Retained IT Im Spannungsfeld zwischen interner und externer IT- Delivery

Transkript

1 Retained IT Im Spannungsfeld zwischen interner und externer IT- Delivery Jörg Hild und Roland Behr

2 IT-Organisationen heute: Die Zeiten der klaren Strukturen sind vorüber Die IT Sourcing Studie bestätigt den Trend hin zum Multi-Vendor-Outsourcing Früher Heute Zukunft Entweder oder Intern oder extern Intern und extern Business Units Business Units Full-Scope Outsourcing Selektives Outsourcing Business Units Retained Organization 1 Vertrag n Verträge Steuerung interner und externer IT Interne IT Eindimensionale Fertigungstiefe Mehrdimensionale Fertigungstiefen Full-Scope Outsourcing Provider Übersichtliche Sourcing-Optionen Klare Strukturen Klare IT- Produktschnitte n Sourcing-Optionen Mehrdimensionale Anbieterstrukturen Flexible IT- Produktschnitte Interne IT Applikationsbetrieb Provider 2 Rechenzentrum Provider 1 Cloud Computing

3 IT-Organisationen heute: Fragen, auf die Antworten gefunden werden müssen! 1 Wie werden die einzelnen Gewerke optimal geschnitten/verteilt? Welche Bereiche müssen intern verbleiben? 2 Wie organisiert man das Zusammenspiel zwischen internen und externen IT-Lieferanten? Welche Aufgabe hat hierbei die Retained Organisation? 3 Wie werden die Services integriert? Wie kann die Leistungssteuerung gestaltet werden?

4 IT-Organisationen heute: Fragen, auf die Antworten gefunden werden müssen! 1 Wie werden die einzelnen Gewerke optimal geschnitten/verteilt? Welche Bereiche müssen intern verbleiben? 2 Wie organisiert man das Zusammenspiel zwischen internen und externen IT-Lieferanten? Welche Aufgabe hat hierbei die Retained Organisation? 3 Wie werden die Services integriert? Wie kann die Leistungssteuerung gestaltet werden?

5 Wie werden die einzelnen Gewerke optimal geschnitten/verteilt? Mit dem Service-Modells lässt sich der IT-Betrieb marktkonform strukturieren und beschreiben 1 Service Integration End User Computing Network/Voice Application Management Service Desk Field Services LAN Development Classic Client WA N Maintenance Lifecycle Management Software Deployment Internet Access Support Operation Messaging Conferencing Voice Middleware Basic Operations Central Monitoring Backup & Archiving Databases Infrastructure Storage Servers Service Management Processes Governance

6 Wie gestaltet man den Leistungsschnitt? Horizontaler Leistungsschnitt Beispiel 1 Middleware Basic Operations Service Management Prozesse Service Integration Governance Central Monitoring Backup & Archiving Databases Infrastructure Storage Servers

7 Wie gestaltet man den Leistungsschnitt? Vertikaler Leistungsschnitt Beispiel SaaS (Cloud Computing) 1 Application Management Development Maintenance Support Web Portal Operation Middleware Basic Operations Service Management Prozesse Service Integration Governance Central Monitoring Backup & Archiving Databases Infrastructure Storage Servers

8 Wie gestaltet man den Leistungsschnitt? Beispiel Managed Service: Desktop System 1 End User Computing Network/Voice Service Desk Field Services LAN Classic Client WA N Lifecycle Management Internet Access Software Deployment Network Security Messaging Conferencing Voice Middleware Basic Operations Central Monitoring Backup & Archiving Databases Infrastructure Storage Servers

9 Welche Bereiche müssen intern verbleiben? Die Governance-Aufgaben sowie die Service Integration müssen genau betrachtet werden 1 Service Integration End User Computing Network/Voice Application Management Service Desk Field Services LAN Development Classic Client WA N Maintenance Lifecycle Management Software Deployment Internet Access Support Web Portal Operation Messaging Conferencing Voice Middleware Basic Operations Central Monitoring Backup & Archiving Databases Infrastructure Storage Servers Service Management Processes Governance

10 IT-Organisationen heute: Fragen, auf die Antworten gefunden werden müssen! 1 Wie werden die einzelnen Gewerke optimal geschnitten/verteilt? Welche Bereiche müssen intern verbleiben? 2 Wie organisiert man das Zusammenspiel zwischen internen und externen IT-Lieferanten? Welche Aufgabe hat hierbei die Retained Organisation? 3 Wie werden die Services integriert? Wie kann die Leistungssteuerung gestaltet werden?

11 Aufgaben der Retained Organisation 2 IT Strategy and Architecture Strategy & Planning Enterprise Architecture Management Innovation Management Quality and Compliance IT Standards & Policies Information Security Compliance Service Continuity Quality Assurance Service Management Business Relationship Mgmt. Demand Mgmt. Portfolio Management Financial Management Supplier Management Service Catalog Management. IT Administration People Management Procurement

12 Kunden sind vom Innovationsbeitrag ihrer Dienstleister oft enttäuscht Ergebnisse der IT Sourcing-Studie 2 Innovationen durch Outsourcing voranzutreiben ist ein Ziel von untergeordneter Bedeutung. 13 % der Befragten nannten das Ziel die Innovationsgeschwindigkeit mit Outsourcing zu erhöhen mit überwiegend geringer Priorität. Knapp 60 % dieser sehen das Ziel als geringfügig erfüllt an. Kostenreduzierung Standardisierung Flexibilisierung Qualitätssteigerung Nutzung externem Know-hows Konzentration auf Kernkompetenzen Prozessoptimierung Kostenvariabilisierung Erhöhung der Innovationsgeschwindigikeit Sicherheit/Compliance 0% 20% 40% 60% 80% Priorität 1 (Höchste) Priorität 2 Priorität 3 Priorität 4 Priorität 5 Knapp 40 % der Befragten geben an, dass die Innovationskraft eine geringe bis keine Rolle bei der Auswahl des Dienstleiters spielt.

13 Trennung von Governance und Delivery Kann die interne Delivery-Einheit auch die externen Provider steuern? 2 P 1 Business Units Interne Einheit P n Eine Einheit inkl. IT Strategie & Demand Mgmt. Supplier Management Internal IT Delivery SP n P n SP 1 SP n P 1 Retained Organization P n Business Units Delivery Trennung von Governance und Delivery IT Strategie & Demand Mgmt. Supplier Management Internal IT Delivery P = Provider SP = Subprovider SP 1 Einfachere Prozessgestaltung Unschärfe zwischen Governance- und Delivery-Aufgaben Sonderstellung der internen IT-Delivery ggü. Dienstleistern Governance-Funktion kann unabhängig von den Interessen der internen IT wahrgenommen werden Interne IT steht im Wettbewerb zu Externen Förderung von Professionalität Erhöhte Benchmark-Fähigkeit Spannungen zwischen interner IT-Delivery und Governance

14 IT-Organisationen heute: Fragen, auf die Antworten gefunden werden müssen! 1 Wie werden die einzelnen Gewerke optimal geschnitten/verteilt? Welche Bereiche müssen intern verbleiben? 2 Wie organisiert man das Zusammenspiel zwischen internen und externen IT-Lieferanten? Welche Aufgabe hat hierbei die Retained Organisation? 3 Wie werden die Services integriert? Wie kann die Leistungssteuerung gestaltet werden?

15 Integrationsfunktion in Multiprovider Sourcing-Modellen Themenfelder und Herausforderungen 3 Business-, IT- und IT-Sourcing -Ziele Reporting Verträge Tools 8 Vorgaben, Entscheidungen, Internal Koordi- IT nation 3 Kommunikation, Dokumentation Leistungssteuerung 7 4 Prozesse 6 Organisationsstrukturen 5 Rollen

16 Integrationsfunktion in Multiprovider Sourcing-Modellen Leistungssteuerung 3 Service Integration End User Computing Network/Voice Application Management Service Desk Field Services LAN Development Classic Client WA N Maintenance Lifecycle Management Software Deployment Internet Access Support Web Portal Operation Messaging Conferencing Voice Middleware Basic Operations Central Monitoring Backup & Archiving Databases Infrastructure Storage Servers Service Management Processes Governance

17 Integrationsfunktion in Multiprovider Sourcing-Modellen Leistungssteuerung 3 End User Computing Network/Voice Application Management LAN Classic Client WA N Internet Access Web Portal Operation Middleware Basic Operations Backup & Archiving Databases Infrastructure Storage Servers

18 Integrationsfunktion in Multiprovider Sourcing-Modellen Leistungssteuerung 3 To-End Tools, Measuring, Reporting End User Computing Classic Client < 3 seconds Service Desk Tools, Measuring, Reporting Tools, Measuring, Reporting Tools, Measuring, Reporting Storage LAN Application Management Web Portal Middleware Backup & Archiving Network/Voice Internet Access Operation Basic Operations Infrastructure WA N?? Databases Servers? Support Maintenance Service Management Processes Central Monitoring Governance

19 Integrationsfunktion in Multiprovider Sourcing-Modellen Leistungssteuerung 3 End-To-End 99,5% End User Computing Classic Client LÜP 99,6% 99,6% LAN Application Management Web Portal 99,6% Network/Voice Internet Access Operation 99,6% WA N 99,8% LÜP LÜP LÜP LÜP LÜP 99,6% Middleware Basic Operations 99,6% Databases 99,6% Storage Backup & Archiving 99,8% Infrastructure 99,6% Servers

20 Ihre Ansprechpartner Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Jörg Hild Partner Frankfurt am Main Tel.: Roland Behr Senior Manager Frankfurt am Main Tel.: April 2013 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (IL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der IL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.