herz von Scrum, in dem die eigentliche Entwicklungsarbeit geleistet wird Konkret festgelegtes Zeitfenster (i.d.r. höchstens einen Monat) pro Sprint Ziel ist die Herstellung eines potenziell nutzbaren (Teil-)Produkts 16

17 Der Entwicklungsprozess Sprint Planning Meeting Erster Teil - Auswahl der zu erledigenden Teile aus dem Product Backlogs (sog. user stories ) - Verfeinerung der user stories und Zuschnitt zu umsetzbaren Arbeitseinheiten - Festlegung der Definition of Done Zweiter Teil - Festlegung der Arbeitsorganisation innerhalb des Sprints - Product Owner ist hieran nicht beteiligt - Entwicklungsteam organisiert die Arbeit völlig selbstständig Sprint Backlog als Ergebnis des Sprint Planning Meeting 17

18 Der Entwicklungsprozess Daily Scrum Austausch von Informationen unter den Teammitgliedern zu Beginn eines jeden Arbeitstages Dauer etwa 15 Minuten Nur passive Teilnahme von Scrum Master und Product Owner (keine Leistungs- oder Weisungsbefugnisse) 18

19 Der Entwicklungsprozess Sprint Review Präsentation der Ergebnisse gegenüber Product Owner Überprüfung der Zielerreichung welche Einträge im Sprint Backlog sind Done? Aktualisierte Vorhersage des Fertigstellungstermins auf Basis des Entwicklungsfortschritts Überarbeitetes Product Backlog als Ergebnis des Sprint Review 19

Der Entwicklungsprozess Sprint Retrospektive Ziel ist die Nutzbarmachung von guten und schlechten Erfahrungen im Arbeitsprozess für zukünftige Sprints Erarbeitung von Wegen

20 Der Entwicklungsprozess Sprint Retrospektive Ziel ist die Nutzbarmachung von guten und schlechten Erfahrungen im Arbeitsprozess für zukünftige Sprints Erarbeitung von Wegen zur Verbesserung der Produktqualität durch eine entsprechende Anpassung der Definition of Done sowie zur Optimierung der Zusammenarbeit während der (ausstehenden) Sprints 20

21 also Scrum (das Gedränge): 21

22 Scrum Vision Teammitglied Developmentteam Teammitglied Product Owner Kunde Scrum Master IT-Dienstleister 22

23 Der Fall. 23

24 Der Fall. Das Unternehmen D, ein großer schwäbischer Automobilhersteller, möchte eine von ihm verwendete Software weiterentwickeln und auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens anpassen lassen. Hierzu möchte es auf den externen IT-Dienstleister I zurückgreifen, der seinerseits die (Fort-)Entwicklung von Unternehmenssoftware im Rahmen von Scrum anbietet. I beschäftigt seine IT-Fachkräfte als freie Mitarbeiter. Gleichwohl hat er bei der zuständigen Arbeitsagentur für Arbeit (rein vorsorglich) eine Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis beantragt, die ihm auch erteilt wurde. Nach den Vorstellungen von D sollen sowohl interne als auch externe IT-Fachkräfte in den Entwicklungsprozess eingebunden werden. Denn D will sich das von den internen Mitarbeitern durch die Einbindung in den Entwicklungsprozess erworbene Know-How im Rahmen der späteren Wartung und Aktualisierung der Software nutzbar machen. Nach den Vorbesprechungen ist für die Entwicklungsarbeit ein Zeitraum von ca. einem Jahr ins Auge gefaßt. 1. Welche Rechtsnatur hat der Vertrag zwischen D und I? Oder: welchen Vertragstypus würden Sie empfehlen? 2. Bestehen Risiken, dass die von I eingesetzten IT-Kräfte rechtlich betrachtet durch die Arbeit im Scrum-Entwicklungsteam zu Arbeitnehmern von D werden? 3. D möchte unbedingt vermeiden, dass durch die Projektentwicklung ein Arbeitsverhältnis zwischen ihm und den externen IT-Fachkräften entsteht. Was empfehlen Sie? (Kollektivrechtliche Aspekte sind nicht gefragt). 24

25 Vielen Dank

26 Our offices in Germany Berlin Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Friedrichstraße Berlin Telefon Telefax berlin@luther-lawfirm.com Frankfurt a. M. Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh An der Welle Frankfurt a.m. Telefon Telefax frankfurt@luther-lawfirm.com Köln Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Anna-Schneider-Steig Köln Telefon Telefax cologne@luther-lawfirm.com Stuttgart Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Augustenstraße Stuttgart Telefon Telefax stuttgart@luther-lawfirm.com Düsseldorf Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Graf-Adolf-Platz Düsseldorf Telefon Telefax dusseldorf@luther-lawfirm.com Hamburg Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Gänsemarkt Hamburg Telefon Telefax hamburg@luther-lawfirm.com Leipzig Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Grimmaische Straße Leipzig Telefon Telefax leipzig@luther-lawfirm.com Essen Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Gildehofstraße Essen Telefon Telefax essen@luther-lawfirm.com Hannover Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Berliner Allee Hannover Telefon Telefax hanover@luther-lawfirm.com München Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Karlstraße München Telefon Telefax munich@luther-lawfirm.com 26

27 Unsere Standorte international Brüssel Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh Avenue Louise Brüssel Telefon Telefax brussels@luther-lawfirm.com Luxemburg Luther Aerogolf Center, 1B, Heienhaff L-1736 Senningerberg Telefon Telefax luxembourg@luther-lawfirm.com Singapur Luther LLP 4 Battery Road #25-01 Bank of China Building Singapur Telefon Telefax singapore@luther-lawfirm.com London Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbh 7 Pilgrim Street London EC4V 6LB Telefon london@luther-lawfirm.com Shanghai Luther Law Offices 2/F AZIA Center 1233 Lujiazui Ring Road Shanghai Pudong New Area Shanghai Telefon Telefax shanghai@cn.luther-lawfirm.com Yangon Luther Law Firm Limited Myawaddy Bank Luxury Complex 4th floor, Apartment 401 Bo Gyoke Road cnr. Wa Dan Street Kyauktada Township 17 B Myanmar / Yangon Telefon Telefax myanmar@luther-lawfirm.com 27

28 Die Angaben in dieser Präsentation sind ausschließlich für die genannte Veranstaltung bestimmt. Die Überlassung der Präsentation erfolgt nur für den internen Gebrauch des Empfängers und die hier zusammengestellten Texte und Grafiken wurden im Rahmen der Darstellung eingesetzt und dokumentieren die Veranstaltung nicht vollständig. Die Präsentation stellt keine Rechts- oder Steuerberatung dar. Diese muss individuell unter Berücksichtigung der Umstände des Einzelfalls auf der Grundlage unserer Mandatsvereinbarungen erfolgen. Die Verteilung, Zitierung und Vervielfältigung auch auszugsweise des Inhalts der zum Zwecke der Weitergabe an Dritte ist nur nach vorheriger Absprache gestattet.

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