Jahre Tebis. Prozesseffizienz. Technologievorsprung. Tebis Consulting. Neue Wertschöpfung in Konstruktion und Fertigung

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Monika Fürst
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1 Jahre Tebis Prozesseffizienz Technologievorsprung Tebis Consulting Neue Wertschöpfung in Konstruktion und Fertigung

2 Wir helfen Ihnen, die Effizienz zu steigern, den Preisdruck zu reduzieren und Kapazitätsengpässe zu beseitigen. Strategieberatung Unternehmen ausrichten Wettbewerbsfähigkeit sichern Prozessberatung Durchlaufzeiten verkürzen Prozessrentabilität steigern

3 Tebis Consulting: + Beraterkompetenz + Etablierte Lösungen + Umsetzungsbegleitung = Prozesseffizienz Tebis Consulting ist die fertigungsnahe Unternehmensberatung der Tebis AG. Wir optimieren Wertschöpfungsstrategien und Prozessketten in der Produktion. Damit steigern wir die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden in langfristiger, kompetenter und vertrauensvoller Partnerschaft. Was haben Sie als Kunde davon? Bei Tebis stehen Ihnen Unternehmensberater zur Seite, die ihre Kompetenz in der Fertigung erworben haben, die Abläufe optimal gestalten und die den Nutzungsgrad Ihrer Technologien erhöhen. Berater, die wissen, wovon Sie reden und die liefern, was Sie brauchen: Prozesseffizienz und neue Wertschöpfung in Ihrer Konstruktion, Ihrem Engineering und Ihrer Fertigung. 7 gute Gründe für Tebis Consulting 1. Einzigartigkeit Tebis Consulting ist die einzige Unternehmensberatung mit der Kernkompetenz fertigungsnaher Beratung mit über 200 Projektreferenzen. Banken empfehlen Tebis Consulting für Unternehmen mit hoher Wertschöpfung in der zerspanenden Fertigung. 2. Neutralität Die Analysen von Tebis Consulting stellen Ihren Prozess und dessen Potenziale in den Vordergrund. 3. Umsetzungsstärke Tragfähige Lösungsansätze begleiten wir mit Tebis Software und Dienstleistungen. 4. Sicherheit Seriöse Analysen Ihrer Prozesse geben Ihnen Entscheidungs- und Investitionssicherheit. 5. Knowhow Oft reicht es, Fertigungsprozesse nur durch Wissen zu optimieren ohne Investitionen. 6. Präzision Wir beheben sowohl bekannte als auch unbekannte Probleme und deren Ursachen. 7. Kooperation Wir machen Betroffene zu Beteiligten des Veränderungsprozesses. Potenzialanalyse Wirtschaftlichkeit überprüfen Investitionen vertreten Projektleitung Changeprozesse begleiten Mitarbeiter motivieren

4 Tebis Consulting. Erst die Strategie. Dann die Software. Tebis Consulting ist einzigartig Für den Modell-, Formen-, Werkzeug- und Maschinenbau gibt es keine fertigungsnähere Unternehmensberatung, die Beraterkompetenz, etablierte Lösungen und Umsetzungsunterstützung so konsequent und nachhaltig kombiniert. Tebis Consulting unterstützt Sie mit klassischer Unternehmens beratung für Geschäftsstrategien und Geschäftsprozesse und erbringt Beratungsleistungen zur Optimierung von Fertigungsab läufen. Wir analysieren Ihren Markt sowie Ihr Produkt- und Wettbewerbsumfeld, erstellen Benchmarks und erarbeiten Markt- und Wettbewerbsstrategien bis hin zur Visionsformulierung. Wir lassen Sie nicht mit Konzepten alleine, sondern wir realisieren und verant worten, was wir vorschlagen, mit prozessbegleitender Projekt leitung und Change- Management.

5 Begleitung von der Vision bis zur Realisierung Vision/Grundsätze: 3 5 Jahre Strategie: 2 3 Jahre Ziele: jährlich Transfer sicherstellen: laufend Strategieberatung Welche Unternehmensstrategie sorgt auch in Zukunft für unsere Wettbewerbsfähigkeit? Welche neuen Technologien werden relevant? Mit welchen Produkten verdienen wir Geld? Tebis Consulting übernimmt die klassische Unternehmensberatung im Bereich der Geschäftsstrategien. Wir erstellen Analysen, formulieren Visionen und entwickeln Businesspläne. Wir durchleuchten Ihr Produktportfolio und optimieren es unter Berücksichtigung der Marktentwicklung. Die Tebis Strategieberatung richtet Ihr Unternehmen zukunftssicher aus. Prozessberatung Wie können wir unsere Prozesse effizienter machen und Durchlaufzeiten verkürzen? Wo sind Prozessund Produktivitätslücken, und wie kann ich sie eliminieren? Tebis Consulting analysiert komplette Prozessabläufe von der Konstruktion bis zur Fertigung, um auf Basis belastbarer Fakten zukunftsfähige Konzepte zu erarbeiten und umzusetzen. Dabei orientieren wir uns an den Benchmarks der Branche. Wir entwickeln Strategien und Konzepte, z. B. zur Erhöhung der Maschinennutzung, für externes Rüsten, Material- und Logistikfluss, Optimierung, Kalkulationen, Planungsprozesse und vieles mehr.

6 Stärken-/Schwächenanalyse im Branchenvergleich Stillstandszeiten: Ursachen und Umfang reduzieren Kosteneffizienz und Produktivität Korrektur- und Try-out-Prozess Organisationsstruktur Erodieren/Drahtschneiden Repräsentation und Außendarstellung Bediener fehlt: 22 % Automatisierung Aus- und Weiterbildung Maschinenpark Prozesssicherheit Standardisierung Informationsfluss Datenmanagement Qualität und Termintreue Softwarelandschaft Kalkulation/Nachkalkulation Planung Material- und Logistikfluss Laufzeit: 57 % Rüsten 3 % Störungen 2 % Sonstiges 2 % Programme nicht übertragbar: 7 % Maschine blockiert durch Programmierung: 7 % Ihre Firma? Branchendurchschnitt Durchschnitt der Top Ten Ihre Optimierungspotenziale Potenzialanalyse Wie kann ich meine Entscheidungen fundiert absichern? Sind meine Investitionen betriebswirtschaftlich vertretbar? Alles objektiv betrachten: die beste Voraussetzung für einen optimistischen Blick in die Zukunft. Tebis Consulting analysiert Ihre geplanten Investitionen für Ihre Prozessketten und unterstützt Sie, richtige Entscheidungen zu treffen. Wir bewerten die Abläufe objektiv und definieren geeignete Maßnahmen. Unser Ziel ist es, mit einer Potenzialanalyse die Wirtschaftlichkeit wie auch den Return-on-Investment einer Tebis Prozesslösung und zugehöriger Investitionen zu überprüfen und sicherzustellen. Jens Lüdtke Abteilungsleiter Julian Odeh Berater Markus Rausch Berater

7 Tebis Consulting schafft es, durch Einbindung aller Projekt beteiligten ein stimmiges Konzept zu erarbeiten, das alle dann bei der Umsetzung mittragen. Diese Umsetzung wird anschließend sehr professionell begleitet. Wolfgang Häge, IT AFS Entwicklungs + Vertriebs GmbH, Horgau Projektleitung Wie motiviere ich meine Mitarbeiter, neue Entwicklungen anzunehmen und nachhaltig zu leben? Wie implementiere ich neue Software in bestehende Prozesse? Wie lassen sich Großprojekte effektiv und optimal abwickeln? Wir realisieren, was wir vorschlagen und übernehmen die Verantwortung bis zur erfolgsorientierten Honorierung. Wir beteiligen die Mitarbeiter und motivieren sie zu einer Veränderung und dafür, die neuen Prozesse nachhaltig zu leben. Wir verwenden dabei Werkzeuge und Vorgehensweisen aus den neuesten Erkenntnissen des Change-Managements. Nehmen Sie Kontakt auf, wir beraten Sie gerne: consulting@tebis.com +49/89/

8 Tebis Technische Informationssysteme Aktiengesellschaft Einsteinstr Martinsried/Planegg Tel. +49/89/ Tebis America Inc Crooks Road Troy, MI USA Tel. +1/248/ Tebis France SARL 96, Bd. M. Vivier-Merle Lyon Frankreich Tel. +33/4/ Tebis Portugal, Lda. Estrada de Leiria n.º Marinha Grande Portugal Tel. +351/244/ Niederlassung Hannover Hindenburgstr. 28/ Hannover Tel. +49/511/ Tebis AG 2013 Alle Rechte vorbehalten. Die in diesem Dokument genannten Marken bzw. eingetragenen Marken sind Eigentum ihres jeweiligen Inhabers. Tebis Canada Ltd. 279 Turning Leaf Road Oakville, ON L6L 6V5 Kanada Tel. +1/905/ Tebis China Co. Ltd. 88 Keyuan Road Block 2, Unit 755B Pudong Shanghai Volksrepublik China Tel. +86/21/ Tebis Iberia S.L. Avda. Dr. Severo Ochoa, Alcobendas (Madrid) Spanien Tel. +34/ Tebis Italia S.r.l. Via Ferrero 29/ Cascine Vica Rivoli TO Italien Tel. +39/011/ Tebis Scandinavia AB Backa Bergögatan 18 SE Hisings Backa Schweden Tel. +46/31/ Tebis (UK) Ltd. Coventry Univ. Technology Park Puma Way Coventry CV1 2TW Vereinigtes Königreich Tel. +44/2476/

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