Plattform für die Entwicklung der Metropolitanregion Basel

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1 Plattform für die Entwicklung der Metropolitanregion Basel Jahresbericht 2011

2 Impressum metrobasel Plattform für die Entwicklung der Metropolitanregion Basel metrobasel Plateforme pour le développement de métropole de Bâle metrobasel Platform for the Development of Metropolitan Basel Geschäftsstelle: Aeschenvorstadt 4, 4051 Basel Tel. +41 (0) Fax +41 (0) Mail: Direktion : Dr. Christoph Koellreuter Administration: Maura von Heydebrand Homepage: Revisionsstelle: Alpina Treuhand AG Seestrasse 91, 6052 Hergiswil Um jeder Revisionsfirma in metrobasel zu ermögli- wurde an- chen, Partner von metrobasel zu werden, lässlich der Gründungsversammlung vom 7. April 2008 mit der Alpina Treuhand AG aus Hergiswil eine Revisionsfirma mit Sitz ausserhalb des Territoriums von metrobasel als Revisionsstelle bestimmt und an den Generalversammlungen 2009, 2010 und 2011 wiedergewählt. la Vorstand: Dr. Ingrid Duplain (Präsidentin) Dr. Christoph Koellreuter, Direktor und Delegierter des Vorstandes Dr. Guy Morin, Regierungspräsident und Vorsteher des Präsidialdepartements des Kantons Basel-Stadt RR Peter Zwick, Vorsteher der Volkswirtschafts- und Gesundheitsdirektion des Kantons Basel-Landschaft Dr. Sibyl Anwander Phan-hu hu uy, Leiterin Qualität/ Nachhaltigkeit Coop, Gruppe Detailhandel Dr. Uwe Böhlke, Member of Management Commit- Life Scienes/Spezialitä- tee Lonza Group AG, Gruppe tenchemie Bernhard B. Fischer, Leiter Nordschweiz Credit Suis- & de Meuron, Gruppe se, Gruppe Finance Prof. Jacques Herzog, Herzog Kreativwirtschaft Charles Simon, Gemeindepräsident Binningen BL, Gruppe CH-Gemeinden NR Peter Malama, Direktor Gewerbeverband Basel- metrobasel Hans Rudolf Matter, Direktionspräsident Basler Kan- Stadt, Gruppe Wirtschaftsstandort tonalbank Regula Ruetz, metrobasel Delegierte für Raument- Bauwirtschaft im wei- wicklung und Kommunikation, teren Sinn Rudolf Schiesser, VR-Präsident Airport Hotel und Grand Casino, VR-Vizepräsident Hotel Les Trois Rois, Gruppe Hotellerie/Tourismus Alexandre Stotz, Partner PricewaterhouseCoopers, Gruppe Business Services Dr. David Thiel, Direktor IWB Industrielle Werke Basel, Gruppe Energie Dr. Kathrin Amacker, Präsidentin Regio Basiliensis Député-Maire Jean Uebersc chlag, Ville de Saint-Louis, Vize-Präsident Trinationaler Eurodistrict Basel TEB Basel, 9. Februar 2012

3 Inhaltsverzeichnis 1. Vorwort der Präsidentin 3 2. Bericht des Delegierten des Vorstandes und Direktors über das Jahr Ausblick Erfolgsrechnung 2011 und Budget Bilanz per Anhang 7. Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung metrobasel: Mitglieder und Partner 11 2

4 Dr. Ingrid Duplain 1. Vorwort der Präsidentin In den letzten Jahren hat sich metrobasel einen guten Namen geschaffen als Impulsgeber und Promoter für die Entwicklung der Region. Auch im vergangenen Jahr konnten wir den Mitgliederstammm kontinuierlich ausbauen, was für das grosse Interesse an unserer Organisation und unseren Dienstleistungen spricht. Entsprechend durfte metrobasel trotz eines schwieri- erfreulichen gen Umfeldes das Jahr 2011 mit einem Resultat abschliessen. Wir konnten einen Gewinn von über Franken erzielen. Bedanken möchten wir uns dafür bei allen unseren Mitgliedern und den Mitarbeitenden von metrobasel, die mit ihrer tatkräf- der Orga- tigen Unterstützung wesentlich zum Erfolg nisation beigetragen haben. Im Januar 2012 wurde die Metropolitankonferenz Basel (MKB) gegründet, um die Kräfte in der Nord- der Region westschweiz zu bündeln und die Anliegen verstärkt in Bundesbern einbringen zu können. metrohat sie zum An- basel begrüsst diese Entwicklung und lass genommen, sich neu auszurichten und sich auf ihre Kernkompetenzen als Think Tank und Dienstleis- Um diese tungsplattform für Dritte zu fokussieren. Neuausrichtung erfolgreich umsetzen zu können, sind wir auf Ihre weitere Unterstützung besonders ange- Synergien wiesen. Gleichzeitig werden wir vermehrt mit anderen Organisationen nutzen, um Doppelspu- mit der Regio rigkeiten zu vermeiden. Insbesonderee Basiliensis wird eine engere Zusammenarbeit geund etabliert ist, sucht. Dass metrobasel heute so bekannt verdankt die Organisation zum grossen Teil ihrem ersten Direktor, Dr. Christoph Koellreuter. Mit viel Herzblut und Energie hat er Ideen und Projekte angestossen und sich für die Belange der Metropolitanregion Basel im Sinne der Vision «metrobasel 2020» eingesetzt. Christoph Koellreuter hat während den vergangenen vier Jahren metrobasel massgebend geprägt und aufgebaut. Wir danken ihm ganz herzsein unermüdliches Enga- lich für seinen Einsatz und gement. Christoph Koellreuter zieht sich aus Altersgründen nach der Generalversammlung 2012 aus der Ge- zurück. Als Nachfolge- schäftsleitung von metrobasel rin hat der Vorstand Regula Ruetz zur neuen Direktorin gewählt und ihr das Vertrauen ausgesprochen. Regula Ruetz ist in der Region sehr gut vernetzt und als langjähriges Vorstandsmitglied mit der Thematik, der Organisation und den Zielen von metrobasel bestens vertraut. Mit ihr wird eine erfahrene Unterdie Geschicke von metro- nehmerin und Generalistin basel übernehmen. Wir wünschen ihr viel Erfolg bei der Umsetzung der Vision von metrobasel. 3

5 Dr. Christoph Koellreuter 2. Bericht des Delegierten des Vorstandes und Direktors über das Jahr 2011 Wie oben erwähnt entfaltete sich metrobasel 2011 in beiden strategischen Hauptstossrichtungen: Es wurden Themenfel- den zwei Parlamentariergespräche in dern Universitäre Hochschulen und Verkehr/Gateway durchgeführt. Im Masterprojektt metrobasel 2020/35/50, welches sich in ersterr Linie an die Metropolitanregion Basel und ihre Teilregionen rich- economic fo- tet, konnte mit dem ersten metrobasel rum ein weiterer wichtiger Schritt gemacht werden. Im Einzelnen beinhaltete das Programm 2011 fol- gende Aktivitäten: Publikationen Im Zusammenhang mit den Parla- Studien erar- mentariergesprächen wurden folgendee beitet und publiziert: Universitäre Hochschulen der Schweiz: mit anreiz- Top-Liga orientierten Strukturreformen in die globale (Projektbearbeitung: Dr. Christoph von Arb, TRIPLEYE Inc.) vom 22. März 2011 Aufbruch zu einer ganzheitlichen Gateway- Gateway Strategie der Schweiz mit den Kapiteln nördliche Schweiz: Eine Bestandsaufnahme (Projekt- Konsens zur bearbeitung: ProgTrans AG) und Oltner Verkehrspolitik (Autoren: Martin Dätwyler, Handels- Chef Amt für kammer beider Basel, Markus Traber, Verkehr Kanton Zürich, Markus Meisinger, Leiter öf- Basel-Landschaft); erste Version der Schrift zum Par- fentlicher Verkehr Bau- und Umweltschutzdirektion lamentariergespräch vom 16. August 2011, Publika- tion anlässlich des metrobasel forums vom 11. November Im Rahmen des Masterprojekts metrobasel 2020/35/50 wurde am ersten metrobasel economic forum vom 24. Mai 2011 der erste metrobasel economic report mit den Kapiteln Die Metropolitanregion Basel, ihre Branchen und Re- (Benchmar- gionen im globalen Standortwettbewerb kingbericht von Dr. Christoph Koellreuter) und Phar- Auswirkungen (Projekt- maszenarien 2020 und ihre bearbeitung: BAK Basel Economics) erarbeitet und den metrobasel Partnern präsentiert. metrobasel report 2011 : Der siebte metrobasel report setzte sich mit dem Thema Zukunftsfähige In- mit Beiträgen aus frastrukturen schaffen auseinander, den Bereichen Verkehr und Raumentwicklung. metrobasel news : Wiederum konnten wie im ver- publiziert werden. gangenen Jahr zwei Ausgaben Veranstaltungen Die jährliche Generalversamm- lung fand im April 2011 in Liestal statt. Sie befasste sich neben den Regularien mit Schwerpunktthemen des Jahres 2011 aus den Bereichen Verkehr und Raumentwicklung. Wichtig waren die zwei Parlamentariergespräche mit Mitgliedern des Eidgenössischen Parlaments und von Kantonsregierungen, Vertretern aus der Wirtschaft und metrobasel Partnern. Während sich das erste Parlamentariergespräch vom 22. März 2011 in Aarau in Fortsetzung von Arbeiten aus dem Vorjahr und im Blick auf wichtige Bundesvorlagen aus dem Bereich Bildung, Forschung und Innovation (BFI) anreizorientierten Strukturreformen bei den Universi- ging es beim zweiten tären Hochschulen widmete, Parlamentariergespräch vom 16. August 2011 in Olten um erste Ansätze einer Gateway-Strategie für die Schweiz. In diesem Zusammenhang konnte erfreuli- dass der Grad der cherweise festgestellt werden, Übereinstimmung unter den Teilnehmenden des Ge- sprächs, insbesondere den Verkehrsdirektoren der Kantone Basel-Stadt, Basel-Landschaft, Aargau, So- Fragen des Erhalts lothurn und Zürich, in zentralen und des Ausbaus der globalen Wettbewerbsfähigkeit des Gateways nördliche Schweiz vergleichsweise hoch war (sogenannter Oltner Konsens zur Ver- forum vom 24. Mai kehrspolitik ). Am ersten metrobasel economic 2011 wurde den metrobasel Partnern der oben ereconomic report vor- und wähnte erste metrobasel zur Diskussion gestellt. Die Ergebnisse der präsentierdie Grundlage für vier ten Arbeiten bildeten auch re- 4

6 gionale metrobasel foren in Allschwil, Frick, Liestal und Laufen im Zeitraum August/September Neben den neusten Benchmarktdatenn für die jeweils involvierte Region, d.h. das Leimental, das Fricktal, das Oberbaselbiet, das Laufental und das Schwarz- mit den bubenland, fand eine Auseinandersetzung Auswirkungen alternativer Pharmaszenarien statt. Die abschliessende Krönung des metrobasel Jahres 2011 war das gut besuchte siebte metrobasel forum vom 11. November im Theater Basel zum Thema Zukunftsfähige Infrastrukturen schaffen. So wurden der oben erwähnten Empfehlungen zur Verkehrspoliund Vertretern tik vorgestellt und von Vertreterinnen aus den Metropolitanräumen Basel und Zürich, den Eidgenössischen Räten sowie den Teilnehmenden des metrobasel forums diskutiert. Zu den Infrastrukturen, die die Zukunftsfähigkeit der Metropolitanregion Basel mitbestimmen, gehören auch Leuchtturmprojekte, mit denen für die Region als Ganzes wichtige Aufgaben erfüllt werden. Dazu wurden vom ETH Studio Basel Vorschläge unterbrei- als wichti- tet, so zu einem Campus Basel-Landschaft ger Bestandteil der Rolle der Universität Basel als Mo- Basel, zur tor der Entwicklung der Metropolitanregion Rheinanbindung von Grenzach-Whylen und zur Seenlandschaft Südelsass. Diese Vorschläge wurden anschliessend von Politikern, unter anderem Expo- diskutiert. nenten der IBA Basel 2020, und Experten Das metrobasel forum wurde mit einer szenischen Ledes Theater Ba- sung von zwei Ensemble Mitgliedern sel zur Basler Kantonstrennung theatergerecht abgeschlossen. Vorstand und Begleitgruppe Vorstand Der Vorstand und die seitens des metrobasel Direktors und Delegierten des Vorstandes eingesetzte Begleit- Jahr gruppe Vorstand trafen sich im vergangenen wiederum zu je drei Sitzungen. 3. Ausblick 2012 Gegen Ende 2011 wurde deutlich, dass sich das howie es insbesondere das he Tempo von metrobasel, Vereinsjahr 2011 geprägt hat, 2012 wohl nicht mehr halten lässt. Voraussichtlichh wird ein Parlamentarier durchgeführt gespräch im August/September werden können, dies zum Thema Der Pharma- und Bankenstandort Schweiz im globalen Regulierungs- erarbeiteten Regulie- wettbewerb. Die 2009 erstmals rungsindizes für die Schweiz im Vergleich zu Konkurrenzstandorten in Europa, Nordamerika und Asien werden von Polynomics aufdatiert, da sich in beiden Branchen in der Zwischenzeit wichtige Änderungen ergeben haben. Diese könnten bezüglich der Konkur- Regulierungen zu renzfähigkeit der schweizerischen Neubeurteilungen führen. Im Weiteren werden die Arbeiten im Rahmen des Masterprojekts metrobasel 2020/35/50 fortgeführt. Der Zeithorizont der von BAK Basel Economics erarbeiteten Wirtschafts- und Pharmaszenarien soll auf 2035 ausgeweitet und neu durch differenzierte Be- völkerungsperspektiven von Wüest & Partner ergänzt werden. Wiederum sollen Alternativszenarien ausge- unter anderem gezeigt arbeitet werden, in denenn werden soll, wie sich unterschiedliche demographi- auf die sche Parameter und Zuwanderungsströme Bevölkerungsentwicklung der Metropolitanregion Basel, auch aufgeteilt nach Teilregionen, auswirken könnten. In diesem Zusammenhang werden die am zweiten metrobasel economic forum von Mai/Juni 2012 präsentierten Ergebnisse wiederum für die revon hohem Nutzen sein. gionalen metrobasel foren Das metrobasel forum soll wieder eventuell in einer anderen Form im November durchgeführt werden. 5

7 4. Erfolgsrechnung 2011 und Budget 2012 Zu der im Folgenden präsentierten Erfolgsrechnung 2011 ist folgendes zu bemerken: Die an metrobasel fliessenden Beiträge von Mitgliedern und Partnern konnten von CHF (2010) um rund CHF auf CHF (2011) leicht gesteigert werden. Sowohl der staatliche wie auch der Unternehmungssektor haben zu diesem Wachstum beigetragen, wobei der Unternehmungs- höchsten An- sektor nach wie vor mit rund 68% den teil an den metrobasel Einnahmen stellt. Die Aufwendungen entwickelten sich von rund CHF auf CHF , so dass ein Überwerden konnte. schuss von rund CHF erzielt Der Anteil der für das Wirken von metrobasel wichti- metrobasel gen Kommunikationsmassnahmen (inkl. foren) am Gesamtaufwand konnte im vergangenen Jahr auf gegen 17% von knapp 15% im Vorjahr bzw. 8% im Jahr 2010 gesteigert werden. Für das Jahr 2012 ist ein Gewinn von CHF budgetiert. Dank dem Engagement und den Beiträ- Partnern und gen von rund 340 fest kontrahiertenn Mitgliedern ist die Finanzierung des im Ausblick 2012 beschriebenen Programms aus Sicht von Februar 2012 gesichert. 6

8 Erfolgsrechnungen 2010 und 2011 Beiträge: Staatlicher Sektor Unternehmen Vereine / Verbände Privatpersonen Projektbeiträge übriger Ertrag Budget 2012 CHF CHF CHF 260'00 290' '00 754' '00 43' '25 26' ' ' Verluste aus Forderungen -11'65-12'12-5'00 Total Ertrag 1'056' '106' '00 Personalaufwand Raumaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand metrobasel foren und Kommunikationsmassnahmen Projektaufträge 460' '79 93' ' ' ' '79 85' ' ' '00 21'00 60'00 100'00 290'00 Abschreibungen Finanzertrag Finanzaufwand a.o. Ertrag Total Aufwand 6' '00 4' ' Jahresgewinn 60' ' '00 7

9 5. Bilanz per A k t i v e n Umlaufvermögen Flüssige Mittel und Bankguthaben Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzung Total Umlaufvermögen CHF 43' ' ' ' ' CHF Anlagevermögen Büromaschinen / EDV-Anlagen 10'10 6'10 Total Anlagevermögen 10'10 105' '10 83' P a s s i v e n Fremdkapital Kurzfristige Verbindlichkeiten kurzfristige Finanzverbindlichkeitenn Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29' Verbindlichkeiten gegenüber Ch. Koellreuter 23' Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen 4' Passive Rechnungsabgrenzung 43'30 Total Kurzfristige Verbindlichkeitenn Langfristige Verbindlichkeiten 100' Total Langfristige Verbindlichkeiten 17' ' ' ' ' Eigenkapital Vortrag Vorjahr Gewinn Total Eigenkapital -54' ' ' ' ' ' ' '

10 6. Anhang 2011 CHF 2010 CHF Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen 2' ' Andere vom Gesetz vorgeschriebene Angaben: Wir halten fest, dass der Ertrag aus Mitgliederund Projektbeiträgen trotz Überschreitung der Abrechnungsperiode vollumfänglich im laufenden Geschäftsjahr der Erfolgsrechnung gutgeschrieben wird und nicht abgegrenzt werden muss. Dies wurde mit den Mitglieder so vereinbart. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung: Eine Dokumentation bezüglich möglicher Risiken wurde erstellt. Die wesentlichen Risiken sind erkannt und die Gegenmassnahmenn zwecks Risikominimierung sind geeignet. Weitere gesetzliche Angaben im Sinne von Art. 663b OR sind nicht erforderlich. 9

11 7. Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision metrobasel, Aeschenvorstadt 4, 4010 Basel an die Generalversammlung von Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) von metrobasel für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr 2011 geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Re- erkannt wer- vision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung den. Eine Eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlun- vorhandenen Unterla- gen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Verein gen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragun- anderer Gesetzesver- gen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder stösse nicht Bestandteil dieser Revision. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten ent- sprechen. Hergiswil NW, 29. Februar 2012 Alpina Treuhand AG Adolf Bucher Leitender Revisor Stephan Busch Revisionsexperte Beilagen: - Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang) - Gewinnverwendungsvorschlag 10

12 metrobasel: Mitglieder und Partner Stand 9. Februar 2012 Konstituierende Partner: Kanton Basel-Landschaft Kanton Basel-Stadt Basler Kantonalbank Novartis International AG Projektpartner I: Airport Casino und Airport Hotel Amt für Umwelt und Energie des Kantons Basel-Stadt Architekten Quadrat Basel Burckhardt+Partner AG EBM (Genossenschaft Elektra Birseck) Forum Regio Plus (Verein zur Förderung des Schwarzbubenlandes) Herzog & de Meuron Architekten Hotel Les Trois Rois Industrielle Werke Ba- Lörrach- sel IWB Planungsverband Fricktal Regio Stadt Lörrach mit Wohnbau Lörrach und Sparkasse Rheinfelden usic Regionalgruppe Basel Vitra Projektpartner II: BRB Bauunternehmer Region Basel Coop Credit Suisse Deloitte AG Dolder Group Ernst & Young F. Hoffmann-La Roche AG Gasverbund Mittelland GVM Kraftwerk Birsfelden AG La Roche & Co Banquiers Manor AG MCH Messe Schweiz Stadt Liestal Basispartner: Acino Pharma AG Actelion Pharmaceuticals Ltd. Baader Architekten AG BSA SIA Bâloise-Holding BASF Schweiz AG Bider & Tanner Blaser Architekten AG BLT Baselland Transport AG BVB Basler Verkehrs- Betriebe Brenntag Schweizerhall AG Busch Holding GmbH Christ & Gantenbein AG Clariant Produkte (Schweiz) AG Datalynx AG Degelo Architekten Diener & Diener Architekten DSM Nutritional Products E. Gutzwiller & Cie Banquiers EuroAirport Basel-Mulhouse-Freiburg fadeout Corporate TV Fischer + Partner AG, Rechtsanwälte und Steuerexperten Gebäudeversicherung Kanton Basel-Stadt GRT Management & Beratungs AG GSI Bau- und Wirtschaftsingenieure AG Hecht Immo Consult AG Hecht & Meili Treuhand Helvetia Versicherungen Jakob Müller Holding AG Jean Cron AG LGT Bank Lonza Group AG Manuel Herz Architekten Mercuri Urval Basel Merian Iselin Spital Mirabaud & Cie Banquiers Privés Morger + Dettli Architekten AG BSA/SIA Pictet & Cie PricewaterhouseCoopers Promotion Laufental Rapp Gruppe Syngenta International AG Valora Weleda AG Zwimpfer Partner Architekten SIA Verbands- und Vereinspartner: ARB Angestelltenvereinigung Region Basel Arbeitgeberverband Basel Bund Schweizer Architekten Gewerbe- der FHNW In- verband Basel-Stadt Handelskammer beider Basel Hochschule für Gestaltung und Kunst terpharma Regio Basiliensis Trinationaler Eurodistrict Basel TEB/Eurodistrict trinational de Bâle ETB Wirt- schaftskammer Baselland Partner der regionalen Foren: Stadt Lörrach Ville de Saint-Louis Fricktal: Planungsverband Fricktal Regio Schwarzbubenland/ Laufen: Fo- Aesch, Arles- rum Regio Plus und Promotion Laufental République et Canton du Jura Birstal: Gemeinden heim, Birsfelden, Pfeffingen, Reinach Leimental: Gemeinden Allschwil, Biel-Benken, Binningen, Bottmingen, Burg, Oberwil, Schönenbuch, Therwil Partner metrobasel perspektiven und monitor: BAK Basel Economics AG, ETH Studio Basel Institut Stadt der Gegenwart, INFRAS, Polynomics AG, Prognos AG, ProgTrans AG, Rapp Trans AG, TRIPLEYE, ThomannFischer, VISCHER Anwälte und Notare, Wüest & Partner Privatpersonen: Bisher sind dem Verein metrobasel rund 220 Privatpersonen beigetreten. 11