Change Management Programm (CMP)

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Berthold Tiedeman
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1 ENTWICKLUNG FÜR MENSCHEN UND UNTERNEHMEN Change Management Programm (CMP) Ein Intensiv-Programm für Führungskräfte und Change-Agents, die Veränderungsprozesse durchführen und gestalten sollen.

2 Change Management Programm (CMP) Es ist ein Merkmal erfolgreicher Unternehmen, sich reibungsarm, flexibel und nachhaltig immer wieder anpassen zu können, um die ständig im Fluss befindlichen Veränderungen der Wettbewerbsbedingungen rechtzeitig aufzugreifen. CMP Dies erfordert eine hohe Veränderungsbereitschaft im Unternehmen, die üblicher Weise nicht von alleine entsteht. Größere Veränderungen lösen bei den meisten Menschen zumindest Unbehagen, meist aber Ängste und innere Widerstände aus. Dies macht auch vor dem Management nicht Halt, das die Veränderungen als notwendig erkannt und initiiert hat. Um genug positive Energie zu erzeugen, um die Menschen zu gewinnen und in die Veränderung zu führen sind vier Dinge unerlässlich: Ein seit 10 Jahren immer wieder weiterentwickeltes und evaluiertes Konzept, mit mehr als 200 sehr zufriedenen Teilnehmern. Die Durchführung des CMP-Projektes findet ausschließlich durch Change-Berater mit mindestens 10 Jahren eigener Beratungserfahrung in Change Prozessen statt. Das Programm Eine hervorragende Kommunikation Leadership (Führungspersönlichkeit) Managementinstrumente und Prozesskompetenz Führen in Veränderungsprozessen ist die Königsdisziplin der Führung. Damit Führungskräfte sich für die Herausforderungen und Turbulenzen von Changeprozessen gut rüsten können, bietet CHANGE ENTWICKLUNG VON MENSCHEN UND UNTER- NEHMEN das Change-Management-Programm (CMP) an. Das CMP arbeitet sowohl auf der Ebene strategisch/betriebswirtschaftlicher Vorgehensweisen als auch den psychosozialen Haltungen und Handlungen. Es schafft Verbindungen für den Erfolg von Veränderungsprojekten. Unser didaktisches Konzept ist auf ist darauf ausgerichtet, Nachhaltigkeit und Praxistransfer konsequent in den Mittelpunkt zu rücken. Der Erwerb von Wissen und Instrumenten wird ebenso unterstützt, wie die Reflexion und Veränderung der eigenen Persönlichkeit und des Umfeldes. Alle Sequenzen sind so aufgebaut, dass ein direkter Nutzen für die Praxis entsteht und die Umsetzung angegangen werden kann. Aufbau des Programms Das Programm hat eine Laufzeit von 7 9 Monaten und gliedert sich in einen Orientierungstag, drei 2 3-tägige Module und drei 1 bis 2-tägige Supervisionen. Der Gesamtumfang beträgt 13 Tage. Der Orientierungstag ist dem inhaltlichen Programm vorgeschaltet, um Klärungs- und Orientierungsprozesse der Teilnehmer zu gestalten. Die Module sind die Plattform der thematischen Bearbeitung mit Themenschwerpunkten, Übungssequenzen, Diskussion und Reflexion zum Change- Manage-ment. Die Supervisionstage finden in stabilen Gruppen à 5 6 Teilnehmern statt. Sie sind als kollegiale Beratung unter Nutzung des Expertenwissens des Supervisors aufgebaut.

Größere Veränderungen lösen bei den meisten Menschen zumindest Unbehagen, meist aber Ängste und innere Widerstände aus.

3 Der Ablauf des Programms Orientierungstag Kennenlernen der Teilnehmer und Berater Markt der Change Projekte der Teilnehmer Vorstellen des didaktischen Konzeptes Vereinbaren von Regeln Check der Teilnehmererwartungen Unternehmensindividuelle Anpassung Erhebung des konkreten Entwicklungsbedarfs im Sektor Change-Management für Ihr Unternehmen Gemeinsame Festlegung der inhaltlichen Schwerpunkte Sorgfältige Auswahl des Teilnehmerkreises Erarbeitung der inhaltlichen Feinkonzeption des Programms Rückkopplungsschleifen während der Durchführung des Programms Begleitung bei der Evaluation der Umsetzung Nutzen für Ihr Unternehmen Modul 1 Change Prozesse initiieren Grundlagen und Modelle des Change Managements Dynamiken in Change Prozessen Auftragsklärung und Kontraktgestaltung Diagnosen im sozialen System Architektur und Planung des Projektes Controlling von Change Prozessen Modul 2 Die Menschen dafür gewinnen Die Teilnehmer transferieren das Gelernte direkt in die eigene Praxis mit der Möglichkeit zum Nachsteuern und Optimieren. Sie schaffen interne Netzwerke über das Ende des Programms hinaus. Das Programm verbindet betriebswirtschaftlich/strategische Betrachtungsweisen mit systemischen Vorgehensmodellen. Die Themenbehandlung und Schwerpunktsetzung sind an Ihre Unternehmenserfordernisse und -kultur angepasst. Die eingesetzten Methoden und Instrumente können von den Teilnehmern direkt eingesetzt werden. Energieerzeugung und --steuerung im Change Managment Umgang mit Widerständen im Change Management Konfliktmanagement Visions- und Strategiearbeit Energien durch Führung verändern Macht in Change Prozessen

Sorgfältige Auswahl des Teilnehmerkreises Erarbeitung der inhaltlichen Feinkonzeption des Programms Rückkopplungsschleifen während der Durchführung des Programms Begleitung bei der Evaluation der

4 Die Durchführung Je nach Teilnehmerzahl und Absprachen wird das Programm von 1 3 Beratern/Trainern durchgeführt. Die Programmverantwortung liegt auf Seiten von CHANGE bei Herrn Günter Gütlich. Bei Bedarf werden von Herrn Gütlich weitere, qualifizierte Berater/Trainer hinzugezogen. Modul 3 Veränderungen durchführen und nachhalten Verhalten sozialer Systeme in Change Prozessen Planung und Durchführung von Interventionen Geschäftsprozesse analysieren und optimieren Veränderungen stabilisieren Change Projekte abschließen Abschlusstest Die Supervisionstage Die Supervisionstage geben den Teilnehmern Gelegenheit, an der Gestaltung ihres Change-Projektes und ihrer eigenen Persönlichkeit zu arbeiten. Über entsprechende Methoden wird immer die Beziehung zwischen dem Inhalt, dem Umfeld und der eigenen Person hergestellt. Jeder Teilnehmer erhält ein Zeitfenster für sein Anliegen, das dann mit unterschiedlichsten Methoden gemeinsam mit der Gruppe bearbeitet wird. So können Projektfortschritt, Lernvertiefung und Arbeiten an den eigenen Verhaltensmustern und Persönlichkeitsanteilen optimal unterstützt werden. Günter Gütlich Jahrgang 1956, studierte Betriebswirtschaftslehre und war lange Jahre in leitenden Positionen im HR-Bereich tätig. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im HR-Bereich als Manager und Berater in unterschiedlichsten Veränderungsprojekten, von Strategieprozessen auf Konzernebene bis zur Einführung von Gruppenarbeit im gewerblichen Bereich. Günter Gütlich führt seit 1997 erfolgreich Change-Management-Programme für Führungskräfte und Changeagents durch. Zur Unterstützung der Selbstreflexion wird in jedem Modul ein Input zur Persönlichkeitsentwicklung geleistet, der in der Supervision aufgegriffen werden kann. Zusätzlich wird intensiv mit Feedback gearbeitet.

Modul 3 Veränderungen durchführen und nachhalten Verhalten sozialer Systeme in Change Prozessen Planung und Durchführung von Interventionen Geschäftsprozesse analysieren und optimieren Veränderungen

5 Begleitung durch Engagement, Dynamik und Kompetenz Change heißt, Mauern zu überwinden. Besonders die eigenen.

6 ENTWICKLUNG FÜR MENSCHEN UND UNTERNEHMEN Die Mitarbeiter von CHANGE ENTWICKLUNG VON MENSCHEN UND UNTERNEHMEN sind systemische Prozessberater mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen und deren ziel- und prozessorientierter Durchführung. Dabei verbinden wir strategisch-betriebswirtschaftliche Notwendigkeiten mit der psychosozialen Dynamik einer Organisation. Nach diesen Prinzipien beraten wir Unternehmen und qalifizieren wir Führungskräfte. GÜNTER GÜTLICH Am Weinfass 68a Rüsselsheim Telefon Telefax Mobil Web

Dabei verbinden wir strategisch-betriebswirtschaftliche Notwendigkeiten mit der psychosozialen Dynamik einer Organisation.

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