KADERSELEKTION ASSESSMENT A 1&2

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1 KADERSELEKTION ASSESSMENT A 1&2 STUFE ABTEILUNGSLEITER / TEAMLEITER Das Kader Assessment auf der Stufe Abteilungsleiter bzw. auch Teamleiter, richtet sich auf eine Führungsspanne vn bis zu ca. 6 Direktunterstellten und gesamthaft bis zu ca. 40 Mitarbeitern aus. Die Grundlage für die Beurteilung der Persönlichkeit erstellt sich auf den aktuellen Anfrderungen zum Titel Eidg. dipl. Führungsfachfrau/Mann mit den nachflgenden Basiskmpetenzen: Die Selbstkenntnis der Führungspersönlichkeit Ihr Kmmunikatinsverhalten Ihre Szialkmpetenz bzw. Knfliktmanagement Ihre Selbstrganisatin Ihre Stressresistenz und Stressverhalten und insbesndere auf ihre Führungskmpetenz mit Führungsverhalten in ausserrdentlichen Situatinen Das Assessment auf der Stufe A1 (Abteilungsleiter / Teamleiter) bezieht sich rein nur auf die Führungskmpetenz und beinhaltet keine Überprüfung der Fachkmpetenz nch der höheren Managementkmpetenz wie: Buchhaltung, betriebliches Rechnungswesen Betriebswirtschaft, Methden und Managementwissen Recht im Betrieb Prjektmanagement Persnalmanagement Im Assessment auf der Stufe A1 wird jedch die persnalrechtliche Grundanfrderung überprüft (OR/ZGB CH). Alle ben erwähnten Anfrderungen mit den höheren Kmpetenzen kmmen im Assessment Stufe A2 zur Überprüfung. Assessment der Stuf A2 dauern dementsprechend je nach Anzahl Persönlichkeiten 1 bis max. 2 Tage und werden mitunter auch in Gruppen abgehalten (Knkurrenzverhalten). Die Anfrderungen an den gesuchten Kandidaten werden vrgängig mit dem Auftraggeber abgesprchen und daraus das Gesamtpacket bestimmt und fferiert. Nachflgend die beiden Verfahren mit den Cre-Przessen. Seite 1

2 1. ASSESSMENT A1 Das Assessment A1 ist ein Einzelassessment und knzentriert sich ausschliesslich auf das Führungsverhalten und Führungskmpetenz des Bewerbers. Mitberücksichtigt wird dabei auch die Vrbereitung des Bewerbers auf die zukünftige Verantwrtung und die Auseinandersetzung mit der zukünftigen Firma. Das Assessment beinhaltet nebst schriftlichen Arbeiten auch Interviews und Präsentatinsaufgaben. Die Leistungsmtivatin und die Prblemlösungskmpetenz bekmmt dabei eine wichtige Rlle. Das Einzel-Assessment dauert je nach Verantwrtungsumfang und Führungsspanne max. 4 Stunden mit anschliessendem Ausklang (Der Bewerber bekmmt ein persönliches Feedback zum eigenen Verhalten während des Interviews, gilt aber nicht als Entscheid). 5-Step Prcess STEP 1 Der Kandidat erhält ca. 3 Tage vr seinem Aufgebt die Auffrderung einen Selbstkenntnisbericht zu schreiben mit den Inhalten: A: Authentische Auseinandersetzung mit der eigenen Persn B: Reflexin und Erkenntnisse daraus C: Umsetzung der Erkenntnisse Der Bericht umfasst mindestens 4 Seiten hne CV. In der ersten Stunde präsentiert der Kandidat seine Erkenntnisse aus dem Bericht mit einschlägigen Beispielen und Verhaltensbeispielen aus seiner Führungsvergangenheit. Kennt sich der Kandidat selbst und falls, wie ist sein Verhalten in aussergewöhnlichen Situatinen. Nimmt er Bezug auf sein Selbstbild, Fremdbild, Stärken, Schwächen, eigenen Grenzen, Stressbewältigungsmassnahmen, Verhaltensweisen, Muster, Einstellungen und Entscheidungsverhalten. STEP 2 Kmmunikatinsverhalten: 1. Der Kandidat erhält eine Geschäftsinfrmatin, welche er seinen direkten- und indirekten Mitarbeitern weitergeben muss (Teilnehmer aus dem zukünftigen Umfeld werden dabei beigezgen). 2. Der Kandidat nimmt an einer Sitzung teil, bei welcher er nur Infrmatinen aufnehmen kann und muss sie danach sinngemäss weitergeben können. Kann er aktiv zuhören? Kann er Feedback geben und hlen Erkennt er die wichtigsten Punkte im Gespräch Stellt er die richtigen Fragen Seite 2

3 Verfällt er in Stress, wenn zu viele Infrmatinen/Fragen auf einmal auf ihn kmmen Wie rganisiert er sich vr und im Gespräch STEP 3 Knfliktverhalten und Szialkmpetenz Der Kandidat erhält eine Knflikt-Situatin geschildert und bekmmt nun Zeit sich auf eine 1:1 Lösung vrzubereiten (Dabei kmmen wiederum zwei zukünftige Unterstellte zum direkten Einsatz). Kann er 1. Knfliktanzeichen erkennen 2. Knfliktarten unterscheiden 3. Knfliktverhalten verbessern 4. Umgang mit Belastungen in Knfliktsituatinen 5. Erkennen vn Knfliktursachen 6. Frmen der Knfliktaustragung aufzeigen 7. Knfliktbewältigungs-Taktiken /-Techniken aufzeigen 8. Schaden- / Nutzenptenziale vn Knflikten erkennen 9. Verhalten bei Mbbing erkennen STEP 4 Selbstrganisatin Hier geht es um eine kleine Pstkrbübung, die mit Unterbrüchen versehen ist. Wer macht was? Was wird gemacht? Bis wann? Stressverhalten Sinngemässe Organisatin der eigenen Ressurcen Techniken der Selbstrganisatin im Tagesablauf STEP 5 Verhaltensinterview Interview zu den Verhaltensmerkmalen aus früheren Führungssituatinen. Dabei geht es um die Verhaltensbeispiele aus erlebten Situatinen und deren Reflektinen nach dem Vrgehen SAR. Authentisches Verhalten Nachweis der Führungskmpetenz Muster und Grenzverhalten Das Assessment A1 endet mit einer ersten Gesamtbeurteilung für den Kandidaten unter Vrbehalt der Entscheidung. Falls mehrere Kandidaten das Assessment durchlaufen, werden die Resultate einander gegenüber gestellt und unter Einbezug der Mitspieler aus Step 3 und 4, die Eignung ergänzt. Seite 3

4 Ein gemeinsamer Ausklang sll anschliessend auch nch seine Geselligkeit aufzeigen. Entweder gemeinsames Mittagessen der eine gesellige Runde mit den zukünftigen Mitverantwrtlichen (Teamleiter etc.) Der Abschlussbericht mit Empfehlung durch Caching4winners sll und wird die Führungskmpetenz für die beurteilte Persönlichkeit als Vrbild unterstützen. Die letztendliche Entscheidung liegt vll im Ermessen des Auftraggebers. IHRE INVESTITION Nachflgende Angaben beziehen sich auf das Standardvrgehen wie ben beschrieben. Die Detail- Unterlagen zu den Przess-Steps mit den dazugehörigen Beurteilungskriterien bespreche ich gerne mit Ihnen anlässlich unserer ersten Besprechung auf. Spezifische Anfrderungen der allenfalls Abweichungen zu den Standardvrgehen nehme ich gerne entgegen und erstelle eine unternehmensrientierte Offerte. Ksten nach Standardvrgehen wie ben beschrieben: Pauschal für 4 Stunden (Halber Tag) exkl. Raum- und Verpflegungsksten inkl. Bericht Fr Zusätzliche Sitzungen und Präsentatinen inkl. Nebenksten Fr /h Die Assessments finden entweder in Ihren Räumlichkeiten, der in Nähe gelegener Räumlichkeiten statt. Der Auftraggeber stellt sicher, dass die gewünschten zusätzlichen Teilnehmer aus dem zukünftigen Bereich an den bengenannten Prcess-Steps 3&4 teilnehmen können. Caching4winners 2013 Seite 4

5 2. ASSESSMENT A2 Das Assessment A2 gestaltet sich aus einem Einzelassessment und bei mehreren Kandidaten aus einem Gruppen-Assessment. Wie eingangs erwähnt, kmmen dabei die Anfrderungen aus dem Assessment A1 mit den zusätzlichen Elementen A2 an ein höheres Management zur Überprüfung. Es geht dabei zusätzlich um die Anfrderungen an die: Buchhaltungskmpetenz (Bilanz lesen und Betriebsbuchhaltung verstehen) Betriebswirtschaftskmpetenz Rechtslehre (Vertragswesen, Persnalrecht) Prjektmanagement Die Präsentatinskmpetenz Für ein detailliertes Prgramm stehe ich gerne zur Verfügung. Die Anfrderungen im höheren Management Segment richten sich immer nach den spezifischen Anfrderungen an das AKV-Mdell der Auftraggeber. Caching4winners 2013 Seite 5