Stärken-Schwächen-Profil

Transkript

1 Stärken-Schwächen-Profil Stärken + kompaktes Einkaufszentrum + stabiles Kaufkraftniveau (Nähe zu Schulen, Kiga, Seniorenheim) + hohe Identifikation der Bürger mit ihrem Stadtteil + zentrale Lage + gute Anbindung + ausreichendes und kostenfreies Parken + kompaktes Zentrum + ÖPNV + stabile Nahversorgungssituation (Lebensmittelvollsortimenter, -discounter, Handwerk) + z. T. hohes Niveau des Fachhandels (z. B. Optiker) + gutes Angebot an Dienstleistungen und gesundheitsorientierten Angeboten (Fach-)ärzte, Physio etc.) + regelmäßig stattfindender Wochenmarkt Schwächen Allgemeine Rahmenbedingungen Verkehrliche Rahmenbedingungen - z. T. starker Wettbewerb im Umfeld - z. T. fehlende Kundenhinführung (uneinheitliche Beschilderung) - z. T. fehlende Wartung der Rolltreppe / Aufzüge; zeitliche Engpässe Angebot / Ausstattung / Einzelhandelsstruktur - geringe Betriebsgrößen und kleinteilige Angebotsstrukturen im Zentrum (kaum Entwicklungsmöglichkeiten aufgrund von Flächenrestriktionen) - keine Tagesgastro, gutbürgerliches Restaurant - zu wenig Fachhandel (z. B. Schuhe, (Kinder)- bekleidung, Elektro etc.) - Leerstände und hohe Fluktuation - mangelnde Beratungs- und Serviceorientierung des Einzelhandels

2 Stärken-Schwächen-Profil Stärken Schwächen Stadtraumgestaltung / Erscheinungsbild / Aufenthaltsqualität + kurze Wege, kompaktes Zentrum, Kommunikationsraum + bestehende Kommunikationsstrukturen (z. B. ING, BIN) + traditionell hohes Bürgerengagement Absatzpolitik und Sonstiges Quelle: GMA-Zusammenstellung auf Basis der Bürger- und Händlerbefragung, Workshops in Neugereut - 3 Bauabschnitte mit jeweils unterschiedlichen eigentumsrechtlichen Formen = uneinheitliche Präsentation - veraltetes, unattraktives Gesamterscheinungsbild (dunkel) - fehlende Sauberkeit / Vandalismus - unattraktive Verweilzonen (Sitzgelegenheiten, Café etc.) - unattraktive Verweilzonen für Kinder (z. B. Spielmöglichkeiten) - Zweigeschossigkeit - Abwärtsspirale (Leerstände, Fehlnutzungen) - geringes Engagement des Handels - z. T. wenig ansprechende Schaufenstergestaltung - fehlende Zusammenarbeit / -halt der Händler - kein einheitlicher Ansprechpartner ( Kümmerer )

3 Ziele Einführung eines einheitlichen Zentrenbegriffs (= Einkaufszentrum, Ladenzentrum, Kaufpark, Nahversorgungszentrum, Stadtteiltreff u. ä.) Ziele und Ziel: Verbesserung der Präsentation als Gesamtlage Ausarbeitung der Ideen und Definition des Begriffs i. R. einer Arbeitsgruppe Umsetzung des Zentrenkonzeptes konsequente Begriffsumsetzung in: Verkehrswegen Werbung innerhalb des Zentrums Bewerbung des Zentrums außerhalb etc. Farb- und Beleuchtungskonzept / Umbau / einheitliche Erneuerung des gesamten Zentrums Ausarbeitung eines bezahlbaren Konzeptes mit Akteuren im Einkaufszentrum und Eigentümern der Flächen aller 3 Bauabschnitte ( langer Atem ); inkl. öffentlicher Raum Teilkonzepte (jd. Bauabschnitt für sich) Gestaltungs- / Architekturkonzept (Einbindung Eigentümer)

4 Ziele und Ziele Verbesserung der Parkierungssituation / Zufahrt Verbesserung der fußläufigen Erreichbarkeit / innere Erschließung Ziel: Verbesserung der Erreichbarkeit Überprüfung der Parkierungsanlage Edeka / Neuordnung Bündelung Flamingoweg / Durchgang zu Penny Neugestaltung der Zufahrt zu Edeka (Flamingoweg) Verstetigung der Wartungsarbeiten Rolltreppe / Aufzug Betriebszeiten der Rolltreppe / Aufzüge an Öffnungszeiten des Einkaufszentrums anpassen Anpassung fußläufige Erreichbarkeit v. a. aus Richtung Haus St. Monika ; Bushaltestelle aus Steinhaldenfeld Aufwertung der Beläge ( stolper- und rutschfrei ) Umlegung der Kosten für den Betrieb der Rolltreppen / Aufzüge auf alle Bauabschnitte

5 Ziele und Ziele Ziel: Entwicklung des Einkaufszentrums Neugereut zu einem erlebnisorientierten Kommunationsraum und Aufenthaltsqualität Vermeidung von stadtbildschädigenden aktives Leerstandsmanagement Leerständen Suche nach Übergangs- / Zwischenlösungen (Schulen, Kindergärten etc.) Erhalt und ggf. Anpassung des Wochenmarktes als wichtiger Frequenzbringer Zeitpunkt, Beschicker und Bewerbung hinsichtlich Mehrwert für Handelslage prüfen (Marktamt, Liegenschaften & Wohnungswesen) Aufwertung des äußeren Erscheinungsbildes der Betriebe Betriebsbezogene Aufwertung der Beratungsund Serviceleistung ansprechende und kreative Schaufenstergestaltung; saisonale Aktionen (z. B. Schaufensterwettbewerb, Adventskalender-Aktion), ggf. unter Einbindung anderer Zielgruppen (z. B. Kiga, Schule, Integrationsverein) Attraktivierung des Außenverkaufs im Haupteinkaufsbereich Serviceinitiative (z. B. gemeinsame Begehungen, einzelbetriebliche Bewertungen) einheitliche Kernöffnungszeiten

6 Ziele und Ziele Ziel: Konsequentes Marketing und Außengestaltung attraktiver Neuansiedlungen im Einkaufszentrum Ansprache der Zielgruppe von HEUTE und MORGEN Stärkung der Identifikation, v. a. der Neubürger mit dem Stadtteil bzw. dem EKZ Quelle: GMA-Zusammenstellung auf Basis der Befragungen und Workshops 2010 Durchführung regelmäßig wiederkehrender Veranstaltungen, die zu Neugereut passen (40 Jahre Neugereut am 11. Juli, late night shopping, Maibaum aufstellen) Prüfung aller Stadtteilveranstaltungen auf ihren Mehrwert für die Wirtschaftsakteure des Einkaufszentrums ggf. Schaffung einer weiteren Veranstaltung (z. B. Sommerfest in Verbindung mit einer open-air- bzw. Freilichtbühnenveranstaltung in oder um das EKZ (z. B. Theater mit Geschichte des Stadtteiles) Einbindung der Händler und Dienstleister in die Ferienbetreuung (z. B. Präsentation des Bäckereihandwerks, Vorlesenachmittage für Kinder, Wie macht man eine Brille? ) Einkaufsführer und Gutscheine als Begrüßungspaket für neue Mitbürger (inkl. Begrüßungsrunde durch den Stadtteil ca. 1 mal jährlich) Begleitung aller Werbemaßnahmen durch Presse Kulturengipfel Neugereut