Vereinbarkeit von Beruf und Familie

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1 Vereinbarkeit von Beruf und Familie personalpolitische Ansätze in Unternehmen SOZIALE VERANTWORTUNG VON BETRIEBEN VERANSTALTUNGSREIHE WINTERSEMESTER 2014/15 Rena Fehre 1

2 Gliederung Einleitung Gesellschaftliche Trends; Definition & Relevanz von Vereinbarkeit Strukturelle, politische Rahmenbedingungen Zeit, Geld, Infrastruktur Bedarfe von Frauen/Männern/Eltern - Generation Y Personalpolitische Ansätze in Unternehmen Das audit berufundfamilie (Initiative der gemeinnützigen Hertie Stiftung) Handlungsfelder Nutzen familienbewusster Maßnahmen für Arbeitgeber Verbreitung familienfreundlicher Angebote im Land Bremen (Film) Impulsgeber Zukunft e.v. regionale Servicestelle regionales Siegel ausgezeichnet familienfreundlich

3 Vereinbarkeit von Beruf & Familie Hintergrund - gesellschaftliche Trends Demographischer Wandel Alterung der Bevölkerung bei niedriger Geburtenrate Fachkräftemangel bedeutende Anzahl von Arbeitsplätzen für Mitarbeiter mit bestimmten Fähigkeiten kann nicht besetzt werden Pluralisierung der Lebensstile Individualisierung, Pluralisierung von Lebensstilen, Vielfalt von Familienformen undsozialen Milieus Rollenwandel Rollenwandel in Partnerschaft, Familie und Beruf: modernisiertes Ernährermodell Zunehmende Frauenerwerbstätigkeit Verbesserte Bildungschancen / Qualifikation, dennoch sind Frauen auf dem Arbeitsmarkt weniger präsent als Männer (Anteil erwerbstätiger Frauen = 68 %)

4 Vereinbarkeit von Beruf & Familie Unserer Definition Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Sinne der Vereinbarkeit von Erwerbsleben und Privatleben (WLB) Vereinbarkeit zielt auf: vielfältige Verpflichtungen, Verantwortungen und private Bedarfe. Zielgruppe: nicht nur Eltern mit kleinen Kindern sondern alle Beschäftigte - d.h. Alleinerziehende, kinderlose Frauen und Männer, ältere Beschäftigte, die sich sowohl um die Vereinbarkeit von Familie mit Kindern als auch um die Pflege von Angehörigen oder Freunden kümmern und dafür langfristig Verantwortung übernehmen. Unser Verständnis von Familienfreundlichkeit unterstützt ebenso den Wunsch nach einer Balance partnerschaftlichen Lebens, persönlicher Regeneration, Hobbys, ehrenamtliches & politisches Engagement sowie Weiterbildung. > Lebensphasenorientierte Personalpolitik

5 Bedarfe: Zeit, Geld, Infrastruktur Vom ersten Kind bis zur Unterstützung im Alter durchleben Familien unterschiedliche Lebensphasen mit besonderen Anforderungen. Allen Haushalten mit Kindern ist gemeinsam ein großer Bedarf an Unterstützung in den Dimensionen Zeit, Geld und Infrastruktur. Politische Steuerungsinstrumente der Familienpolitik, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern Teilzeit und Befristungsgesetz Elterngeld, Elternzeit, Pflegezeit Ausbau der Kinderbetreuung Steuerungsinstrumente weisen in richtige Richtung aber nicht ausreichend um Vereinbarkeitsbedarfe gänzlich zu decken, daher sind auch betriebliche Unterstützungen für eine bessere Verinbarkeit notwendig.

6 Bedarfe von Eltern und Generation Y 60 Prozent der Eltern mit kleinen Kindern wünschen sich eine gleichmäßige Aufteilung von Familie und Beruf. Bereits heute ist etwa die Hälfte der Mütter mit ein- und zweijährigen Kindern ganz selbstverständlich wieder im Beruf; vor Einführung des Elterngeldes war es etwa ein Drittel. Für die Berufsrückkehr brauchen Frauen auch die Unterstützung ihrer Partner. Über die Hälfte der Väter wünscht sich mehr Zeit für ihre Kinder. Heute nehmen bereits fast 30% (29,3-2012) Prozent der Väter Elterngeld in Anspruch. Und ein Drittel der Väter würde gerne in Teilzeit* arbeiten. Generation Y : Sie wollen einen Arbeit, die Spaß macht, ein angemessenes Gehalt und dazu noch genug Freizeit. Die 20- bis 35- Jährigen könnten mit ihren Vorstellungen vom Leben die Arbeitswelt verändern.

7 Bedeutung von Beruf & Familie bei der Wahl des Arbeitgebers Personalmarketingstudie 2012 : erstellt vom Marktforschungsinstitut GfK im Auftrag des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend

8 Bedeutung von Beruf & Familie

9 Audit berufundfamilie Das audit berufundfamilie ein Weg zu einer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik 9

10 Auditierungsverfahren bis zum Erhalt des Audits Erhebung des status quo Bedarfsanalyse inkl. des Ermittelns eines organisationsspezifischen Entwicklungspotenzials Definition der strategischen Zielsetzung der Organisation Formulierung von konkreten Zielen und Maßnahmen Festhalten in verbindlicher Zielvereinbarung Begutachtung durch die Zertifizierungsstelle: Erhalt des Audits (Gültigkeit: 3 Jahre) 10

11 Der bildliche Ablauf 11

12 Auditierungsverfahren nach der Auditierung die Umsetzung der vorab konkret definierten Ziele und Maßnahmen erfolgt in den Organisationen autark ohne den/die Auditor/in Zeitrahmen gesamt: 3 Jahre die Dokumentation der Fortschritte erfolgt im Rahmen der jährlichen Berichterstattung ebenfalls autark Folgeverfahren - Re-Auditierung Re-Auditierung 1. Оptimierung Re-Auditierung 2. Кonsolidierung Re-Auditierung 3. Sicherung Ziel: Nachhaltigkeit 12

13 Die 8 Handlungsfelder 13

14 Die 8 Handlungsfelder 14

15 Preise des Audits (ab ) Anzahl der Beschäftigten Auditierung Preis in Re- Auditierung Optimierung Re- Auditierung Konsolidierung Re- Auditierung Sicherung über Die Preisgestaltung erfolgt in Absprache mit der berufundfamilie Service GmbH. 15

16 Wirksamste familienbewusste Angebote Unternehmensnetzwerk Erfolgsfaktor Familie fragt: Welche Maßnahme fördert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf am besten? familienfreundliche Unternehmenskultur flexible Arbeitszeiten Diese beiden Maßnahmen lagen ausgesprochen nah beieinander. Die beiden anderen zur Auswahl stehenden Maßnahmen Möglichkeiten zur Telearbeit/Homeoffice betrieblich unterstützte Kinderbetreuung konnten jeweils knapp die Hälfte der Zustimmung erreichen. 16

17 Vereinbarkeit von Beruf und Familie rechnet sich! Motiviertere, leistungsbereitere Beschäftigte Produktivere Beschäftigte Schnellerer Wiedereinstieg nach der Elternzeit Weniger Wiedereingliederungskosten Weniger Fehlzeiten Mehr Chancengerechtigkeit Hohe Bindung ans Unternehmen gesteigerte Attraktivität als Arbeitgeber

18 Nutzen familienfreundlicher Maßnahmen 18

19 Der Impulsgeber Zukunft e.v. informieren, sensibilisieren qualifizieren, vernetzen Vereinbarkeit von Beruf und Familie auf Grundlage einer lebensphasenorientierten Personalpolitik 19

20 Angebote des Vereins Beratungs- und Vernetzungsveranstaltungen, wie bspw: Jour Fixe zukunftsfähige Personalpolitik Themenzirkelreihen Veranstaltungen für Unternehmer/innen (Führungskräfte) Veranstaltungen für Interessenvertretungen (Frauenbeauftragte, Betriebs- und Personalrät/innen, Projektbeauftragte audit BUF) Vermittlung vertiefender Beratungsleistungen durch Expert/innen Fachberatungen Inhouse Schulung Seminare/Workshops Organisationsentwicklung Veröffentlichungen: Studien, Fachartikel, Servicematerial 20

21 Auszeichnungsveranstaltung Jährliche Auszeichnung familienbewusster Unternehmen im Bremer Rathaus gemeinsam mit einem/einer Vertreter/in des Bremer Senats Ausstellung guter betrieblicher Praxisbeispiele 21

22 Angebote des Vereins Spezielle Angebote - unternehmensindividuelle Dienstleistungen Förderprogramm für KMU Unternehmenswert Mensch Entwicklung und Erteilung eines regionalen Siegels zur Auszeichnung von familienfreundlichen Betrieben, v.a. KMU 22

23 Impulsgeber Zukunft e.v. Rena Fehre (Soz. M.A.) Universitätsallee Bremen Tel /3 Fax /3 23